本站小編為你精心準備了企業(yè)文化建構(gòu)中管理理念的實施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

準確把握以人為本的內(nèi)涵，為企業(yè)改革發(fā)展提供理念引導(dǎo)

1．堅持以人才支撐為本。企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就，改革進程中會遇到很多“瓶頸”和困難問題，它需要依靠全體員工集體的智慧和勇氣來攻克，更需要人才的支撐和隊伍整體素質(zhì)做保證。公司積極倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培育人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新的技術(shù)人員是人才，“精一、會二、懂三”的崗位工人同樣是人才。在人才開發(fā)上，強調(diào)“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”，發(fā)揮職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，在開發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是企業(yè)明天的效益”，在開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、理論知識與操作技能結(jié)合，齊心協(xié)力構(gòu)建人才開發(fā)的新局面。努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才。

2．堅持以人的全面發(fā)展為本。公司在發(fā)展進程中，始終把員工的全面發(fā)展放在首位，任何制度的出臺和實施，首先考慮人的因素。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，想方設(shè)法滿足應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不片面強調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在推進企業(yè)科技進步和提高員工文化素質(zhì)的同時，培養(yǎng)員工遠大理想和崇高信念，不讓員工精神空虛、道德滑坡；在關(guān)注員工身體健康的同時，關(guān)心員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不讓員工受到不良風氣的侵蝕。

著力構(gòu)建以人為本的機制，為企業(yè)扭虧發(fā)展提供智力支持

1．細化措施培育人。針對員工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多種學習培訓(xùn)體系。一是抓好基層干部的輪崗交流。在復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)上，把有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部放到各個工作崗位上去鍛煉，讓他們到重點工程、關(guān)鍵崗位和困難多的地方去挑重擔，積累經(jīng)驗，增長才干。二是抓好技術(shù)干部的知識更新。跟上專業(yè)發(fā)展的步伐，加快知識更新，開闊創(chuàng)新視野，通過與部分大學聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班、外聘專家授課，選派人員外出進修等方式組織培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)辦班、師徒結(jié)對、技術(shù)比賽等多種形式強化職工技術(shù)學習，不斷提高員工知識結(jié)構(gòu)。三是用典型示范目標。堅持總結(jié)和宣揚創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型不斷線，對工作成績突出的員工，廣泛進行宣揚，提高他們的知名度，讓全體職工向他們學習。

2．搭建平臺成就人。堅持以企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的創(chuàng)新意識，通過開展“成本管理年”、“效益年”、“管理提升年”等主題年活動，大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)效、精細管理，為廣大員工、特別是各類人才提供了施展才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。大力實施帶動工程，為黨員搭建示范平臺。持續(xù)開展“黨員先鋒形象競賽”、“爭做五星黨員”等競賽活動，制定完善了相應(yīng)的考核細則及實施方案，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量工藝、設(shè)備管理、綜合治理等相關(guān)內(nèi)容納入考核范圍，進行評比考核。引領(lǐng)黨員從自身做起，認真履行各項職責，提升了黨員隊伍整體素質(zhì)。

3．制定政策開發(fā)人。堅持企業(yè)機制建設(shè)與文化建設(shè)的有機結(jié)合，采用適當?shù)娜瞬偶顧C制，為公司人才發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。近幾年，在項目建設(shè)的人員選配上，給那些有真才實學的技術(shù)干部機會，讓他們有施展才華的平臺；同時，對參與技術(shù)改造項目的人員，實施重獎。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚”。以他的姓名命名這項操作法，這既是一種激勵，更是一種文化。

精心營造以人為本的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障

1．注重員工與企業(yè)的和諧。保障員工的參與權(quán)，積極探索基層民主管理途徑，通過座談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等方式，引導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進員工主人翁地位的落實；培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠，才能激發(fā)強烈的責任感。公司通過開展“發(fā)展與青年責任”主題討論、演講比賽等活動，唱響愛崗敬業(yè)主旋律；實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是直接面對市場競爭，員工的一言一行都將直接間接影響企業(yè)在市場、客戶心目中的形象。

2．注重人與人的和諧。建立員工之間和諧關(guān)系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和扭虧發(fā)展至關(guān)重要。一是建立互信的干群關(guān)系。不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合修養(yǎng)，建立來訪值班接待日制度，公開網(wǎng)絡(luò)郵箱號等，搭建領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的“溝通橋”、“連心橋”，有效密切干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。堅持在崗位員工中開展“導(dǎo)師帶徒”活動，師徒之間相互促進，加強溝通，促進技能水平的共同提高。三是人與人之間的團結(jié)互助，加強員工之間的團結(jié)與友誼。完善生活保障措施，體現(xiàn)了組織的關(guān)心和溫暖。

結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)重在管理，這是由企業(yè)文化的價值觀發(fā)展規(guī)律所決定的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅決定著企業(yè)的生死存亡，也同時左右著員工的價值取向和思維定勢。企業(yè)文化建設(shè)中要堅持“以人為本”，只有堅持以人為本和創(chuàng)新思路，企業(yè)文化建設(shè)才能在不斷創(chuàng)新中取得長足的發(fā)展，從而推動企業(yè)實現(xiàn)全面快速發(fā)展。（本文作者：周鑫單位：中鐵一局三公司）