摘要：固定資產采購管理是國有企業的重要組成部分，隨著采購金額逐年增加，采購數量龐大，固定資產采購管理變得越來越復雜，使用信息化技術可以有效降低企業成本和提高采購管理效率。文章介紹了固定資產的概念和意義，分析了國有企業固定資產采購管理中存在的問題，提出使用信息化技術，建立固定資產采購管理平臺，有效提高固定資產采購管理水平。

關鍵詞：固定資產；采購信息化；企業

國有企業對于國家穩定和經濟發展起著至關重要的作用，其投資和盈利決定了市場經濟整體的收益幅度，面對日益激烈的市場競爭，如何進行固定資產采購管理的改革和創新顯得尤為重要。固定資產采購涉及購置申請、招標、競價、采購、入庫、出庫領用等各個環節，整個過程涉及到的信息及相關部門較多且分散，原始的紙質處理方式無法使信息進行有效的執行、反饋、監控和共享。本文通過建立固定資產采購管理平臺，全面整合采購信息，暢通信息傳遞渠道，為提高固定資產采購管理水平和質量提供決策支持。

一、固定資產的概念和意義

固定資產是企業發展和國家發展的根基，只有充分了解固定資產的概念和意義，才能通過有效的途徑提高固定資產采購管理水平。固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理中，實用的時間價值超過一年以上的物質，這種物質的存在形式與貨幣不同，沒有現金的資本體現，主要包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。足夠的固定資產能夠有力促進企業的生產，極大拓展企業的經濟收入。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。

二、固定資產采購管理面臨的問題

（一）信息溝通不通暢固定資產采購根據所購置貨物的不同，涉及的相關部門也不同，主要有采購處、財務處、信息中心、機動技安處、質量處和基建物業綜合處等。目前的采購現狀是采購人員使用紙質單據找各個部門領導簽字、審核、確認，導致流程周期長，而且各部門業務繁忙，許多領導簽字時沒有足夠的時間去深入了解此次采購項目的具體細節，導致許多固定資產采購到后期或已經到貨，才發現很多功能不太符合實際需求，不僅延長了固定資產的采購周期，部分采購項目更是因為不能完全滿足使用需求，影響科研生產。

（二）無法形成有效的決策支持紙質單據在檔案歸檔中，是必不可少的，但是不易形成工作臺賬，從固定資產采購管理的角度來講，信息不直觀，查閱困難，比如對于相似固定資產的采購，決策者無法快速地查詢以前的采購記錄，進行有效的比對。再有固定資產的閉環管理中，無法直觀地顯示出，某一個固定資產目前的生命狀態，以至于工作人員在辦理固定資產移交、鑒定、付款等業務時，增加了相關業務管理部門的決策時間。

摘要：在房地產行業新的發展環境下，強化企業自身管理能力，通過項目成本管理創新實現企業實際效益至關重要。在房地產項目中，材料采購管理是影響項目成本的核心因素之一，同時也影響項目的質量與進度。為探究房地產項目材料采購管理的優化策略，本文以材料分類的視角，對材料采購的模式、流程、供應商管理等環節進行分析，并提出針對性建議，對當今房地產行業發展具有借鑒意義。

關鍵詞：房地產項目；材料采購管理；改進措施

1引言

從房地產項目材料采購的實踐來看，其不僅僅包含材料的具體采購過程，而且還包括采購模式的構建、采購計劃的確定、材料的分類、采購流程的梳理、供應商管理等方面，這些共同構成了項目材料采購的體系。房地產項目受到地區經濟發展水平、政策要求、市場環境等諸多因素的影響，這使得每個項目都有自己的特點，因此從供應鏈管理的視角來看，每個房地產項目的材料采購都有自己的特點和要求，材料采購不是簡單的復制。在競爭日趨激烈的市場環境下，房地產企業對項目材料采購管理開展改進優化工作，一方面能夠提升企業的對項目管理與控制的質量水平，另一方面也能夠提升項目效益，提高企業在市場中的核心競爭力。實踐調查與總結發現，房地產企業在材料采購管理中存在的問題具有一定的共性。在采購流程方面，采購管理通常計劃性不強，招標采購較少，對供貨商缺少固定、全面、科學的篩選模式；在采購模式方面，受限于材料種類繁多、專業人員匱乏等原因，采購模式不完善，導致材料信息難以有效供給，甚至出現質量問題、成本問題等；在供應商管理方面，由于房地產項目涉及的材料眾多，進而涉及的供應商也眾多，由于采購材料分類不明，采購標準不同，以及動態化的市場等因素，對應的供應商管理也較為混亂。

