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人力資本投資與人息息相關，因此具有長期性和不確定性增加了其風險。人力資本的內涵就是勞動者知識、技能、體力、和健康等的總和，在對電力多經企業進行人力資本投資管理和風險分析時研究其現狀并對其中存在的問題進行歸納整理。人力資本投資能夠創造價值但從其不確定的角度出發很有可能帶來巨大的損失 核電多經企業屬于服務型企業，必須要對人力資本投資進行高水平的管理，才能有效防范其中存在的風險，保障企業經濟效益。 

一、人力資本投資概述

1、人力資本簡介亞當.斯密是首個將人力看做資本的經濟學家，在時代的發展中人力資本被當做是“非物質資本”，我國是從西方引進這一概念的，具體包含了勞動者的知識技能、文化水平、健康狀況等各個方面，并且與人身自由之間有著緊密的聯系，不會因為產品的買賣而發生轉移。相對于勞動力這一概念來說，人力資本更強調的是質量而不是數量，注重綜合價值而不是單一價值。人力資本概念的引入為我國經濟社會發展增強了活力，同時也促進了社會的發展。

2、區分人力資本與人力資源盡管人力資本與人力資源都是將人看作主體，對人的腦力和體力進行研究，但是人力資本的理論是以現代人力資源管理為基礎，并且為其收益計算提供了依據。人力資源更注重隨著時代的發展不斷進行變革和創新，而人力資本的主要目的就是為了實現人才的增值和保值并在此基礎上實現企業經濟效益最大化。 

3、人力資本投資人力資本投資是一個國家為了實現經濟發展或者是一個企業為了提升自身經濟效益進行教育和技術訓練等方面花費一定的費用所進行的投資活動。在西方，許多經濟學家認為在教育方面進行投資會得到更高的回報因此也被稱之為是最有效的投資方式；進行教育投資能夠增加民眾的知識儲備，提升其工作技術水平和能力。同時，在一些理論中會講教育和訓練分為兩類，一類是由國家撥款的教育經費或者是個人支出的學費，反之另外的一類就是學生放棄的收入，也就是說學生為了學習而放棄工作機會所可能帶來的收入。對于核電多經企業來說，進行人力資本投資的主要費用就是企業為了實現員工增值而對其進行培訓所花費的費用。

4、人力資本投資的特點人力資本投資的對象是人，因為人本身具有主觀能動性就導致人力資本投資具有一下特點:第一，多元性。進行人力資本投資的可以是國家也可以是單位、企業、個人等。如果把上學看做是一種人力資本投資活動，那么進行投資的就是父母即個人。在時展的要求下，個人成為人力資本投資的主體，企業在進行人力資本投資時主要負責員工的在職技能和專業技能培訓的二次投資；第二，受多種因素的影響；第三，需要大量的時間投入。人力資本投資的收益不是一蹴而就的，需要經過漫長的等待，這個時間會因為人的學習能力、歷史時期的不同而有所不同；第四，容易出現投資主體交叉現象；第五，投資階段出現連續性。由于人力資本投資花費的時間長，因此通常會將其劃分為幾個階段，這些階段必須連續起來才能夠保證人力資本投資的收益。

二、核電多經企業人力資本投資管理與風險

1、核電多經企業現狀及人力資本管理難點電力行業是我國經濟發展的支柱之一 ，更是國民經濟的命脈所在，作為電力企業中的重要組成部分核電企業也受到了社會各界的廣泛關注。隨著經濟的不斷發展，核電企業也不只是單一的進行簡單的經營性和服務性活動，更有的核電企業開始向環保、新能源、高新技術產業等方向發展。核電多經企業的經營范圍較廣，突破了單一經營的現狀也能夠提供更多的就業崗位，更重要的是這種經營模式能夠有效增加企業的經濟效益。但是，由于核電多經企業的業務范圍廣泛因此就需要承擔更大的風險。主要有:1、過度依靠業主。核電多經企業的主要業務還是電力，在其他方面經驗不足，不能夠隨著業務的不同而變更管理模式出現僵化，不能夠滿足國家電力企業整體發展的要求。2、無法與市場經濟相結合。核電多經企業缺乏自主性和活力，在市場經濟的條件下不能夠適應激烈的競爭，會加大經營壓力。3、資金不集中，缺乏競爭力。核電多經企業的資金會被分散進入各產業，導致無法集中進行資金管理。4、缺乏專業人才。核電多經企業在進行人力資本投資管理時需要聘用專業的復合型人才，但是由于我國在教育方面存在的缺陷使得我國復合型人才較少，導致無法進行專業化、高水平的核電多經企業人力資本投資管理工作。

2、核電多經企業人力資本投資管理中存在的問題核電多經企業雖然已經進行了企業名稱更改，但是在其本質上并沒有太大的變化。首先，在核電多經企業進行人力資本投資管理時依據沿用原來的管理理念，使得員工對于人力資本投資沒有明確的認識進入了一個誤區，只是采用粗放式管理，沒有對員工素質、專業技能等方面進行嚴格的考核和評價。其次，忽視人力資本投資。核電多經企業把人力資本投資活動看做是一項支出而并沒有看到其在未來能夠取得收益，因此只愿意花較少的錢進行人力資本投資，使得管理工作難以進行。最后，缺乏激勵。目前，核電多經企業沒建立起較為科學完善的人力資本激勵機制導致員工自主性低缺乏工作積極性，對于員工的各項考核也只是浮于表面。這種情況的出現使得企業在進行人力資本投資管理時缺乏必要的數據無法進行科學合理的信息收集和整理，因此也就無法對人力資本投資活動進行評價，增大了管理難度。 

3、核電多經企業人力資本投資管理的發展方向人力資本投資是目前各個企業研究的重點內容之一，能夠為企業帶來較大的經濟效益，因此企業加大人力資本投資是必然趨勢。當企業加大人力資本投資時，會增加人力資本投資管理工作的難度和數量。目前，人力資本的觀念已經被社會各界廣泛接受且能夠促進企業文化的形成和企業形象的提升，因此核電多經企業為了自身的長遠發展，必然會更加重視人力資本投資管理工作。 

4、核電多經企業人力資本投資風險核電多經企業在進行人力資本投資的時候難免會因為各種因素的影響而產生一定的風險，經過歸納發現了以下幾種因素:第一，政策風險。核電多經企業具有較強的社會性質，必須服從與國家法律法規、相關政策的約束，當政策變更時就會受到極大的影響。第二，科技風險。企業的經營發展是需要引進科技力量的，科技發展速度快，加快了設備、工藝等的淘汰速度，也會從側面影響企業的人力資本投資帶來一定的風險。第三，市場及人員變化風險。在市場經濟深入發展的今天，市場環境變幻莫測，這些變化都有可能帶來企業經濟效益的損失。另外，人員與崗位之間也存在著不匹配的現象這也是人力資本投資的風險來源之一。還有員工流動、員工素質等都存在著風險。 核電多經企業要把握發展時機，不斷提升自身經濟效益，同時做好人力資本投資管理工作，規避風險，實現企業的長足發展。

作者：黃忠輝 單位：中電投廣西核電有限公司