本站小編為你精心準備了企業預算管理的應用（5篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業預算管理問題及對策

摘要:

隨著經濟全球化的發展，各企業之間的競爭越來越激烈，而提高企業的核心競爭力是其長期穩定發展和占據市場的唯一途徑。為了強化內部管控、整合資源，就需要不斷的加強企業的預算管理，它是整個企業經營管理中的重要組成部分之一。但是在實際的管理過程中，由于企業管理人員在意識上的不重視，導致管理的體制不夠完善，缺乏戰略性，難以真正發揮預算管理的積極作用，這嚴重影響著企業的發展。

關鍵詞:

企業預算；預算管理；問題；解決措施

近幾年來，隨著經濟的快速發展，各企業也在不斷的提高自己的管理水平，企業開始越來越重視預算管理，并在企業中實施科學的預算管理。但是隨著企業的發展，預算管理逐漸顯現出一些缺陷與不足之處，企業在面對這些問題的時候，需要及時的分析出現問題的原因，并實行有效的解決措施，在企業中建立合理、科學、系統的預算管理體系，不斷完善企業的管理方式，提升管理水平，提高企業的核心競爭力，促進其長期穩定發展。

1企業預算管理中存在的問題

1．1企業招投標與現場實際成本及管理銜接不到位目前很多企業在招標、投標的現場，在成本控制和預算管理中往往會出現銜接不到位的問題，這樣就會直接增加企業成本。由于企業的預算管理水平不夠，導致在預管理的過程中出現很多的問題，這一方面是由于企業沒有設置專門的監督機構，在投標的過程中就會出現很多不合理、不科學的地方，有的甚至沒有做好投標結算，而是直接把投標預算當成了結算，這嚴重妨礙了企業進行預算管理。

1．2對預算管理監督和考核的力度不夠在企業中實行適當的監督和考核制度，有利于促進企業的規范發展，但是在很多企業在實際的管理過程中，往往會忽視這兩個方面，有些企業甚至直接忽略二者，這在一定程度上影響了企業的發展動力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企業管理人員和相關人員的工作情況，再根據考核的結果對工作人員進行獎勵或者是懲罰，這能夠充分的調動工作人員的積極性和主動性，提高工作的效率和質量［2］。但是這需要結合相應的監督體制來進行，以免在考核的過程中出現不公平的現象，進而降低考核結果的準確性。管理部門作為企業的核心部門之一，一定要對企業的整個管理過程進行有效的監督和考核，具有一定的權威性和約束力，發揮出預算管理的積極作用，為企業創造出更多的經濟價值。

1．3缺少預算管理的專業人才預算管理會涉及到一個企業的各個環節，其中包括管理預算、資金預算、經營預算等方面，這就需要高素質、復合型的專業管理人才，也只有這樣，企業的預算管理工作才能正常的開展。但是在實際的企業中，卻十分缺少這種專業的管理人才，在理論知識或者是專業技能方面都難以滿足工作的需求，一些專業的工作內容都難以完成，這會嚴重妨礙企業進行有效的預算管理。目前市場中的預算管理方面的人才，大多是剛剛畢業的學生，他們往往就會缺少在預算、結算方面的經驗，在開展考評工作的時候，由于只能依據相關的資料，而非經驗，導致監督工作的實質性差，對預算工作的開展沒有什么實質性的意義。

2解決企業在預算管理中存在問題的有效措施

2．1加強企業領導者對預算管理的重視程度

如何對企業進行管理，最終的決策人就是企業的領導者，他的思想決定著整個企業的發展目標，直接影響著企業的發展。所以，首先一定要加強企業領導者對預算管理的重視程度，為工作的有效開展創造便利的條件。然后要發揮領導人的領導能力，使其各部門都積極地配合預算管理的工作，保障其順利的開展［3］。這樣一來，不僅可以提高企業管理的工作效率，也能加快企業的發展進程。

2．2加快建立完善預算管理監督和考核體制

通過控制和調節企業預算管理工作，加快建立完善預算管理監督和考核體制，能夠加快企業的生產經營活動，完成發展目標。如果在預算管理的工作中發現了問題，一定要及時的掌握和了解，并且快速的得到有效解決。通過建立監督體制，一方面可以規范企業員工工作的規范性;另一方面能夠保證考核制度公平、公正、公開的開展，提高考核記過的準確性。根據考核結果而實行的獎懲制度，有利于提高員工的工作積極性，提高工作質量和效率，加快企業發展。