2材料采購管理的改進措施

2.1總體思路

以當前房地產行業市場發展趨勢為視角，項目材料采購管理改進的總體思路如下：先從企業組織框架入手，突出材料采購管理的重要性；ABC管理法與層次分析法整合，結合房地產項目材料采購的特點，優化升級為改進型ABC管理方法，然后對項目材料采購管理實施分類采購模式，并梳理采購流程，最后對采購的關鍵環節進行改造優化，構建適合企業自身、項目自身的采購管理體系。具體改進優化措施流程如下：企業組織架構改進→改進型ABC管理法的采購材料分類→①②③→確定采購計劃與供應商管理體系→提高意識與素養。①A類采購材料選用戰略采購與招標采購→戰略采購與招標采購流程再造。②B、C類采購材料選用甲指乙供采購模式→甲指乙供采購流程再造。③D類采購材料選用零星采購、外包、比質比價采購模式→零星采購、外包、比質比價采購流程再造。

2.2組織架構與材料采購模式改進

〔摘要〕醫療器械與醫療耗材的使用及管理是醫院管理中的重要內容，不僅關系著患者的治療效果與身心健康，還與醫院的經濟效益密切相關。因此，應加強對醫院進行行政管理改革，逐一分析醫療器械及醫療耗材管理中存在的問題，并探討醫療器械與醫療耗材經濟管理的系統化構建，提出切實可行的管理措施。現通過分析醫療器械與醫療耗材經濟管理中存在的問題，再對此采取相應的處理對策，并對醫療器械與醫療耗材的經濟管理質量控制和實踐進行總結。

〔關鍵詞〕醫療器械；醫療耗材；經濟管理；質量控制；實踐

醫療器械和醫療耗材作為醫院管理體系中的重要構成內容，管理質量的優劣不僅會對患者的治療效果造成一定影響，還會影響醫院的經濟收益。目前，我國的醫療器械生產企業技術、質量管理仍比較落后，醫療器械引發的不良事件時有發生，不僅會導致醫患糾紛，還會影響醫院的形象和聲譽。因此，為提高醫療器械與醫療耗材經濟管理質量，減少醫患矛盾，還要明確我國醫療器械與醫療耗材經濟管理的現狀及存在的問題，以便采取有針對性的解決方法。

1我國醫療器械與醫療耗材經濟管理現狀

一直以來，我國醫療機構都采取行政化管理模式，醫療的經濟費用主要由財政支出，醫院管理人員缺乏經營效益觀念，且不注重成本控制，導致醫院的醫療器械與醫療耗材管理浪費現象嚴重，部分醫療器械閑置，在臨床治療中無法發揮作用。另外，由于醫院管理人員配置不足，出現管理缺位的現象，導致醫療器械與醫療耗材的管理、維護無明確的負責人，再加上醫療器械與醫療耗材的質量控制制度不完善，也會進一步影響醫療器械與醫療耗材的經濟管理和醫院的經濟效益。而且，醫療器械在使用過程中，因操作人員操作不當，醫療器械與醫療耗材維護、保養效果不佳等，還會導致醫療器械不良事件發生，從而影響疾病的診斷和治療，導致醫患矛盾的產生，引發醫療糾紛[1]。因此，針對醫療器械與醫療耗材管理的現狀，醫院管理人員要加強對其的重視程度，加強對醫療器械與醫療耗材的質量控制。

