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一、功能定位下的相互關(guān)系分析

在功能定位下，二者的相互管理可從下面兩個方面來進行分析。

（一）企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用

關(guān)于這一方面的關(guān)系，無論在理論層面還是在實踐領(lǐng)域都是被證明有效的。企業(yè)管理的對象是“人”，而企業(yè)員工作為具有主觀意識和能動性的成員，必然會受到企業(yè)文化的熏陶和影響。特別對于粵電集團這樣的大型國有企業(yè)來說，因職工天然形成了“家”的意識，這就使得企業(yè)文化在傳統(tǒng)功能和現(xiàn)代功能的形成下，更能推動企業(yè)的內(nèi)部管理。就管理內(nèi)容而言，主要在于建立以成本控制為核心的全流程管理。可見，激發(fā)起了職工的團隊意識和進取意識，便能顯著提升企業(yè)的盈利能力。

（二）企業(yè)管理對企業(yè)文化的強化作用

前面已經(jīng)提到，企業(yè)文化的建設(shè)一般沿著從上到下的路徑，即企業(yè)核心理念由管理層提煉出來，并通過企業(yè)各項活動來深入到職工內(nèi)心。比如粵電集團的合和共生、守正出新的企業(yè)哲學，就是在最高層次濃縮了企業(yè)經(jīng)營理念。然而，若要使職工篤行其中，則需要在日常管理中貫徹這一思想。通過形成管理層的行為自覺，并以此來感染職工，才能在企業(yè)發(fā)展中積淀起成員所共同尊崇的行為操守來。對以上二者互動關(guān)系的分析，就打破了我們習慣于單方面理解企業(yè)文化的功能，而忽視企業(yè)文化的維護和發(fā)揚問題。

二、分析基礎(chǔ)上的互動機制構(gòu)建

（一）企業(yè)文化的促進機制構(gòu)建

在解決企業(yè)發(fā)展所面臨的短板為切入點，進而成為了企業(yè)文化促進機制構(gòu)建的方向。在企業(yè)體制轉(zhuǎn)型、市場開拓的大背景下，應(yīng)緊密圍繞著建立國際視野、獲得整體發(fā)展最優(yōu)化來進行文化元素提煉。因此，應(yīng)將服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先、重視客戶關(guān)系管理、技術(shù)創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理，納入到企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化之中。通過激發(fā)職工在崗位上的爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，并在黨員示范帶頭作用的推動下逐步形成一種健康氛圍。

（二）企業(yè)管理的強化機制構(gòu)建

企業(yè)文化惟有落地才能保持它的生命力，而在企業(yè)管理中切實履行各項諾言，則是實現(xiàn)企業(yè)文化落地的根本保證。為此在企業(yè)目標管理下，企業(yè)管理層應(yīng)圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想，建立起經(jīng)營國際化、運營集團化的總目標、總思路，然后在目標分解下形成各事業(yè)部單元的具體任務(wù)。并在績效管理的配合下，最終完成目標協(xié)同的任務(wù)。這樣一來，就在客觀事實面前使職工更加堅信了企業(yè)文化的現(xiàn)實意義。綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。誠然，針對本文主題的討論可以從其它方面展開，但筆者仍在結(jié)合所在企業(yè)實際的情況下進行了有益的探討。

三、關(guān)于二者相互關(guān)系形成的體會

找尋企業(yè)文化的根，是一個艱辛的過程，也是一個振奮而快樂的過程。這標志著我們終于找到觸動企業(yè)核心本質(zhì)的靈魂；標志著粵電企業(yè)文化建設(shè)取得了重要的階段性成果，轉(zhuǎn)入文化落地，并進入文化管理的深入實踐階段，進入一個新的更加符合科學發(fā)展觀要求的企業(yè)發(fā)展階段。我們將分知、信、行三個基本階段，系統(tǒng)規(guī)劃、部署企業(yè)文化的落地工作。知，讓我們的員工和相關(guān)利益方了解、理解企業(yè)倡導的文化；信，讓我們的員工和相關(guān)利益方認同公司倡導的文化理念；行，則是在理解、認同理念的基礎(chǔ)上更進一步，達到身體力行，自覺依憑企業(yè)文化的要求開展工作。應(yīng)該強調(diào)的是，企業(yè)文化的落地不僅要有形式上的宣傳，更重要的是在于你、我、他的理解、認同以及踐行，企業(yè)文化應(yīng)在每一名員工身上入心、入腦，并落實到具體的行動上。同時，作為集團公司，我們要堅持“一主多元”的企業(yè)文化建設(shè)思路，以集團企業(yè)文化大綱為核心，鼓勵所屬單位在嚴肅服從、滿足集團主文化總體要求的情況下，結(jié)合自身情況和特點適度創(chuàng)新，包括精神層面、制度層面、行為層面和品牌層面，進一步補充和完善主文化，使之成為主文化有效“落地”的平臺。我們也應(yīng)充分認識到，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就，也不能一成不變，需要持之以恒，持續(xù)完善，與時俱進。我們要注重積累改革發(fā)展實踐中積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷發(fā)展與企業(yè)的愿景目標相適應(yīng)的優(yōu)秀時代文化，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展豐富，在應(yīng)用的過程中突破創(chuàng)新，始終保持生命力。

四、結(jié)語

關(guān)于企業(yè)文化的認識使我們不得不思考一個問題，即如何借助企業(yè)文化的影響來推動企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系主要表現(xiàn)在，企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用；企業(yè)管理對企業(yè)文化的強化作用。具體而言，在解決企業(yè)發(fā)展所面臨的短板為切入點，進而成為了企業(yè)文化促進機制構(gòu)建的方向；企業(yè)文化惟有落地才能保持它的生命力，而在企業(yè)管理中切實履行各項諾言，則是實現(xiàn)企業(yè)文化落地的根本保證。最后，本文權(quán)當拋磚引玉之用。

作者：董紅升單位：廣東粵電南水發(fā)電有限公司