隨著我國經濟和社會實力的不斷增強，許多建設工程項目都逐漸得以實現，大至國家級大型基礎設施建設工程項目，小至地方級工業，建筑等工程。管理是項目開展的前提，也是一個項目最核心的內容。尤其是在當前我國經濟快速發展的大環境下，項目工程逐漸呈現出成本高，工期緊，涉及工藝復雜，信息溝通量大等特定，這就對工程的管理提出了更高的要求。早先，工程的管理主要依靠人力交流，然而現在單靠人力已經遠遠不能適應社會發展的大趨勢。另一方面互聯網的應用和普及也使得工程的信息化管理成為可能，現代通信技術在各個領域的廣泛運用使得項目的信息化管理成為可能。

1工程項目信息化管理的定義與特點

1．1定義管理是指通過相應的政策手段對某個人，機構，事務等進行合理的安排部署，使各行各業按照既定規范順利高效進行。工程項目管理是管理的一個重要分支，它是指在整個項目推行的過程中，為使工程的進度，成本，質量達到預期標準而對整個工程進行的一系列人為計劃和控制。管理計劃，顧名思義就是指對整個項目進行認真研讀審視，然后做出合理的管理安排使得工程運行前期的各項標準與工程收尾后的真實狀態相符合;管理控制即通過人為或工程自我調整等手段，對工程的整個進行過程進行合理部署，監督和指導，以實現工程順利推進的目標。但是工程項目的管理遠遠比紙面上平鋪直述的內容復雜得多，首先，工程的管理涉及到前期的各項準備工作，譬如工程設計，進度，成本預估，利潤預估，材料選擇，風險評估，合同等;在工程運行期間，管理就圍繞工程質量，實際進度，工程安全等方面展開;而在工程收尾后期，管理就是校對各項前期預定的標準，保證工程順利結束。由此可見，工程項目的管理是一個極其繁瑣復雜的過程，因此工程項目信息化管理就順勢應用而生。

1．2特點隨著網絡技術的日益更新和市場經濟的迅速發展，項目的信息化管理愈加普遍，與此同時也更加地復雜，具體可以在四個方面體現出來:第一，專業化程度要求高。利用現代科技進行工程項目管理涉及到很多專業化水平很高的軟件及操作步驟，這就需要訓練和培養一些專門的工程管理人員進行操作;第二，涉及方面多。通過信息化管理方式管理工程也就意味著之前人為完成的所有工作現在都需要轉換模式，嫁接到由互聯網承載的技術網上，例如質量問題，技術，財務等。除此之外，信息化的管理還需要對項目的推行進行及時的預測，并產生適時的指導意見;第三，方便快捷。信息化管理方式運用之前，大量的信息都需要人力分析和解決，不僅耗時長，也難免發生應付不來的情況，最后導致一個環節延遲，后面項目的各個環節都延遲，對工程造成不可挽回的損失。而現在所有工程信息的網絡化，使得各類信息的處理，傳送都變得快捷及時，解放了一部分人力，也就從側面保證了工程的如期進行;第四，科學高效。工程的預算和進行都涉及到大量的數據計算，整理和預測，面對工程項目，一個數據的錯誤就可能致使不可估量的損失。人力的計算不僅工作量大也極容易出現錯誤，而信息化管理的使用使得數據的處理和預測都在計算機上直接進行，大大提升了所得數據的科學性和可靠性。工程項目信息化管理本著其自身的優勢，毫無疑問會是整個社會的大勢所趨。信息化管理的進一步推廣也會更深層次的加強信息交流和互動，拉動行業內共同進步共同發展，從而帶動社會經濟的大踏步發展。

