新形勢下企業(yè)文化探討（3篇）范文
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引言
如今，煙草行業(yè)正掀起做大做強的改革熱潮，煙草企業(yè)想要在愈演愈烈的市場競爭中站立腳跟，就要認真研究形勢，打造具有競爭力的品牌，而煙草企業(yè)品牌的塑造又與煙草企業(yè)文化、品牌文化有著密切的關(guān)系。如何將獨具特色的企業(yè)文化和不斷更新的品牌文化有機融合起來，這是所有煙草業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該研究和探討的問題。
一、煙草企業(yè)文化和品牌文化
文化是企業(yè)賴以生存的精神食糧，企業(yè)品牌靠文化來宣傳，企業(yè)精神靠文化來培育，企業(yè)形象靠文化來塑造。作為文化強有力的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化和品牌文化在企業(yè)發(fā)展中都有不可替代的作用。企業(yè)文化和品牌文化在企業(yè)發(fā)展中，正以其獨到的力量支撐著企業(yè)的飛速發(fā)展。煙草的品牌文化和企業(yè)文化的關(guān)系是既相互獨立，又息息相關(guān)。煙草企業(yè)文化是煙草品牌文化的基礎(chǔ)，品牌文化的建立與運營離不開企業(yè)文化的支持和依托。當(dāng)前，眾多煙草企業(yè)常盡可能地從卷煙市場關(guān)注并收集消費者信息，并將這些信息作為企業(yè)文化戰(zhàn)略的資源整合到企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，并逐步形成一種企業(yè)精神，使煙草企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工都圍繞它來開展工作，使企業(yè)文化無形中能體現(xiàn)出品牌文化的內(nèi)涵。這種符合消費者志趣的文化勢必將大大影響消費者對品牌的忠誠度，品牌與消費者之間的關(guān)系也會越來越牢固。企業(yè)文化與品牌文化最大的區(qū)別一是目標受眾的不同。煙草品牌文化的傳播對象是在煙草企業(yè)外部，目標受眾主要是煙民及相關(guān)人群。而煙草企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所認同的價值觀、理念和行為準則，它的傳播對象則是企業(yè)內(nèi)部的人群，目標受眾是企業(yè)的員工。二是二者建立的基礎(chǔ)也不同，企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)和目的是維護企業(yè)管理和運營，解決企業(yè)存在的目的、未來發(fā)展方向等，起內(nèi)部凝聚的作用。而品牌文化建立的基礎(chǔ)則主要是解決與消費者的關(guān)系問題，是以消費者為基礎(chǔ)的活動，外向溝通與擴張作用更為顯著。
二、煙草行業(yè)企業(yè)文化和品牌文化的融合現(xiàn)狀
煙草行業(yè)企業(yè)文化與品牌文化的融合是基于當(dāng)前煙草行業(yè)改革的必然要求，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必由選擇，當(dāng)前，整個國際社會已進入激烈的品牌競爭時代。用創(chuàng)造品牌來培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為市場上與對手角逐的主要策略，而在品牌的發(fā)展中，許多企業(yè)還賦予自己的品牌產(chǎn)品相應(yīng)的文化價值觀念，各行各業(yè)正形成這樣一種理念，品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，以文化來延續(xù)支持產(chǎn)品的生命力正逐漸成為21世紀企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增長的一種戰(zhàn)略方針。經(jīng)過多年的實踐發(fā)展，煙草行業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)文化與品牌文化融合，但是我們也要看到融合過程中所存在的問題:一是體制方面。目前煙草行業(yè)雖然已經(jīng)打破地域壟斷，實現(xiàn)工商分離，但是計劃色彩仍然濃重，缺乏市場競爭意識;二是卷煙工業(yè)企業(yè)也始終停留在生產(chǎn)制造商的角色，沒有與時俱進，向生產(chǎn)服務(wù)商進行有效轉(zhuǎn)變。三是企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化建設(shè)不平衡。目前，由于煙草企業(yè)的文化建設(shè)起步較晚，大多數(shù)煙草企業(yè)正經(jīng)歷或者準備經(jīng)歷企業(yè)整合合并，這些改革中的卷煙企業(yè)，對文化建設(shè)大部分還沒有達到熟練駕馭的程度，在梳理這些年煙草行業(yè)掀起的文化構(gòu)建熱中，發(fā)現(xiàn)模仿、雷同、相似的現(xiàn)象較多，文化建設(shè)大多停留在表層和中間層，核心層的理念尚未形成。整個品牌文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)在融合的過程中，缺乏針對性，老調(diào)重彈，缺乏新鮮感;直接轉(zhuǎn)接旗幟或口號，只單一把主打品牌標識加在合并后的產(chǎn)品上，接轉(zhuǎn)別人的，形式主義色彩濃厚，這些現(xiàn)象使得文化建設(shè)不僅成效甚微，還容易使傳統(tǒng)煙草企業(yè)的文化失去其應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。