2．3引進和培養預算管理的專業人才

高素質的專業預算管理人才，企業一方面可以對相關部門的員工進行培訓，提高原有員工的綜合素質;另一方面是積極地引進高素質的專業人才，建立招聘機制，吸引優秀人才的加入，在工作的過程中可以保質保量，通過有效的管理為企業創造經濟利益［4］。

3結語

預算管理在企業管理中占據著重要的地位，因此需要高度的關注在管理的過程中存在的問題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，不斷促進預算管理的合理化、科學化、規范化，全面提升企業的市場競爭力。

參考文獻：

［1］耿亞．現代企業財務預算管理中存在的問題及解決對策研究［J］．財經界(學術版)，2014(24):149+165．

［2］張亦斌．企業財務預算在管理中存在的問題及解決對策［J］．經營管理者，2015(05):139．

［3］李連志．淺析我國企業財務預算管理存在的問題及對策［J］．財經界(學術版)，2014(05):156+158．

［4］陳琨．企業實施財務預算管理過程中存在的問題以及對策分析［J］．中國管理信息化，2014(10):7－8．

作者:張立萍 單位:八冶建設集團有限公司

第二篇：企業預算管理的重要意義

摘要:

從《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》以來，管理會計的熱度越來越大，管理會計對企業價值提升做的貢獻也越發突出。當前環境下，隨著競爭的加劇，經濟轉型升級，許多企業面臨著更大的競爭壓力。當前企業必須要順應時勢，運用管理會計這項強有力的工具，形成獨具企業特色的預算管理體系。本文主要闡述“全面預算管理”對企業的重要作用，分析企業進行預算管理所需要的條件，并引用具體實例進行論證。

關鍵詞：

管理會計；全面預算管理

全面預算是由一系列預算按照其經濟內容及其相互關系有序排列的有機體，是指企業在一定時期內（通常為一年或一個既定時期）經營活動、投資活動、財務活動等方面的總體預算安排。通常完整的全面預算包括經營預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算。全面預算作為管理會計的一項重要職能的體現，是企業運用管理會計進行企業管理的重要一環。

一、“全面預算管理”對企業具有重要作用

(一)全面預算管理促進企業發展戰略和競爭目標的實現

預算是企業戰略和目標的具體量化，不僅明確了企業一定時期的經營總目標，而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向，為企業提供了經營目標的全面框架。如：大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱大冶有色）將公司“以市場為導向，以效益為中心”的戰略與預算管理相結合。大冶有色運用年度預算，把公司目標進行細化分解并以具體業務預算進支撐，把公司戰略轉化為預算目標進行落實。

(二)全面預算管理有利于優化企業內部組織結構，提高企業運轉的效率

通過全面預算管理，可以打破原有企業的內部組織結構之間可能存在的隔閡，減少各部門之間出現的不協調現象，提高運作效率。如：重慶長江電工工業集團有限公司（以下簡稱長江電工）專門設立預算管理委員會，作為預算管理的最高權利機構。長江電工的預算管理委員會下設預算管理辦公室，由財務部負責人任主任。經過企業內部組織結構的優化，長江電工保證了在人員組成機制上的全業務部門的參與，企業運轉的效率也得到極大提升。又如：近些年來，中國重工渤海船舶重工有限責任公司（下稱渤海船舶）積極運用全面預算管理，成立預算管理委員會、預算管理辦公室，通過加強財務部門與生產、采購、經營等部門的聯系，實現了對整個經營活動的動態監控，提高并保證了渤海船舶的高效運轉。

(三)全面預算管理有利于企業信息系統的優化升級，提高企業內部管理的水平

優良的信息系統是一個企業發展的內在動力。只有一個企業擁有了運行穩定的信息系統，企業才能真正地做大做強。全面預算管理是一項巨大又全面的工程，僅僅依靠傳統的手工記賬是根本無法實現的，需要依賴于一個可靠的信息系統。從另一個角度說，“全面預算管理”也推動了企業信息系統的優化升級，促進了企業的信息化水平。如：上海汽車集團股份有限公司（下簡稱上汽集團）在集團本部實施了SAP系統以及其他輔助系統，在合并層面實施了HFM系統。基于SAP系統的“全面預算管理”，使得上汽集團實現了數據在業務部門和相關業務鏈共享，保障了“全面預算”的事前、事中和事后的控制；運用HFM系統了的“全面預算管理”，上汽集團整合了下屬企業的信息，使得預算預測系統化，預算預測的準確性也得以提升。又如：徐州工程機械集團有限公司（下簡稱徐工集團）創建海外全面預算管理信息化平臺，實現了海內外公司之間的高效協同。依托“全面預算管理信息化平臺”，進一步鞏固了徐工集團在工程機械行業出口的龍頭地位，增強了企業的國際影響力。

