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第一篇：企業文化引領支部黨建工作

一、精神文化建設：注重三個結合

社區支部一直把企業價值觀教育、黨性教育、創新精神、競爭意識等作為精神文化建設的重要內容，注重做好兩個結合。

1.與企業當前嚴峻的經濟形勢相結合

煤炭行業的不景氣，直接會影響職工的收入，這對社區的穩定工作是一考驗。為了做好穩定工作，除了擴大了宣傳教育的人員范圍，從單純性的職工教育到退休黨員、職工家屬等企業閑散人員的全方位的宣傳教育，還可以重點利用棟長會及入戶走訪的機會，向廣大職工家屬宣傳煤炭行業當前面臨的嚴峻經濟形勢，鼓勵大家牢固樹立過緊日子、過大難關的思想，以積極的心態應對危機。

2.與保持黨員純潔性相結合

開展黨員亮身份、當先鋒、做表率活動，組織關工委配合生產單位，對賭博、打牌、沉迷上網等后進職工進行“多幫一”的親情幫教活動，教育他們認識到賭博的危害性。也可以采取個別談話的幫教方式，極大地提升了年輕職工對幫教工作認識，不再賭博，努力做好本職工作。通過這種“身邊事大家辦、身邊難大家解、身邊情大家敘、身邊理大家議”的活動，以黨員的輻射作用對一線職工、家屬的思想、行為產生積極影響，從而促進整體工作效率、小區文明的提升。

二、群眾文化建設：文化育人共提高

企業社區黨組織堅持以優秀的企業文化為引導，加強對群眾文化活動團體的政治領導和組織管理，使我們的群眾文化團隊能夠以服務企業安全發展為主導，以豐富職工文化生活為目的，讓社區職工家屬認同我們的企業文化。

1.利用社區活動室、社區廣場等文化體育活動設施，充分發揮社區各類文化人才眾多的優勢

積極開展豐富多彩、喜聞樂見、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂等活動，在宣傳企業文化的同時，也豐富了職工家屬的業余文化生活同時也可以發揮老黨員們的余熱，組織有特長的老黨員深入一線開展安全宣教活動，如“五老”關愛團下基層活動等，對于職工思想教育、根除安全隱患起到了很好的宣傳教育作用。

2.以“德”為核心，實施文化教育活動

社區黨建工作以《公民道德建設實施綱要》為指導，培育居民的社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，大力弘揚中華民族的光榮傳統，大力開展家長培訓班、道德講堂活動，可以有效提升職工家屬道德素質，尤其是道德講堂活動很值得推廣，居民對于“感動中國”這樣類似的人物事跡很容易產生共鳴，進而促使他們在生活中踐行先進人物事跡，提升生活質量；對經典文獻的學習，不僅擴大了居民群眾的知識面，在一定程度上提升了居民的個人素養。另外，還可以以未成年人教育為主題，開展未成年人道德講堂活動，讓他們在優秀人物的引領下，健康成長；類似的活動可以還要經常搞，從而擴大居民聽眾的范圍，讓不常參與社區活動的職工家屬也能加入我們的行列。這些活動都有效地改善了家風家貌，建立融洽和諧的人際關系，營造出“人人為我，我為人人”的社區好風尚。

3.社區志愿工作，對于改善社區人際關系，體現人文關懷等工作具有重要意義

在文明創建工作中，我們的主要做法是擴大志愿者的范圍，將老年大學、關工委的老黨員、文藝骨干都吸收到我們的志愿者隊伍中。為了提升他們的志愿服務常識，定期組織黨、團員志愿者代表分批實行志愿者培訓活動，再由這些志愿者代表對其他志愿者進行分類培訓；另外，實實在在的志愿服務活動才是體現文明的具體細節，按照文明城市創建要求，分類進行志愿服務活動，如關愛空巢老人、關愛留守兒童、關愛殘疾人、關愛農民工、保護山川河流等，設立志愿服務站及便民服務點，使志愿服務工作常態化，讓志愿服務思想溶于職工的日常生活中，從而充分發揮黨員的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用，全體黨員志愿者用自己的實際行動為群眾服務，為推動社區建設，提升礦井文明指數，付諸了實際行動。