2工程項目信息化管理的現狀和問題

當下，隨著市場經濟的快速發展和進步，我國大多數企業已經擁有了出具模型的信息化管理體系，并已經將其應用到了日常的工程管理當中。可以說我國現有的信息化管理模式既參照了國際上流行的先進信息化模式，采納吸收了其長處而與此同時，也融入了我國工程發展方面自身的特色，因此可以說我國的工程項目信息化管理模式既和國際接軌又具有中國特色。雖然我國在信息化體系建設的成果喜人，但是利用其對項目進行高效科學管理的水平卻仍然較為低下，無法對項目整個運行過程中所產生的問題作出有效的分析和建議。我國當下項目信息化管理所存在的主要問題表現為以下兩個方面:第一，多數企業的工程項目信息化管理體系仍不成熟。鑒于我國一直以來沿用以人力作為管理核心的管理模式，很多企業仍然習慣“人力”模式，對信息化管理模式研發力度不夠，導致其長期處于雛形階段。我國現有的信息化管理體系可以分為項目規劃設計，施工運營，財務管理，數據分析，進度監督，質量監管，資源引進等七個方面，但是多數企業對這種信息化體系的應用還僅僅局限于施工運營環節，這種情況就導致項目管理各部門之間的信息流通不順暢，交流閉塞，同時也無法實現數據科學合理分析和共享，從而對項目的順利高效進行產生阻礙;第二，對工程項目信息化管理模式的重視度不高。許多企業引進信息化管理模式只是為了從表象上順應時展的潮流，并沒有從真正意義上認識到信息化管理模式的重要性和必要性。工程項目管理信息化管理是一個專業度很高的管理領域，各個環節和方面都對操作人員有較強的專業素養要求。大部分企業由于對信息化管理模式的引進還處于發展階段，缺少相應的人才資源，因此也就模糊了信息化管理各環節的差別和重要性。

3工程項目信息化管理模式推行的建議

第一，正確認識和對待信息化管理模式。項目工程信息化管理是一個復雜且龐大的體系，它的運用和采納設計到了項目工程的方方面面，這些方面都是環環相扣，緊密聯系在一起的。在項目信息管理體系中，同一個信息或是同一份數據往往要經手多個部門的計算分析和研究，從而在量和質這兩方面上都保證了所得數據分析的可靠性和科學性。企業一定要明確地認識到這一點，將信息化管理模式的各個環節統一起來，以求更好的為工程項目的進行“出謀劃策”;第二，研究開發適合自身實際情況的信息化管理模式。工程項目信息化管理模式是變通的而并非一成不變，企業應該不斷在自身的發展過程中探索適合自身情況的信息化管理模式，對原有的體系不斷加以革新變通，開發多元的信息化管理模式;第三，培養具有較高專業素養的專業人才。如前文所述，工程項目信息化管理模式專業化程度較高，需要具有一定專業素養和技能的專業人員進行操作。企業應該對這方面問題加以重視，一方面大力引進信息化管理模式方面的人才，另一方面加強對已有管理人員的培訓。

摘要：受到市場經濟的影響，建筑企業愈發重視投資效益。對于一項建筑工程項目來說，標志其是否成功的一個重要指標就是投資控制。所以，當前建筑企業愈發重視工程投資管理工作。尤其是在信息技術水平不斷提高的今天，就應該合理應用信息化手段提升工程項目投資管理效率，控制好項目成本，減少工程項目資金投入，切實提升其綜合效益。本文將重點分析工程項目投資管理辦法和信息化管理手段，以供參考。

關鍵詞：工程項目；投資管理；信息化管理

所謂的工程項目投資管理，指的是針對工程項目整個建設階段（投資、決策、設計、施工、竣工），對比工程項目的計劃以及實際投資狀況，將項目投資管控在計劃的限額內，結合有效手段處理其中的問題和不足，以期實現工程項目的投資目標，充分利用各項資源，發揮人力、物力以及財力的價值和租用，獲得更高的綜合效益。而所謂的工程項目投資信息化管理則是指在工程投資管理過程中，充分應用信息化技術手段，在滿足社會和人們日益提高的工程質量要求的基礎上，減少資金投入，控制工程成本。基于此，下面將從投資管控的重要性出發展開相關探討。

一、投資管控的重要性

當前我國建設工程項目投資機制日益成熟，國有資本以及民間資本投資都逐漸形成了清晰的投資原則。工程項目在投資過程中，必須時刻堅持相應的原則，明確其在投資階段的地位。在城市建設過程中，投資管理直接關系著一座城市的發展及穩定性，所以強化工程項目投資管控就顯得尤為重要。把工程項目投資作為管理的重點內容，對投資工作進行有效管理，確保工程建設項目正常運行，使得所有參與方的協同運轉，優化工程建設當中的資源，實現工程項目的預期收益目標。