(四)全面預算管理促進傳統產業在激烈的競爭中得以轉型和發展

當前，市場環境的復雜性使得企業發展必須有合理的預算作為保障。如：“互聯網+”時代，傳統零售業受到電商強勢的沖擊。傳統零售業要想在激烈的競爭中存活，必須依靠相應的管理工具進行轉型。永輝超市作為傳統零售業的代表之一，合理地運用“全面預算管理”這項管理工具，設立了有效的全面預算管理機制。永輝超市通過對市場環境的分析和掌握，建立了科學、統一的預算管理體系，實現了內部管理水平和資源配置的優化，進一步增加抵御風險的能力。雖然今年來，我國零售業整個行業盈利艱難，但是永輝超市有效的預算管理很好地進行了轉型，仍然以很好的業績在不景氣的零售行業中脫穎而出。

二、“全面預算管理”的實需要有一定的前提條件

雖然全面預算管理本身就是一項強有力的管理工具，但是它的運用還是需要有一定的前提條件的，企業在運用時候需要考察企業是否已經具備這些條件。首先，企業的管理層需要對全面預算管理予以高度的重視，并將預算管理與企業的戰略有機結合。只有得到企業管理的高度重視，才能給“全面預算管理”的開展提供最基礎的條件。其次，良好的“全面預算管理”需要與企業的業績評價相結合。只有這樣，才能保證全面預算的落實。

三、結束語

企業的全面預算是各級各部門的奮斗目標、協調工具、控制標準、考核依據，在經營管理中發揮重大作用。通過“大冶有色”、“長江電工”、“渤海船舶”、“上汽集團”、“徐工集團”“永輝超市”這些案例，不難發現：全面預算是增加企業價值的有效方法，是管理會計職能的重要體現。當然，在實施全面預算管理之前，企業更要滿足企業的最基本條件。

參考文獻:

[1]陳峙淼,徐國偉.大冶有色：預算管理上臺階[J].新理財，2015.02-03:84-87

[2]戴國華.全面預算與財務業績評價管理融合在中鐵大橋局的運用[J].財務與會計，2015.01:29-31

[3]夏明濤.企業集團全面預算管理案例研究[J].新會計，2015.02：33-36

[4]張德勇,潘錫睿,龔華萍.長江電工的全面預算“五步法”[J].財務與會計，2015.02：25-87

[5]中國注冊會計師協會.《財務成本管理》[M].中國財政經濟出版社;2016，385

作者:焦鳳儀 單位:河南大學國際教育學院

第三篇：企業預算管理對內部控制的研究

摘要：

由于社會主義市場經濟的快速發展，導致企業之間的競爭也是逐步加劇，故而，企業在內部推行預算管理制度有助于強化內部控制力度。因此本文便是著重對企業預算管理對內部控制的重要性進行研究分析。從而促進企業良好健康可持續性發展。

關鍵詞：

企業；預算管理；內部控制；重要性

一、預算管理對企業加強內部控制重要性闡述

預算管理對企業強化內部控制起著關鍵性作用，而且能夠為企業實施自身發展戰略目標搭建平臺。換而言之，企業通過實施預算管理，不僅能夠全面明確企業內部各個部門的權責，而且能夠促進各個部門之間的交流溝通。從而提高企業整體的工作效率，最后促進企業發展戰略目標的實施。

(一)合理科學有效地預算編制有助于降低非經營性的風險

企業在內部逐步推行預算管理制度，不但能夠逐漸規范企業內部控制所涉及到的各方面的工作，進而提高企業的整體工作效率。而且能讓企業有效避免由于自身錯誤而導致的非經營性風險。從而保障企業良好健康可持續性發展。最后便是能夠在某種程度上降低企業內部控制的風險。此外，在企業的實際工作過程當中，編制預算和執行預算的主要目標便在于使得企業能夠保持動態平衡過程。其本質便是讓企業在所面臨各類環境當中保持一個合理的平衡。而且企業通過采用較為科學預算編制方法，進而便可將企業在進行經營生產管理的各個方面轉變為量化。這樣便有助于企業對內部各個部門開展量化考核工作，更有助于激發內部員工的工作積極性和熱情。