三、“三實現(xiàn)一培養(yǎng)”加速煙草企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)形成合力
(一)實現(xiàn)價值觀的融合。企業(yè)文化與品牌文化都是服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于品牌，都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，因此，它們的價值觀應(yīng)該是相通的。文化建設(shè)的核心內(nèi)容是價值觀，即企業(yè)所追求的價值取向。根據(jù)相關(guān)專家的學(xué)說，如果員工的個人價值觀與企業(yè)品牌價值觀一致，那么企業(yè)就會得到良好的發(fā)展，尤其是員工會更加努力朝著實現(xiàn)企業(yè)品牌文化的方向發(fā)展。根據(jù)市場發(fā)展原理，企業(yè)文化在企業(yè)品牌中具有重要的作用，根據(jù)實踐企業(yè)行為影響了市場消費行為，如果企業(yè)品牌意識淡薄，那么消費者就會對企業(yè)產(chǎn)生抵觸心理，進而影響企業(yè)在市場中的地位，當(dāng)然如果消費者對企業(yè)的價值觀與企業(yè)價值觀存在沖突的話，直接影響企業(yè)品牌文化在社會中的傳播。因此煙草企業(yè)要緊緊把握行業(yè)的共同價值理念，將行業(yè)價值觀融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，將國家利益和消費利益作為企業(yè)發(fā)展的核心品牌文化理念，把它融于企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化塑造中，是我們必須自覺堅持并不斷完善的，煙草企業(yè)要在“兩個至上”的價值觀引領(lǐng)下，從消費者角度出發(fā)來制定品牌戰(zhàn)略和發(fā)展方向，依托企業(yè)文化進行整合營銷，加速品牌文化建設(shè)。
(二)實現(xiàn)傳播活動的融合。企業(yè)的發(fā)展，實際上就是企業(yè)文化的擴張及文化品質(zhì)的不斷提升。要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化塑造的最佳融合，一個成效快、意義大的形式就是傳播活動的開展。以廣東中煙為例，自廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重組合并以來，廣東中煙就通過舉辦雙喜世紀婚禮、雙喜之夜大型晚會、共創(chuàng)喜悅新生活公益活動等和雙喜品牌理念相符的主題活動，這些活動不僅使雙喜品牌力得到有效提升，同時也彰顯出廣東中煙喜悅和諧、勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)文化形象。經(jīng)營文化建設(shè)要運用文化手段，要以大眾為經(jīng)營對象，不管是煙草工業(yè)企業(yè)還是煙草商業(yè)系統(tǒng)，都要堅持適銷對路原則，以市場為導(dǎo)向，從社會主義核心價值觀角度經(jīng)營煙草營銷途徑，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，煙草企業(yè)要積極投入到社會公益活動中，通過公益活動提高社會對煙草企業(yè)的認可度，以便更好地在企業(yè)內(nèi)部開展積極向上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(三)加速管理人才的培養(yǎng)。煙草企業(yè)在競爭中保持企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)和跨越式的發(fā)展，關(guān)鍵點是切實加強煙草企業(yè)管理人員隊伍建設(shè)，要努力營造有利于企業(yè)普通員工和經(jīng)營管理人才成長的良好氛圍，加快培養(yǎng)造就善于戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理，善于推動企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。同時，加強對煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部品牌融合方面的知識培訓(xùn)。除此之外，煙草企業(yè)還要提升管理的理念，將品牌意識和文化意識融入到日常的行為活動中。
四、結(jié)語
總之，就煙草行業(yè)的整體趨勢而言，在未來很長一段時間內(nèi)，煙草的品牌文化與企業(yè)文化將會融合得更為緊密，假若沒有品牌的無形傳遞效用，企業(yè)無法向消費者傳遞自己的企業(yè)文化，得到消費者的認同，而沒有企業(yè)文化的支撐，品牌文化也將孤立無援。煙草企業(yè)在進行企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)過程中，只有對二者進行有機融合，實現(xiàn)文化建設(shè)效果最大化，經(jīng)受住煙草行業(yè)不斷加大力度的改革考驗，才能提升企業(yè)品牌力和文化力。
