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摘要：財政管理是企業發展和內部管理的重要需求，也是企業提高經營效益、增強經濟實力的必然舉措。特別是事業單位內部控制管理比較特殊，要想完善財政管理工作，就要根據實際發展需求，找到自身的問題，并進行不斷優化。本文就當下事業單位財政管理工作存在的問題進行了簡單分析，并提出了財政管理工作的開展策略。

關鍵詞：內部控制視角下；事業單位；財政管理工作

引言

我國社會主義市場經濟的不斷發展和體制的不斷完善以及大數據時代的到來，使很多的企業面臨著惡劣的競爭形勢，市場變化加快，需要企業有堅固的內部系統，才能經受住時代的改變帶來的重重壓力。事業單位要想謀得長久的發展，擴大自身的規模，就要采用科學合理的管理方法，重視內部管理的基礎工作，提高財務管理質量和效率，逐漸完善自身內部管理系統和機制。

一、事業單位財政管理工作存在的問題

(一)財政管理的觀念比較落后事業單位一般都是提供管理和服務職能的企業，在內部控制工作中，要對單位內部的經濟活動進行管理和監控。而在財政管理的工作中存在許多不足，企業內部對財政管理工作的積極性不高，容易受到外界因素的影響，工作比較被動。同時在面對新的時代背景時，管理的觀念和方法得不到及時更新，財政管理部門不能向企業領導者及時提供有效的數據信息，不能對市場經濟和社會發展狀況進行準確的分析，導致在對企業的發展和戰略目標的制定上容易出現偏差，不利于單位的發展[1]。

(二)缺乏對風險的評估和防范意識當前，我國事業對財政管理工作不夠重視，也就忽略了預算工作，預算編制和執行工作存在較大的漏洞，對單位日常的支出和資金流動控制力度較弱，從而導致單位在經營過程中很容易面臨各種風險，通常很多事業單位會進行事后管理，對事前預測和風險防范意識的不夠重視，導致單位的風險評估管理系統不完善，無法對全面預算管理工作進行有效實施，在面對市場風險和市場經營模式的變化時，企業無法迅速的做出相應的應對之策，從而使企業做出錯誤的決策，影響企業的穩定經營，給企業帶來巨大損失[2]

(三)管理的水平普遍偏低我國的事業單位財政管理水平存在普遍偏低的現象，主要表現在，財政管理工作軟件的使用和開發存在缺陷，財務部門與其他部門之間的信息溝通不及時，沒有建立有效的信息共享平臺，所以數據的傳遞效率較低，使得決策工作難以進行。其次是管理人才的缺乏導致管理水平較低，對大數據技術的使用能力較低，不能積極學習先進的信息技術，企業的內部管理不能與時俱進。另外內部控制系統比較混亂，財政管理工作的責任和崗位分配不明確，企業不夠重視，也是直接導致管理水平低下的原因。

二、內部控制視角下事業單位開展財政管理工作的策略

(一)重視財政風險管理企業財政管理工作中一項重要的內容就是進行風險管理，加強風險評估的前提，并且做好全面預算管理工作，才能真正掌握企業的自身發展情況，清晰準確的分析單位的經營數據，結合實際發展情況的需求，來分析在經營過程中可能遇到的風險。同時，對于已經發生的經營業務，要利用先進的技術，比如智能電子技術、大數據技術等，及時進行風險評估，準確捕捉市場的變化，一旦發現存在風險性問題，能及時采取有效的措施來規避或者減少風險的發生，減少企業的損失。當然，如果不可避免的出現了風險，可以利用現代技術對風險產生的原因和背景做好詳細的分析和歸檔，及時做出有效總結，積攢經驗，重新審視企業的風險評估防控系統，對出現的問題做出精確調整，提高企業的風險管理水平。綜上，要構建完善的風險評估防范機制，就要做到事前、事中和事后的管理，才能加強企業財務管理的科學性，最后，要組織企業各級甚至各子公司將內部控制工作落實，做到上下聯動，才能有效的控制財務管理風險，提高企業經營的安全穩定性。

(二)為單位培養新時代財務人才隊伍時代在發展，特別是更多信息技術的廣泛應用已經標志著社會進入了數據時代，企業的財政管理工作也要與時俱進，進行不斷變革和創新，才能保障企業可以在惡劣的形勢下穩定長久的發展。因此，事業單位的財政管理人員需要不斷提升自身的專業能力，掌握當下先進的管理技術和手段，掌握時代的步伐，才能滿足企業發展的需要。所以，事業單位也要重視對人才的培養，為自身培養一支新時代的財務人才隊伍，提高整體的管理水平。當下人才資源的培養是推動企業發展的重要動力，也是提高企業競爭力的主要措施，所以從整體上提升人員的專業技能和職業素養，才能成為企業進行改革和發展的一把利器，才能推動企業管理的不斷改革。總之，企業要重視對人才的合理利用，為企業注入更多新鮮的、有實力的人才，才能推動企業的健康發展。

(三)創新企業財政管理的方式方法隨著時代的發展和進步，創新已經是當前世界的主流，在各行各業都離不開創新，只有不斷創新，才不會被時代所淘汰。企業的財政管理也是一樣，一味的守舊，只能讓企業脫離市場，沒有生存的機會。特別是在新時代的背景下，只有合理科學的利用大數據技術、信息技術，創新財務管理方式，才能保障企業不被時代所淘汰。除了對工作的流程和內容進行推陳出新以外，還要建立現代化的管理體系，比如利用現代化信息技術，結合人工智能手段來實現財務的有效控制。加強部門之間的溝通，同時，還可以借鑒國外企業成功的例子，根據企業的實際發展情況來不斷的完善，創建適合自身企業的財務管理方式，推動企業穩定的發展。

三、結語

綜上所述，在內部控制視角下，事業單位財政管理工作還存在較多問題。企業要進行不斷管理創新，加強財務管理控制，正視新時代給企業管理帶來的挑戰和機遇，根據實際情況進行不斷創新和變革，發揮內部控制的作用，提高企業的財政管理水平。

參考文獻：

[1]劉瑋.內部控制視角下的事業單位資產管理完善路徑[J].行政事業資產與財務,2017(1):91-92.

[2]于娟.內部控制視角下對行政事業單位預算績效管理的思考[J].中國經貿,2016(4):227-227.

作者：王玲 單位：山東省濰坊市高新區清池街辦