(二)預算管理有助于企業開展內部評估工作

預算管理其本質在企業為一項系統性工程，其涉及范圍較廣，且需要企業內部全體員工的參與。故而，在開展企業預算管理工作當中，企業能夠根據內部控制的實際狀況與企業的預算管理進行比較分析，并對二者所產生的差異進行科學合理的分析，從而可以尋到高效科學的措施來縮小二者的差距。此外，實施企業內部評估的主要目標便在于保障企業的內部控制穩定發展，而且內部評估還需包括對內部控制的監督管理等，因此便可知預算管理所提供的數據能夠為企業實施內部評估奠定堅實的基礎，若是預算管理的數據失真便會對開展內部評估工作產生不利的影響。

(三)預算管理為企業實施內部控制提供高品質員工

由于企業在內部制定了內部控制制度，故而其涉及的范圍較為廣泛，而且預算管理和企業內部整體管理以及財務管理息息相關。此外，預算管理對企業能否成功實現其預期目標也有著關鍵性作用。而且在企業日常生產家經營過程當中，企業若是想要進一步發展則必須依賴內部員工。因此便可知企業內部員工素質的高低對企業實施內部控制目標成功的高低有著關鍵性影響。特別是企業開展內部評估工作時對內部員工在日常工作當中執行預算管理有著更為嚴厲的監督管理，因此為保障企業正常運營，故而企業內部相關管理者則必須對內部員工定期開展培訓工作，不僅要提高其工作能力，而且還培養其工作的責任心和提高其道德素質。因此便為企業開展內部控制工作提供更多優秀的員工。

二、立足預算管理從而提出加強企業內部控制的措施

目前，企業若是想要有效積極加強對內部的控制或者整合其現有的資源，就必須建立健全企業內部控制預算管理制度，以及不斷更新自身的原有的認識，逐步控制內部相關的經營活動，進而有助于企業獲得更多的經濟效益。最后便是使得企業在激烈市場上占有一席之地。從而促進企業良好健康可持續發展。

(一)建立健全企業內部控制預算管理制度

若是想要在企業內部控制當中開展預算管理工作，則必須設立合理高效科學的企業預算管理部門，從而加強企業的內部控制，使得預算管理工作規范化。此外，企業開展預算管理工作不僅需要各個部門在編制階段互相合作，同時也需企業在預算管理制度的實施期間堅決堅持這一原則。因此便是需要設立與企業內部各個部門都有一定關聯的預算管理控制部門，更需要明確企業內部各個部門的責任和義務。因此合理科學的企業內部控制預算部門主要由企業預算管理辦公室、企業預算管理委員會以及相關部門等構成。但是從細化的角度來講，企業內部控制預算管理組織結構主要是由內部的預算管理工作小組和企業的決策層和監督層共同構成，并一起完成企業內部控制預算管理工作。在企業內部預算管理機構中，企業預算管理工作組是對企業內部日常事務進行有效的管理以及執行企業內部組織管理者下達的命令和任務，企業股東大會是企業內部控制預算管理的審批機構，而企業董事會對企業內部控制的預算管理做出最終的決策，而且還需對企業內部控制的預算管理能否實施作出最終決定。并根據企業的實際情況來對企業所制定的預算管理進行審核，從而避免由于預算方案的失真而為企業造成重大損失。此外，還需在企業內部建立高效的內部控制管理流程，那么首先便對企業內部控制預算管理進行一定程度上的優化。其次便是根據企業內部控制和預算管理流程來歸納整理每一個預算因素，從而制定出合理有效科學的預算標準，最后有助于強化企業內部控制。一般而言，每一個流程都由若干個作業所構成。而且每一個作業都是由若干個任務所構成。而且在設計企業內部控制的業務流程當中，還應當與內部控制預算管理的各個子系統進行聯系，從而將每一個任務與子系統進行一一匹配，從而促進預算管理工作的效率提升。

(二)積極轉變原有觀念，提升對預算管理的認識

由于企業開展預算管理工作是否達到預期目標與對企業內部各個部門能否成功完成自身的任務有著關鍵性的影響。因此企業內部的相關負責人的思想就需要緊跟于市場潮流，需要其及時了解市場需求和預測其未來的的發展方向，進而不斷更新自身對預算管理認知程度，從而能夠明確的了解預算管理對企業實施內部控制的作用。故而，在企業內部控制環境當中，開展預算管理不僅需要注重企業自身的內部控制環境，而且還需詳細全面了解競爭對手的工作能力和客戶對自身的要求等。這便需要企業在編制和執行預算管理的過程當中將原有的靜態管理逐漸轉變為新型的動態管理，從而使得企業能夠及時順應多變的市場環境，有效避免市場風險。特別注意的便是企業預算管理必須具有開放性、兼容性以及科學性等，這便有助于企業的生產經營環境與企業現實所面臨的環境之間的差距進一步縮小，從而不斷強化預算管理在企業內部控制當中的有效性。不斷提高預算管理在內部控制當中的地位和作用，最后促進企業良好健康可持續發展。