三、行為文化建設：為民服務落到實處

為職工家屬解決實實在在的問題，才是社區工作的重點。為此，社區黨支部將工作重點放在了困難職工家屬的幫扶上。社區幫扶不僅僅是在職職工，我們還要考慮更多的社區居民、退休職工。在這點上，社區的黨支部起到了積極的帶頭作用，一幫一活動中，中秋、春節必訪，即使是平常日子，無論哪位職工家屬有事，支部都會組織人員到家中走訪、談心、慰問，讓職工可以感受到組織的溫暖。企業每年的救助慰問活動很多，但是救助范圍畢竟還是有限的。向街道辦爭取更多的資金，以擴大我們的救助范圍，保證居民的生活，是另一條有效的途徑。這里主要包括二方面的工作：一是廉租房補貼。住房一直是職工最關心的話題，對于特別困難的無房戶，支部可以跟街道溝通，為他們申請廉租房的補貼，至少在一定程度上可以緩解他們的住房壓力。二是做好低保的救助工作。對于老弱病殘類居民，又不屬于礦職工的人群，黨支部也可以向街道申請，為這些困難群體辦理居民最低生活保障。通過這樣的途徑，更多的困難黨員、困難老同志、困難職工子女得到幫助，也為礦井的發展解決后顧之憂，使黨的組織建設和群眾工作覆蓋到了社區各個角落、所有人群。

四、平安文化建設：穩定和諧是根本

“平安社區”建設，是社區穩定工作的主要目標，其中最主要的途徑是充分利用地方資源及群眾力量，可以制定責任制，黨政領導為第一責任人；特別加強與派出所的協調，充分發揮社區居委會，以及治安員、樓棟長的作用，構建穩定網絡管理機制。社區穩定可以說是礦井穩定的前提，基層黨支部可以從兩個方面入手，以保障社區的穩定工作。一方面鄰里糾紛、家庭矛盾在現實生活中是無法避免的，處理不好，肯定會影響一線職工的思想情緒，形成安全隱患。人民調解工作就顯得很重要，完善的社區矛盾排查、調處工作機制可以使社區內部矛盾得到及時、正確處理，從源頭上減少群眾內部矛盾的發生；另一方面，針對退休職工、傷病亡遺屬，支部要特別加強信訪工作，著眼于預防，主動捕捉信息，不使個人意見積累成信訪問題；著眼于化解，對反映的問題千方百計予以解決，不使小問題擴大成越級上訪，做好上下溝通，避免越級上訪的發生。社區黨建工作是做好后勤服務工作的前提，以優秀的企業文化為引領，以構建社區“網格黨建”格局為重點，以服務職工家屬為目標，強化社區黨組織功能，發揮社區黨員作用，才能為創建和諧社區、提高后勤服務質量提供強有力的組織保證。

作者：李建珍單位：安徽省淮北礦業集團童亭煤礦社區服務中心

第二篇：科技創新與企業文化的建設

一、企業文化建設促進科技創新

企業文化是根植于以人本身的文化，它能夠調動人的積極性、激發人的潛能、產生團隊意識。企業文化是以人為本的管理為其核心，通過樹立正確的價值觀、提倡高尚的道德規范、協作的團隊行為準則，最終形成整個企業共同的價值觀、共同的理想追求和和諧的行為模式。于是我們就會發現，通過企業文化建設對參與科技創新的職工予以價值觀、理想追求和行為準則的培養與塑造，能夠為他們提供強大的精神動力。企業文化通過精神上的支持，進一步產生行為上的積極力量。試想當企業形成一種追求創新和卓越的企業文化，是不是每一位員工都會從內心產生對創新的渴望和不斷前進的動力？這樣企業就能形成比較靈活的崇尚創新的氛圍。同時借由企業文化的形成時構建的培訓和教育渠道，對科技創新的技術人員定期組織學習和交流，不僅有利于每位職工的技能的提升，更能實現整個企業研發工作的統籌布局。企業文化是企業的制度構建的一部分，其提綱挈領地指導著比如企業的人事制度、報酬分配制度和人事升遷制度等，這些都關乎每一位企業職工的切身利益，可以說也是從物質分配上掌控著企業職工的積極性。很多時候一個企業缺乏科技創新，正是因為這些管理制度和分配制度并不能滿足科技創新的需求。于是可見企業的管理方式等先進的經營理念、經營哲學作為企業文化的重要組成部分是和科技創新有著十分密切的關系的。企業文化如果推崇自主創新就不會去山寨和模仿甚至外包，這就會讓企業傾注更多的心血以培養自己的科技創新團隊。如果企業文化中認識到科技創新的重要性，就會愿意為科技創新投入更多、有更多的耐心、不畏懼失敗，最終鍥而不舍直至成功。如果企業文化中能夠以人為本，企業才會真正知道人才的價值，才會在科技創新中為人才鋪墊更多的便利條件。最后企業文化可以使企業員工產生對企業的歸屬感，在科技創新的道路上不可能是一帆風順，在遇到挫折和失敗的時候，也許有的職工就會選擇放棄，但是如果他們發自內心的認同這個企業，將這個企業的發展和個人的價值實現結合起來，將自己的未來和企業的愿景歸屬到一個藍圖內，那么他們就不會那么輕易放棄，在合作中也會更加顧全大局。而這些往往不是通過物質激勵能實現的。