二、工程項目信息化管理必要性

工程項目進行信息化管理是投資管理工作發展的必然趨勢，具體體現在以下幾點：（1）工程項目信息化管理就是借助信息技術等先進的手段，通過數據的形式把工程項目管理，例如投資管理當中的實際情況展現出來。這樣一來，相關管理人員就可以對工程項目進行可視化管理，隨時掌握工程狀況，以便其第一時間對管理中的不足和問題進行應對。（2）現如今，工程項目管理工作愈發復雜，在工程項目建設過程中，每個環節都會產生大量的數據信息，這些龐雜的信息需要被記錄和處理，若是人工記錄、處理，不僅工作量龐大，數據處理的準確性也得到保障。所以，就需要合理應用信息化手段對工程項目進行有效管理，在保證管理質量的同時，提高工程項目管理效率。下面將針對工程項目投資管理及其信息化管理措施進行詳細探討。

三、投資管控及信息化管理的有效措施

摘要：自招投標制度在建筑工程行業中實施以來，有效地促進了建筑行業的健康發展，對建筑市場的成熟和完善起到了積極的促進作用。因此工程項目實施過程中，需要重視招投標管理工作，在確保招投標活動順利實施的同時，也有利于提高工程的施工質量。文章分析了工程項目招投標中存在的問題，并進一步對工程招投標規范化管理的主要措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：工程項目；招投標；規范化管理；問題；措施

前言

隨著市場經濟體制的不斷完善，當前我國建筑行業管理法律法規也越來越健全。在當前工程項目實施過程中，招投標制度應用十分廣泛，不僅實現了良性競爭，而且進一步規范了建筑市場的循序，實現了工程項目成本的降低及工程質量的提升。而且在招投標實施過程中，施工企業為了能夠在競標中取得優勢，則會不斷地提升自身的實力，通過應用各種各種先進技術和先進設備來提高自身的競爭實力，這對社會生產力的提高及社會經濟的健康發展起到了積極的促進作用。當前建筑工程招投標工作中還存在一些不完善的地方，需要采取切實可行的措施加以解決，確保實現招標投管理的規范化。

1工程項目招投標中存在的問題

1.1投標方利用不正當手段中標

在當前工程項目損毀投標過程中，存在著一些利用不正當手段競標的現象，而且這種現象并沒有得到有效的制止，還呈現出越演越烈的趨勢。部分投標方在競標過程中投機取巧，通過走后門、拉關系、賄賂招標方人員等獲得中標資格，對于自身的技術水平和管理水平的提升不重視。另外，在當前招投標工作中，還存在部分資質低的企業通過支持一定的報酬來利用高資質企業的資質來參與招標，或是與其他企業進行惡意串通，以此來惡意抬高標價，從而達到中標的目的，這不僅影響了招投標的公平、公正性，而且中標后后續工程項目施工質量也得不到保證。

1.2招投標過程缺少監督管理

摘要:

本研究主要針對于此進行分析，希望所得結果可以為相關領域提供可行的參考。

關鍵詞:

建設工程；項目管理；信息化

建設工程管理是一個復雜的工作，其需要從建設、施工、設計、監理等多個方面進行管理，同時也需要對設計成本進行預算，監督建設工程的質量，并協調其工程的進度，合理的對施工材料等情況進行處置。采用常規的方法對于這些工作進行整理，不僅效率不高，而且也容易在管理過程中出現失誤。因此，在當前環境下，將建設工程項目的管理信息化納入其中，具有非常重要的應用意義。

1建設工程信息化管理的意義

建設工程的網絡平臺是一個載體，其可以進行項目方面的信息交流，并保證在進行交流的過程中不受地域條件的限制，進而促使信息交流能夠更大的提升其交流的效率。實施建設工程的網絡平臺，建立信息化掛歷，能夠促使工程項目當中所有涉及到的相關部門以及部門內部的所有相關人員都能夠實現信息的共享，最終對信息進行快速、合理有效的完善，并在此基礎上進行相關工作的開展，可以更好的提升其管理的水平。

