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第一篇：電力企業文化建設探究

摘要：

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，電力企業的競爭環境日益激烈，要想這種情況下獲得穩步的嚴禁，實現電力企業的戰略目標，就應該從多個角度加強電力企業的自身建設。為此，電力企業提高競爭力和優化形象的高效措施就是不斷強化電力企業的精神文明建設，本文主要探討和分析如何搞好電力企業的精神文明建設。

關鍵詞：

精神文明建設；電力企業；思考；發展

就一個社會和國家的發展而言，電力企業的作用至關重要，在建設社會主義精神文明進程加劇的背景下，電力企業只有在生產經營活動中抓好精神文明建設，建立符合時代和社會發展需求的企業制度，才能夠促進企業的健康、安全發展。在電力企業的發展過程中，精神文明建設的重要性是無法取代的，分析精神文明建設對電力企業的重要意義，要從以下幾點來做好精神文明建設。

1電力企業開展精神文明建設的重大意義

1．1有利于發揮職工工作的積極性，從根本上促進民主企業發展

現階段，越來越多的電力企業發現在其起身發展的過程中，精神文明建設起到了舉足輕重的作用，通過制定多種有利于開展精神文明建設的制度來提高對精神文明建設的重視程度，多個部門和工作人員都充分調動起來充分實行精神文明建設的相關工作，并在這一過程中堅持貫徹全員參與的原則，確保每一部門和員工都能夠對該崗位的工作負全責，確保現代精神文明建設體系的建立健全，從而實現協調關系、權責明確、有條不紊的工作環境。電力企業廣大工作人員可以在該系統的作用下充分發揮自身的主人翁意識，在精神文明建設的過程中，認識到自身對企業發展的積極影響和重要作用，使其更具有優越感和成就感，從而在電力企業精神文明建設的過程中更加積極主動地發揮自己的建設性和創造性，創造出更多的新點子，促進電力企業文明發展，實現又好又快發展精神文明建設。

1．2有利于增強電力企業的市場競爭力，促進企業文化發展

隨著社會的深入發展，現階段的市場競爭壓力也越來越大，在如此激烈的市場競爭當中，電力企業要想實現自身的經營和發展，勢必要轉變經營策略，即從傳統的以生產為導向的企業經營模式轉變為以市場為導向的企業經營模式，市場的需求是一切工作的根本出發點，因此，整個企業亦要全部投入市場競爭當中。在這種情況下，電力企業為了在競爭如此激烈的市場當中站穩腳跟，要立足于增強員工的效益意識和競爭意識，通過精神文明建設使電力企業在千變萬化的市場當中得以適應并不斷掌握生存能力和應變能力，從而實現電力企業文化各經濟的雙重發展。

1．3有利于建設一個真正與文化配套的企業制度系統，促進企業綜合發展

在社會長期的競爭當中，電力企業要想實現穩步發展、屹立不倒，那么必須在精神文明建設的過程中，創造企業自身的別具特色的優秀文化，主要體現在企業發展策略的制定、制定內容、經營管理以及行為規范等方面。電力企業在建設精神文明的過程中，其自身的企業文化就是其中非常重要內容之一。加強企業精神文明建設的力度和執行力勢必會在一定程度上促進企業文化的深入發展，確保企業文化配套系統的建設要與其發展相協調，該系統亦可以實現電力企業的綜合發展。

2抓好電力企業精神文明建設的措施

2．1精神建設和物質建設相結合，推動電力企業文明建設的全面發展

社會主義精神文明的重中之重就是如何建設，要兼顧物質方面的硬件建設和精神文化方面的軟件建設，只有真正的貫徹和落實精神建設和物質建設相結合的原則，才有利于順利開展社會主義精神文明建設，才有有利于調動電力企業工作人員的主觀能動性。當前，部分電力企業單純的認為搞社會主義精神文明建設就只關注精神方面的軟件建設，對于物質方面的硬件建設嚴重忽視，他們簡單的認為只要通過定期培訓思想文化教育或者宣傳一些口號就可以實現精神文明建設，在這一過程中不需要投入建設資金，如果連相應的配套設施都沒有的話，就會造成社會主義文明建設舉步維艱的窘境，嚴重阻礙了電力企業精神文明建設的質量和進度。因此，只有徹底改變這種錯誤的觀念才能夠真正意義上帶動和實現電力企業的精神文明建設，堅持精神文明建設和物質文明建設兩手抓，兩手都要硬，使廣大工作人員的積極性和主動性真正的被調動起來，使他們在電力企業精神文明建設的過程中，以更加飽滿和積極的熱情參與進去，為其主動貢獻自己的一份力量，盡最大的努力實現電力企業的精神文明建設，在這一過程中，提高自己的能力和素質，使自己成為電力企業需要的復合型人才。

