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摘要：民營經(jīng)濟發(fā)達是泉州經(jīng)濟的縮影，而泉州民營企業(yè)文化正處于孕育與萌發(fā)階段。構(gòu)建民營企業(yè)文化模式無疑是泉州經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級過程中最重要的動力之一?，F(xiàn)對泉州民營企業(yè)文化現(xiàn)狀進行分析，分析它的成因、特征，并根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀，提出泉州民營企業(yè)文化建設的對策建議。

關鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)文化；閩南文化

一、泉州民營企業(yè)文化形成

（一）經(jīng)營歷程對泉州民營企業(yè)文化的影響

改革開放以來，泉州民營企業(yè)家從實際出發(fā)，大膽探索、勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)，突破舊生產(chǎn)模式，借助僑胞的外來基金開始嘗試創(chuàng)業(yè)，在實踐中走出了一條獨具特色的發(fā)展經(jīng)濟的新路子。80年代的家庭作坊到90年代的家族型企業(yè)和合資企業(yè)是那個時代最明顯的企業(yè)特征，泉州民營企業(yè)興旺的時期卻是從90年代的合資創(chuàng)業(yè)時間開始。民營企業(yè)是80年代比膽識，90年代比技術，跨世紀的泉州民營企業(yè)家為應對入世，如創(chuàng)業(yè)一樣務實：聽專家論壇、外出“取經(jīng)”、聘請企業(yè)顧問，不斷充實自己的知識。而質(zhì)量體系的建立，是泉州民營企業(yè)發(fā)展的又一次進步，建立質(zhì)量體系，是推動品牌的創(chuàng)新。從企業(yè)發(fā)展歷程看，泉州民營企業(yè)抓住改革開發(fā)的大好時機，以閩南特有的“愛拼敢贏”精神，利用廉價的人力成本優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，憑借敏銳的市場直覺，運籌帷握，迅速搶占市場，可以說品牌的推動和創(chuàng)新是泉州民營經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力。

（二）閩南文化對泉州民營企業(yè)文化的影響

泉州市地處福建省東南部,臺灣海峽西岸，中原文化、古越文化、海洋文化在這里經(jīng)過長期的相生相長、交匯融合，形成了泉州人敢冒風險、勇于拼博、重商務實和開放的人文精神。泉州地方文化特征之一：富有冒險進取精神。從明清時的冒禁出海到上世紀80年代初的沿海貿(mào)易，處處都體現(xiàn)了閩南人“鋌而走險”的人文特點。今天，“敢拼會贏”成為泉州人重商與務實逐利精神。閩南文化是多種文化及多元文化的復合體，在這種文化系統(tǒng)影響下，閩南商人艱苦奮斗、吃苦耐勞、勇于拼搏、熱愛家鄉(xiāng)、熱心奉獻、團結(jié)和睦等精神，這些都是是閩商文化的重要組成部分。閩南文化的尚義精神對泉州民營企業(yè)企業(yè)文化也有一定的影響，閩南人只要家庭有收入，只要經(jīng)濟獲得發(fā)展，他們就想做些好事，以此揚名，如鋪橋修路、修建學堂、扶危濟困、修宮建廟等。

（三）企業(yè)家素質(zhì)對泉州民營企業(yè)文化的影響

早期的泉州民營企業(yè)家總體文化水平低，企業(yè)主要從事傳統(tǒng)性行業(yè)，由于管理理念、制度建設、人力資源開發(fā)等制約，導致企業(yè)雖大但難以達到現(xiàn)代化大型企業(yè)的要求。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境的日益加劇，家族企業(yè)家們開始認識到了傳統(tǒng)家庭觀念和落后思想的消極影響，逐步形成了大家風范意識。有些人誤解泉州民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化，其實只要有企業(yè)就有企業(yè)文化。新世紀以來，泉州民營企業(yè)家已經(jīng)意識到自身文化素質(zhì)低將局限企業(yè)發(fā)展，并開始注重知識的深造。許多企業(yè)家不但攻讀MBA，還帶動企業(yè)員工參加學習，組織相關培訓提高員工的整體素質(zhì)。泉州市政府實行的“二次創(chuàng)業(yè)”和“二元制”教育其實就是對企業(yè)文化的思想引導，政府出錢，派人進企業(yè)開展特種工種等培訓，就是把企業(yè)文化正確地、更好地引導進企業(yè)里。