在建設工程項目當中將信息化管理納入，其能夠促使其工程項目變得更加透明化，同時也能夠促使工程項目更加的公開、合理，能夠有效加深所有人碎玉工程項目以及和工程項目相關企業、機構的認知與了解，這樣就能確保在正提升對其有一個全新而大致的認識［1］。在建設項目中實施管理信息化能夠促使建設工程的管理更好的滿足信息的大量需求，可以將工程項目在其具體的建設過程中所產生的相關信息進行合理的收集，并做好相關的儲存和工作。其能夠促使在建設工程的不同環節或建設過程中都能夠具有更加同步的監督和保障，進而也使得各項工作的流程更加規范，促進了建設工程的安全與保障。在當前的這個互聯網極為發達的時期，被傳到公共平臺的信息，也能夠更加有助于相關部門對于工程的鑒定、監督和管理，真正的實現建設工程項目信息的透明化管理。

摘要：我國建筑業近些年發展迅猛，在質量的更高要求下，建筑成本也在逐步增加，與此同時對弱電自動化系統的要求也逐步提高。弱電工程是一項綜合性的工程，涉及專業范圍較廣，與建筑工程相輔相成。因此，弱電自動化系統工程項目管理要做好多方面的協調工作，針對設計、施工、弱電工程以及特殊工種等多方面的協調要著重注意。智能系統技術的長足發展使得當前建筑行業對其有著更加嚴格的要求，弱電項目管理作為智能化系統的重要組成之一，其重要性不言而喻。目前，弱電自動化系統仍然需要不斷完善，弱電自動化系統的規范化并沒有在建筑行業全面展開，而且弱點自動化系統的設計和施工等對技術人員有著較高的要求。

關鍵詞：弱電自動化；系統；現狀；設計；項目管理

1建筑弱電項目現狀分析

隨著時代的發展，現代化電子技術、計算機技術、信息技術、智能化技術等在建筑行業逐漸被廣泛應用，建筑弱電系統經過多年的發展和更新換代對建筑行業的發展起到了舉足輕重的作用。但是，就當前建筑弱電項目現狀而言，并不樂觀，建筑工程項目中，弱電自動化系統工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認識不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進度慢，再加上現場管理保護狀態低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協調進行，由于協調工作不到位，引起資源浪費以及資源爭占的情況時有發生，弱電自動化系統工程的弱化和不重視使其施工的時間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動化系統自身具有集成性和關聯性的特點，而且并沒有較為完備的規范要求，致使弱電自動化施工管理呈現混亂狀態。④現如今大部分公司企業對于工程項目方面均采取對外承包的形式，由于成本、技術、管理、施工隊伍綜合素質等多方面因素的影響，使工程質量難以保障，工程管理難以全面進行。建筑弱電項目雖然有所發展，但是仍需要從設計、技術、招投標、項目管理等多方面不斷完善和改進。

2弱電自動化系統智能化設計

弱電自動化系統智能化設計是當前建筑工程不斷進步的需求，弱點自動化系統智能化設計應從用戶群體的需求為基本出發點，通過科學合理的技術手段最大程度地滿足用戶需求。

2.1準備工作

在初步設計之前，首先需要明確功能需求，并進行功能識別。設計前的準備工作是要針對功能性要求，進行準確的分析與識別，通過價值公式抓好項目與系統，在設計之前就要明確設計所涉及的具體情況，同時確定好設計概算。

摘要:主要闡述了建筑工程項目信息化管理的必要性，分析了建筑工程項目信息化管理中存在的問題，同時探討了強化建筑工程項目信息化管理的對策。

關鍵詞:建筑工程項目;信息化管理;必要性;問題;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建設領域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業人才配備不能適應發展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程項目信息化管理的必要性

建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復雜、參與人員雜、交叉作業等特點，使得建筑工程項目建設過程中會出現大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協調配合，這樣才能使其最大限度地發揮職能。在傳統的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質量和進度。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，依靠傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求，因此，在現代建筑工程項目建設過程中，必須應用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應現代建筑行業的發展需求。