(三)企業合理控制其經營活動以便于提高其經濟效益

為了實現提高預算管理在內部控制當中重要程度的目標，就必須合理有效控制企業經營生產活動。因此便需要做到以下幾個方面：第一，企業在實施內部控制制度過程當中，需建立成本控制體系，并大力推行成本責任制，進而在根本上控制企業成本高低，從而便有助于預算管理規定當中的成本目標得以有效實施。其次便是對企業生產產品所需原材料采購價格進行預算管理，這主要是由于企業對原材料采購價格的高低對生產成本的高低有著直接的影響。而且在企業預算管理當中會出現原材料采購價格偏差，這主要便是由采購人員對市場把握不準和對原材料信息了解不夠全面所導致。因此企業便可以實施較為公開的采購方案，譬如實施公開招標采購，其主要目的便在于利用不同原材料商之間的價格差額來獲取更多的經濟利益。最后對企業原材料的消耗時的預算管理。在企業進行生產產品當中，原材料所占份額較大，這便需要企業內部控制對其進行合理控制，合理編制出各項原材料的消耗量，從而使得對原材料的利用率增高。

三、結論

總而言之，預算管理其本質屬于較為有效的管理控制方式，有助于發現企業在內部控制當中所存在的問題，并及時提出相關的解決措施。，而且預算管理與企業內部控制進行有機結合之后，便可以將企業發展戰略目標逐步轉變為企業內部預算目標。從而合理控制企業內部各項經營活動。此外，預算管理在強化企業內部控制當中也需要來采取措施不斷更新其觀念。并對其在企業經營生產活動當中所取得成績進行考核，最后便有效反映出預算管理在企業內部控制當中的重要性。

參考文獻：

[1]安華.實施全面預算管理與加強內部控制探討[J].中國高新技術企業,2011，31.

[2]常海.許轅軒.預算管理在企業內部控制中的作用.[J].財會通訊，2015，35.

作者:林俊 單位:上海新南洋信息科技有限公司

第四篇：企業預算管理考核評價體系探析

摘要：

當前很多企業為了推動發展，從內部財務管理著手成為很多企業的首要選擇，而預算管理作為財務管理中的一個重要內容，也成為關注的焦點。為了確保企業預算管理真正發揮作用，完善當前預算管理考核評價體系的缺陷與不足，加強預算管理考核評價體系的建設成為重中之重。

關鍵詞：

企業；預算管理；考核評價體系；對策

一、引言

近年，隨著市場大環境的影響，各大企業之間的競爭日趨激烈，為了促進企業的長遠發展，在競爭中立于不敗之地，加強企業財務管理成為許多企業的重中之重。預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，在實現企業發展目標上具有重要作用，同時還能優化企業的資源配置，加強對資金的合理管控，確保企業的正常運營，為企業帶來巨大的經濟利潤。然而，在進行企業預算管理工作中，發現還存在許多問題，需要完善的預算管理考核評價體系來進行引導，才能更好的規范企業預算管理，確保企業成本控制、資本預算、財務管理以及資金籌備等工作的順利開展，也能很好的提升企業員工的積極性，對推動企業發展是百利而無一害。但從當前各大企業預算管理實際中不難發現，在考核評價體系的建設上還存在一些缺陷，制約了預算管理功能的發揮。因此，結合企業實際加強預算管理考核評價體系的建設成為促進各大企業發展、搶占競爭優勢的新課題。

二、企業預算管理考核評價體系的重要性及缺陷分析

1.企業預算管理考核評價體系的重要性分析

對于企業而言，采取行之有效的措施加強預算管理，能為企業戰略發展的制定提供準確、科學、合理的重要依據。尤其是能滿足企業高層管理者對企業各方面信息的全面準確掌握，成為制定戰略目標的可靠依據。通過預算管理還能拉近企業各部門之間的聯系與溝通交流，進行合理的資源配置，加強企業各部門間的合作。在這種情況下，企業各部門之間合作日益緊密的大趨勢環境中，也有利于營造良好的工作氛圍，帶動員工的工作主動性和積極性，提升企業工作效率。在這一過程中，科學完善的考核評價體系發揮著巨大作用，它能確保企業預算管理工作的順利開展。尤其是通過合理科學的考核評價體系，不僅能提高企業預算管理水平，還能對企業工作人員的工作進行綜合評價，再通過一定的獎懲制度，刺激員工的工作積極性，進一步提高工作效率，推動企業的全面發展。

