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一、在現代企業管理中信息化的管理所起的重要意義

1.做好基礎的管理。基礎管理其實就是看一個企業是否有完整的編碼，此編碼是不是具有一定的規范性，是不是有健全的組織結構，是否有合理的權限分配等問題。

2.做好信息的共享。許多企業在剛開始實現信息化時，只想在銷售以后就能對成品庫存的數據有足夠的了解，生產方面對材料數據比較清楚，管理者能快捷查到各種基本的報表，之所以會這么想，因為信息沒能達到共享。

3.做好精細作業，對流程管控的不斷深化就是精細作業。關于精細可以從以下兩個方面去理解，首先，企業在業務方面更加細化的具體體現，其次，企業在行業中以及個性化的業務操作需要注意來自各層次的訴求。

4.做好集中的控制，關于企業在進行跨區域進行管理時會產生在管理方面的提升，而集中控制主要是應用在這方面，企業的發展會越來越壯大，對于跨區域的分公司或子公司的每一方面都需要集中監控，如集團業務、連鎖等都在此類范圍內。

5.不斷提高企業的競爭優勢。當企業的基本支撐變成信息化時，它的競爭態勢就會體現出來，因此，通過信息化的建立來增強企業的核心競爭力是非常重要的因素，只有如此，信息化的作用才能在企業的發展中真實地體現出來。

二、筆者多年管理研究經驗下對企業信息化管理的建設策略分析

1.統一思想，領導重視、決策與參與，明明白白建設信息化。企業管理信息化不僅是個技術問題，更是一項向傳統的落后管理模式挑戰的管理革命，是對企業原有舊的經營方式、管理機制、組織形式、業務流程的大變革。其一、首先應從思想上認識到信息化是一場“革命”，要做好與一切舊的管理惡習作“斗爭”的準備。

2.要加強對信息化知識的了解和學習，要從心靈深處認識到信息化是時代所需，是加強企業管理、適應社會發展所需，不能盲從，同時也應看到實施信息化的困難和阻力。

3.直接參與關鍵環節和重大事項的討論和計劃制訂工作，只是給予人力、物力的支持還遠遠不夠，要身體力行，親自決策。

4.給予技術人員和實施人員以強大的支持，在他們遇到困難和挫折時，及時給予激勵。所以，許多已成功實施信息化管理的企業都說，信息化的實施過程，實際上就是“一把手工程”，沒有各級領導的支持，實施信息化只能是紙上談兵。其次，發動群眾，全員參與，增強全員信息化意識，使全體員工自覺成為信息化實施的推動者而不是“絆腳石”。在企業中管理信息是一種綜合性的運動，基本會涉及每一個業務領域，這就需要企業中的每一個層次的人員都要參與進來，所以，在具體的實施中，做好職業的教育與培訓工作是必需的，具體如下：

其一，在對職業進行信息化的管理理念與管理系統方面的培訓中要有計劃，分層次地進行，讓員工一步一步去了解信息化的作用，

其二，對于系統方面的操作方法要不斷強化，對操作技能加強培訓，對于操作人員的行業要不斷地規范，在系統的運行過程中不斷地進行培訓，

其三，對于每一個流程中的業務骨干進行有計劃的培訓，不斷提高他們的技能。

5.建立各項規章制度，把每一項基礎管理工作完善起來，保證信息化管理的有效進行。無論是標準化還是規范化，都是信息化管理工作中的基礎，基礎管理工作是不是完備是在信息化管理工作中的基石，如果基礎工作做不好的話，對信息化的運行就會產生很大的影響，最后的結果是付出巨大的代價。對于信息化的具體實施，其實也就是通過計算機網絡處理系統，把所有的單據與信息輸進電腦，人只要通過對電腦的操作就可能對所有的流程進行控制，在整個過程當中，只有把企業的基礎管理做好，把所有的數據做到標準化，流程更加規范化，才能使資金流、物流、客戶關系、流程控制以及供應連接實現科學有效的管理，否則的話，計算機是不會接受指令并進行操作的。

三、結束語

通過以上的論述可以總結，現在的社會是信息的時代，未來更是信息化管理的時代，很多中型的企業以及小型的企業無論在生存環境，還是競爭環境中都發生了很大的改變，而且是質的改變。對于企業來講，信息化不管是作為戰略手段來講，還是作為戰術的手段而言，在企業的經營發展中都起著不可替代的作用。

作者：王娟邢凱王利兵單位：中國航天科工集團第六研究院