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摘要：隨著市場經濟的發展，各企業之間的競爭也日益激烈，而企業文化的發展對于企業起著重要作用，企業競爭力的提升及日后的可持續發展都基于良好的企業文化，但當今大多數企業并沒有意識到企業文化的重要性。在新形勢下，加強企業文化建設具有十分重要的意義，企業應當與時俱進，通過優秀的企業文化來幫助企業快速發展。

關鍵詞：企業文化；新形勢；建設；思考

一、企業文化的內涵

對于企業文化的內涵，商業界與學術界都有著不同的見解。現如今對于企業文化內涵的觀點，主要有兩方面：第一種觀點是企業文化包含了精神和物質兩個層面，其中涉及到企業價值觀念、行為準則、產品及制度等多個方面；第二種觀點則認為精神文化即為企業文化，主要包含了企業精神、制度等方面。本文中則認為企業文化內涵主要指的是一種被員工所共同認可的準則。在當前的經濟形勢下，隨著信息量的不斷增長，人們的日常生活、工作也受之影響，企業面對的競爭也越來越激烈，這也意味著要加強企業文化建設，以此來提高公司的管理水平，使得企業在競爭中能夠穩定發展而不被淘汰。

二、企業文化的作用

在當今推動企業的不斷發展過程中，企業文化的作用也越來越明顯，它能夠直接影響企業競爭力的形成與提升，發揮著激勵和引導的作用。企業文化體現了一個企業的精神和追求，它是全體員工共同培育、共同追求的一套準則。優秀的企業一般都具有十分優秀的企業文化，因為企業文化對于企業的發展起著至關重要的作用，它有助于企業提升市場競爭力，有助于企業加強管理，彌補當前管理制度上的漏洞。企業文化于員工而言，既有一種約束感，也有歸屬感，員工在獲得企業物質方面滿足的同時，還能感受到公司的發展前景、精神文化內涵，因此在精神上也得到了滿足。企業文化對員工的引導作用體現在，員工能夠在企業長遠發展理念上的認同感和在具體事務處理上形成共識，并且能夠去努力完成自身認定的價值目標，與企業共同進步發展。

三、當今企業文化建設中存在的問題

1.思想認識不足，不夠重視企業文化在上個世紀八十年代的中國，企業文化這一詞還未被世人所理解。隨著國家改革開放的不斷推進，國外的各種技術、理念、管理、資源被引入國內，而企業文化作為其中一種管理模式，開始被廣大企業重點關注并對之進行實踐探索。但是，就目前情況而看，還有很多的企業對于企業文化不甚了解，沒有認識到其對于企業發展的重要性。在企業整個運行過程中將重心一味放在了生產、市場、效益等方面，僅僅將企業文化視作一種無足輕重的精神層面工作，而沒有將其融于到企業的管理及發展當中，這也就阻礙了企業文化的建設。

2.缺乏系統規劃，過于追求形式化及功利化系統的規劃是建設優秀企業文化的前提，只有長期的積累、不斷地吸收經驗，才能合理地構建出一套系統性的企業文化。目前，很多企業在建設企業文化過程中，過于追求表面工作而忽視了其內涵，無法讓員工真正地理解企業的文化理念，也就無法激發員工們工作的積極性，同時對企業的可持續發展也無法起到積極影響。企業文化建設過于追求功利化的原因受到多方面影響，尤其在以下兩個方面影響最深：第一，企業自身價值追求的方向定位錯誤。第二，受到當今社會和市場環境，以及管理制度的影響，部分企業認為企業最終目標是實現利潤最大化，為了利潤可采取各種方式，甚至將企業文化視作一種輔助工具。在此影響下，企業文化建設也就越趨于功利化。