二、科技創新助力企業文化建設

科技創新是社會進步和經濟騰飛的中堅力量，也是企業得以引領潮流立于不敗之地的必備因素。科技創新對企業文化建設有著十分重要的作用。科技創新的艱辛歷程是需要企業員工和衷共濟齊心協力的過程，在這個過程中會形成整個團隊的價值觀。我們可以看到很多企業的核心文化精神都是來自他們的創始人團隊，在不斷的發展壯大中將最初的共識不斷傳承。科技創新通過樹立創新的價值取向、構建創新的方案、實現創新的目標不斷推進和形成企業文化。科技創新的過程是一個面向市場需求、以提高產品質量和生產效率，經過研發并實現商業化的過程。具體而言，技術創新會伴隨誕生企業精神，因為科技創新從研發、量產到市場推廣的每一個環節都需要發揮個人的拼搏精神和團隊的合作精神。個人的拼搏精神都為科技創新的突破提供了靈感的源泉，然而對于一些大型的創新研發，還需要團隊合作產生知識的結晶。而團隊合作離不開交流和領導，于是就會形成整個企業以團隊核心成員為代表的獨特精神特質。這些個人和團隊的精神品質進而融合成為企業文化的重要組成部分。同時科技創新也打造了企業品牌。企業的品牌主要來自其產品的品質。而好品質的產品當然不可能僅僅是復制別人的創意，不可能是采用陳舊落后的工藝，也不可能是還是使用千人一面的包裝。而這些與眾不同都是需要通過科技創新才能辦到的。從易到難，先通過個性化的產品的外觀設計，僅僅是點滴的創新，就能為消費者帶來企業整體印象的極大改觀。但是僅僅是造型新穎、賞心悅目的外包裝并不是產品得到認同的關鍵。緊隨其后應當繼續努力改良現有的制造工藝，也就是盤活存量，將能夠做到的做得更好，精益求精，這樣消費者才會覺得這個企業是個值得托付的品牌。然而這也還是不夠，最終科技創新應當是做到獨創性的生產工藝、功能品質的革新，實現成本的降低和品質的提升，讓消費者獲得物美價廉的商品，才會讓消費者最終將這個企業視為一個口碑極好的名牌。而當一個企業有了如此美譽的企業品牌之后，對內，會極大的促進職工的企業歸屬感，企業文化的凝聚力會進一步增強，對外，會極大的促進職工的企業自豪感，企業文化中也會出現更多對企業的口碑的珍視和維護。整個企業才會形成科技創新和企業文化的良性互動。

三、小結

科技創新與企業文化建設之間關系密切。一個企業如果希望能夠在一個行業乃至整個市場都獲得領先地位，企業的科技創新和企業文化建設實現良性互動是必不可少的條件。隨著經濟全球化的不斷深入，企業面對更加廣闊的市場和來自國外的強大競爭對手，企業應當在科技創新中投入更多的精力，并且在其中孕育本企業富有本土特色和人文關懷的優秀企業文化，再用優秀的企業文化助力科技創新和企業的發展。最終為實現中國夢而不斷努力。

作者：吉健單位：江蘇省工程勘測研究院有限責任公司

第三篇：后勤企業文化建設

一、社會化條件下加強高校后勤企業文化建設的必要性

(一)后勤社會化改革的需要

高校后勤社會化改革自1999年起步以來，已歷經十四年。按照政府統籌主導、教育主管部門指導、其他職能部門支持、學校具體落實的原則和市場經濟規律，逐步建立“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的“企業化、專業化、集約化”的高校后勤新型保障體系。因此，深化后勤改革，促進社會化條件下的高校后勤企業發展，不斷提升企業內涵，拓展經營空間，優化育人環境，必須加強企業文化建設。

(二)堅持高校屬性的需要

高校后勤企業歸根到底是為高校的教學、科研和師生服務的，這是高校后勤企業的屬性。要想始終堅持“三服務、兩育人”的方針，妥善處理好經濟效益與社會效益的關系、質量與價格的關系，大力提倡和弘揚守法經營、公平公正、誠實守信、文明禮貌等優秀企業文化，必須注重企業文化建設。