2.當前企業預算管理考核評價體系存在的缺陷與不足

首先，預算管理考核評價體系綜合考慮不全面，不利于企業的發展。從當前預算管理考核評價體系中可以清楚看到，很多企業將財務指標作為重點，過分重視財務指標，以此來判斷企業業績，同時，在財務評價中對結果、動因的認識不準確，從而忽略了對財務指標變動影響原因的分析探討。此外，一些企業在考核評價體系中，更看重企業內部評價，忽略了影響整個企業發展的外部環境，使得企業戰略目標制定過于理想化，難以實現。以北京一家房地產上市企業為例，在預算管理考核評價體系建設中缺乏對外部環境的重視，在行業處于下滑階段時，盲目的舉債開發新項目，進行企業擴張。從財務報表來看，短期內企業得到了快速發展，而在股票復牌后，企業經濟效益快速下跌，僅僅一周時間，該企業的股價即被腰斬。足可見，不科學不合理的考核評價體系問題多多，可能為企業帶來難以彌補的損失。其次，在企業預算管理考核評價體系中，獎懲機制不健全難以激發員工的積極性。從某種意義上講，企業建立預算管理考核評價體系是為了激發員工積極性，提升工作效率，為企業創造更多經濟效益。然而在實際中，很多企業在獎懲機制建立上過于形式化，缺乏實際的激勵功效，難以真正達到刺激員工積極性的作用，甚至還可能出現員工不買賬、工作質量與效率大打折扣的情況，反而真正制約了企業的長遠發展。最后，考核評價體系的監督力度不夠，不足以落到實處。在企業預算管理中，除了完善的考核評價體系外，還需要嚴格的監督機制，這樣才能確保企業的預算管理工作真正落到實處。而在實際執行中，很多企業只是為了應付了事建立預算管理考核評價體系，沒有形成完善的監督機制，導致出現了很多問題。如：一些企業為了短期內獲得利益，在進行預算時忽略了企業的發展戰略目標，盲目的增加預算，不僅損壞了企業的社會形象，還大大增加企業的成本支出，影響了企業經濟利潤的提升，難以在市場中搶得先機。長此以往，將嚴重制約企業的發展，甚至嚴重的可能導致企業倒閉或破產。

三、優化企業預算管理考核評價體系建設的對策探討

1.巧用“財務+非財務”指標，建立預算管理考核評價體系

由于企業預算管理涉及內容眾多，特別是更需防范財務風險的企業，如：資金密集性的房地產企業，需要考慮多方面因素，因此在建立考核評價體系時，也要全面綜合考量，才能確保預算管理考核評價體系真正發揮其功能，推動企業的長遠發展。眾所周知，在預算管理中財務指標占據重要地位，尤其在業績評價是是一項淺顯、易懂、直觀的數據，是企業高層管理者了解企業發展狀況的一大途徑。然而事物都具有正反兩面，財務管理固然能反映企業的發展狀況，但更多是短期利益，不利于企業長遠戰略目標的實現，難以在激烈的市場競爭中處于優勢地位。為了避免企業將財務指標作為預算管理唯一的考核評價內容，還可以合理利用非財務指標因素，建立科學合理的考核評價體系，即通過企業各種非貨幣的形式來計算業績，包括：客戶滿意度、市場占有率、污染控制度、人均工資率等。例如：西南某一成立不久的房地產企業，由于企業處于初級發展階段，從財務指標等來反映企業的發展狀況，會發現較多問題，從表面來看根本不具備投資價值。然而使用非財務考核指標方式來進行考查的話，可分析得出該企業在市場中占有一席之地，甚至處于領導核心地位，發展前景看好，同時該企業的客戶滿意度較高，利于企業的長遠可持續發展。由此可見，將非財務指標等納入企業預算管理考核評價體系中是具有必要性的。此外，在建立考核評價體系時，除了考慮企業內部實際各影響因素外，還要充分結合市場環境因素等，才能確保企業在激烈的市場中利于不敗之地。