2．2堅定不移的堅持一個正確且統一的思想指導方向，建設特色的電力企業文明

長期以來，我國社會主義精神文明建設的根本指導思想是馬克里列寧主義。思想和鄧小平理論。大量的實踐證明，社會主義精神文明建設正是在這些正確且統一的思想的指導下，才能夠堅持鮮明的方向，才能夠在短時間內使我國文明建設和社會經濟得到較快的發展，甚至與世界領先水平相差無幾。在社會主義建設發展中，電力企業是其重要的組成部分，只有堅持正確且統一的思想來指導社會主義精神文明建設的方向，才能夠保證其順利開展，在短時間內盡可能的提高電力企業工作人員的綜合素質，改變其積極向上和思想文化觀念淡薄的現狀，在制定具有電力企業自身特色的企業文明的時候要以企業的發展情況和根本性質為基礎和前提，促進電力企業朝著更具有發展性、更深、更高的方向發展。

2．3確立一個合理且完整的綜合建設體系，實行科學規劃

社會主義精神文明建設是一個具有綜合性、復雜性、系統性的工程，其包括多方面的意識形態領域的知識，僅僅依靠某個部門或幾個相關責任人是無法真正的搞好精神文明建設的，這是需要電力企業的所有工作人員要共同承擔責任，共同參與到其中。所以，在精神文明建設的過程中，電力企業要始終堅持以綜合治理原則為指導，確保治理制度的建立健全，對區域的主要負責人以及相關人員負責的區域要有明確的規定，確保在管理當中，可以層層遞進的綜合把握整個電力企業的精神文明建設。例如，分工負責制的貫徹落實，其主要負責人是經理或廠長，在經理或廠長下設置具體的部門，使精神文明建設的檢查、開展以及宣傳工作可以實現分工進行，所有建設工作都可以順利開展。且通過當地文明辦定期評比和考核這些部門的具體工作，來確定其工作質量是否達到了社會主義精神文明建設的標準和要求，如果發現問題，要及時的采取對應的措施進行處理，為綜合建設系統的持續開展奠定良好的基礎。

2．4有具體方向、有層次以及有重點的開展建設工作

由于社會主義精神文明建設是一個具有綜合性、復雜性、系統性的工程，其包括多方面的意識形態領域的知識，因此在建設中亦需要多種不同的、多層次的意識形態的配合，為了保證其圓滿完整可以采用綜合治理的方式。因此，電力企業在開展社會主義精神文明建設的過程中勢必會遇到一些問題和挑戰，需要通過多方面意識形態來協調工作，例如，精神文明和物質文明的協調工作，可以采用綜合手段有重點、有層次的管理這些不同的形態，準確抓住多個不同形態領域的治理重點，并采取切實有效地措施來處理，這樣才能夠保證在電力企業搞精神文明建設的時候不會偏離建設中心，從而實現建設的根本目標。

2．5建立幾個完善的激勵機制，激發廣大工作人員參與精神文明建設的熱情

電力企業的精神文明建設并不是幾個人或幾個部門就可以完整的，需要所有的工作人員都積極的參與其中。因此，在這一過程中，廣大工作人員的積極參與和配合就顯得至關重要了。在文明建設當中，為了激發廣大工作人員的熱情，激勵機制的建立健全就勢在必行了，例如，可以將更多地學習機會和就業機會給予電力企業好黨員的子女和家屬，對好黨員的家庭定期的給予幫助，如果好黨員的家庭存在問題，可以給予一定的幫助和關懷，讓所有黨員都能夠感受到切實的好處和真切的溫暖，從而在電力企業的精神文明建設中增強自己的積極性和自覺性。

3結語

綜上所述，電力企業的健康發展在一定程度上取決于精神文明建設的質量和進程，而電力企業精神文明建設的發展亦需要積極向上的企業精神為其營造良好的發展環境。因此，電力企業為了實現社會主義精神文明建設，就需要創造良好的環境，以企業文化建設、員工綜合素質、企業規劃建設這三方面為切入點，使整個電力企業可以真正的全方位的搞好精神文明建設。

參考文獻:

［1］劉博．對加強電力企業精神文明建設的幾點思考［J］．科技資訊，2015，13(06):142．

［2］劉德賢．新形勢下如何推進電力企業精神文明建設［J］．民營科技，2013，(12):271．

［3］夏艷．電力企業精神文明建設與企業文化的融合方法與策略［J］．辦公室業務，2013，(22):54．

［4］尼利平．試論黨員在推進電力企業精神文明建設中的作用［J］．工會博覽:理論研究，2011，(10):40～41.