(三)后勤企業發展的需要

后勤隊伍文化層次偏低、經濟知識偏少、管理能力不強、專業技術不精、團隊精神較弱、綜合素質不高、企業文化不濃、師生評價不高、品牌“亮點”偏少，等等，已成為影響高校后勤企業檔次提升、創新發展的重要因素。高校后勤企業要實現以人為本、科學發展、持續發展、服務師生、服務大局，為師生提供優質、高效、文明、安全、快捷的良好服務，促進兩個效益共同提高，必須注重企業文化建設。

二、加強社會化條件下高校后勤企業文化建設的舉措

(一)目標要明確

高校后勤企業文化既要有鮮明的企業特色，又要與校園人文氛圍相協調;既要能激發后勤員工為企業增進兩個效益提供智力支持和精神動力，也要能為服務育人營造良好環境。比如，工作目標可以稱為:一切為了師生、為了師生的一切;團隊精神可以稱為:團結拼搏、敬業奉獻;企業精神可以稱為:勵精圖治、創新發展;經營理念可以稱為:服務師生、服務大局、努力為師生提供優質高效文明安全的良好服務。總之，高校后勤企業文化不管表述方式如何，都應當具有明確的目標和強大的感召力，能激勵員工士氣、增進師生感情、促進企業發展。

(二)任務要具體

文化的內涵包括意識形態和非意識形態兩部分，意識形態指風俗習慣、行為規范(含思想、道德)，非意識形態指科學技術、語言文學等，無論是意識形態還是非意識形態，文化所包含的內容十分廣泛，因此，建設高校后勤企業文化是全方位、多途徑的。第一，要把提升隊伍素質放在首位。后勤員工不僅要有全心全意為師生服務的思想，也要有吃苦耐勞、艱苦奮斗、不畏艱險、勇于攀登的不屈不撓精神;不僅要有較高的文化知識，也要有精湛的技術技能;不僅要有顧全大局、服務中心的團隊精神，也要有獨樹一幟的品牌效應。第二，要把確立共同愿景作為基礎。許多工廠把“廠興我榮，廠衰我恥”作為全體員工的共同責任和奮斗目標，高校后勤企業也要確立以為人民服務為核心、集體主義為原則、誠實守信為重點的，“我是高校人，盡其我所能，創新求發展、不甘落他人”，“企業興旺有我功，企業衰敗有我過”，“辛苦我一個，幸福千萬人”等共同愿景。在高校后勤企業的共同愿景下，培育個人在為企業作貢獻的同時謀求自身發展的勤勞勇敢、自強不息精神，正確處理個人與企業、競爭與協作的關系。提倡尊重人、理解人、關心人;提倡個人利益服從長遠利益，反對個人主義、本位主義、損公肥私、損人利己;提倡誠實守信，強化信用意識;提倡愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻，注重社會公德、職業道德和家庭美德建設。

(三)形式要多樣

高校后勤企業文化也和其他文化一樣，要內容豐富、形式多樣，給人以感召力、凝聚力，起到精神動員、輿論引導作用。它的傳播方式，既可以是集中授課，也可以是個別交流;既可以是現代的信息傳遞，也可以是傳統的廣播報道;既可以是詩歌朗誦，也可以是歌舞晚會;既可以對創造的物質財富進行量化比賽，也可以對創造的精神財富進行評估推廣。總之，要采取寓教于樂、形式新穎、易于接受的方式，增強高校后勤文化的滲透力、吸引力、感染力，為高校后勤企業發展提供源源不斷的智力支持和精神動力，為高校后勤企業的科學發展、和諧發展、可持續發展提供保障。

三、社會化條件下高校后勤企業文化建設要注意的問題

(一)用社會主義核心價值觀去引導人

黨的十四屆三、六中全會確定的社會主義市場經濟體制是同社會主義基本經濟制度相結合的。市場經濟體制不僅同社會主義基本經濟制度、政治制度相結合，而且同社會主義精神文明相結合。精神文明源于文化文明，是文化文明的集中體現。因此，必須堅持以科學的理論武裝人、正確的輿論引導人、高尚的精神塑造人、優秀的作品鼓舞人，教育后勤員工樹立全心全意為師生服務的思想，教育后勤員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力為師生提供更多的優質服務，堅持社會效益與經濟效益并重、社會效益優先的思想，切不可偏離“三個面向、四有”的育人方向，切不可違背“三服務、兩育人”的保障原則，切不可陷入片面追求經濟效益而忽略社會效益的誤區。