（四）家族式企業(yè)對泉州民營企業(yè)文化的影響

家族企業(yè)是泉州早期民營企業(yè)的組織形態(tài)，由親朋好友共同集資而興辦起來，這種基于血緣、親緣或情感紐帶的聯(lián)合在很大的程度上形成一種天然無形的凝聚力，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)規(guī)模不斷擴大增加過程中，傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用日減，內(nèi)在弊端不斷顯露。家族企業(yè)由于在管理上任人唯親，管理決策上情大于法，對外交往采取特殊主義等，當這種決策方式的弊病凸顯，企業(yè)管理便開始缺乏效率，最終將給企業(yè)帶來災難。家族企業(yè)管理方式往往使制度虛設，最終使企業(yè)的發(fā)展受到多種因素的影響，企業(yè)文化無法開展。因此企業(yè)不但必須在研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等一系列環(huán)節(jié)中堅持科學和現(xiàn)代化的運作模式，而且必須推進企業(yè)文化建設，完善管理體制、用人機制。

二、泉州民營企業(yè)文化特征

（一）勇于拼搏，敢為天下

先泉州民營企業(yè)起步發(fā)展較早，是改革開發(fā)初期市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，而企業(yè)的發(fā)展擴展大多是企業(yè)的內(nèi)在自發(fā)行為，自發(fā)性的發(fā)展從一開始就有很強的地域文化的痕跡。泉州人多為晉人后裔，這是眾所周知的事情。鑒于晉人“衣冠南遷”的艱辛創(chuàng)業(yè)史，素來就有“愛拼敢贏”的風骨，深具海洋文化特有的冒險精神，形成了富有地域文化特色的泉州民營企業(yè)文化，這種“勇于拼搏，敢為天下先”文化精神在泉州諸多民營企業(yè)主中得以彰顯。在泉州民營企業(yè)發(fā)展的早期，泉州人追求財富敢于冒險，開拓進取愛拼敢贏，民營經(jīng)濟在改革開發(fā)后得以快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的成功的民營企業(yè)。這種“勇于拼搏，敢為天下”先地域文化為企業(yè)提供了文化資源和內(nèi)在沖動，成功地促成民營企業(yè)快速成長。但是，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，地域文化中落后因素，如自我中心意識、法律意識淡薄等在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展逐漸顯露出其局限性。

（二）講究實效，注重功利

性受閩南海洋文化的影響，泉州民營企業(yè)家開創(chuàng)企業(yè)就是追求利潤最大化。改革開發(fā)初期，這點在企業(yè)經(jīng)營活動中很容易實現(xiàn)，激發(fā)經(jīng)營者的潛力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)了資本積累，使民營經(jīng)濟迅速崛起。但是過分追求利潤最大化，往往導致眼光短淺和貪圖小利，這嚴重阻礙了企業(yè)上臺階、上規(guī)模。這點在泉州民營企業(yè)發(fā)展的后期更為顯現(xiàn)。講究實效性固然無可非議，但是過分追求實效，使得企業(yè)缺乏長遠戰(zhàn)略目標，決策短視目標模糊不清，難以真正做大做強。而一些民營企業(yè)雖然制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，但真正按規(guī)劃貫徹執(zhí)行僅為少數(shù)?！爸v究實效，注重功利性”傾向促使泉州民營企業(yè)將業(yè)務范圍局限在“投資少、見效快”等行業(yè)。