作者:王瑛 單位:國網正定縣供電公司

第二篇：企業文化建設中提升企業競爭力研究

摘要：

經濟的快速發展在為企業帶來機遇的同時也為企業的發展帶來了挑戰。現代企業競爭是全方位的競爭,企業的核心競爭力除了傳統的技術、管理等還需要注意企業文化在企業發展中的重要地位。企業文化核心是企業競爭力的重要體現，其代表著企業的靈魂，約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出:“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”企業是經濟、文化的重要集合體，現今的企業競爭已經不僅僅局限于企業產品的競爭，企業的競爭已經涉及到更深層次的企業文化的競爭。在中國企業參與世界競爭的今天，國外企業的發展經營及銷售模式給了我們很大的啟發，中國企業正在從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變為現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這種競爭的核心是企業整體素質和綜合實力的競爭。企業文化對于企業的發展有著重要的推動作用，已經需要加強對于企業文化的建設，增強企業的軟實力，促進企業健康、穩定地發展。

關鍵詞：

企業文化；建設；競爭力

經濟的快速發展使得企業面臨巨大的機遇與挑戰，尤其是在中國鍵入WTO后，國內企業面臨著國外大型企業的沖擊，為確保企業的競爭力，國內企業需要通過“對外開拓，內練內功”的方式來提高企業的核心競爭力，企業文化著重于提升企業的軟實力，通過加強企業的文化建設實現企業的核心競爭力的增強。確保企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1企業文化建設對于企業發展的重要性

1.1企業文化對于提高企業創新能力有著積極的推動作用

經濟全球化在為企業帶來廣闊的市場的同時也使得全球企業站在同一起跑線上，哪家企業的核心競爭力更強將會在激烈的市場競爭中走得更遠、發展得更好。在提高企業的核心競爭力方面，需要增強企業的創新能力，提高企業的生機與活力。尤其是現今以知識經濟為主的時代，對企業的創新能力提出了更高的要求與挑戰。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，知識越豐富、創新能力越強則企業的發展越快。因此，企業需要加強在知識方面的投入，推進企業的知識、產品、管理與制度的不斷創新，使得企業發展能夠適應市場的需要，促進企業的發展。提高企業的創新能力關鍵是要做好企業文化建設，企業的創新其源頭活水來自于職工的創新意識和創新精神，來自于職工的積極性和創造性。而職工的創新需要企業加強在企業文化層面的建設，調動企業職工的積極性與創造性，使得企業職工的發展與企業的發展緊密配合，共同進步,共同發展。

1.2企業文化建設對于提高企業核心競爭力的推動作用

加強企業文化建設，為企業的發展樹立一個統一的目標及規范，統計將企業的發展與職工發展緊密結合，通過加強將企業文化建設使得企業職工可以將其職業生涯轉化為具體的目標和準則，成為員工的精神動力，激發員工的創新精神，促進企業與員工的共同進步與發展。優秀的企業文化要創造出共同的價值觀念，使得每一位員工能夠受重視、受尊重，其做出的貢獻都能及時得到大家的贊許和獎勵，通過企業文化的建設可以使得企業職工在企業發展的過程中實現自身價值的升華，通過企業員工在實現自身價值的同時將企業的發展與自身的發展有機地融合起來，促進企業與員工的共同進步與發展。隨著對國外企業發展的不斷深入，企業文化在企業發展中的作用越來越為眾多的企業認知和認可，眾多的企業都將企業文化建設列入企業核心競爭力之中，通過加強企業文化的建設，可以使企業員工對企業產生強力的認同感與榮譽感，從而使得在日常的工作中將自身行為與企業發展實現有機的統一，將自己的價值觀體現融合在企業發展的目標中，與企業同甘苦、共命運。同時，良好的企業文化建設將使得企業員工在行為準則上更多地考慮與企業發展相符合，通過企業文化建設來規范企業員工的行為，使得企業員工形成統一的行為準則與觀念體系，通過加強文化建設來彌補制度管理中柔性管理的不足，通過統一的觀念與管理為企業塑造良好的整體形象，樹立企業的信譽、擴大企業的影響，增強企業的文化軟實力與核心競爭力。

