本站小編為你精心準備了提升投資管理水平路徑探求與實踐參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

投資管理是公司管理中的重要組成部分，公司投資管理不僅涉及到增量資產管理問題，還涉及到公司存量資金壓力大小以及投資風險問題，發展過程中也有些問題雖然尚未暴露出來，但存在著潛在風險，甚至有可能對公司的發展產生深遠的影響。

一、我國公司投資管理存在的問題

（一）思維定勢影響發展速度

長期以來，資源開發的發展方式已成為思維定勢，造成公司創新能力差，附加值低，產業鏈較短，導致業績一般，市場增長空間有限。部分大的集團公司盲目追求多元化，由于多元化的目標是規避風險，在非系統風險的情況下，將不同的行業風險相互抵銷，穩定企業業績，而如果企業多元化選擇的行業不具有互補性，不僅不能規避風險，而且可能將風險疊加，放大風險。因此，進行無關多元化，如同新設企業進入新的產業，風險很大，不僅要面對市場風險，還要面對行業內已有企業的打壓排斥風險，各種全新的生產要素籌集、組織、配合的風險。

（二）人才的缺乏掣肘企業的成長

企業實施多元化戰略后，人才的需求量大增。企業組織機構迅速膨脹，結構復雜，業務擴大，員工和部門層次不斷增多，管理難度加大，管理人員、專業技術等人才需求量大，一般企業沒有人才儲備，內部人員的培訓和成長不能與企業發展同步，企業的決策能力和管理水平以及員工素質不能相應提高，影響了多元化績效。

（三）多元化缺乏長遠戰略

大多數企業將企業長期戰略目標與短期的經營目標混淆，以單純追求企業利潤最大化為企業的最終目標。在這種目標的指引下，企業無論自身能力狀況如何，也不管市場前景怎樣，只要看到眼前的利潤，就會紛紛涌入，追求利潤成長和企業規模擴大，從而忽略主營業務的發展，導致企業盲目追尋投資熱點，加大了公司經營風險。多元化戰略的經濟利益和成本，經濟利益來源于單位生產成本降低，以及公司品牌價值等無形資源的價值增值，無論公司是通過并購或是控股投資，其結果是公司規模擴大，聲譽也隨之提高，這樣一來也增強了對高端人才的吸引力，另一方面可以彌補公司在固定資產上的投資產生經濟利益的滯后效應，帶來公司在投資過程中的資產總價值的增值。

二、公司投資管理問題產生的原因

（一）多元化發展導致核心競爭力削弱

多元化的前提條件是在企業資源充足，為充分利用企業資源而做的選擇。而目前有一些企業多元化戰略的基礎不穩，沒有核心業務，主營業務沒有核心競爭力，主營業務經營不善，連續幾年虧損或瀕臨虧損的邊緣，經營活動產生的現金流量凈額為負，企業經營困難，主業競爭力不強，規模偏小，市場優勢不明顯。在這種情況下從事多元化擴張，不僅分散了主業發展需要的資金、管理資源等，顧此失彼，實施多元化戰略不僅不能增強在原來的行業的核心競爭力，甚至本行業的地位也逐步衰退。

（二）盲目收購兼并加劇經營風險

企業并購的最終目的是為了獲取最大的資本收益，但在大規模的收購與兼并時需要巨額的資金支持。一般企業不可能通過自有資本來完成一項巨大的收購兼并工程，這樣做也不經濟。許多企業希望通過債務杠桿來完成兼并收購，但這樣做需要承擔巨大的財務風險。特別是在信息不對稱、市場發生巨變以及經營決策可能出現重大失誤的情況下，以高負債進行的資本運營所面臨的財務風險就更大。