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作者:張卓研 單位:廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠
第二篇：新形勢下企業(yè)文化對員工激勵的作用
摘要：
餐飲企業(yè)在激勵員工的過程中，需要建立一套完整激勵方法。員工與企業(yè)之間建立聯(lián)系，餐飲企業(yè)員工在認同和支持企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上形成和確立的共同價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化由價值觀、信念等組成的組織文化形象。餐飲企業(yè)通過建立自身文化，加強對員工的激勵，形成員工特有的工作氣質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：
餐飲企業(yè)；企業(yè)文化；員工激勵
企業(yè)文化是或稱組織文化，簡單的而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。在吸引優(yōu)秀人才時，高工資等物質(zhì)報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。
在餐飲企業(yè)中，建立完善的激勵機制需要多方面配合，建立一整套完善的管理體制。建立完整的薪酬與福利制度，包括了對員工的工資、獎金、基本保險、個人獎勵政策、年假、住房等等;建立完善的公司管理體制，公平、清晰的規(guī)章制度，科學(xué)的績效評估體系，獎懲制度;建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升的空間，提高員工發(fā)展的平臺;加強團隊合作，建立同事之間相互認可、相互尊重、相互信任、相互幫助的團隊合作精神;建立溝通平臺，員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，增強企業(yè)溝通的有效性。加強工作設(shè)施設(shè)備的齊全性、使用的方便性和良好的工作環(huán)境等，促進員工的工作積極性，提升員工的自豪感，工作的成就感，發(fā)揮個人主觀能動性，發(fā)揮個人優(yōu)勢，提高經(jīng)驗有效性，增強工作的穩(wěn)定性。
在餐飲企業(yè)中解決激勵機制，需要解決七個問題:一是需要不需要激勵;二是什么人需要激勵;三十激勵的內(nèi)容是什么;四是激勵的數(shù)量是多少;五是用什么方法來激勵;六是在什么時候來激勵;七是在什么地方來激勵。根據(jù)馬斯洛《調(diào)動人的積極性理論》中的“需要層次論”，人的行為是由人的需要決定，人的需要為五個方面，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。激勵就是通過某些刺激，激發(fā)鼓勵人的動機產(chǎn)生內(nèi)趨力，朝向所期望的目標前進的心理過程。在管理中，激勵就是充分調(diào)動員工的工作積極性，將外部目標、反饋等刺激因素，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部心理動力，影響期望行為，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
餐飲企業(yè)的發(fā)展活力源于每個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的反復(fù)性。針對性的激勵策略才能取得良好的激勵效果。工作熱情和工作能力是兩個重要的指標，如何激勵員工的工作積極性和熱情，需要企業(yè)制定相應(yīng)的政策以。在餐飲企業(yè)中，很多員工的素質(zhì)不高，就需要建立一支能夠穩(wěn)定、高效、能激勵員工的管理隊伍，從自我激勵開始，發(fā)動自我，激勵自我，影響周圍的員工，激勵周圍的員工，從而實現(xiàn)員工間相互激勵，相互支撐、支持、理解、合作等。激勵行為的產(chǎn)生，需要餐飲企業(yè)中從總經(jīng)理到基礎(chǔ)管理崗位的人員，都有激勵意識，能不斷提高員工的工作積極性和工作熱情。作為管理者激勵員工也需要一種有效的工作機制，開發(fā)潛能、激勵能力，增強創(chuàng)造性，激勵每一位員工的情緒、信念、熱情、自信、興趣等等。
共同的價值觀不僅鼓舞士氣的原動力，也是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，能夠統(tǒng)一員工的思想，為實現(xiàn)共同的目標奮斗努力。加強員工工作的滿足感，促使員工熱愛本職工作，提升自己在工作過程中的把握機會的能力，在未來的發(fā)展中實現(xiàn)自身的改變。建立平等溝通關(guān)系，員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，營造一個團隊穩(wěn)定和凝聚力強的企業(yè)，實現(xiàn)溝通有效和無障礙，更加有利于企業(yè)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡量避免不平等的溝通，員工無視企業(yè)的政策制度，領(lǐng)導(dǎo)無視員工的意見。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間建立一個相互信任、相互幫助、團隊協(xié)作的關(guān)系，建立一個良好的工作環(huán)境和氛圍，關(guān)心員工，愛護員工，真正把員工看成企業(yè)發(fā)展的核心。