2現今企業文化中所存在的一些不足

進入新世紀以來，我國企業發展進入了高速發展期，隨著企業文化的引入與發展，越來越多的企業認識到企業文化建設在企業發展中的重要性，開始積極探索符合企業發展的企業文化建設模式，在取得了一些發展的同時也逐漸暴漏出了一些企業文化的不足之處。造成這一問題主要有以下幾點原因：

(1）對于企業文化的作用認識不深，企業文化的建設流于形式。在眾多的企業發展中，需要將企業文化的建設真正地與企業的發展融合在一起，真正把加強企業文化建設作為提升企業競爭能力和創新能力的根本要素，在激烈的競爭中發揮自身優勢，積極掌握競爭的主動權。

(2）未能真正領會企業文化建設的精髓，企業文化的關鍵與核心是以人為本，在企業文化的建設過程中要注重對于企業員工的創造性的挖掘與激發，將學習型、創新型的理念融入企業的文化建設與發展中，從而使得企業形成獨具特色的、富有創新意義的企業文化，以適應市場經濟發展的需要。

(3）企業文化建設過程中急功近利，缺乏長期建設的耐心和毅力。一些企業在企業文化的建設過程中將企業最大限度的利益作為企業發展中的根本目標而將企業文化的建設放在了次位，這一發展模式雖然可以取得短期的企業快速發展，但這一發展是以透支企業的發展未來為結果的，使得企業發展后繼無力，不利于企業長期、健康穩定地發展。

3提高企業文化建設的措施

企業文化的建設需要企業領導、企業員工共同作用來共同做好企業文化的建設與發展。在這一過程中，企業領導作為企業文化的倡導者與推動者，對于企業文化的建設與發展有著極為重要的意義。企業領導者在企業文化的建設過程中需要注意以下幾點：

(1）積極開拓，做好創新思維在企業文化的建設與發展中的應用，企業領導者要時刻注意確保具有開闊的思維、創新的理念、長遠的發展目標，建立學習型企業、創新型企業，促進企業的不斷進步。

(2）企業文化的建設與發展需要企業領導者的引領與指導，發揮出企業領導者的帶頭作用，通過自身的不斷實踐，為企業員工樹立一個良好的榜樣了，促進企業文化的建立與發展。

(3）企業員工是企業文化建立的重要的執行者，企業文化在一定程度上就是企業領導與員工、社會情感的交流。現今是一個社會大爆發、大發展的時代，各種信息不斷沖擊著企業員工。因此，做好企業文化的建設刻不容緩，需要在企業文化的建設過程中改變以往企業的管理模式，以情換情，以情換利，用情感交流重塑健康、和諧、向上的企業精神。

(4)企業文化的建設以正確的理念為指導，以制度作為規范和保障，先把優秀的理念轉換為企業的制度以及職工的具體行為，這樣才能使得制度升華為理念，行為規范成為文化規范。

4結語

企業文化的建立與發展是一個不斷探索、不斷推進的過程，在這一過程中需要對企業文化進行不斷調整以促使企業文化與企業發展相適應，促進企業的健康、穩定發展。文章在分析企業文化發展在企業發展中的重要性的基礎上對如何做好企業文化的建立與發展進行了分析與闡述。

參考文獻：

[1]安祥欽.加強國有企業文化建設增強國有企業核心競爭力[J].價值工程,2012,31(15):118-119.

[2]鄒繼業.發展企業文化增強企業核心競爭力——關于加強廣西企業文化建設的思考[J].改革與戰略,2007(1):132-134.

[3]暴麗艷.論企業文化在增強企業綜合競爭力中的功能和作用[J].長江論壇,2002(3):58-59.