2.利用平衡記分卡方式，建立完善的預算管理考核評價獎懲機制

在企業的長遠可持續發展中，員工具有相當重要的地位，是不可或缺的組成部分。為了有效提高工作效率，充分調動企業員工的工作積極性很有必要，這也是為企業帶來更多的經濟效益的有效途徑之一。因此在建立預算管理考核評價體系時，應當從員工角度出發，建立與員工利益息息相關的獎懲機制，利于企業預算目標的早日實現。平衡記分卡模型是一種新興的業績考核評價方式，能夠從多方面綜合考慮業績，從而更好的調動員工的工作積極性。首先，平衡記分卡在考核內容上，除了直觀的財務指標外，還增加了很多非財務指標。例如：在房地產企業中，通常考核員工業績的就是銷售指標，單單從員工的銷售指標來判斷員工的工作效率與態度，難免過于片面，不科學。而建立平衡記分卡模型，除了銷售業績外，增加顧客對員工服務的滿意度考核，就會大大不同。在傳統觀念里，顧客滿意度對于企業的發展影響甚微，不應當過于關注，但從當下社會形勢來看，提高顧客滿意度等于增加了顧客對企業的信任度與忠誠度，便于維護客戶群體，能大大降低企業客戶開發成本。在全面了解員工的工作態度、效率與質量后，有針對性的制定一定的獎勵與懲罰措施，利于考核評價體系功能的發揮。如：對于各方面表現優異的企業員工，可以給予一定的金錢、物資獎勵，或是口頭表揚、職位晉升、旅游、重點培養等，這些與員工自身利益具有直接作用，因此能有效的激發員工的積極性。當然有獎就有懲，對于表現欠缺的員工，也要實行一定的懲罰，才能達到以儆效尤的效果，激發員工工作積極性與主動性。而在建立科學合理的考核評價獎懲機制時，多要充分與企業的整體利益相結合，必須嚴格遵循一定的原則，才能得到員工的認同。當然，獎懲機制是為了促進企業預算管理考核評價體系功能發揮而建立的，因此二者在考核評價結果上應該具有統一性，這樣才能真正的讓企業預算管理工作正常開展。

3.加強企業預算管理考核評價監督力度

建立了相應的預算管理考核評價體系后，要嚴格監督，確保各項預算管理工作真正到位，才能為企業的長遠可持續發展提供可靠保障。企業的預算必須根據一定的公式，進行準確核算，將其控制在一定的范圍內，并將具體工作落實到企業各個部門，并給予一定的獎勵，這樣才能帶動企業部門員工的積極性，最大限度地降低企業的成本支出，獲得更多經濟效益。在整個企業預算管理考核評價體系實行過程中，企業應當成立專門的監督部門，對預算管理工作進行監督指導，才能有效的避免一些部門或個人，在進行預算時利用職務之便，盲目增加企業預算。

四、結語

企業要保持長遠可持續發展，加強預算管理考核評價體系建立具有重大實踐意義，企業應建立完善的考核評價體系，不斷完善評價獎懲機制，加強預算管理考核評價監督，幫助企業在競爭中處于有利地位。

參考文獻：

[1]劉茜.企業預算管理的考核評級體系研究[J].科學與財富，2015，（1）：235.

[2]瞿治.預算管理與業績評價體系方法研究[J].經濟研究導刊，2014，（3）：127-129.

[3]邢美榮.探究企業預算管理的考核評價體系[J].科技與企業，2014，（15）：121.

作者:肖桂林 單位:福建東百集團股份有限公司財務部

第五篇：小企業全面預算管理的重要性

摘要:

作為內部控制的重要方法，全面預算管理對小企業的發展發揮著非常重要的作用。全面預算管理是一種全過程和全要素的管理過程，因此只有做好全面預算管理工作才能不斷提高工作效率，才能不斷提升小企業的服務質量和整體實力。但是，在實際的管理中，依然存在各種問題，因此有必要對其進行研究。本文主要以海南水文地質工程地質勘察院為研究對象，從全面預算管理的重要性、全面預算管理在實施的過程中存在的問題以及提高全面預算管理水平的對策這三個方面進行了具體的闡述。

關鍵詞:

全面預算管理；重要性；問題；對策

一、全面預算管理的重要性

當前在小企業的發展中，管理者都會采用全面預算管理的方式來進行計劃和控制，這樣有利于及時發現企業財務和經營等各種問題，然后進行原因分析以后制定相應的對策，從而實現中小企業的發展目標。具體來說，全面預算管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，有利于實現小企業的總體發展目標。全面預算管理是以總的發展目標為前提，在其指導下制定各項措施，對企業各項業務活動最終產生的經營效果進行全面和綜合的預算，在各個管理環節都滲透具體的量化標準，從而提高單位的管理水平，最終實現整體發展目標；第二，有利于提高小企業的利潤。全面預算管理主要是對成本控制上比較嚴格，通過實行全面預算管理有利于減少資源的浪費，降低各項支出，通過降低成本來實現利潤的提高；第三，有利于資源的優化合理配置。小企業通過實行全面預算管理有利于根據自身的發展需求及時調動和合理分配各項資源，進而實現資源的優化配置，同時能夠保證資金的靈活性，使小企業的競爭實力不斷提高，最終得以健康持續發展。