2建筑工程項目信息化管理中存在的問題

2．1建筑工程項目整體信息化水平低

摘要:主要闡述了建筑工程項目信息化管理的必要性，分析了建筑工程項目信息化管理中存在的問題，同時探討了強化建筑工程項目信息化管理的對策。

關鍵詞:建筑工程項目;信息化管理;必要性;問題;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建設領域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業人才配備不能適應發展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程項目信息化管理的必要性

建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復雜、參與人員雜、交叉作業等特點，使得建筑工程項目建設過程中會出現大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協調配合，這樣才能使其最大限度地發揮職能。在傳統的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質量和進度。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，依靠傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求，因此，在現代建筑工程項目建設過程中，必須應用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應現代建筑行業的發展需求。

2建筑工程項目信息化管理中存在的問題

2．1建筑工程項目整體信息化水平低

摘要:在城市化進程快速發展背景下，公路工程領域獲得了長足發展，為方便人們出行、促進社會經濟發展等方面發揮著積極作用，但同時，人們對公路工程管理提出了更高要求。項目管理作為一項基礎性工作，涉及內容繁多，單純依靠傳統人力進行管理難度較大，且效率及質量并不樂觀。而信息化技術的應用，不僅能夠規范管理工作，協調各個環節之間的關系，而且能夠有效控制項目進程。文章從公路工程項目信息化管理概念入手，分析其在實踐中的重要性，最后結合項目管理內容探討信息化技術的運用，對其未來發展方向進行展望。

關鍵詞:信息化技術；公路工程；項目管理；運用

近年來，我國公路工程進入全新發展階段，競爭日益激烈。企業要想避免被市場淘汰，加快信息化、數字化建設迫在眉睫。隨著信息化時代的到來，信息化技術滲透至公路工程項目將會成為公路建設企業未來發展的主流趨勢，在實踐應用中，能夠對項目管理各項工作進行規范，使得企業管理更加高效、省時，提高工作有效性。因此加強對信息化技術運用的研究具有非常重要的現實意義。

1公路工程項目信息化管理概念及重要性

公路工程項目信息化管理，是指在企業內部建立以計算機系統為核心的管理體系，對項目及生產運營等進行全面、綜合管理。現如今，信息技術已經滲透至人們生產和生活當中，在人力資源、金融市場及財務等管理工作中得到了廣泛應用。通常來說，信息化技術應用最突出的優勢就是無紙化，無論從管理成本、還是程序管理方面，有了信息技術的支持，能夠在很大程度上實現信息傳輸效率，使得項目各項工作能夠順利開展。除此之外，與一般工程不同，公路工程建設規模大，且品種較多，加上建設周期長，不同階段需要管理的要素雜亂無章，而運用信息化技術，能夠協調各方面關系，及時發現問題有效處理問題，保障施工決策能夠真正落地。且運用信息化技術，能夠提升企業形象，為企業爭取更多資源，創造更高的經濟效益。

2信息化技術在公路工程項目管理中的運用及發展

現階段，在國家及相關部門支持下，我國公路工程項目管理軟件得到了廣泛推廣，很多實力雄厚的企業自主開發了適合本企業特點的軟件，如中建一局等。通過對信息化技術的充分利用，能夠在很大程度上提高項目管理水平。

2．1優化人員配置，提高資源利用率以人為本是管理的核心，生產力水平的提升要建立在人的基礎之上。實際生產中，管理要發揮人的主觀能動性，創造性。對此在信息化管理中，要加強對人員狀態的動態化了解。可以構建人力資源庫，根據公路工程項目特點，將勞動力劃分為三個方面，即單位職工、分包隊伍及外聘人員。將人員基本信息錄入到系統當中，并定期對資料進行更新。同時，還需要根據項目發展情況對人員進行針對性調整，使得人員能夠在各個崗位上能夠充分發揮自我價值。在此基礎上，還能夠對人員進行管理，提高勞務素質，以此來提高項目施工質量及效率。