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一、何謂企業工商管理

具體而言，企業工商管理主要是指企業在經營管理工作中，結合企業的市場定位及經營發展現狀，為企業制定長遠的發展策略。這一策略的制定要依據國家的法律法規、行業規范，并將企業的管理策略以及管理模式融合在內，在內容上包含了對企業的長遠利益、發展戰略和發展方向的思考，是企業規范開展其日常經營管理活動的理論基礎。當前我國社會經濟發展速度較快，經濟形勢也處于不斷變化中，而企業要想適應目前的經濟環境，就要及時處理各種問題，從根本上清除發展障礙，以保障經營活動順利進行。企業工商管理是一門應用價值非常之高的管理專業，可以說直接影響著企業的生存與持久發展。在目前的企業經營活動中，企業工商管理工作涉及到企業的日常活動、人力資源、財務狀況以及市場營銷等各個方面，是企業提高自身經營管理效率的重要方式，幫助企業減少了人力、物力、財力資源的浪費，由此在一定程度上提高企業的經濟效益及社會效益。

二、企業工商管理的現狀

1.企業發展模式存在不足現階段，我國許多企業的管理模式缺乏科學性和系統性，這往往是由于企業的管理者的工商管理意識較為薄弱，在企業管理中采用的是粗放式管理模式所導致的。企業工商管理的進行要立足于充足的理論知識，以科學有效的方式領導企業員工進行積極的創新，只有這樣企業才能獲得長遠的發展。然而，在實際企業工商管理中，相當多的企業只是一味的模仿其他獲得成功的企業所采取的發展模式，按照固定的規章制度開展工作，并沒有結合本企業的具體情況，使企業在工商管理工作中無法采取創新性的舉措，造成企業管理模式與自身發展需求不一致。

2.企業管理目標不明確許多企業的發展目標只是追求經濟利益的增長，清空企業內部資源的積壓。這種做法并不符合企業在市場中的定位及企業科學發展的規律。隨著我國經濟體制的轉型，企業應當在經營管理活動中樹立明確的企業工商管理，完成定企業經濟目標的同時更要注重企業的社會效益。然而在實際企業管理中，企業并沒有明確的自身定位以及合理的發展目標，更沒有對員工的工作計劃進行明確的要求與監管。

3.企業品牌意識薄弱隨著我國市場經濟體制的發展，國家和政府對于企業的約束越來越少，企業的發展也逐漸突破地域的限制，這就要求企業要根據實際發展情況和發展環境調整自身的經營管理模式以及生產組織結構，實現企業的品牌化發展。然而在實際發展過程中，我國許多企業的品牌意識較為薄弱，企業的經營管理活動只是盲目的追求經濟效益，而忽視了品牌與維權的對于提高自身實力的重要性。

三、企業工商管理的改進措施

1.強化工作人員的管理企業在經營管理活動中要注重工作人員業務水平的提高以及思想意識的培養，同時還要更多的關注員工的日常生活。隨著時代的變革和社會的進步，經濟活動中對于企業管理人員的素質要求也越來越高。在現代企業的發展中，管理人員是企業工商管理中一項重要的關節，因此，企業要采取有效措施，及時處理人才管理中出現的問題，增加員工的專業知識儲備，使其能夠高效地完成工作。

2.健全企業監管制度企業監督管理體制是企業開展工商活動所要依據的行為準則，合理有效的監管制度能夠幫助企業提高其管理效率。企業的監管制度對企業各部門的責任、權利和義務進行了嚴格的界定，并提供了對企業員工的獎懲依據，促使員工能夠以認真負責的態度和積極的工作熱情投入到工作中。因此，企業應當制定嚴謹科學的監管制度，并嚴格按照制度規定開展管理工作，做到企業全體員工能夠信服所采取的管理措施，進而促進企業的進步與發展。

3.加強企業財務管理財務管理在企業工商管理中占有十分重要的地位，涉及到企業發展的各方面，與員工的工作息息相關。因此，財務管理的狀況直接關系到企業的生存和發展。企業應當建立一支專業素質較高的財務管理團隊，并且進行財務管理工作的細化，使企業管理者全面了解企業的資源占有狀況，從而施行更加科學的工商管理措施。

4.推動企業國際化發展隨著我國在世界中的地位不斷提高以及我國綜合國力的顯著增強，我國企業也在國際市場中享有更高的知名度。企業自身特色的品牌化發展不僅能夠幫助企業提高其知名度，增強在國際市場中的競爭力，也能夠增加企業自身的識別度，使其能夠在眾多的同類企業中脫穎而出。企業工商管理發展的國際化要求企業能夠培養更加開放的發展理念、形成獨特的企業文化、樹立更加廣闊的國際發展與合作意識，同時以更寬廣的國際視野對其自身的管理制度與實踐活動進行重新認識。另外，企業的國際化發展趨勢也意味著企業要更加注重國際合作與資源共享為企業帶來的經濟效益。

四、企業工商管理的發展前景

1.知識管理將成為核心內容知識管理指的是工商管理人才對企業進行更具有專業性的管理。知識管理不僅包括用相應的管理理論來進行企業工商管理，更強調在實踐的基礎上對知識進行總結并應用于企業的管理，形成具有本企業特色的企業文化。這種企業特色文化能夠幫助企業樹立全局觀念，增強企業責任心，形成企業員工內部團結互助的精神。另外，企業特色文化還有助于形成企業的數據文化，促進企業快速發展，使企業在激烈的市場競爭中形成獨特的發展優勢。

2.組織結構的變革企業工商管理在今后市場經濟中的發展過程中，應當更加注重理論與實踐相結合，避免盲目使用理論對企業進行脫離實際的指導。企業若想獲得更高層次的發展，就要進行企業內部組織結構以及產品結構的優化與升級，對企業進行合理化的改造，提高企業生產效率。企業的管理結構包括企業各組織部門與管理層次的劃分、連接方式及其內部結構。在今后的企業工商管理發展中，企業的管理組織結構會向層次性、矩陣型的方向變革。

3.企業價值多樣化隨著我國經濟發展與社會進步，企業也逐漸改進自身的經營管理模式，企業的管理者更加清楚的認識到企業發展的最終目標不僅僅是追求經濟利益增長與擴大，而是實現企業價值的最大化。企業應當承擔更多的社會責任，積極吸收社會上的閑置勞動力，營造自身良好的社會形象以及獨具特色的企業文化。五、結束語

總而言之，企業要想在日益激烈的市場競爭中保持獨特的發展優勢，就要制定合理的監管體制，采取科學有效的措施提高自身的工商管理水平，并且培養專業素養更高的管理人才，同時形成自身特有的企業文化，以適應經濟的發展，順應世界經濟潮流。

作者：馬莉紅 單位：蘭州市醫保局