一個企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，一個十分重要的原因，就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，作為企業(yè)核心價值觀念的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。它包含著非常豐富的內(nèi)容，這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。樹立良好企業(yè)形象，更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)內(nèi)容強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
餐飲發(fā)展新趨勢的情況下，越來越多的餐飲管理者逐漸認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局。餐飲企業(yè)面對激烈的競爭必須樹立有科學(xué)的管理理念，配備有現(xiàn)代素養(yǎng)的人員，建立完整的企業(yè)文化理念，采用先進的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)工作的高效率和最優(yōu)化，增強核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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作者:王良云 單位:四川旅游學(xué)院
第三篇：新形式下企業(yè)文化宣傳探討
摘要：
信息技術(shù)發(fā)展迅猛，新媒體形式在逐步增多，例如微博、微信等異軍突起。新媒體對傳統(tǒng)媒體的影響比較大，它憑借著開放性、互動性、多樣性、靈活性、及時性的特點深深影響著我們的生活。對企業(yè)有著舉足輕重的作用，特別是對企業(yè)文化的影響特別大。想做好新時代下的思想宣傳工作，就必須重視傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的銜接，把傳統(tǒng)媒體宣傳做實的前提下引入新媒體，兩者相輔相成。本文主要闡述新媒體宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的影響和如何發(fā)揮好新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
關(guān)鍵詞：
新媒體；企業(yè)文化建設(shè)；作用
企業(yè)文化建設(shè)是文化建設(shè)的一個重要部分，與同樣意識形態(tài)下的媒體有著密不可分的關(guān)系。國有企業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)一向都是非常重視媒體方面的建設(shè)，企業(yè)有很多自辦的媒體方式，比如報紙、雜志、廣播、電視。企業(yè)的媒體是讓外界了解自己企業(yè)文化的一個重要方式，它承擔(dān)著傳播、塑造和弘揚企業(yè)文化的重要責(zé)任；媒體宣傳又是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，近幾年來一直對企業(yè)文化建設(shè)起到重要又關(guān)鍵的作用。
一、新媒體對企業(yè)文化的影響
微博、微信作為新媒體發(fā)展的領(lǐng)頭羊，一直引領(lǐng)著信息的快速發(fā)展。新媒體一方面對傳統(tǒng)媒體的影響很大，另一方面起到了豐富和完善傳統(tǒng)媒體的作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化變得更加多元性，產(chǎn)生了很直接的影響。新媒體讓企業(yè)文化的載體更加豐富，傳播效果也越來越高效。尤其針對青年員工，作用明顯。使企業(yè)文化跟進時代的腳步，在市場競爭中發(fā)揮不可或缺的作用。特別要說的是新媒體的互動性，能取百家所長，讓員工都能積極參與企業(yè)文化建設(shè)，兼聽則明。豐富文化建設(shè)和內(nèi)容的同時，讓文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，跟上時展的步伐，不斷注入新鮮力量。它的缺點是，新媒體雖然具有開放性，但是具有互動的不可控性。傳播的內(nèi)容變得過于多元化，這個時候就會就會出現(xiàn)很多不同想法與說法，甚至?xí)霈F(xiàn)很多負面的看法，這就對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有很多不健康的影響。多元文化就需要多元化媒體的配合，企業(yè)文化建設(shè)需要新媒體的不斷滋養(yǎng)，不斷注入新鮮健康的信息，他們相輔相成，唇齒相依，相互影響，共同進步。
