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在當前的高校財務管理活動當中，財務預算管理的重要性毋庸置疑。在當前教育經費逐漸緊張、教育市場競爭日趨激烈的環境中，高校要想得到更好的發展與進步，就必須強化資金管理，提高資金的利用率，使有限的資金能夠發揮出更大的效果。對此，財務預算管理是一種必不可少的重要手段，通過這種方式，能夠更好的實現高校資金管理，從而為高校的發展提供持續性的動力和支持。

一、高校財務預算管理中存在的問題

(一)資源浪費和空置現象嚴重在高校的各項事業發展當中，需要財務預算來提供相應的服務，在實際應用當中，財務預算發揮著經濟指揮棒的作用。然而，在我國眾多高校當中，各個職能部門彼此之間存在著重疊和交叉的功能，因此，在進行財務預算的過程中，對于預算資金往往難以實現有效的界定與分割。這就造成了一些部門的資金不足，而另一些部門卻存在著資金空置與浪費的現象。也正是因為如此，使得高校財務預算難以實現對資金的全方位統籌安排。

(二)預算管理體系不健全在當前高校中，資金的收支通常比較復雜。不過，高校在進行財務預算的過程中，通常都是對上年度的收支基數過度依賴[1]。因此，財務預算的結果和實際資金的需求之間，往往存在著很大的差距。同時，由于沒有一個健全的財務預算管理體系，使得財務預算工作的全員參與程度有限，缺乏開放性。而且，很多高校的財務預算往往只能看到短期的需求，缺乏長期的目標。此外，高校財務預算工作也缺乏應有的約束力和嚴肅性，時常會發生預算任務的滯后執行。

(三)預算管理意識淡薄我國高校的資金和經費來源，主要是依靠國家的財政撥款，因此高校往往只將財務預算作為一種數字的分配，管理意識十分淡薄。只注重資金的撥付，對于資金的使用效益卻缺乏應有的重視。這種重分配、輕管理的財務預算管理意識，使得財務預算工作缺乏全局性和統一性，從而無法發揮出財務預算應有的效果。此外，我國目前高校的財務預算管理機制也存在著很大的問題，不夠健全、不夠系統、也不夠科學。因此，很多高校的財務預算管理通常都是走形式，甚至形同虛設。

二、新時期高校財務預算管理的優化

(一)優化整合資源配置在新時期的高校財務預算管理當中，應當對相應的風險防控機制進行有效的建立，在進行預算的過程中，要充分的考慮到可能出現的問題和風險。在具體執行財務預算的時候，應當進行責任落實和權力分解，調動各個相關部門的積極性。同時，應當努力提高高校財務預算管理人才的能力與素質，實現財務預算管理的優化與創新[2]。在積極引進相關專業人才的同時，也要加強對現有財務人員的培訓，提高其職業道德、法制意識和知識技能。在財務人員的努力下，各部門實行密切的交流與合作，從而實現資源的最優整合與分配。

(二)完善管理體系高校財務管理體系的完善，首先需要財務預算管理的科學化與制度化發展。高校應當結合自身的實際情況，建立科學化的管理機制，從而實現管理體系的完善。應當對財務預算管理的監督、考核、分析等工作進行強化，同時對有效的績效預算激勵機制進行建立。通過對財務預算管理的加強，制定相應的考核評價體系，從而提高其對各個部門財務預算管理的影響。此外，高校還應當注重反饋財務預算管理的執行情況，加強對財務預算管理執行工作的控制力度，確保財務政策能夠有效的實施。

(三)轉變觀念，增強意識在新時期的社會發展當中，隨著高校教育體制的不斷改革，財務預算管理在高校中的作用已經越來越大，對高校中各項資源的科學整合與優化配置都有著十分巨大的影響[3]。因此，高校應當積極轉變過去錯誤的管理觀念，不斷增強財務預算管理意識，提高全校各部門對財務管理預算工作的關注和重視。另外，高校領導應當認真對待財務預算管理工作，認識到其在高校發展當中所發揮出的重要作用，從上到下認真的貫徹和執行財務預算管理工作，使其能夠真正的為高校的發展與壯大提供服務。

三、結束語

在當前我國的諸多高校當中，普遍面臨的一個嚴重問題就是資金方面的問題。很多高校都存在著資金浪費或資金不足的情況，對高校自身的發展造成了十分不利的影響。高校財務管理當中，財務預算管理是一項重要的工作，對高校資金利用率的提高具有重要的意義。因此，在新時期，應當不斷加強和優化財務預算管理工作，解決高校存在的資金供求矛盾，從而確保高校的可持續發展。

作者：陳柯 單位：四川外國語大學