(二)要處理好經濟建設和文化建設的關系

高校后勤企業的發展壯大離不開經濟效益的增長，師生物質、精神需求的滿足也離不開經濟效益的提高，發展經濟、增加實力，正是為了更好地滿足師生的需求，然而這會導致高校后勤企業忽略文化建設。尤其是步入市場經濟的高校后勤企業，隨著體制、人事、分配制度改革的深入，經濟成分、組織形式、就業形式、利益關系和分配方式日益多樣化，使師生的工作生活方式、價值觀念、利益追求發生了很大變化，導致思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。市場經濟活動存在的弱點及其帶來的消極影響，難免誘發自由主義、拜金主義、利己主義等，需要先進的高校后勤企業文化進行正確引導。所以必須正確處理經濟建設和文化建設的關系，進而形成良性互動、共同發展的良好局面。

四、結語

總之，高校后勤企業文化建設是一項繁重的系統工程，是高校文化建設的重要組成部分，離不開黨委的正確領導和支持、各部門的理解和配合、廣大師生的信任、后勤全體員工的共同努力，只有上下同心、師生合力，才能把這項工作做好，才能為促進高校后勤企業的發展提供強有力的精神動力和智力支持。

作者：陳春義單位：江蘇經貿職業技術學院黨院辦

第四篇：企業文化中以人為本的作用

1尊重員工，為員工創造良好的發展空間

1.1關注員工成長，為員工創造多種發展機會

員工作為企業發展和存活的中流砥柱，對于企業的發展作用巨大。如果沒有員工，企業缺少了發展的支撐力，沒有員工的積極努力，企業的業績也將受到重創。所以，要想建成一種優秀的企業文化，就必須充分尊重員工，給予員工良好的生存和發展空間。當企業可以真正做到尊重和關愛員工，就能讓員工感受到自己在企業中不僅有大家庭的溫暖，更有提升的空間和機會，故而，員工會積極地投身于企業的生產運營活動中，為企業的文化建設貢獻自己的力量;同時，企業可以適當地開展自主管理和提合理化建議等活動，讓員工建言獻策，自主管理，能夠充分調動員工參與企業文化建設的積極性，提高企業的凝聚力。

1.2滿足員工的發展要求，提升員工自我素養

企業員工作為個體，有自我價值的認可需求和自我技能提升的內在要求，故而，企業應該注意提升員工從業素養和技能方法，給予員工更多的機會。比如開展技能比賽活動，滿足員工實現自我發展和提升的愿望;積極開展“我為企業爭光”、“我為企業做貢獻”等演講比賽活動，激發員工對企業的愛戴之情;定期為員工提供技能進修培訓，不斷提升員工自我職業素質和從業技能;采取多種方式選拔提升人才，給予年輕同志提升進步的機會。同時，在適當的基礎上，增加員工的薪資以及福利待遇等，使得員工將自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，與企業的發展共進退。

1.3柔化企業管理制度，讓管理充滿“人情味”

任何一個企業的生存、發展都會充滿很多的磨礪與辛酸，危機時刻企業更需要全體員工凝聚力來共同抵御風險，所以，企業應該視員工為生命線，一個企業要在市場中有機的運作，必須要有一套完善科學的規章制度來約束員工，而這些制度的制定則是要根據員工的實際情況、員工的心聲以及企業的發展來制定。在制定企業規則的時候，關注員工的特殊情況，給予員工充分的人文關懷，才能夠讓員工從內心感受到企業的溫暖，才會為企業的發展竭盡全力。換句話說，企業文化的構筑則要摒棄管理制度中那些冰冷無情的條條框框，讓員工能夠在充滿人文關懷的企業制度之下為企業甘愿奉獻一切。

2企業文化的構筑還需尊重人才，尊重員工智力

人才與人才的智力越來越受到企業的重視，如何才能做到尊重人才、尊重員工的智力，是眾多企業一直在探索的問題。實踐證明，只有充分尊重人才、尊重員工的智力，才是構建社會主義以人為本企業文化的體現，這也成為企業發展強有力的助推器。因此，做好科學的人才機制，是建設企業文化的重要步驟。

2.1伯樂相馬，秉承公開公正的選才原則

人才的選拔是否優良，對于企業的發展作用是非常明顯的。企業在“伯樂相馬”過程中，秉承公正公開的選才原則成為前提保證。一方面，企業應該注意從內部選拔人才，在企業生產經營過程中，表現突出的員工，尤其是年輕員工，要給予適當的提拔，予以重用。另一方面，從人才市場中選拔人才時，要注意選拔專業對口、能力過硬的人才，不要因為其他因素而隨便選擇。

2.2慧眼獨具，幫助企業善用人才

人才的長成需要一個過程，在這個過程中，人才需要更多的鼓勵和幫助。作為企業，應該獨具慧眼，對于人才的使用過程要做到善用，這就要求企業在安置人員崗位時充分發揮人才的優勢，讓人才在自己合適的崗位上發光發熱。而不是不考慮人才的個性與優點，隨便安排職位，這不僅造成了企業人才的浪費，也是一種不可取的非理智性行為。

