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摘要：近年來，市場需求逐漸萎縮，我國產能過剩的問題逐漸凸顯，這一問題在我國經濟領域中快速傳導，使得經濟增長大幅放緩，傳統產業逐漸萎縮。這一現象被稱為經濟新常態。在此背景下，本文將對我國企業所面臨的挑戰進行分析，并針對其中的問題，提出改進企業工商管理模式的具體措施。

關鍵詞：新常態；工商管理；發展方向

引言：

我國在加入WTO之后，市場空間得到了擴展，工業企業高速發展，人民生活水平穩步提高。2008年美國次貸危機爆發，全球需求銳減，我國的外貿產業出現了較大的危機，部分行業的產能嚴重過剩，就業崗位大幅萎縮。針對這一問題，國務院推動了大規模的基礎設施建設，我國的經濟再次出現了高速增長的局面。近年來，基礎建設項目趨于飽和，外貿市場并出現明顯好轉，受到需求不足的影響，我國的產能過剩問題逐漸凸顯，并導致企業的盈利能力大幅減弱。這一問題在我國經濟領域中快速傳導，使得經濟增長大幅放緩，傳統產業逐漸萎縮。這一現象被稱為經濟新常態。

一、工商管理模式的發展與內涵

上世紀的美國企業，將科學精神與心理分析運用到企業管理中，并逐漸摸索出了現代的工商管理模式。在全球化背景下，這一模式得到了快速的推廣。企業工商管理較為復雜，但其基本脈絡卻較為清晰。在成熟的工商管理模式中，企業運營效率通常較高，較高的運營效率可幫助企業降低經營成本，并與市場更好的對接。同時在成熟的工商管理模式中，企業的定位更加準確，再有成熟的工商管理模式會為企業帶來穩定的營商環境。

二、新常態背景下傳統工商管理模式面臨的挑戰

1.內部管理模式的問題在我國的民營企業中，家族式管理模式仍然較為常見。企業負責人在任免干部的過程中，常常將血緣關系以及個人忠誠度作為主要依據。這樣的方式使得優秀人才難以得到發揮的空間，企業的制度化管理也難以有效落實。在經濟發展較快的時期，這一模式會幫助企業提升執行力，使企業快速占領市場。但在新常態階段，企業的經營更加困難，任用優秀的人才，可為企業注入新的活力。同時在部分國有企業中，領導的個人權威過高，在人事任免的過程中，領導的主觀意見往往會到關鍵的作用。這一問題會使得企業基層的信息難以及時反饋給管理者，在新常態階段信息不暢會給企業經營帶來負面的影響。

2.企業財務風險加劇2008年后，我國采用了較為寬松的貨幣政策，貨幣乘數急劇增長，信貸總額快速擴張。在新常態階段我國的商業銀行已經將回收流動性作為了主要工作，因此企業獲得信貸的難度將相應增加。其次受到美國加息的影響，我國的匯率出現了一定的波段，為了應對外部的沖擊，我國銀行跟隨加息的可能性大增，這一問題將使得到企業的融資成本大幅提升。再有我國的部分企業通常會將固定資產作為抵押品，已獲得外援融資。當近年來我國的外匯占款逐漸減少，資產價格下跌的風險不斷加劇，部分地區的工商業地產價格已經大幅縮水，受此影響企業的融資能力將受到較大的考驗。

3.企業盈利更加困難在經濟新常態背景下，企業的盈利將更加困難，造成這一問題的原因主要有幾個方面。首先我國當前的基建投資逐漸萎縮，部分行業產能過程的問題較為嚴重，在這部分行業中，企業出于回籠資金的考慮，會將產品以較低的價格對外銷售，這一現象使得行業的盈利空間大幅縮減。其次近年來貿易保護主義逐漸抬頭，特朗普政府利用301調查法案，對我國1600億美元的商品加贈了25%的關稅。受此影響我國的外貿市場將會出現一定程度的萎縮，外貿企業的凈利潤將大幅減少。再有近年來我國的房價增長較快，大量的社會資金被吸入房地產市場，因此居民的生活性支出逐漸減少，我國的內需市場將逐漸萎縮。

