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摘要：家族制管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭由傳統(tǒng)的技術競爭向人力競爭發(fā)展，企業(yè)的結構也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，家族管理制必須要向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。本文，從家族制管理企業(yè)存在的問題著手，分析家族制管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑，以求更好的促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：家族制管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；轉(zhuǎn)變；途徑

當前，家族制管理模式主要是被中小型企業(yè)所采用，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，由于資金不足、企業(yè)規(guī)模小、市場上存在著較多的不確定因素，而家族制管理能夠有效的解決企業(yè)所遇到的各種問題，在企業(yè)建設的過程中，管理者由于血緣親屬等關系紐帶，一些管理制度的實施也要相對容易一些。但是，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的家族管理模式已經(jīng)不再適應當前時代的發(fā)展需要，改革迫在眉睫。下面，筆者將就這個問題進行具體分析。

一、家族制管理企業(yè)存在的問題

1.企業(yè)資金來源單一

資金對于企業(yè)的建設和發(fā)展來說十分重要，可以說是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。家族制管理企業(yè)中的各個部門管理者大部分都是帶有血緣親屬關系的，而在企業(yè)發(fā)展的過程中為了防止企業(yè)資金外流，企業(yè)很少為進行融資，企業(yè)的投資者主要是親屬，資金來源單一。而且，在發(fā)展建設的過程中，由于資金的問題還容易引發(fā)一些產(chǎn)權上的糾紛，不利于企業(yè)的做大做強。

2.員工選拔不夠科學

眾所周知，人情關系在社會人際交往中對人們的影響非常大，家族制管理的企業(yè)部門管理者都有一定的親屬關系，人情關系是在管理過程中避不開的枷鎖，這就很可能會出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象。而對于企業(yè)的發(fā)展來說，人才是企業(yè)不斷發(fā)展進步的堅實基礎，家族制管理模式，可能會造成優(yōu)秀的企業(yè)人才匱乏，在選拔上存在較多的弊端。

3.企業(yè)的決策機制有待提高

為了促進企業(yè)的發(fā)展，必須要不斷地提高企業(yè)決策機制的能力，決策往往不能由某一個或是兩個人來決定的，它是有一個決策團隊經(jīng)過多次的商討，才最終落實的。但是在家族制管理的企業(yè)中，企業(yè)決策權往往是掌握在企業(yè)業(yè)主手上的，業(yè)主憑借自身的一些經(jīng)營經(jīng)驗來進行決策，這種決策方式過于武斷，決策效率低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)管理不夠規(guī)范

企業(yè)管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，良好的企業(yè)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，反之，糟糕的企業(yè)管理也有可能使企業(yè)經(jīng)營不善，面臨倒閉的危機。家族制管理的企業(yè)，在進行企業(yè)管理的時候存在有一些不足，在進行管理的時候，由于員工和管理者都屬于親屬關系，在管理的過程中難免會出現(xiàn)公私不分的情況，個人意志容易凌駕于制度管理之上，導致管理工作不到位。

二、家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

1.充分認識家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性

在使家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的時候，首先就必須要讓企業(yè)經(jīng)營者及其管理團隊認識到家族制管理存在的種種弊端，轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性。家族制管理更適用于企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，融資較為困難，資金鏈稍有差池就會使企業(yè)發(fā)展遭遇不順，與實施家族制管理，讓家族內(nèi)部成員入股則能有效的解決這個問題。同時，在企業(yè)發(fā)展的早期，家族制管理模式使得企業(yè)更加團結凝聚力更強。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)進入到成長期以后，家族制管理已經(jīng)不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。例如，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，融資方式也變得更多了，企業(yè)朝著更加多元的方式發(fā)展，競爭方式也逐漸由技術競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源競爭。這些變化，傳統(tǒng)的家族制管理模式有無法滿足，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式則能夠有效的滿足。所以說，在進行轉(zhuǎn)變的時候，必須首先要充分認識到轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性。

2.以企業(yè)本位的管理文化取代家族本位的管理文化

任何一家企業(yè)在發(fā)展的過程中，文化對其的發(fā)展都有著極為深遠的影響。家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的時候，也可以從企業(yè)文化方面入手。在進行現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的時候，遇到的許多困難都與“家族本位”管理文化有關。因為在家族制管理過程中，不論是經(jīng)營者還是管理者受自身思維的局限，更為注重的都是家族的利益，其次才是企業(yè)的利益，這在一定程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)本位文化則是以企業(yè)利益為主。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要充分的了解現(xiàn)代市場發(fā)展的實際需要，將企業(yè)的發(fā)展放在第一位，將企業(yè)的成長與發(fā)展同企業(yè)文化聯(lián)系在一起，促進企業(yè)的良心發(fā)展。

3.建立合理的員工選拔機制，完善決策機制

優(yōu)秀的員工是企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展的基礎條件，對于任何一家優(yōu)秀的企業(yè)來說，他們都希望能夠擁有更多優(yōu)秀的員工。在向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)首先要做的就是要擯棄傳統(tǒng)的任人唯親的員工選拔方式，使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，而是要學會根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，建立合適的人才選拔制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才，促進企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)的決策機制良好與否對于企業(yè)發(fā)展也有一定影響。如上文所述，在家族制管理的企業(yè)中，決策多是由企業(yè)經(jīng)營者決定的，決策者多是以自己的個人意志來進行決策，決策正確與否無從考證。這種方式，對于企業(yè)的發(fā)展存在有較多的隱患。而要向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，就必須要改善這種決策方式，使決策變得更加科學，比如在可以在企業(yè)里成立專門的決策團隊或者是董事會，每做一個決策之前，先與決策團隊的隊員或者是董事會成員進行商議，對于一些爭論不休的決策進行投票表決，盡可能的完善決策機制，使各種決策更加的科學民主。

總之，家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變是時展的必然趨勢，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更加的科學，在進行員工管理，更好的推行各種管理制度，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻

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作者：張國輝 單位：吉林交通職業(yè)技術學院