作者:蘇嶸 單位:天津市古文化街海河樓開發經營有限公司

第三篇：企業文化建設現狀探析

摘要：

隨著我國國民經濟的快速發展和企業管理制度的不斷完善，企業文化建設被越來越多的企業所重視，目前已經有很多企業花費很大的財力、人力來構建自己的企業文化體系。但由于各企業間或行業間的實際情況有所不同，各企業間企業文化建設的情況差異也比較大，目前國內企業文化建設處于初期階段，存在著許多問題與不足。本文首先從企業文化概念入手，分析目前我國中小企業文化建設的現狀及所存在的問題，并論述如何構建企業文化并對企業在企業文化建設過程中應注意的問題進行較為深入的探索，期望能為中小企業文化建設盡自己的一點微薄之力。

關鍵詞：

企業；文化建設；研究

1.引言

企業文化是企業的靈魂，企業無論大小在經營的過程中如只是片面的追求經濟效益而忽視企業文化的建設，那么這個企業就丟失了屬于自己企業的靈魂，企業很難長久健康的發展。目前國家已經出臺了相關的政策法規來扶持企業的發展，從長遠來看我國企業發展的前景是光明的，但不容忽視的企業在發展的過程中受經濟條件限制或管理者自身文化素質等因素的影響，往往對企業文化建設并不重視。本文通過分析企業文化建設的現狀，分析各企業在進行企業文化建設中所存在的問題，并提出如何在激烈競爭的市場經濟條件下構建屬于自己的企業文化的思路。通過企業文化的建設強化企業自身的文化競爭力，從而在企業發展之路上走的更遠。

2.企業文化研究

2.1企業文化定義

企業文化是在一定的經濟條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財務和物質形態。

2.2企業文化層次

劃分企業文化層次可以分為四層：

2.2.1表層物質文化，是企業在經營的過程中由員工生產的相關產品或用于生產的機械設備、器材等實際物品所構成的物質文化，是以實際存在的物質形態為研究對象的表層企業文化。企業在生產過程中所生產出的產品是企業物質文化的根基。另外，企業的生產環境、產品包裝、企業形象等都是企業物質文化的重要組成部分。

2.2.2淺層行為文化，是指企業員工在工作、娛樂、學習中所產生的文化活動的總稱，它是企業經營風格、精神面貌、員工間關系情況的動態體現，淺層行為文化也是企業精神面貌、企業價值取向的折射。

2.2.3企業的制度文化主要包含三個方面：

2.2.3.1企業領導體質；

2.2.3.2企業組織機構；

2.2.3.3企業管理制度。企業領導體制的產生、變動，是企業生產發展的必然結果。企業組織機構，是企業文化的載體，企業組織機構一般包含正式組織機構和非正式組織機構。企業管理制度是為了保證企業正常生產經營所制定的各項規章制度的總稱。

2.2.4企業精神文化，相對于企業的物質文化，企業精神文化為深層次的文化行為，在企業的整體文化中處于核心地位。所謂的企業精神文化是指企業、企業領導者、企業員工共同堅守的基本經營理念、價值取向標準、員工職業道德和精神風貌等。企業的精神文化主要包括一下幾個方面：

2.2.4.1最高目標，它是企業全體成員的共同追求的目標，是企業全體成員凝聚力的體現，反映了企業或組織領導者和企業員工共同的追求層次，是企業文化建設的出發點和歸屬。

2.2.4.2組織哲學，是領導者為實現既定目標而在整個生產經營過程中貫徹的基本信念，是組織領導者對企業長遠發展目標的哲學思考。

2.2.4.3組織精神，是組織者有意識的提高員工整體精神風貌，它是對企業現有的經營理念、行為模式的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，通過全體成員有意識地實踐體現出來。

2.2.4.4組織風氣，指組織及其成員在組織活動中逐步形成的一種帶有普通性的、重復出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個組織生活的重要因素。

2.2.4.5組織道德，是指組織內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、組織與社會之間關系的行為準則。

2.2.4.6組織宗旨，是指組織存在的價值及其對社會的承諾。

3.企業文化的作用及價值

優秀的企業文化能使企業在激烈的市場經濟競爭下遵循市場經濟規律，嚴格按照市場規律經營能夠使企業避免許多市場風險。企業成功的經營管理模式通過優秀的企業文化表現出來，如企業的誠信經營理念，隨著時間的推移逐步演變成企業的信譽品牌。在日益激烈的市場競爭環境下，信譽是保證企業長久發展的前提。任何文化都是以人為本，優秀的企業文化能使員工緊密的團結在一起，在工作中充分調動與發揮員工的積極性與創造性，使所有的員工為了實現一個共同的目標而緊緊的團結在一起。企業文化的建設要以中國的傳統文化為基礎，在企業文化建設的過程中對傳統文化去其糟粕取其精華，不僅能構建適合本企業自身特點的企業文化，而且能將傳統文化發揚光大。