2醫療設備及耗材的經濟管理要求

為減少醫療器械與醫療耗材在使用過程中的浪費，提高資源利用率，以便更好地開展臨床診治工作，還應加強對醫療器械與醫療耗材的經濟管理質量控制。2.1醫療器械與醫療耗材經濟管理體系的安全性為了建立完善的醫療器械與醫療耗材經濟管理體系，要保障醫療器械與醫療耗材的質量，提高患者的臨床治療效果。因此，在進行醫療器械與醫療耗材的經濟管理時，要規范醫療器械與醫療耗材的采購流程，先經政府招標，再進行網上采購。同時，為了確保醫院的安全運營和患者的個人利益，還要與資質良好的供貨商建立長期合作關系，提高醫療器械與醫療耗材的質量，降低醫療不良事件的發生。另外，為節約醫療器械與醫療耗材的經濟成本，還要完善醫療器械與醫療耗材的采購目錄控制體系，明確采購人員的工作權責[2]。

2.2醫療器械與醫療耗材經濟管理體系的合理性

一、戰略管理是6S體系的核心

6S管理體系是以“績效導向”為中心，，由戰略管理體系、預算管理體系、審計管理體系、報告管理體系、考核管理體系和用人管理體系等六大專線體系組成，在6S管理體系中，戰略管理體系是其中的核心與發展的支點。其中的戰略管理體系能夠為企業的發展指明方向，為其他的管理模塊指明道路，從而避免管理朝著不利于企業發展的方向發展。對于IT企業而言，戰略管理目標是企業發展的原動力，積極準確的戰略管理目標能夠推動企業的建設與發展。

二、完善戰略管理的建議

為了提升企業6S管理體系中的戰略管理體系，需要結合企業的經營目標，發揮企業的現有優勢，從而實現企業的專業化、規?；c高效化運行，推動企業的不斷發展。1.戰略管理關鍵IT企業是為社會提供服務的企業，為了推動企業的發展，需要以以下原則進行戰略管理：（1）低成本運營管理，低成本運營是提升企業運行效益的重要措施，在管理的過程中，通過嚴格采購管理降低采購成本，創新技術提升生產效率，調節產品結構以獲得低成本的社會資源，合理的利用企業的人力資源，從而實現低成本運營；（2）加強產品創新，為了提升企業核心競爭力，需要根據企業的經營目標，在現有的產品的基礎上，積極優化當前的產品，提升產品的附加價值，從而提升企業效益；（3）加強營銷拓展，營銷拓展是開拓當前市場，應對市場環境的關鍵措施，隨著社會經濟的發展，企業的利潤空間越來越小，而面臨的競爭越來越大，為了促進企業的發展，需要對當前的IT產品市場進行分析，根據企業的戰略發展目標I及制定市場經營發展戰略，整合企業現有資源，加強營銷拓展，推動企業的經營發展。

2.培養適合企業發展的人才，加強戰略管理的培訓為了實現企業的戰略管理目標，需要采取招聘管理與內部培訓等方式，獲得適應企業6S管理的人才，為了推動企業的戰略管理的發展，采用“認同戰略、想干事、敢干事、能干事”原則進行人才的選拔，同時加強戰略管理的培訓與管理，將企業的戰略目標與培訓相結合，對于企業的工作目標、階段性目標、投入產出預算進行總結與分析，實現責任到人，確保戰略目標的實現。

3.充分利用內外部資源，加強企業的考核管理為了提升企業的發展，需要充分挖掘企業內外部的有效資源，依靠企業的發展戰略，整合企業的內外資源，為企業的發展提供依據。在企業運營過程中，建立重點專項工作的報告制度，是企業內部信息高?；ネ?，構建獎懲措施，對于企業的運營情況進行分析，分析各個階段的投入-產出表，價格戰略目標的實行情況納入企業的經營管理中，制定簡明高效的工作程序，規范當前的工作，做好企業的管理，為具體的工作提供指導。

三、結語

總之，6S運營管理的戰略管理能夠為企業的運營提供目標，從而是企業的經營管理與市場環境相適應。在戰略管理實施的過程中，需要整合企業內外的資源，發揮企業的資源優勢，采用6S管理明確崗位職責與工作流程，確保工作的規范性，從而促進企業的不斷發展。

第一篇：企業經濟效益中成本預算管理的作用

摘要:

隨著企業在市場經濟中的競爭愈加強烈，同行業企業更多的是在打“價格戰”，用性價比來搏得更多的消費者，企業的利潤空間就會降低，這就要求企業要更好的控制成本預算。本文重點提出加強成本預算管理對企業經濟效益的作用，以及加強成本管理的方法。

關鍵詞:

企業；成本預算管理；經濟效益；競爭

成本預算管理是一種短期性、階段性的管理，其主要是為了控制企業下一步發展的計劃預算，成本預算管理要對企業的各個部門、各種資源分配、控制、考核等進行有效控制和協調的經營活動，其主要目標是在不影響企業正常運作的情況下，最大縮小企業內部成本，優化企業內部管理結構。企業要將成本預算管理貫徹到底，對管理模式不斷更新、完善，在市場經濟中不斷提升自身的競爭力。

一、加強成本預算管理對企業經濟效益的作用

(一)企業成本預算管理是企業管理重要組成部分

2009的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2009這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2009共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

2009我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2009通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

摘要：

隨著社會的不斷進步，我國的市場經濟體制發生了翻天覆地的變化，為了提高企業的經濟效益，促進其長遠發展，企業應當樹立正確的項目管理觀念，積極引進通信工程項目管理體系，充分利用其技術先進、高度專業化、投資范圍廣等優勢。建立通信工程項目管理體系，能夠使企業進一步明確其個階段發展的目標，而且不會出現受到復雜的環境因素、市場需求等方面的干擾，本文對通信工程項目管理體系的設計與實踐作簡要的分析。

關鍵詞：

通信工程；項目管理體系；設計實踐

1前言

在企業較為開放的空間環境中，項目管理主要面向一次性、多次性、不確定性方面的工作；目前，通信工程項目管理工作在企業市場競爭中發揮著越來越關鍵的作用，管理體系的全新改革為企業創造更高的經營水平，作為通信工程設計活動領域中重要的組成部分，其市場空間的開闊性不言而喻。隨著經濟的快速進步，商業環境競爭氛圍愈發激烈，為了保障企業的可持續發展，通信工程對項目進行全方位規劃設計，項目管理剔除企業經營中各項不確定性因素，逐步實現任務指標的準確化、明細化，進而為技術人員的規模化管理與調控提供一定的理論依據。本文將從如圖1所示的幾方面進行分析。

2通信工程項目管理體系的設計

2.1項目立項的設計

摘要：下文對我國電力企業在發展過程中相應的管理機制中存在的問題進行了分析和探討，并針對這些問題總結出有針對性的解決方案。在此基礎上，建立了較為完善的法律風險防范體系，希望通過此種方式來完善電力企業在自身管理方面的體制格式，也希望本文可以給廣大讀者帶來一些參考方面的意見。

關鍵詞：電力企業；體制改革；管理

引言

在經濟與科技的不斷發展下，電力企業的實際生產也取得了很良好的建設效果。面對當前的新發展需求與挑戰，要想適應這種發展需求，電力企業必須對自身的管理機制以及模式進行轉變。在實際的發展過程中，由于在管理體制上會存在著一些缺陷和工作發展方面的阻礙，相應電力企業工作人員必須針對性的對體制結構進行剖析，通過完善這些管理體系來建立起適合其發展優勢的架構模式，以此來方便電力企業能夠更加良好的適應當前環境的發展狀態。本文對此展開了相應的介紹。

1當期電力企業管理體制存在的問題

1.1工作管理監督力不足

現今大部分的電力企業的工作監督，是政府監管執行?；诖耍趥鹘y管理模式的沖擊下，政府雖然能制定出一些表面層次的監管體系，但是在實際的實現過程中仍然還有所欠缺，具體集中在管理機構對于工作能力方面還比較松散。當前環境下，我國的現行電力監管組織框架如圖1所示。在一些工作管理的部門結構分配上，由于其是根據每個特色來進行分配的，因此這種情況就可能導致這些部門會過度失去其工作的獨立性，這種情況也會導致工作人員對于監管力度上會存在一些欠缺。除此之外，由于政府對于管理機制的制定的干預性非常的大，因此這種情況就造成了電力企業無法自身真正的做到對于自我工作的管理。如果企業的發展以及政府都是為了獲取更大的發展效益，并在這其中采用了提升電力價格的方式，這顯然會在很大程度上影響到市場在發展上面的健康性。與此同時，過度的部門分配也會導致政府對于這些工作的干預會存在一些獨立性的喪失，這也會嚴重的阻礙我國經濟在提升方面的能力。

1.2發展電廠的壟斷問題