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摘要：隨著改革開放的不斷推進，現代化企業對企業文化建設的重視程度也越來越高，探討企業文化建設方面存在的障礙，對于構建企業核心競爭力、企業員工凝聚力以及為企業創造經濟利益和社會效益具有重要的理論價值和現實意義。本文從三個方面來探討現代企業文化建設,首先是界定企業文化的定義，其次是對現代企業文化建設中普遍存在的共性問題予以深入剖析，最后提出加強企業文化建設的對策，旨在為現代企業文化建設提供可操作性建議，推動現代企業健康發展。

關鍵詞：企業文化建設;問題;對策

一、企業文化定義

企業文化是一種新的企業現代化管理理念，集中體現了企業經營管理的核心主張。一般是指在特定的社會歷史文化背景下，企業及其組織內部的所有成員在生產運作經營管理的相關活動中所創造的、形成并得到全體成員認同的核心價值觀、企業經營觀念、企業行為規范、管理規章制度、企業外顯形象等的綜合反映，是物質文化和精神文化的加總。企業文化建設主要是在物質和精神兩個方面來增強員工的凝聚力，方便管理者對員工的管理和協調，從而為企業的戰略發展服務。

二、企業文化建設中存在的問題

1.領導者對企業文化建設不夠重視。企業領導者之所以對企業文化建設不夠重視主要源于兩個因素：其一是領導者本身對企業文化的理解不到位，沒有真正領略到企業文化的內涵，尤其是中小企業的領導者只是淺顯的把企業文化看作是平時員工舉辦的文娛活動；其二是領導者沒有認識到企業文化建設的重要性，很多企業領導者還停留在經濟利益第一位的早期觀念當中，認為與經濟利益直接相關的要素才值得關注與重視，忽視了企業文化是構建核心競爭力的重要一環，是服務于企業發展戰略的重要決定因素之一。

2.員工對企業文化認識存在誤區。企業文化建設不到位除了由于企業領導者不夠重視之外，還由于企業員工對企業文化的錯誤認知。首先是企業員工缺乏正確的集體主義價值觀。員工工作的首要目的就是為自己贏得經濟利益，次之才是精神追求，但是很多員工卻過于追求金錢，對企業缺乏認同感。其次是企業員工無法真正參與到企業文化建設當中。員工是企業的首要顧客和重要成員，企業文化建設的初衷就是要凝聚企業員工，但是很多企業往往只是聽從領導者下達的企業文化理念，按照指示行事，完全無視員工這一參與主體的意見，這使得員工更加無法理解企業文化的真正內涵。

3.企業文化建設缺乏戰略統籌。企業文化建設是一個長期的、系統的工程，需要根據企業的愿景和使命，依據企業的戰略和目標進行長遠的統籌規劃。但是很多企業在企業文化建設方面缺乏戰略統籌，總是依賴于宣傳口號這種表面的形式，尤其是企業領導者和員工之間、企業各部門之間甚至沒有形成統一的企業文化，導致企業文化缺乏整體性和系統性。

4.企業文化建設脫離戰略目標。企業文化建設脫離戰略目標實際上就意味著理論脫離實踐，紙上談兵是很難取得實際效果的。在現代化企業發展的過程中，部分企業的企業文化建設往往脫離了企業經營管理過程，沒能與企業戰略目標相切合，這使得其自身文化建設失去了有效影響，無法形成良好的凝聚力和核心競爭力。

5.企業文化建設重形式輕內容。實踐中，很多企業在企業文化建設上還只是停留在物質層面上，他們認為簡單的喊口號、貼標語，或者舉辦文娛活動就是在建設企業文化，但往往長久之后，反而會使得員工感到厭倦。真正的企業文化建設應該是更加注重對精神文化的構建，向員工積極傳達企業的信念、價值觀和經營理念，使企業文化在深層次上在員工之間產生共鳴。

6.企業文化建設缺乏個性和創新。企業文化建設缺乏個性和創新主要表現在三個方面：首先是領導者主觀臆斷，直接忽視企業員工的參與；其次是照搬其他企業的企業文化建設模式，沒有考慮到企業自身的特點；最后是同一企業在不同發展階段遵循相同的企業文化，企業在生命周期的不同階段，其戰略目標、組織架構等都會隨著外部環境和內部資源要素的不同而改變的，因此企業文化也是需要適時調整的。

三、加強企業文化建設的對策

1.領導者應該帶頭重視企業文化建設。企業文化一般都是由企業領導者帶領員工共同設計并執行的，領導者自身對企業文化的理解和執行必然會影響到員工的行為，因此，領導者有必要嚴格要求自己，徹底理解企業文化的內涵和意義，將企業文化深入到日常管理當中。其次，領導者還應該不斷的改進和完善企業文化，使其始終與企業的發展同步。

2.全體員工要系統認識企業文化內涵。要順利、有效展開企業文化建設離不開企業全體員工的共同參與和共同建設。員工是企業的主體，如果沒有員工的參與和支持，企業文化是無法建立和形成的。因此，企業要不斷加強對員工的教育、培訓，使員工真正的參與到企業文化的設計和執行中去，使員工自身不斷深入認識企業文化內涵和實施的必要性，并且及時采納員工的意見和建議，使企業文化不斷改進和完善。

3.協調各項資源，戰略統籌企業文化建設。企業文化建設涉及到企業各方的利益，因此不論是企業領導者、員工還是各個部門都要積極參與進來，協調企業各項軟硬件資源，戰略規劃企業文化建設。在統籌企業文化時首先要明確企業文化中的精神文化，即企業信念、價值觀、道德規范；其次據此制定配套的行為規范、制度守則等；再次要具體落實到物質層面，依次確定關于產品、服務、企業環境、企業形象、員工活動等方面的具體實施；最后征集意見、試運行并修改完善，直至最后推廣成功后也要根據情況不斷進行調整和完善。

4.企業文化建設要為企業戰略目標服務。企業文化建設必須要為企業戰略目標服務，才能發展和提升。企業文化和企業戰略是理論與實踐的關系，二者是相互促進的，企業戰略目標的實現需要企業文化來打造企業品牌、樹立企業形象、提升核心競爭力，而企業戰略反過來又會進一步推動企業文化的改進和發展。

5.及時轉型和創新，將企業文化建設落到實處。企業文化建設要隨著企業生命周期的不同階段、周圍環境的變化和企業內部資源要素的改變而及時轉型和創新，而且企業文化的制定和創新要適合本企業和員工的自身特點，而不是盲目照搬其他優秀企業的企業文化，同時還要注重員工的參與，充分考慮到精神文化的建設，逐步落實到企業制度和物質層次，保證企業文化順利開展和進行。

四、結語

對于現代化企業來說，加強企業文化建設，是員工、企業甚至是社會的迫切要求。本文從企業文化的定義出發，總結了現代化企業文化建設中存在的一些共性問題，并且從意識、行為等多個層面對企業文化建設提出了具體的建議，這對于加強現代化企業文化建設，構建企業核心競爭力，服務企業發展戰略，實現企業經濟效益和社會效益具有重大的理論價值和現實意義。

參考文獻：

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[5]金愛蘭.《新時期企業文化建設的思考》[J].經營管理.2013.

作者：閆紅彩；吳書音 單位：中國海洋大學管理學院