4.傳統產業結構的變化傳統的產業模式較為穩固，生產企業會將產品轉售給銷售企業，銷售企業會通過流通渠道將產品送入終端，消費者通過終端店面采購所需要的產品。這一模式中的各個環節都會擁有穩定的利潤。但隨著電子商務以及新型物流的發展，傳統的產業模式已經出現了巨大的變化，產業鏈條內的任一企業都可通過互聯網平臺將商品銷售內消費者，傳統的鏈條形產業模式已經逐漸轉變為扁平化、碎片化的產業模型。

三、新常態背景下工商管理模式的改革路徑

1.利用信息化技術打造高效的管理平臺信息化技術在近年來取得了快速的發展，合理使用信息技術會給企業的運營帶來積極的幫助。我國企業的內部管理工作通常會存在一定的問題，其中人事任免的問題最為突出，在新常態階段，我國企業可運用信息化技術建立先進的人才考核體系，以幫助企業挖掘到優秀的人才。在具體的實踐中，我國企業應當建立信息統計平臺，在該平臺中企業各崗位的工作任務將被統計在表格內。同時企業員工的日常表現以及興趣愛好，也會被記錄在信息平臺中，當企業出現崗位空缺時，信息平臺會將員工的信息與崗位需求進行比對，并未管理人員提供更加科學數據參考。通過這樣的方式，企業的人事任免工作將更加科學。

2.建立有效的成本管理體系在新常態階段，企業的金融風險不斷加劇，為了應對當下的危機，企業應當建立成本管理體系以減少企業的支出。在實踐中企業首先可通過大數據分析系統，確定下一年度的銷售目標以及盈利預期。大數據系統是新型的評估工具，通過該系統企業可獲得更加準確的銷售預期，這一方式可有效減少企業的商品積壓，從而使企業的經營風險得以減小。之后企業應當緊緊圍繞銷售目標配置相關的資源，同時依據各項資源所發揮的作用為其配比權重。最后企業應使用貨幣為計量單位，對各項資源的投入進行評估，通過這樣的方式，企業的成本投入將得到有效的控制。

3.提升企業的盈利能力在新常態背景下，企業的營業能力逐漸減弱，傳統的經營模式已經難以滿足當下企業的需要。這對這一問題，企業應該當積極轉換工商管理模式，使自身的盈利能力得到提升。首先企業應當統計內部的閑置資產，并通過優化管理模式，使該資產發揮更大的效益。其次企業應當針對“一帶一路”以及“互聯網+”等熱點概念進行深入研究，并派遣工作人員進入到“一帶一路”沿線國家進行考察。通過這樣的嘗試，企業的市場空間將得到擴展。

4.尋找新時期的企業定位在新常態階段，傳統的產業模式已經被打破，企業難以為自身尋找到準確的定位。針對這一問題，企業應當運用價值鏈理論為尋找更為科學的定位。價值鏈理論認為，多數的產業都可分為研發、生產、品牌、分銷、終端等環節，隨著商業社會的發展，各環節中都會形成一些優勢企業。因此企業應當深度挖掘自身的優勢，并將未來的發展固定在某一環節中。同時企業可根據自身需要，將其他環節的工作轉包給優勢企業，這樣的經營模式會幫助企業節約更多的運營成本。

結語：

近年來我國經濟進入到新常態階段，傳統的工商管理模式已經難以適應企業的需求。在改進的過程中，企業首先應當運用信息技術，打造先進的管理平臺。其次企業應當建立更加完善的成本管理機制。再有針對當前的社會變化，企業可尋找新的發展模式。

參考文獻

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作者：貴鑫 單位：黃河科技學院