（三）血濃于水，講究倫理性

在改革開發(fā)的初期，泉州民營企業(yè)大多以家族式企業(yè)的方式快速發(fā)展。沒有什么能比“血濃于水”這句話更適合于解釋民營企業(yè)發(fā)展初期的那種簡單而又具有凝聚力的企業(yè)文化了。以血緣所凝聚起來的企業(yè)，往往富有情緣，企業(yè)管理中更為注重鄉(xiāng)親、熟人等的感情聯(lián)絡。據(jù)統(tǒng)計，泉州民營企業(yè)大多存在家族式的管理的組織模式，這是泉州民營企業(yè)文化最顯著特征之一。這種家族式企業(yè)所形成的企業(yè)文化，在企業(yè)早期的成長發(fā)展中提供了土壤和養(yǎng)分，產(chǎn)生過積極的作用。但是，當泉州民營企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，其創(chuàng)業(yè)初期所憑借的文化資源，開始轉(zhuǎn)化為消極因素妨礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，其產(chǎn)生的負面影響逐漸顯現(xiàn)。對家族外的人不放心、聘請優(yōu)秀人才但有職無權(quán)、職能部門有事不敢決斷等等問題和矛盾，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。故在泉州民營企業(yè)說面臨的更為廣闊的市場時，對家族企業(yè)所出現(xiàn)文化排擠便難以避免。

三、泉州民營企業(yè)文化的發(fā)展建議

（一）企業(yè)家素質(zhì)提高與觀念創(chuàng)新

“企業(yè)文化即老板文化”是民營企業(yè)的典型縮影。大量研究都顯示，企業(yè)家素質(zhì)對企業(yè)文化有直接影響。泉州民營企業(yè)的文化發(fā)展也需要通過企業(yè)家自身轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)。轉(zhuǎn)變企業(yè)家的觀念，就是將企業(yè)文化定位到經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。企業(yè)家既要掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理知識，吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗，制定國際化發(fā)展目標。避免企業(yè)管理中的短期狹隘的功利主義，將企業(yè)定位在長期發(fā)展目標，真正將民營企業(yè)家成功的“無形資產(chǎn)”建設成為特殊的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家的自身素質(zhì)對企業(yè)的影響是最為直接的。

（二）企業(yè)文化中核心競爭力培養(yǎng)

從國內(nèi)外成功企業(yè)成功案例來看，“文化是企業(yè)的核心競爭力”。民營企業(yè)文化建設中企業(yè)價值觀的形成是一種群體心理積淀過程，需要時間并不斷強化。歸根結(jié)底，現(xiàn)代企業(yè)間核心競爭力就是是人才，要牢固樹立“以人為本”的人本意識。所以，要構(gòu)筑員工發(fā)展平臺，在制度建設上，獎懲機制上，人文關懷上，重視、尊重、理解、關心員工。只有這樣，寓教育于企業(yè)經(jīng)營的日常管理中，凝聚人心形成共同的價值觀、目標和信念，吸引人才和留住人才，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。

（三）企業(yè)制度與文化創(chuàng)新

企業(yè)制度發(fā)揮發(fā)揮需要企業(yè)文化的輔助，但企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮也需要依托與企業(yè)制度。在加強企業(yè)文化建設上，重視制度文化建設是泉州民營企業(yè)發(fā)展中重中之重。一是建立重視和體現(xiàn)企業(yè)員工共同的價值觀的企業(yè)制度，二是，讓企業(yè)價值觀成為員工的思維方式，行為習慣。加強企業(yè)制度建設，推動制度創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理者、企業(yè)員工、企業(yè)工作環(huán)境三者相互關聯(lián)和制約，用制度建設來強化和體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓。用開放企業(yè)管理模式實現(xiàn)柔性管理，用現(xiàn)代企業(yè)制度來淡化家族色彩，實現(xiàn)新時期泉州民營企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)型。例如：安踏在發(fā)展過程中，注重團隊、供應商、經(jīng)銷商、合作伙伴在制度管理方面匹配。讓供應商的發(fā)展水平與公司的發(fā)展相匹配、從流通批發(fā)的“坐商”轉(zhuǎn)軌為商和專賣店的“行商”模式、聘請國際一流的廣告公司開展品牌營銷、和國際知名人力資源公司合作建設人力資源體系、采用全方位質(zhì)量監(jiān)控體系等，系統(tǒng)化、制度化管理是確保安踏企業(yè)文化建設。

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作者：董欣育 單位：泉州晚報社