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摘要：隨著我國經濟水平的不斷發展，企業發展速度越來越快，加強企業管理創新發展是企業深化改革的一項重要任務，在新形勢下企業必須要注重企業管理過程中的企業文化建設，將文化建設當作提高企業員工思想管理、價值觀管理的重要途徑，從而不斷培養員工的思想覺悟，將企業文化與企業管理進行有機結合，以文化建設為推動，提高企業管理效率。本文對企業文化在企業管理中的作用和企業管理措施進行分析和探討。

關鍵詞：企業文化；企業管理；問題；對策

企業文化管理是提高員工的思想道德水平以及工作積極性的一個有效途徑，當前企業的發展過程中越來越重視企業文化管理，尤其是企業，受到傳統管理體制的影響，企業員工經常出現思想倦怠現象，對企業的發展產生嚴重阻礙。在新時期，企業所面臨的經濟社會形勢越來越復雜，為了更好地適合市場環境，企業要不斷改制。在企業發展過程中，必須要加強對員工的思想政治教育，對員工在日常工作中表現出來的各種問題進行解決，要激發員工的工作積極性，從而不斷加強企業員工對企業理念、企業文化的認知和理解，并且要結合企業文化，以企業文化為切入點，用文化力量打造企業的核心競爭力，塑造企業精神，對員工進行長效教育，促進企業實現可持續發展。

一、企業文化在企業管理中的作用

1.促進企業改革發展

近年來，企業改制的范圍很廣，有的企業改制過程中產生的變動較大，例如特泥河牧場，始建于1955年7月，全場總面積1900平方公里，隨著不斷拓展業務范圍，當前分公司有10個農牧結合生產隊和林業科技示范園區、供銷部、獸醫站、綜合服務站、機關、辦事處等，并且還與其他企業合資成立乳業生產公司。有的企業改制之后在短時間內無法適應新的企業體制，依舊對母體有一定的依附性，加上企業在長期發展過程中所形成的遺留性問題，對企業的長期發展產生嚴重影響。將企業文化建設與企業管理工作進行結合，可以充分發揮企業文化的激勵和凝聚作用，以文化內涵為導向，對員工進行引導，穩定員工隊伍，能夠更好地實現企業發展目標。

2.為企業管理創新注入活力

企業文化是企業長期發展過程中形成思想、文化規約，可以對員工的行為進行約束，也能對員工的思維產生引導，與傳統的說教相比起來，企業文化更生動、形象，也更容易被員工接受，而且企業文化本身就具有教育意義，所以在企業管理過程中加強對企業文化的融入，可以更好地實現對員工的教育、引導、約束和規范，從而為企業管理注入新的活力與動力。

3.導向功能

導向包括價值導向與行為導向，企業的價值觀念與企業精神能夠為企業的發展提供長遠意義的方向，為企業在市場競爭中提供依據。在企業發展過程中加強對企業文化的應用，尤其是加強企業文化的創新，可以決定企業文化特征的核心和基礎，并且能夠對企業的發展產生一定的指導，促進企業實現全面發展。

二、企業文化在企業管理中的應用

1.加強員工思想教育

員工思想教育對于企業的發展有十分重要的意義，在當前時代背景下員工的生活越來越復雜，在工作過程中受到外界輿論的影響也越來越大，例如特泥河農牧場的某些員工在工作過程中出現思想懈怠現象，認為自己的工作環境不佳，對工作充滿了抱怨和不滿，對企業發展有十分嚴重的影響。企業文化建設與企業管理的有機結合，應該要從員工思想教育角度著手，注重內容和形式兩個方面的融合與統一，從而實現企業文化與企業管理的同步發展。首先，要加強道德教育。企業文化建設與企業管理結合的一個重要內容就是道德教育，企業文化的核心是企業精神，企業精神是企業道德水準以及道德風貌的體現，在企業發展過程中要加強對企業精神的宣傳，加強道德教育，從而使得企業文化建設與思想政治教育同時進行。其次，要借助目標教育。企業發展的目標不僅是提高經濟水平，還應該要加強企業文化建設，提高企業員工的思想道德水平，進而提升企業的競爭實力，因此企業文化與企業管理具有相同的目標，都要實現將企業的發展目標與員工的物質文化追求緊密結合起來。最后，要加強精神文明建設。精神文明建設包括文化建設和思想建設兩個方面，在企業發展過程中雖然要接受各種新思想，但同時也要加強對黨建工作的重視，作為基層黨組織的一個重要分支，企業要將精神文明建設當作一個重點任務。

2.努力打造企業品牌，發揮企業品牌優勢

在市場競爭越來越激烈的情況下，必須要積極加強對企業品牌的建設，借助企業品牌實現企業管理水平的提升。企業文化建設與企業品牌建設之間有十分緊密的關系，在企業管理中要努力打造自己公司的品牌，首先要引導全體員工形成品牌意識，在企業管理過程中從各個環節著手，循序漸進地引導員工形成品牌管理意識，例如在生產部門要注重對產品質量的控制，營銷部門要注重對企業形象、企業的核心價值觀等文化理念的宣傳，全方位打造企業的品牌形象，從而以品牌帶動企業管理，帶動企業的可持續發展。

3.企業內部文化與外部文化相互融合

借鑒企業在發展過程中都會形成自身的文化體系，在同一個行業中，企業的文化既有共性，又有差異，在企業文化建設與企業管理過程中，應該要加強對企業內部文化與外部文化的重視，要對企業文化中的優秀理念進行借鑒和應用，并且結合自身的實際情況，對自己的企業文化進行充實，形成自己的文化個性，從而對企業員工進行思想文化教育和價值觀引導，使其能夠對企業的文化價值進行認同。

三、結語

綜上所述，隨著企業的不斷改制，企業在新時期面臨的機遇和挑戰都越來越大，企業要給外界樹立良好的形象，則必須要重視企業文化建設和企業全面管理。企業文化對于企業管理水平的提升具有十分重要的意義，在企業發展過程中應該要不斷加強企業文化建設，并且要將企業文化融入到企業的各個部門與各個環節，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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[2]黃敏珍.企業文化在企業管理中的應用[J].企業改革與管理，2015，（3）：35.

[3]魏彥文.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商論，2015，（24）：28-30.

作者：李晶晶 單位：內蒙古呼倫貝爾市陳巴爾虎旗特泥河農牧場