4.我國企業的文化建設中所存在的不足

4.1人本思想缺失

目前國內企業在管理上基本都是某個領導說了算，在管理的過程中領導往往把員工僅僅當作自己花錢雇來的打工者，認為員工到我的企業里來了就必須得服從我的管理，一切都是以領導為中心的管理模式。另外許多企業管理層的組成都是有領導的親戚組成，在用人的選拔上基本都是以親戚的遠近或個人的喜好為選材標準，“能者上庸者下”的選材模式很難得到實施。

4.2員工的歸屬感不強

現代企業的企業文化著重強調企業領導者要為員工提供良好的企業文化，幫助員工融入到整個企業當中，讓員工體驗到自己不是打工者，而是企業中的一員。員工的歸屬感是企業發展的源泉,是企業在競爭中取勝的關鍵。由于種種原因目前我國許多企業的經營管理核心成員都是以家庭成員為主，而對于外部人員來說很難在企業里獲得公平發展的機會，因此很難獲得歸屬感。

4.3企業文化形式化

企業文化不僅僅是組織一些文體活動，貼標語、喊口號，或是服裝、統一標識這些形式上的東西。優秀的企業文化應根據企業的具體情況并結合市場具體形式制定科學化、規范化的管理制度與理念。

4.4企業文化雷同化

很多企業在進行企業文化建設時目的不明確，并沒有根據自己企業的實際情況建立適合自己企業特點的文化理念，往往是盲目照搬其他企業的模式，從而弄巧成拙。優秀的企業文化在很多點上是相同的，但各行業、各企業之間的具體情況也有不同之處，因此企業在進行文化建設時應根據企業的自身特點發揮自身企業文化的獨到之處。

5.我國企業文化建設的模式探索

5.1注重領導效應

由于企業領導者是企業文化的倡導者、培育者和實踐者，因此，要根據企業實際提出企業文化建設的具體目標，制定企業文化建設發展方向，從一言一行，一舉一動做起，以身作則，率先垂范傳播本單位的企業文化，以影響和帶動企業文化在全體員工的思想意識中落地生根。

5.2高度重視企業文化的引領作用

加強對企業文化工作的部署，提出企業文化建設的思路和措施，從上層引領、組織建設、制度建設、宣傳培訓、文化活動、資源保障等方面予以規范，明確專人對企業文化建設工作進行指導、協調、督辦、信息收集、反饋和推進，把企業文化建設工作納入到年度目標管理考核，形成從整體的企業文化工作網絡，推動企業文化建設落實到位。

5.3企業在進行文化建設的時候，要結合企業自身的文化特點，建立健全適合企業發展的各項規章制度

企業文化建設必須同企業管理制度相結合，其之間是相互促進的關系。眾所周知，一個優秀的企業必須有一個良好的團隊和奮發向上的團隊精神。良好團隊的形成，往往取決于團隊的執行力。因此，企業文化的實施是堅決的，不需要具體員工的贊同或否定，企業文化一旦要實施就需要企業內的所有人員必須遵守。由于受傳統管理理念的影響，大部分企業中員工上升通道還不是很暢通，干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業對員工的培養和培訓帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些班組長以上及骨干人員，大多數生產一線員工享受外出教育培訓的機會比較有限等等。種種現象表明，都為實施以人為本理念增加了一定難度，在一定程度上挫傷了員工工作積極性、主動性和創造性。因此，第一，通過領導人事改革，對有能力的員工進行重點培養，幫助其走上領導崗位，而對于一些能力地下又不負責人的部門領導予以辭退或解除其領導權利，通過公平的競爭平臺激發員工的工作熱情。第二，通過采取相關部門員工輪崗的形式，讓員工接觸其他工作崗位，不僅提高了員工的基本能力，也能通過輪崗讓員工了解其他崗位員工的工作特點從而更好的協調員工間的關系。第三，有條件的企業要經常組織員工進行崗位技能培訓或職業技能培訓，提升員工的專業能力。

5.4搭好文化體系整體架構

各企業應根據實際情況啟動新文化體系建設工程，統籌構建企業文化框架體系，以全新理念引領公司改革發展。有條件的企業可以成立企業文化建設課題組，對企業文化建設中多存在的問題進行系統診斷、分析、提煉、研討。遵循“傳承脈絡、層次清晰、體系科學”的原則，新的文化體系應從精神層、制度層、行為層三個層級進行頂層設計和分類架構。精神層、制度層作為內核，重組提煉，關注承繼與發展；文化主題事件、載體平臺、環境建設、形象標識、選樹典型、規章制度及管理活動等作為行為層，關注豐富與變化。