（三）盲目擴大經營范圍

盲目追求多元化，看哪個行業掙錢就往哪個行業投資擴張，不僅造成企業資金的分散，而且由于對新的行業不熟悉，往往會因經營虧損而造成資金的損失。

企業做大之后，一般來講，企業的營運資金規模就會隨著經營規模擴充而增大，但營運資金的增長速度快過銷售增長的速度，就意味著企業的經營效率的下降。當企業進入多元化投資之后，就有了多項業務，相互關聯不高的營運資金鏈，就很容易導致營運資金使用效率的下降，直接表現在銷售收入增加，而應收賬款和存貨也隨之增加。

（四）公司資金壓力大

隨著國家經濟刺激政策的實施，原材料價格也出現大幅上漲，生產商對生產原料的爭奪也日趨激烈，對產品盈利的穩定性造成了不利影響。部分公司的產業受自然災害影響大。

三、公司投資管理的改進措施

（一）加大自主創新能力，減少盲目性

公司要加快進行資源優勢向產業優勢和經濟優勢的轉換戰略，以增強公司經濟可持續發展的實力，提高經濟增長的質量和效益。加大自主創新能力，開發高附加值產品，在專業化經營戰略中已確立核心業務的地位，同時公司在保證現有競爭地位的情況下，可以開始向其他方面轉移，展開多元化的擴張活動。將要實施多元化戰略的企業，首先，要評價企業現有的競爭能力和新業務的進入成本、新產品開發的能力、管理能力和建立持續競爭優勢的可能性。如果不能建立競爭優勢并取得相應的市場占有率，則企業進入的風險會很大；其次，有效的多元化要求公司資源與新進入業務之間必須匹配，這種匹配性構成了有效的多元化戰略的基礎。

（二）選擇相關多元化戰略的風險要低于無關多元化

企業實施多元化戰略的過程是一個企業成長的過程，多元化是企業成長的過程中選擇業務發展方向、規避風險、提高競爭力的過程，只要達到了這些目標，無論是專業化還是多元化，無論是相關多元化還是無關多元化都是成功的戰略。因此要明確企業最終目標，建立科學的投資決策程序，重視投資的前期調查和可行性論證，合理確定投資規模，力爭以最小的投入獲得最大的產出。另外，企業還必須通過投資方向和投資方式的選擇，確定合理的投資結構，提高投資效益，降低投資風險。

計劃和項目符合本公司發展戰略規劃，有利于突出主業，提高核心競爭力，有利于節約資源和保護環境，有利于企業可持續發展，提高經濟效益。實施無關多元化的企業，在業務發展到一定階段要進行業務整合，選擇重點發展的業務，摒棄一些分散資金和人員實力、加大管理成本及難度的業務，集中企業優勢資源集中做好優勢業務，在一定的業務范圍內提高競爭力，從而提高企業的整體競爭力。

無關多元化風險高于相關多元化：一是開發的新產品被市場接受的風險較高；二是企業在進入一個新的業務時，受到自身技術研發能力的約束，會產生技術風險；三是各種生產管理人員的獲得風險較高，企業新進入一個行業，原業務生產人員難以轉移到新業務中來，而重新培養或獵取這些人員存在很大的不確定性；四是財務風險，新業務發展需要大量的資金，特別是現金，現金不足不僅將導致企業新業務的無法順利開展，處理不當的話，對原有業務正常運行將會產生不利影響；五是管理風險，無關多元化要求企業同時在幾個業務領域開展經營，那么管理業務的差異性、管理環節的增加、管理信息的不對稱都會給企業的管理提出更高的要求。

（三）正確進行投資抉擇，優化投資組合

要建立科學的投資決策程序，重視投資的前期調查和可行性論證，合理確定投資規模，力爭以最小的投入獲得最大的產出。另外，企業還必須通過投資方向和投資方式的選擇，確定合理的投資結構，提高投資效益，降低投資風險。有效資產組合應該同時滿足：（1）在同等收益水平上風險最小；（2）在同等風險水平上收益最高，這兩個條件的資產組合，能夠給投資者帶來最大效用的是最優資產組合。