二、新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
1、新媒體是企業(yè)品牌和形象宣傳的窗口
企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就包括創(chuàng)建企業(yè)品牌和建立起良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化傳播過程中新媒體的特別屬性，多元功能，豐富的手段起到了特別重要的作用，目前已經(jīng)成為了企業(yè)品牌和形象宣傳的重要途徑。廣大人民可以通過微博、微信等途徑了解企業(yè)的信息，并且可以發(fā)表自己不同見解，提出合理化建議，可以和企業(yè)管理人員一同完善、創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化建設(shè)，共同把企業(yè)文化和企業(yè)形象展現(xiàn)在更多想要了解人的眼中。
2、新媒體是企業(yè)核心價值觀傳播的橋梁
企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)文化的心臟。企業(yè)與社會，管理者和廣大人民群眾，管理者和職工，工作人員與工作人員之間的關(guān)系全靠新媒體這座橋梁聯(lián)系著。它的傳播作用不是單一的，而是雙向的，可以相互交流，溝通合理化的一些建議，最后達成某些對企業(yè)有作用的共識。在新媒體這座橋梁的作用下企業(yè)的價值與工作人員的想法達成共識完成統(tǒng)一，真正實現(xiàn)了共同發(fā)展共同進步共同創(chuàng)新的重要作用。
3、新媒體是企業(yè)管理理念傳播的通道
企業(yè)文化建設(shè)的框架就是企業(yè)的管理理念，它也是企業(yè)文化的一個重要分支，我們努力的方向就是通過我們自己不斷的努力提升自己企業(yè)的管理理念，讓它很好的融合在企業(yè)文化之中，這樣才能發(fā)揮企業(yè)管理理念的重要性，讓企業(yè)文化得到實質(zhì)性的發(fā)展，達到真正提升的效果。而新媒體恰恰就是這兩者相互溝通最好的途徑，是一條高速高效率的途徑。企業(yè)的管理理念通常是一種抽象的概念，新媒體靈活多樣的特征可以很好的把抽象的企業(yè)概念轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥牡览恚易兊酶迂S富多彩讓企業(yè)員工更容易接受，從而更加透徹的落實貫徹企業(yè)文化信息。
4、新媒體是提高職工素質(zhì)的平臺
無論多大多強的企業(yè)都離不開企業(yè)員工的參與，實踐和創(chuàng)新建設(shè)。所以要達到高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)就必須提高員工整體的素質(zhì)，建設(shè)一支強大的員工高素質(zhì)團隊。因此提高員工素質(zhì)就成了企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。提高員工整體的素質(zhì)就需要一個好的平臺，通過這個平臺向員工源源不斷的輸送海量的信息資源，在學(xué)習(xí)過程中可以跟老師積極溝通，暢所欲言發(fā)表自己獨到見解，交流溝通自己的學(xué)習(xí)心得。逐步把這支高素質(zhì)的員工團隊發(fā)展強大起來。
5、注重新媒體人才使用，提高平臺的運營水平和管理水平
新媒體的發(fā)展是在信息技術(shù)平上發(fā)展的，而且信息技術(shù)的核心優(yōu)勢是人才。所以管理新媒體的核心優(yōu)勢信息技術(shù)的人才的使用和培養(yǎng)。這就需要新媒體的技術(shù)人才必須具備對信息技術(shù)專業(yè)性的應(yīng)用，要做到只掌握技術(shù)，了解市場需求。在重用技術(shù)人才的同時還要不斷引入其他的雙向復(fù)合型人才進行培養(yǎng)。經(jīng)過新媒體平臺的運營管理，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性技術(shù)人才，鍛煉人才的團隊，從而實現(xiàn)新媒體的健康高效發(fā)展，讓企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步提升，讓企業(yè)一直處于一個健康快速發(fā)展的路上。
三、結(jié)束語
在信息技術(shù)高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)想要在競爭中跟上節(jié)奏，企業(yè)文化建設(shè)就一定要加強。不斷與時俱進創(chuàng)新發(fā)展才是企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，所以要充分認識、發(fā)覺、應(yīng)用新媒體。在新媒體影響力和強大的推動力的環(huán)境下完成企業(yè)文化建設(shè)的重任務(wù)。
參考文獻：
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作者:陽春 單位:新疆油田公司數(shù)據(jù)公司