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摘要：受到市場經濟的影響，建筑企業愈發重視投資效益。對于一項建筑工程項目來說，標志其是否成功的一個重要指標就是投資控制。所以，當前建筑企業愈發重視工程投資管理工作。尤其是在信息技術水平不斷提高的今天，就應該合理應用信息化手段提升工程項目投資管理效率，控制好項目成本，減少工程項目資金投入，切實提升其綜合效益。本文將重點分析工程項目投資管理辦法和信息化管理手段，以供參考。

關鍵詞：工程項目；投資管理；信息化管理

所謂的工程項目投資管理，指的是針對工程項目整個建設階段（投資、決策、設計、施工、竣工），對比工程項目的計劃以及實際投資狀況，將項目投資管控在計劃的限額內，結合有效手段處理其中的問題和不足，以期實現工程項目的投資目標，充分利用各項資源，發揮人力、物力以及財力的價值和租用，獲得更高的綜合效益。而所謂的工程項目投資信息化管理則是指在工程投資管理過程中，充分應用信息化技術手段，在滿足社會和人們日益提高的工程質量要求的基礎上，減少資金投入，控制工程成本。基于此，下面將從投資管控的重要性出發展開相關探討。

一、投資管控的重要性

當前我國建設工程項目投資機制日益成熟，國有資本以及民間資本投資都逐漸形成了清晰的投資原則。工程項目在投資過程中，必須時刻堅持相應的原則，明確其在投資階段的地位。在城市建設過程中，投資管理直接關系著一座城市的發展及穩定性，所以強化工程項目投資管控就顯得尤為重要。把工程項目投資作為管理的重點內容，對投資工作進行有效管理，確保工程建設項目正常運行，使得所有參與方的協同運轉，優化工程建設當中的資源，實現工程項目的預期收益目標。

二、工程項目信息化管理必要性

工程項目進行信息化管理是投資管理工作發展的必然趨勢，具體體現在以下幾點：（1）工程項目信息化管理就是借助信息技術等先進的手段，通過數據的形式把工程項目管理，例如投資管理當中的實際情況展現出來。這樣一來，相關管理人員就可以對工程項目進行可視化管理，隨時掌握工程狀況，以便其第一時間對管理中的不足和問題進行應對。（2）現如今，工程項目管理工作愈發復雜，在工程項目建設過程中，每個環節都會產生大量的數據信息，這些龐雜的信息需要被記錄和處理，若是人工記錄、處理，不僅工作量龐大，數據處理的準確性也得到保障。所以，就需要合理應用信息化手段對工程項目進行有效管理，在保證管理質量的同時，提高工程項目管理效率。下面將針對工程項目投資管理及其信息化管理措施進行詳細探討。

三、投資管控及信息化管理的有效措施

（一）制定投資管理目標對于工程項目而言，制定工程項目投資管理目標非常關鍵。通過科學的制定投資管理目標，一方面能夠有效提高投資管理效果，獲得更高經濟效益。建筑企業針對工程項目設計、施工以及竣工等階段的實際情況，全面調查收集相應的數據信息，制定出詳細、明確的管理方案，以便相關施工單位以及組織機構具有準確的投資管理目標，確保工程項目順利實施。另一方面，制定工程項目投資管理目標，能夠對投資管理進行分解和細化，進一步優化投資管理辦法。結合項目投資概預算的目標以及計劃方案，對投資管理進行細化，針對不同的建設階段，制定針對性強、符合建設項目階段特點的投資管理目標，一步步達到項目投資管理目的。

（二）加強投資前期的市場調研對于工程項目來說，為了保證其投資獲得相應的效益，確保工程建設項目有序發展，就需要充分進行市場調研工作。市場研究人員收集、分析市場情況，預測市場發展趨向，預測風險和防范風險，通過對市場全方位的研究，生成準確的調查報告，以此保障建設企業對于工程項目投資的科學性與合理性。現如今，我國建設市場中的調查研究工作是以企業產品作為切入點，通過和專業組織的合作，共同研究競爭對手的情況以及市場的供需情況，獲得同領域企業的信息與資料。不僅如此，建設單位還需要派遣專人進行工程項目風險方面的調研工作，了解建設過程中可能出現的風險問題，為企業投資提供參考資料，保證調研結果的有效性，確保企業長久發展。

（三）加強工程項目投資信息化管理為了保證工程項目投資管理效果，還需要充分應用現代化信息技術，做好工程項目投資信息化管理工作。（1）增加投資，完善基礎設施。在工程項目投資信息化管理過程中，應該明確投資管理目標，所有部門共享信息，構建信息共享平臺，降低企業成本。通過此種方式可以大大提升企業的綜合效益，使企業在國際上占據有利地位。為了進一步提高工程項目信息化管理水平，還需要一步步加大資金投入，優化基礎設施，確保工程項目投資信息化管理目標的實現。這就要求企業從獲得利潤的角度合理投資基礎設施，把信息化基礎設施建設費用歸納到成本核算當中。不僅如此，建設企業還需要拓寬融資渠道，吸引更多社會資本，確保企業資金充足，完善基礎設施。而如果企業的基礎設施不足，就勢必會影響工程項目的實施。所以，企業需要加強投資，完善基礎設施。（2）建設一體化的投資管理信息系統。想要做好工程項目投資信息化管理，還需要構建一體化投資管理信息系統，在工程項目立項以及招標環節，都必須應用國家一級行業定額。但是這樣一來就大大增加了管理難度，計算量也隨之增加。為了促進工程項目投資管理的實施，提高投資管理水平以及管理效率，就應該強化企業部門之間的交流協作，做好配合，由此不難看出，想要實現工程項目投資信息化管理，就需要建立一體化投資管理信息系統，收集所有的相關信息，通過不同的權限，使得每個部門可以更好地共享信息資源。除此之外，企業還應該加強對工作流程的優化和改善，建立相應的數據庫和信息中心，打破獨一部門的局限性，聯系相關內容，實現對各個業務模塊的統一監控。總而言之，對于工程項目來說，投資管理非常重要，投資管理工作與項目建設的各個階段都由密切的關系，科學制定投資目標，加強投資前市場調研，做好工程項目投資信息化管理，有效實現工程項目投資目標，獲得最大綜合效益。

參考文獻

［1］曾勃,王鵬翊,曾立民.政府投資工程的智慧監管平臺研究初探［J］.工程質量,2018（9）.

［2］張正芳.關于政府投資信息化資產管理平臺建設的幾點思考［J］.科技經濟導刊,2018（16）.

作者：袁從法 董晉露 單位：中交天津航道局有限公司