5.5關愛員工，打造員工之家

充分發揮工會作用，積極建立健全員工維權機制，定期召開職工代表大會，廣泛征求員工意見，對員工提出的建議和意見都一一解答，并及時進行解決，營造民主管理的良好氛圍。實施員工愛心工程和企業年金制度，提高員工幸福指數。對困難員工進行了醫療救助，并出臺相關制度，定期組織全體員工進行健康體檢。領導班子成員應定期的對困難員工進行慰問活動，了解他們的生活情況，幫助他們解決實際困難，并不定期的到基層員工進行交流談心，及時了解員工的思想動態和困難，讓其感受到企業大家庭的溫暖。

6結語

綜上，企業文化的建設不是一蹴而就的，而是隨企業發展不斷進行調整、完善的過程。企業文化建設要不斷吸收、容納社會歷史進程中各種新的文化要素，不斷融合時代科技與教育培訓的內涵，使企業文化保持旺盛的生命力和強大的推動力，促進企業生產經營和思想意識獲得蓬勃生機和精神力量。

參考文獻：

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[2]王俊明.如何推進新形勢下的企業文化建設[J].活力期刊,2010,4:42-60.

[3]康建華.淺析民企的企業文化建設與思想政治工作[J].中國金屬通報,2010,11:23-25.

作者:劉國立 單位:青島科技大學經濟與管理學院

第四篇：企業思想政治和企業文化建設研究

摘要：

企業文化作為企業發展的動力，在整個企業發展中有著舉足輕重的作用。同時，思想政治工作是推動企業文化發展的重要基石，兩者的有效融合對于企業發展有著深遠的影響。本文在闡述企業思想政治工作與文化建設的發展研究現狀的基礎上，重點探析了企業思想政治工作與文化建設的融合發展存在的問題以及原因，對于促進兩者之間有效融合發展的方案措施以及企業思想政治工作在企業文化建設中的現實意義進行了總結，對相關工作人員的研究具有一定的參考價值。

關鍵詞：

企業建設；思想政治；文化建設；有效融合

1企業思想政治工作與文化建設的發展研究現狀

1．1企業當前思想政治工作發展現狀

隨著改革開放和社會主義市場經濟的深入發展和推進，我國的經濟建設取得了重大的進展。企業在發展中逐漸認識到思想工作對于企業經濟發展和調動員工積極性的重要作用。我國的許多企業特別是國有企業非常注重國有企業思想政治工作的建設，不斷學習國外優秀企業管理經驗和成功的經營模式和生產制度的基礎上，逐漸形成了自身的特色的思想政治管理體系。在政治組織、行政內容和管理、經濟結構等方面都深入滲透了思想政治的內容，定期開展組織集體活動，凝聚企業員工的發展力和團結性。新時期，隨著多種所有制經濟的全面發展，企業思想政治工作將會面臨更多的挑戰，同時也面臨著更多的發展機遇。

1．2我國企業文化

目前發展現狀市場經濟的健康發展離不開企業文化的建設與支撐。企業文化建設不單單是企業內部自身建設發展，還涉及到員工的業余生活。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，企業文化建設不再局限于單一的探索模仿國外企業文化而是不斷向著獨創自身文化發展邁進。企業文化內容和范圍也隨著市場的開放發展更加健全和豐富。不僅重視員工的精神生活和業余活動，而且在企業文化活動中的形式也更加廣泛和豐富。面對激勵的市場競爭，在提高員工思想政治素質的同時，更應該注重對員工價值觀的培養，使員工在內心深處真正對企業認同和理解。

1．3企業思想政治工作與文化建設的融合現狀

改革開放的深入發展，企業文化建設一直是我國許多企業發展所忽視的，但是隨著市場經濟的發展和深化，越來越受到重視。而思想政治工作建設是我黨特有的政治特色和優勢，只有將兩者有效結合，共同發展才能有效促進企業文化建設和企業的穩定健康發展。許多企業通過將兩者有效融合發展，在企業發展中將企業文化作為企業發展的重要載體和平臺，充分發揮思想政治建設對于企業文化建設的指導和引導作用，用企業文化不斷豐富思想政治建設，進一步推動企業健康成長。