2.3巧用智慧，激勵人才成長成功

人才作為企業賴以生存和發展的源泉，能夠助推企業的發展壯大。作為企業，一定要在科學選才、善用人才的基礎上，做好人才激勵工作，可以采取加薪、休假、福利待遇的方式，激發人才工作的積極性;可以采取“科技比武”、“科研發明獎勵”等形式，激發員工的聰明才智，為企業的發展發揮更大的作用。

3建設溫馨企業文化環境，構筑先進企業文化，助推企業繁榮發展

和諧是一切事物能夠向前發展的必要條件，對于企業來說，沒有和諧穩定的環境，難以順利進行企業的生產經營活動，企業的發展就難以談起。同時，和諧發展也是企業建設企業文化的重要方面。

3.1構建企業內部員工和諧關系

企業員工在企業中進行生產經營活動，需要多方協作才可能完成企業生產經營的某一道工序，在這個過程中，員工之間只有通力合作，才能實現生產經營目的。故而，企業應該抓住這一點，通過多種方式，極力為員工營造一個和諧發展的從業環境和企業環境，比如開展互幫互助活動，增強員工之間的互信互幫。再者可以對員工進行一些拓展訓練，激發員工的團隊協作意識等，構建員工之間的和諧、合作、互幫、互信的良好關系。

3.2構筑企業與員工之間的和諧穩定關系

對于企業來說，它更想生存發展與謀圖強大，對于員工來說，個人則需要自我提升和個人福利待遇的提升，二者之間有著天然的契合處。故而，企業一方面要為員工展現一個美好的藍圖，讓員工為之奮斗努力;另一方面要時刻關注員工的成長、員工的生活，設身處地地為員工著想，使員工信賴企業，愿意為企業的發展貢獻力量。除此以外，積極開拓企業外部和諧環境。企業的生存發展與員工的命運息息相關，企業應該努力地開創企業發展的優勢外部環境，為員工的發展創造良好的外部空間。

4小結

綜上所述，新時期下，企業文化代表著企業的一種精神，同時，也是激勵員工奮發向上、積極進取的動力。在社會主義市場經濟條件下，積極構筑以人為本的企業文化，是實現企業生產經營活動內外協調、上下有序的有效方式。

作者：楊洪彩單位：臨沂興元投資發展集團有限公司

第五篇：思想政治與企業文化的關系

一、在農墾企業中將思想政治工作與文化建設相融合的必要性

首先，在農墾企業中將思想政治工作與企業文化建設相融合能夠促進企業的自身思想政治工作的發展。思想政治工作是我們黨領導開展的，能夠促使企業在其發展中不斷地與黨和國家的政策保持一致，維護國家利益，貫徹國際決策的重要途徑。而企業文化則是企業在其長期的發展過程中形成的，包含企業精神、工作規范、企業人際關系等在內的企業軟實力，企業文化的存在起著促進提升企業凝聚力，提升企業發展動力的重要作用，在農墾企業的發展中，亦是如此。所以農墾企業的黨務工作者很有必要將農墾企業的思想政治工作與企業的文化建設結合起來，使得思想政治工作融入企業文化，貫穿到每一個企業員工的工作和生活當中。同時，對思想政治工作內容進行改造，使得思想政治工作內容借著農墾企業的文化順利推行。其次，在農墾企業中將思想政治工作與文化建設相融合能夠提升企業的管理水平。在農墾企業之前的發展過程中，一直采取的是老舊的管理模式，跟不上國家的形勢變化和政策發展，嚴重影響了農墾企業的長期發展。我們在農墾企業中將思想政治工作與文化建設相融合，使得農墾企業的管理方式能夠與國家形勢和政策相匹配，通過現代化管理方式的采用，使得農墾企業在發展的過程中不斷推進現代化農業的建設，在先進技術思想的指導下科學發展。同時，將思想政治工作與企業文化建設相結合促進了農墾企業在發展的過程中員工法律意識的提高、現代公民意識的生成，促進了員工道德修養的提升。這使得農墾企業在發展的過程中擺脫了過去靠人管人的現象，通過建立規范、合理、符合國家相關法律政策的制度規范來進行企業管理，降低了管理成本，提升了管理水平。最后，在農墾企業中將思想政治工作與企業文化建設相融合能夠提升企業的市場競爭力。我們在農墾企業中將思想政治工作與企業文化建設相融合就是要使農墾企業的工作內容符合市場經濟的發展需要，使農墾企業在市場競爭的過程中不斷地調整自身的發展模式和發展方向，不斷地推進企業自身的改革，促進農墾企業競爭力的提升。將農墾企業的思想政治工作與企業文化建設相融合有利于使企業在發展的過程中認清國家形勢，避免盲目發展；將農墾企業的思想政治工作與企業文化建設相結合有力于促進企業負起責任，承擔義務，樹立負責任的企業形象，提升競爭力；將農墾企業的思想政治工作與企業文化建設相結合有利于促進企業思想政治工作的常態化，使得農墾企業的思想政治工作能夠深入人心，促進企業的不斷發展；將農墾企業的思想政治工作與企業文化建設相結合能夠促使農墾企業不斷地改進工作方法，提升員工的政治素養，提升企業的綜合競爭力。

