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摘要：當前隨著社會的不斷進步，我國的市場經濟得到了一較為顯著的提升，使得各個行業中的企業都獲得了一定程度的發展，但是在迎來發展的過程中卻也面臨著一系列的挑戰，一旦無法對全新的挑戰進行有效的解決，就會影響自身的發展，導致企業經營失敗，而其中最為顯著的挑戰就是企業管理工作是否能夠得到良好的開展。因此，本文就企業管理為研究方向，對企業管理中的成本觀念進行了分析和探索。

關鍵詞：企業管理；成本管理；分析和實施

1企業管理中的成本觀念

1.1企業管理中的目標成本觀念

在當前社會中的各個企業管理中，其成本觀念往往是分為三種，分別是目標成本觀念、人力資源成本觀念，本文就依次對上述的二種觀念進行了詳細的闡述。第一種，目標成本觀念。所謂的目標成本觀念，就是企業在管理過程中為了保障自身的經濟利益獲取而制定的一種預計成本，將企業成本估價和目標管理方法進行有機融合所產生的。是由企業中多個部門進行溝通合作所形成的，是大部分企業員工的共同追求。簡而言之，就是目標成本觀念是企業管理工作中的日常目標之一，對于企業管理工作的開展有著極為重要的作用，并且目標成本觀念的具體體現在企業管理中也是較為多樣的，具有多種不同的形式[1]。例如，成本目標觀念可以體現在成本計劃、成本標準等，相對于傳統的實際成本而言，能夠更為有效的對企業中的成本進行科學合理的評估，為企業的經濟利益獲取提供一定程度的幫助。目標成本是對企業全體員工的發展目標以及為了該目標所需要耗費的資源進行統計核算的一個過程中，也就是說企業的成本目標不僅僅是企業管理部門工作人員的職責，也是全體企業員工在日常工作中所需要了履行的職責，是企業全體員工的共同責任。

1.2企業管理中的人力資源成本觀念

第二種，企業管理中的人力資源成本觀念。在企業管理工作的開展中，往往將企業員工當做一種資源進行管理，也就是所謂的人力資源，通過對員工的各種培訓來提升員工的專業技能和職業素質，使得員工的個人價值可以得到一定程度的提升，進而為企業的發展提供幫助，促進企業經濟利益的獲取，帶來更多的經濟收益。這是企業在自身發展過程中所不可避免的，在企業最開始的發展階段就已經對人力資源進行了培養和利用，這就使得在企業管理中出現了人力資源成本，并且隨著企業的不斷發展，人力資源的消耗也會日漸提高，與企業的發展是呈一種正比的關系，而造成人力資源消耗出現最為主要的原因就是對于企業員工的培訓，招聘，薪酬等，同時一旦員工在經過企業較長時間的培訓之后離職，那么就會導致企業對其所培訓的知識和技能也全部消失，對企業的人力資源成本帶來極為嚴重的消耗。所以在當前的企業管理中要想對成本觀念進行一個良好的控制，就一定要對企業管理中的人力資源成本觀念給予較高程度的關注和重視。

2成本觀念在企業管理中的實施

2.1目標成本觀念在企業管理中的實施

要想將目標成本觀念在企業管理中進行有效的實施，就要讓企業明確自身的管理目標。企業的管理目標在制定的過程中往往是為了符合企業實際發展的需求來進行決定的，與企業的未來規劃是相同的，兩者之間不存在本質性的差別。當前，在企業的管理中要相對管理目標進行充分的落實，就要徹底的領悟目標成本觀念的意義和作用，目標成本觀念最為主要的意義就是改變了傳統的企業發展觀念，在傳統的企業發展觀念中，企業的發展往往是由企業管理部門所決定的，與企業的基層員工并沒有具體的關系，而目標成本觀念的應用，則將企業的發展于全體員工進行了連接，將企業的管理目標從單一的企業自身發展目標增加為企業員工發展目標和自身發展目標并存的形式，也就是說企業要想在自身獲得發展的過程中還要實現員工的發展，只有這樣才能夠有效的將目標成本觀念進行落實，實現企業對發展成本的控制。企業在自身獲得經濟利益的同時，應該要積極地對自身所應該履行的社會責任進行負責，要在經營的過程中對社會人員進行積極地吸納和招聘，使得社會中的空閑人員可以在企業中獲得一份穩定的工作，促進社會的發展和前進，為實現自身的目標成本觀念落實提供一定的幫助。

2.2人力資源成本觀念在企業管理中的實施

人力資源成本觀念在企業管理中的實施，則首先需要企業加大的對人力資源計算的成本。對于人力資源成本的認識在當前社會中的企業中并沒有產生一個廣泛性和普及型，只停留在一些大型企業或者是員工流動率較高的企業中，這就對人力資源成本觀念的落實產生了極為嚴重的阻礙。而要想對這一問題進行及時有效的解決，就必須要加強企業中人力資源計算成本，所謂的人力資源計算成本并不是簡單的要求企業員工將自身的開支做成報表的形式呈現給企業管理人員，而是要加大對員工報表的審核力度，要對其進行精確的計算，對于計算結果要保持一個較高的準確性，而且企業管理人員還要對人力資源的市場價值進行深入的調查和分析，要做到與時俱進，對人力資源市場價值中的變動能夠獲得第一時間的了解，為企業經濟效益的提升奠定一個良好的基礎。只有對企業的人力資源進行完善的管理，建立科學合理的管理制度，才能夠對人力資源成本進行有效的落實。其次，企業還要對人力資源的成本進行控制。企業的人力資源發展和管理是一個長期的過程，這就要求企業要具備良好的會計系統，對人力資源成本進行核算和檢驗，避免人力資源成本的計算出現錯誤。當前，極大部門企業都是采用信息技術對企業的人力資源成本進行計算，可以有效的減少因為計算所產生的時間消耗，提高計算效率。并且信息技術的利用還可以有效的減少企業人力資源成本的投入和開銷[2]。例如，在傳統的企業招聘中，需要企業對各大高校設置招聘點對人才進行招聘，這就需要對招聘點進行租聘，需要資金的投入，而信息技術的出現和應用，則可以使得企業通過網絡平臺招聘信息，減少了招聘地點的租聘，節省了人力資源的資金投入。所以通過信息技術的利用來減少企業人力資源成本的投入也是極為有效的落實人力資源成本觀念的重要手段和途徑之一。總結：綜上所述，本文通過對當前企業管理中的成本觀念進行分析和探索，對如何有效的對成本觀念進行實施提供了一系列的對策，以供廣大的相關工作者進行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

參考文獻

[1]劉克政.我國企業管理中的成本控制問題研究與對策[J].商業會計,2014(08).

[2]劉玲嫻.基于成本性態的成本觀念在企業實際決策中的應用[J].黑龍江科技信息,2013(02).

作者：胡艷宇 單位：杭州舜立光電科技有限公司