2企業思想政治工作與文化建設的融合發展存在的問題以及原因

2．1企業思想政治工作與文化建設的融合發展存在的問題

目前，我國的許多企業在思想政治工作建設發展中與企業文化融合發展中對于兩者之間的功能建設較為忽略。對于企業文化建設與思想政治建設的內涵認識和理解存在不足。簡單的將企業文化建設與企業思想政治工作混為一談，經營管理者在長期戰略目標發展制定上忽視了企業文化建設，過分的追求企業經濟利益的最大化，忽視企業形象打造和品牌建設。同時，在企業文化建設和思想政治工作建設的有效結合中缺乏健全的機制。

2．2企業思想政治工作與文化建設的融合發展存在問題的原因

大部分企業不能充分認識到企業思想政治工作與文化建設之間的有效融合，重要性認識不足是導致雙方之間不能有效融合的根本原因。與此同時，管理者的自身素質不高，在制定企業發展的戰略目標過程中，不具備科學合理的長遠發展戰略，不能根據時代的發展形成企業發展的優勢和特色。在企業運行機制中，企業的經營系統、財務系統等等各個環節相互聯系相互制約，但是企業在發展中，整個機制體制的不健全導致了企業文化與企業政治建設之間不能有效結合。

3企業思想政治工作與文化建設的融合發展的方案措施

3．1堅持樹立以人為本的理念促進工作有效進行

維護廣大人民的發展利益是我黨一直的優良傳統。在企業發展中，最重要的就是始終堅持以人為本的目標，為建設中國特色企業文化不斷努力。在國民經濟發展、競爭激烈的今天，企業要想獲得長遠發展，立于不敗之地就必須堅持以人為本的發展理念原則。切實關心廣大員工的生產生活狀態，及時發現和解決好廣大員工遇到的困難和障礙，尊重員工，維護員工的合法權益，保護員工的生命和健康安全。同時，在加強企業文化建設中也要切實保障員工的各項合法權益，注重培養員工的思想觀念和價值觀念，處理好員工個人與集體、社會、企業、國家之間的關系，領導重視對員工的思想政治教育和培訓都是有效促進企業文化建設與思想政治教育有效融合的方式。

3．2加強企業組織的有效領導

推動企業工作前進在經濟全球化、文化多元化發展的今天，企業發展面臨更多的機遇與挑戰，必須加強企業的組織領導才能有效推動企業文化建設與思想政治教育的有效結合。不斷提高領導集體的自身文化內涵和思想政治素質建設，通過引領企業領導發展進一步推動企業思想政治工作對于推動企業文化建設的有效性和重大作用。同時，加強企業領導組織對于下層員工思想文化的帶動，提高企業員工的思想政治覺悟和文化內涵，進一步深入到企業員工的生活中，調動廣大員工的生產工作積極性。

3．3發展特色企業文化理念促進工作融合

進一步加強企業文化理念建設，提高廣大員工的思想政治覺悟以及素質，建立企業文化發展的共同價值取向，樹立文化認同理念，建立良好的企業發展形象和企業品牌。同時，將企業文化理念滲透到企業思想政治建設中，使企業成為廣大員工發展進步的重要平臺，真心的為企業發展奉獻自身。同時，企業要加強對員工的技能培訓和專業技能學習，使每個員工都能從工作中不斷提升自身的文化內涵和思想政治素養。

3．4建立企業發展的制度機制引導

企業進步企業要不斷發展，進一步推動企業文化與思想政治教育之間的有效結合，必須建立健全完善企業發展機制。順應時展的潮流，協調好企業各個生產各個部門與管理部門之間的關系，進一步提升企業生產發展效率。建立健全完善的企業發展培訓制度，積極拓寬員工之間的交流溝通的渠道，進一步促進企業特色文化氛圍的形成。同時將獎勵機制不斷融合進企業文化建設與思想政治教育工作中，通過培養和激勵員工通過必要的物質獎勵實現精神上的自我提升。

參考文獻:

［1］宋景軍．融合推進企業思想政治工作和企業文化建設［J］．內蒙古宣傳思想文化工作，2016(3)．

［2］賈淑紅．新形勢下企業思想政治工作與企業文化建設的融合研究［J］．企業改革與管理，2016(3)．

［3］許慶科．論國有企業思想政治工作與企業文化的融合［J］．現代國企研究，2015(24)．

［4］鄭文．企業思想政治工作與文化建設融合的途徑探析［J］．當代經濟，2015(8).

作者:李博 單位:河南交通職業技術學院