二、在農墾企業中將思想政治工作與企業文化建設相融合的充分性

我們認為，在農墾企業中將思想政治工作與企業文化建設相融合不僅有其必要性，而且是充分可行的。二者擁有的一系列共同點能夠促其不斷地相互融合，不斷地互相促進，并且能夠在農墾企業中共同生存。首先，思想政治工作與企業文化建設的的作用對象、作用內容和作用目的相同。我們在農墾企業中進行思想政治工作，目的就是要通過對農墾企業的員工進行思想政治改造促使農墾企業的員工思想與國家政策，社會發展方向等保持一致，從而促使農墾企業健康和科學發展。而農墾企業的思想文化則奠定了農墾企業員工的工作理念、思想狀態等，促使農墾企業的快速發展。所以說，農墾企業的思想政治工作與企業文化建設的作用對象是一致的，都是企業員工；作用內容一致，都是農墾企業員工的思想內容和精神狀態；作用目標一致，都是為了促進農墾企業的科學發展和長久發展。其次，思想政治工作與企業文化建設的作用方式相同。相同的作用方式能夠使的不同內容的東西在作用的過程中相互影響，相互促進，共同發展。農墾企業的思想政治工作與企業文化建設的作用方式相同，都是通過對思想內容進行宣傳，從而產生潛移默化的效果，影響人們日常的工作和生活。相同的作用方式使得農墾企業的思想政治工作在宣傳的過程中對企業文化產生影響，促進企業文化的現代化和科學化；使得企業文化在作用的過程中不斷地趨同思想政治工作內容，并且將思想政治工作內容不斷地納入到自己的作業體系之中，使得二者能夠不斷相互作用，共同發展。

三、在農墾企業發展的過程中促進思想政治工作與企業文化建設相融合的路徑

1.通過建立強有力的管理組織來推進二者在農墾企業中的不斷融合。

無論思想政治工作也好，企業文化建設也好，都少不了一個強有力的組織的管理和領導推行，所以我們認為很有必要建立一個強有力的管理組織來促進思想政治工作與企業文化建設的不斷融合。通過建立一個強有力的組織，在日常的工作中不斷地推進思想政治工作與企業文化建設相融合，將二者結合起來進行宣傳，即能夠節省精力，又能夠促進企業思想政治工作水平的不斷提高。同時，通過一個強有力的組織，可以將思想政治工作與企業文化建設的內容不斷地深入到農墾企業基層，使得基層員工能夠更加深入地了解企業思想政治工作與企業文化建設的內容，不斷地參與到兩者中去，并對其進行積極主動的支持。

2.通過建立激勵機制來促使二者在農墾企業的工作中不斷地融合。

任何一項政策和措施的推行都脫離不了對作用對象的激勵，只有作用對象充分地感受到其中存在的利益和好處，才能夠對其進行充分的接受和認可。我們在農墾企業將思想政治工作與文化建設相融合也是一樣的，需要依靠建立長效的激勵機制來保障推行。通過建立科學的、長效化的激勵機制來促進農墾企業中的思想政治工作和企業文化建設相融合，對在實踐中努力接受二者、并且在二者的指導下不斷改進自身工作內容和工作方法的員工進行獎勵，有助于員工二者在農墾企業的具體工作中不斷地融合。

3.通過建立懲罰機制來保障二者的有效推行。

在制度的推行過程中，光有激勵機制是不行的，還需要嚴格的懲罰機制來保障實施，因為人都是有惰性的，追求有利固然很好，但是很多人經常會追求“無害”。我們通過建立懲罰機制，對于具體的農墾工作中不主動接受思想政治教育，不按照企業文化行事的員工進行處罰，能夠促使農墾企業的員工在日常的生活中不斷地積極主動地配合思想政治工作，努力踐行企業文化。

