本站小編為你精心準(zhǔn)備了醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

本文圍繞我國醫(yī)療行業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、在醫(yī)院全面實(shí)施預(yù)算管理工作的重要性兩個方面展開探討，對醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了分析，并提出了一些作者自己的看法，希望能夠?qū)︶t(yī)院今后的預(yù)算管理工作提供有效的理論建議。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一種較為特殊的行業(yè)，該行業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)、資金運(yùn)行情況、以及內(nèi)部控制制度等都會為其提供的服務(wù)產(chǎn)生較大的影響。對于任何一家醫(yī)院來說，全面實(shí)施預(yù)算管理制度，不僅可以規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作，還可以確保醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展，是一種重要的經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略。

一、我國醫(yī)療行業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

1.對預(yù)算管理缺乏足夠的重視度現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，這種管理制度雖然與全面預(yù)算管理制度具有相同的管理體系模式，但他所實(shí)現(xiàn)的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。預(yù)算管理關(guān)注的是全面、全員參與。而在大部分醫(yī)院中，預(yù)算管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，其他部門很少參與，是一種局部性活動。預(yù)算過程中參照以往數(shù)據(jù)較多，展望性較少，分析過程缺乏客觀性，在執(zhí)行過程中容易發(fā)生偏差，難以實(shí)現(xiàn)全面和全員參與的管理要求。有些醫(yī)院僅僅將預(yù)算管理工作當(dāng)作上級安排的任務(wù)來完成，而并非自主的進(jìn)行管理，對于預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題不夠重視，不會采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。另外，全面預(yù)算管理的主要責(zé)任部門所被賦予的權(quán)利不夠多，在執(zhí)行工作的過程中難以調(diào)動其他部門，阻礙了預(yù)算管理工作的信息進(jìn)行進(jìn)行。

2.預(yù)算管理制度不健全我國大部分醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)管理模式為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式，在資金流動方面的監(jiān)督管理工作不夠健全，最終導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算管理工作缺乏完善性，一套完整的預(yù)算管理制度應(yīng)包括編排、審核、執(zhí)行、改善、決算、分析、評價等幾個步驟，除此之外，還應(yīng)包括具體的預(yù)算管理實(shí)施方案、相關(guān)部門的職責(zé)分工、預(yù)算管理的內(nèi)部考核與評價制度。只有完善全面的預(yù)算管理制度才能流暢的運(yùn)行下去，如果沒有一個健全的制度進(jìn)行約束，預(yù)算管理工作就不能全面地展開，甚至連最基本的要求都無法滿足。

3.預(yù)算管理內(nèi)容缺乏全面性全面的預(yù)算管理內(nèi)容要求管理上的全面性，此處的全面性不僅僅包涵全方面、全過程、全員參與，還要求預(yù)算管理內(nèi)容的全面性，必須有收入預(yù)算與支出預(yù)算兩部分構(gòu)成。現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院的預(yù)算管理工作并沒有達(dá)到這個要求，只有一小部分醫(yī)院在實(shí)施預(yù)算管理工作時能夠包含全方面與全過程，也沒有將預(yù)算管理工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的手段，他們僅僅認(rèn)為預(yù)算管理工作是一項(xiàng)財(cái)務(wù)性質(zhì)工作。另外，預(yù)算管理工作既然要求全面性，在內(nèi)容上就必須包括醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動及資金流動項(xiàng)目，而現(xiàn)在段，大多數(shù)醫(yī)院只針對一小部分業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了預(yù)算管理，我針對采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)內(nèi)容并沒有展開預(yù)算管理。這種片面的預(yù)算管理工作并不能完全實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全方面掌控，同時也不利于醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。

二、在醫(yī)院全面實(shí)施預(yù)算管理工作的重要性

1.全面預(yù)算管理工作能夠推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平正在不斷提升，全面的預(yù)算管理體系，有效地促進(jìn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，同時也滿足了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求和發(fā)展趨勢。預(yù)算管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分，正在努力與智能化ERP系統(tǒng)進(jìn)行連接，通過電子化管理來實(shí)現(xiàn)對各部門預(yù)算管理及調(diào)整，并達(dá)到實(shí)時監(jiān)控的目的，除此之外還可以將預(yù)算科目進(jìn)行細(xì)化，當(dāng)預(yù)算超支時會自動發(fā)出警報(bào)，科學(xué)合理的安排資金流轉(zhuǎn)，有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息化管理。

2.全面預(yù)算管理工作能夠加強(qiáng)醫(yī)院的綜合管理水平全面的預(yù)算管理制度不僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，同時也是痕量醫(yī)院綜合管理水平的重要指標(biāo)。一套有效且合理的預(yù)算管理制度，可以對醫(yī)院未來幾年的經(jīng)營情況進(jìn)行推測，并以推測結(jié)果為基礎(chǔ)為醫(yī)院制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成，同時可以定期檢驗(yàn)醫(yī)院的綜合管理水準(zhǔn)。

3.全面預(yù)算管理工作能夠確保醫(yī)院的正常生產(chǎn)和發(fā)展在我國醫(yī)療衛(wèi)生體系不斷深化的過程當(dāng)中，不少民間資本逐漸進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生體系，導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)競爭的逐漸激化，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施有效全面的預(yù)算管理制度，將預(yù)算、實(shí)施、監(jiān)督、反饋、分析、評價等各個環(huán)節(jié)做到位，確保預(yù)算管理工作的有效性與合理性，使成本在醫(yī)院的控制范圍之內(nèi)，為預(yù)算工作提供可遵循的依據(jù)，逐漸提高醫(yī)院在市場中的競爭力，使醫(yī)院在市場中佔(zhàn)據(jù)的份額逐漸提高，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

4.全面預(yù)算管理工作是我國醫(yī)療行業(yè)的必然發(fā)展趨勢隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革工作的深入，及新醫(yī)保制度的逐漸完善，不少新規(guī)制度也不斷提出。一些競爭機(jī)制在醫(yī)療體系中慢慢出現(xiàn)，新的醫(yī)療體系越來越鼓勵民間資本的進(jìn)入，這種新的趨勢導(dǎo)致醫(yī)院不能像從前那樣僅僅憑藉財(cái)政收入維持收益，同時也要與民間資本展開競爭，面對這些來自于市場的壓力醫(yī)院必須不斷提升自己的服務(wù)理念，保留自己的市場地位，這一現(xiàn)象不斷加劇了醫(yī)院之間的競爭，同時也是醫(yī)院自身的發(fā)展空間減少。如何在這種激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中保留自己的市場地位，是每一個醫(yī)院迫切需要解決的問題，也是擺在眼前的實(shí)際問題，要想解決這個問題就必須全面有效地開展預(yù)算管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的控制管理，開源節(jié)流降低成本，提高醫(yī)院的綜合管理水平使自己處于市場的不敗之地。

三、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)院開展全面的預(yù)算管理工作，可以有效提升醫(yī)院的綜合財(cái)務(wù)管理能力，同時也是健全醫(yī)院內(nèi)部管理制度的重要方式，既保障了醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)施，有推動了醫(yī)院整體的發(fā)展，有效促進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]柏鶴.醫(yī)院預(yù)算管理問題探討[J].財(cái)會通訊，2010，（29）：116-117.

[2]劉英梅，任長紅.醫(yī)改新形勢下做好醫(yī)院預(yù)算管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，（1）：173-174.

[3]楊莉.醫(yī)院預(yù)算管理中存在的問題及對策——以陜西省公立醫(yī)院為例[J].會計(jì)之友，2012，（22）：82-84.

作者：李紅梅 單位：邯鄲市中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科