3.缺乏創新與探索，企業文化過于固定企業文化的靈魂在于其特色與個性，一個企業要想長久的發展下去，就要不斷地豐富企業文化建設的內容，使得企業文化的凝聚作用完全體現出來。當前很多企業為了節省時間，在企業文化的建設上大多選擇參照國際知名企業，這也就使得很多企業的企業文化在形式上十分相似，沒有企業自身獨有的特點及價值觀、價值追求等。與此同時，很多企業沒有對企業文化進行創新性的探索，沒有做到與時俱進，一味認為企業文化只要有足夠的穩定性，就能保證企業穩定發展。事實上，持這種觀點會造成企業文化的發展與當今的發展趨勢不相符合，最后導致企業無法適應當今環境而在市場競爭中被淘汰。

4.缺乏健全的評價體系，對企業文化缺乏考核與評價一套健全的評價體系是企業文化建設的重要措施之一。建立健全評價體系，是為了定期考核評價企業文化建設的多方面工作，了解企業文化建設過程中所存在的問題及缺陷，積極采取相應措施加以改進，使得企業文化的建設更加規范科學，進一步推進企業健康持續發展。而目前我國大多數企業都存在著缺乏評價體系的現象，部分企業即便是有著自己的評價體系，其規范行、科學性也存在較多的問題。

四、當前形勢下企業文化建設的對策

1.堅持核心價值觀、社會責任感，樹立正確的價值追求新時代下，企業之間的競爭已經不僅僅局限于經濟方面，更受到文化精神方面的影響，中國各大企業所需承擔的壓力也越來越大，既有全球經濟及互聯網帶來的沖擊，又有來自其它相同類型企業的競爭。企業發展的核心內容即為技術，而技術又受到管理的影響，而企業文化又決定了企業管理的質量。歸根結底只有具有優秀企業文化的公司，才能夠在新形勢下實現可持續發展的目標。當今隨著我國改革開放的不斷深化，建設具有中國特色的社會主義市場經濟，企業的發展更要堅持社會主義核心價值觀，要在原有的中國特色基礎上吸收外來文化的精髓，采納國外一些優秀企業的先進文化意識、管理方式等，同時企業發展的過程中還要具有社會責任感。

2.堅持以人為本，豐富團隊精神文化建設在企業發展過程中，員工是主要的“出力者”，沒有員工的努力工作，也就無法實現企業的長足發展。因此，建設企業文化的主要內容之一，就是建設“員工文化”。在構建企業文化過程中，要堅持以人為本的原則，以企業發展的實際情況為基礎，對員工進行專業的培訓，既要有專業技術的提升，又要有文化思想的建設，從而打造出一支有思想、高水平的員工隊伍，這對于企業文化的發展也起到了潛移默化的推進作用。同時還要采用科學的管理方法，充分發揮員工的作用，最大限度地激發員工工作的積極性，最終實現個人目標與企業目標的統一。

3.塑造良好的企業形象企業形象即為社會、企業內部員工對于企業的評價及印象，它也代表著企業的總體水平。企業形象所包含的內容很多，如產品形象、管理形象、外觀形象、員工形象等等。企業形象也是文化建設中一項十分重要的內容，它有助于企業提升知名度，促進企業的發展。因此，塑造良好的企業形象是文化建設過程中所必不可少的內容。

4.管理層應當高度重視企業文化能否真正作用于企業的發展，離不開管理層人員的重視。若公司管理層人員不能正確認識到企業文化的意義所在，不能做到引導與示范作用，那么企業文化的建設將會受到很大的阻礙。在失去管理層支持的情況下，企業文化這一概念也會被員工們逐漸遺忘，最終對企業的發展造成負面影響。只有管理層人員重視起來，將企業文化與企業發展策略相結合，才能推進企業文化的構建與落實，從而發揮企業文化對企業可持續發展的促進作用。

五、結語

企業成功的一項重要前提，就是擁有優秀的企業文化。在當今社會背景下，企業之間的競爭已經不單單局限于生產力、經濟實力的競爭，更主要的是企業文化之間的競爭。要想在激烈的競爭中脫穎而出，就應深刻認識到企業文化建設的重要性，并積極對以探索和研究，構建出適合企業良性發展的獨具特色的企業文化。

參考文獻

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作者：李亮亮 單位：中國飛行試驗研究院