四、結語

綜上所述，在農墾企業中將思想政治工作與企業文化建設相結合是十分充分并且十分有必要的。我們在農墾企業的日常工作中，需要通過建立強有力的管理組織來推進思想政治工作與企業文化建設的不斷融合；通過建立激勵機制來促使思想政治工作與企業文化建設的不斷融合；通過建立懲罰機制來保障思想政治工作與企業文化建設的有效推行。只有如此，農墾企業的思想政治工作與企業文化建設才能不斷地融合，發揮出其應有的作用。

作者：陳煥生單位：廣西柳州綠達實業有限責任公司

第六篇：電力公司企業文化管理思考

一、企業文化管理對電力企業發展的重要意義

企業文化實質上是企業領導、管理人員和生產運營人員共同遵守的日常行為準則和指導思想，因而企業推進企業文化建設，加強企業文化管理在電力企業發展中具有重要意義。首先，企業文化管理是現代企業管理的重要部分，可以促進電力企業管理革新，實現電力企業的現代化，促使企業更好地與市場經濟和知識經濟時代接軌，提高電力企業對動態發展和復雜化的社會發展環境的適應能力和應變能力，從而利于增強電力企業在市場經濟洪流中的影響力和競爭力。其次，企業文化是提高企業經濟效益的有效途徑，企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，企業文化管理和優秀企業文化建設可以提升電力企業安全生產意識和社會責任意識，提高電力企業人力資源的技能和知識水平，從而為電力企業創造更好的經濟效益，促進電力企業的不斷發展；此外，企業文化管理可以很好地與電力企業內部的思想政治教育工作相結合，可以將更多的優秀精神文化精髓運用到思想政治教育工作中，這樣不僅可以提高電力企業黨組織的領導能力、組織能力，而且還能夠提高企業員工安全作業意識，促使企業員工規范自己的操作程序，提高安全警示意識，從而提高工作效率和安全水平，有效避免安全事故的發生。

二、加強電力公司文化管理的有效措施

（一）引進先進優秀的文化和精神，豐富企業文化管理的理論基礎。

首先，電力公司在管理企業文化和企業文化建設中應該堅持“以人為本”的理念，認真貫徹和落實科學發展觀和可持續發展戰略，讓員工擁有與企業文化相一致的人生觀、價值觀和世界觀，把公司當做自己的家園，進而激勵員工主動參與企業文化學習和實踐活動，以此提高員工的主人翁意識，增強員工對公司的凝聚力和向心力。其次，大力進行“三個代表”重要思想、中國特色社會主義和諧理論以及黨章的學習，提高電力公司領導和管理人員的政治信仰，建立健全民主協商制度，從而協調電力公司與員工之間的利益，創建和諧、健康的工作環境，不斷提高員工的工作積極性和熱情，激勵電力公司創造更多的經濟效益。

（二）加強安全文化、質量文化教育與法律文化教育，提高電力企業的市場競爭力。

電力公司需要堅持“安全第一、安全生產”管理理念，加強員工安全文化、質量文化教育，增強電力公司全體員工的安全意識和責任意識，促使電力公司的領導人員、管理人員與生產運營工作人員、后勤服務人員等提高服務水平，嚴格按照規范和標準來操作電氣設備，同時促使員工及時做好電氣設備的維修和保養工作，進而避免安全隱患存在。認真落實“責任到人”的安全生產管理制度，要增強電力公司管理人員的安全警示意識和火災防范意識，切實做好安全生產運營的監督管理工作，從而減少重大安全責任事故的發生。

（三）創建優質電力品牌，提升電力企業的經濟實力和軟實力。

當今時代競爭的實質是科技實力和經濟實力等軟實力的競爭，品牌競爭也成為現代企業競爭的核心工作，品牌不僅可以提升企業的信譽和形象，還能夠增加企業的競爭優勢和市場影響力，為企業帶來巨大的經濟利潤。因而，電力公司要想增強自身的科技實力、經濟實力和人才實力等軟實力，需要大力創新具有本公司特色的優質品牌，打造“誠信經營”“全心全意為人民服務”等品牌理念，同時引進國內外先進的品牌戰略思想和人才，提升企業形象和信譽，不斷增強企業的科技實力和人才實力，從而提高企業的經濟實力和市場競爭力等軟實力，保障企業在市場競爭洪流中不斷進步和持續健康發展。

三、結語

總而言之，電力企業要主動適應國內外市場競爭環境變化，積極迎接國內外同行的挑戰，解放思想，更新管理理念，大力推進企業文化建設進程，有效管理企業文化，提高員工質量安全意識和競爭意識，充分發揮人力資源的智力和優勢，不斷促進電力企業發展，提高經濟效益。

作者：張民單位：國網湖北省電力公司黃岡供電公司