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近年來，中通汽車工業(yè)集團以創(chuàng)新驅動，加快轉型升級，堅持把企業(yè)文化建設作為推動科學發(fā)展的重要抓手，通過創(chuàng)新企業(yè)文化體系，加大理念宣貫和組織實施，有效激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，集聚了科學發(fā)展的強大合力和正能量，帶來了集團各項工作的突破創(chuàng)新。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”“全國職工教育培訓示范點”“全國講理想比貢獻先進集體”等榮譽稱號。

一、把握文化發(fā)展趨勢用“四層文化”傳遞中通發(fā)展的新力量

中通集團建企于1958年，在前行的道路上具有曲折的發(fā)展歷程和厚重的文化底蘊。進入新世紀以來，中通集團經過10多年的創(chuàng)建和培育，創(chuàng)造了以“感恩，責任，尊重，誠信”為核心價值觀，以“持續(xù)創(chuàng)造價值，造福人類社會”為企業(yè)使命，以建設“雙百中通”為目標愿景，以《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指南》（國標GB/T27925-2011）為工作指南，形成了主攻精神層文化、規(guī)范制度層文化、推進行為層文化、提升物質層文化“四層文化”的企業(yè)文化建設的工作模式，取得了“全國企業(yè)文化建設先進單位”的榮譽稱號。但面對經濟發(fā)展的新常態(tài)，中通集團只有進一步提升文化發(fā)展新境界，深化文化發(fā)展大環(huán)境，激發(fā)文化發(fā)展新活力，才能持續(xù)提升競爭力，為百年中通基業(yè)長青提供強有力的精神動力和文化支撐。

“四層文化”建設是中通集團長期以來的工作積淀。通過夯實“四層文化”建設工作，拓展了企業(yè)文化的影響力，使企業(yè)文化建設在凝聚力量、提升企業(yè)形象、推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。主攻精神層文化，主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚“感恩、責任、尊重、誠信”的企業(yè)核心價值觀，強化團隊意識，塑造中通“靈魂”。規(guī)范制度層文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學有效的績效考評機制，加大制度文化建設力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進行為層文化，主要是大力推進員工行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，抓好《員工手冊》的推進落實。提升物質層文化，主要是做好工作環(huán)境的營造、視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。通過“四層文化”的建設，努力建設具有時代特征、行業(yè)特點和中通特色的企業(yè)文化，通過內強素質，外塑形象，文化強企，為實現(xiàn)中通集團“十三五”戰(zhàn)略目標提供強有力的文化支撐。

二、運用“文化+”的新趨勢助推管理的新提升

面對發(fā)展的新常態(tài)，國家新一輪的產業(yè)結構調整正在日趨深化。企業(yè)在積極尋求轉型升級的同時，也越來越意識到“文化+”所帶給企業(yè)的管理新提升和發(fā)展新機遇。深刻把握“文化+”的特點和規(guī)律，積極探索“文化+”時代企業(yè)文化工作的基本路徑，對于適應新形勢新要求、推動企業(yè)文化建設、實現(xiàn)富員強企的中通夢具有重要意義。當前，中通集團正在開展以“文化+”為核心的“四型中通”建設，通過將企業(yè)文化融于戰(zhàn)略型、制度型、品質型、學習型中通建設，使企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略落地性更強、制度辦法更趨于人性化、品控管理更趨于精細化，學習成效的轉化更明顯。一是開展“九進班組”文化創(chuàng)建活動。圍繞基層、基礎、基本功三要素，通過增強企業(yè)文化在基層班組的滲透提升集團管理水平，中通集團推進了“九進班組”文化創(chuàng)建活動，要求班組都建立民主公開機制，設立班組學習園地、讀書角等設施，通過班組講堂、三零安全班組創(chuàng)建、七項業(yè)務大比拼、合理化建議評選、QC成果攻關五大平臺，推動“文化+”在基層管理水平上的新跨越。二是推進家文化建設。人們常說“家和萬事興”，企業(yè)亦是如此。中通集團注重“家文化”建設，在制度層面上，相繼制定了《關愛員工條例》《文明創(chuàng)建指導意見》等營造了相互尊重、以誠相待的工作氛圍；在物質層面上，集團在每個企業(yè)都設立了員工餐廳，在員工居住聚集區(qū)設立醫(yī)務室，開展了春節(jié)走訪、夏送清涼、金秋助學、困難幫扶、為單身青年說媒等暖心工程，增強員工“我在我家”的歸屬感；在精神層面上，集團堅持每季度開展兩次職工喜聞樂見的文化活動，每年多次開展的員工集體婚禮、員工道德講堂、員工創(chuàng)新項目展示等，讓員工感受到“家文化”的溫暖。“家文化”的倡導和工作實效，推動了“文化+”在員工管理上的新提升。三是將文化融入生產經營工作，彰顯企業(yè)的經營特色和產品在市場的差異化競爭優(yōu)勢。將文化+生產作業(yè)流程、文化+產品研發(fā)、文化+降本增效、文化+市場營銷，使企業(yè)文化建設與經營管理工作的融合，達到1+1＞2的效果，形成了以探索促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促實踐、以實踐促發(fā)展的良好局面，提升了新時期中通文化的發(fā)展境界。

企業(yè)文化建設工作是凝聚員工思想、提高員工素質、展示企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響力的有效途徑和根本保證，新常態(tài)是國家經濟發(fā)展的大邏輯，奠定了我國企業(yè)文化建設的新形勢和主要特征。面對經濟下行壓力的持續(xù)加大，加強企業(yè)文化建設更是創(chuàng)新驅動、轉型升級的迫切要求。隨著國家對發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進和“一帶一路”戰(zhàn)略的全面鋪開，為企業(yè)發(fā)展搭建了更廣闊的舞臺。企業(yè)要長久繁榮、必須要積極、主動融入新常態(tài)，在文化建設的過程中不斷賦予其新元素、新理念、新內涵，并創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方式方法，對于促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的意義。

作者：張旭