股利分配戰(zhàn)略范文
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1、股利支付水平較低
中國上市公司的現(xiàn)金股利的支付水平是比較低的。1992年度支付現(xiàn)金股利的14家公司中，平均每股僅有0.11元，2004年度有750家支付股利，平均每股也不過0.15元，12年平均0.17元。這0.17元如果再扣除20%的所得稅，到投資者手中每股也就只有0.14元了。
2、股利分配中的短期行為嚴(yán)重
（1）大部份公司很少連續(xù)發(fā)放同一種形式的股利；
（2）股利占收益比重的變動幅度較大；
（3）發(fā)放的每股股利絕對額變化也很大。
3、非良性現(xiàn)金分紅的公司增多
（1）將利潤分光吃光，超能力派現(xiàn)；
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況并不理想時，照常派現(xiàn)。
二、影響我國上市公司股利分配的因素
1、影響股利分配外部因素
（1）制度與政策因素
我國對股票股利的會計處理采用面值法，這種會計制度使股票股利喪失了其傳遞未來增長信息的作用。此外，政策和監(jiān)管因素對股份的影響尤為明顯。
（2）市場的成熟程度
在我國，股市發(fā)展僅十余年的歷史，市場并不十分成熟和完善，股利發(fā)放與否還較難作為有效的信息傳遞工具。
（3）特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)
我國上市公司大多數(shù)是由原國有企業(yè)改制而來的，國家是上市公司的大股東，且持股比例非常高，他們經(jīng)常不發(fā)放股利，即使分配股利，也是采用股票股利形式而非現(xiàn)金股利。
2、影響股利分配內(nèi)部因素
（1）當(dāng)期收益和資產(chǎn)變現(xiàn)能力
當(dāng)期收益高的公司發(fā)放較高的現(xiàn)金股利，當(dāng)期收益低的公司會選擇發(fā)放股票股利；此外，公司現(xiàn)金越多，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，流動性就越強(qiáng)，支付現(xiàn)金股利的能力也就越強(qiáng)。
（2）負(fù)債水平
負(fù)債水平對股利政策的影響是通過影響企業(yè)的流動性進(jìn)行的，負(fù)債過高會提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低資金的流動性，此時一般采用低現(xiàn)金股利政策。
（3）投資機(jī)會
股利分配方式在很大程度上受投資機(jī)會左右，如果公司有較多有利可圖的機(jī)會，會采用低現(xiàn)金股利，高留存利潤的政策；反之，則采用高現(xiàn)金股利。
（4）成長能力
處于成長期的公司，投資項目較多，需要大量的現(xiàn)金投入，一般采用低現(xiàn)金股利政策；處于成熟期且盈力能力強(qiáng)的公司，其現(xiàn)金流充足，采用較高的現(xiàn)金股利政策。
三、我國上市公司股利分配戰(zhàn)略模式的建立
1、戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一詞最初用于軍事方面，是指基于對戰(zhàn)爭的全局分析而做出的籌劃與指導(dǎo)，運用于企業(yè)經(jīng)營，則是指為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流進(jìn)行全局的、長期的、創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
2、股利分配戰(zhàn)略及方案
通常，公司的股利戰(zhàn)略類型有以下幾種：
（1）剩余股利戰(zhàn)略
在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放。這種戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先，發(fā)展為重。
（2）穩(wěn)定或持續(xù)增加的股利戰(zhàn)略
穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略是指公司的股利分配在一段時間里維持不變；而持續(xù)增加的股利戰(zhàn)略則是指公司的股利分配每年按一個固定成長率持續(xù)增加。
（3）固定股利支付率戰(zhàn)略
公司將每年盈利的某一固定百分比作為股利分配給股東。它與剩余股利戰(zhàn)略正好相反，優(yōu)先考慮的是股利，后考慮保留盈余。
（4）低正常股利加額外股利戰(zhàn)略
公司事先設(shè)定一個較低的經(jīng)常性股利額，一般情況下，公司都按此金額發(fā)放股利，只有當(dāng)累積的盈余和資金相對較多時，才支付正常以外的股利給股東。
3、股利分配戰(zhàn)略模式的建立
企業(yè)股利分配分為四大模式：
（1）企業(yè)初創(chuàng)時期的股利戰(zhàn)略模式
這一階段，企業(yè)面臨極大的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，除大規(guī)模的資本投資外，研究開發(fā)費、市場調(diào)研等投資使大量資本與現(xiàn)金流出，加上這時企業(yè)的融資能力有限，現(xiàn)金流量為絕對負(fù)數(shù)。為降低財務(wù)風(fēng)險，公司應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的思想，這樣剩余股利戰(zhàn)略是最佳選擇。
（2）企業(yè)發(fā)展時期的股利戰(zhàn)略模式
高速增長階段的企業(yè)，其產(chǎn)品銷量急劇上升，為達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)要進(jìn)行巨額投資。但公司發(fā)展時間不長，公司的內(nèi)部盈余成了投資所需資金的重要來源之一，此時不宜派發(fā)現(xiàn)金股利。但考慮到公司已擁有一定的競爭優(yōu)勢，股東有分配股利的要求，為平衡這兩種需要，應(yīng)采用低正常股利加額外股利型的戰(zhàn)略，在支付方式上宜采用股票股利而盡量避免現(xiàn)金股利。
（3）企業(yè)成熟時期的股利戰(zhàn)略模式
這一階段，企業(yè)已在市場有確定的地位，銷售收入不再增大，利潤水平穩(wěn)定，公司現(xiàn)金收入和經(jīng)營活動達(dá)到最佳狀態(tài)，這時可考慮采取固定型股利戰(zhàn)略，以與公司的整個發(fā)展階段相適應(yīng)，但在確定這個固定標(biāo)準(zhǔn)時，不宜過高也不可太低。
（4）企業(yè)衰退時期的股利戰(zhàn)略模式
有些公司經(jīng)過成熟期后將步入衰退階段，此時，大多數(shù)公司將面臨解散、重組或被兼并等問題，公司如果要重新找尋一條路，必須在新的領(lǐng)域進(jìn)行開拓，這對已資金嚴(yán)重短缺的企業(yè)來說是雪上加霜，此時應(yīng)采用剩余股利戰(zhàn)略為宜。
中國的上市公司要想使其理財行為更有利于公司財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略進(jìn)行實施，這種戰(zhàn)略可以是單一的，也可以根據(jù)財務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整或進(jìn)行組合，也可以如上所述，根據(jù)企業(yè)生命周期的特征進(jìn)行決策，以滿足企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)健、高效的發(fā)展要求。