二、全面預算管理在實施的過程中存在的問題

(一)管理者的重視程度有待提高，全員參與力度不夠

小企業在發展過程中，管理者對人力資源及日常發展比較重視，而對全面預算管理的重視程度不高，沒有充分認識到全面預算管理的重要性。盡管會編制預算，但是員工的參與力度不高，大多只是敷衍了事，加上領導不及時監督和督促，這些都不利于全面預算管理的順利執行。另外，在編制預算時，大多數都是財務部門單獨完成，其他部門很少參加，財務部門只是根據單位的發展情況進行簡單估計和預算，沒有動員其他部門進行科學全面的分析和論證，這樣全面預算管理就很難發揮應有的作用。

(二)預算編制目標不合理

小企業的全面預算管理是在年度計劃的基礎上，以總體發展目標為指導進行編制的。但是，在具體的編制過程中，小企業經常對收入估算過高而成本估算過低的情況，這樣在實際的執行過程中，很難按照編制來執行，在出現偏差以后也沒有及時糾正和分析原因，從而影響著全面預算管理的順利開展。

(三)預算沒有及時調整，財務部門沒有發揮監督職能

小企業的預算調整主要是市場競爭環境以及日常經營狀況而改變的，但是在制定過程中管理者并沒有根據市場發展情況以及一些突發狀況來及時調整預算。另外，企業的財務部門并沒有充分發揮應有的監督作用，對各個部門的預算執行情況沒進行及時監督。在預算執行完以后也沒有及時反饋預算結果，而只是由本部門整理財務報表，沒有充分利用預算結果，不利于單位的長遠發展。

三、提高全面預算管理水平的對策

(一)管理者加強重視，各部門工作人員進行全員動員

小企業的全面預算管理具有內容復雜和涉及面廣的特點，因此一定要做好該項工作的基礎工作，單位的管理者應當加強對全面預算管理工作的重視，加強對各個部門執行預算的監督。為了保證全面預算管理工作的順利開展，還應當根據單位的具體發展狀況編制流程手冊，實行責任制，各個部門既分工又相互合作。一旦出現預算的變更，管理層應當及時通知各個部門，將相關消息進行傳達，從而保證預算的順利執行。此外，為了調動員工的積極性和主動性，應當將績效考核與員工預算執行情況進行掛鉤，對于執行好的員工和部門應當給予鼓勵，否則進行懲罰，這樣有利于全面預算管理的真正落實。

(二)根據單位的具體發展狀況制定科學合理的預算目標

為了保證全面預算管理的順利開展，今后應當根據單位的具體情況編制科學合理的預算目標。在編制之前，財務部門協調人力資源部門協調制定應當擬出預算文件，根據上個年度企業的各項支出以及日常發展需求來制定預算，對預計可能產生的各項開支和費用等進行估算，在執行的過程中，如果市場政策發生重大改變或者遇到突發狀況，應當及時更改預算，從而實現最終額預算目標。

(三)財務部門充分發揮監督職能

在編制執行的過程中，財務部門應當充分發揮監督的職能，對于不積極執行的部門應當提醒，保證預算真正落實到實處。如果在執行過程中出現偏差，應當及時分析原因，找出解決的方案及時調整。在預算執行完以后，財務部門應當和其他部門對預算結果進行分析，將結果及時向管理層進行反饋，有利于管理者的科學決策，從而促進小企業的長遠發展。

四、結束語

綜上所述，本文主要對小企業全面預算管理的重要性進行的具體闡述。小企業的長遠發展離不開全面預算管理的實施，因此今后企業管理者和員工都要加強重視，將全面預算管理工作真正落實到實處，使其發揮應有的作用。

參考文獻:

[1]蔣東權.小企業全面預算管理的探討[J].行政事業資產與財務,2012,14:161-162

[2]吳巖豐.淺析全面預算管理的重要性及措施[J].中國集體經濟,2012,18:190-191

[3]于召慶.全面預算管理在企業管理中的重要性與策略分析[J].經營管理者,2014,35:83

[4]儲長應.行政小企業全面預算管理與內部控制建設[J].經濟師,2011,08:40-41

[5]鄧雪芹.淺析行政小企業全面預算管理[J].會計師,2013,04:28-29

作者:王小娥 單位:海南水文地質工程地質勘察院