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尊敬的公司各位領導：

大家好！今天我參加公司會議，向各位領導作“加強學習，提高素質，促進公司安全健康發展”的發言，由于自己學習不夠，水平不高，發言中可能存在一些錯誤與不足，敬請各位領導給予批評指正，提出寶貴意見。

2014年，在公司和經理班子的正確領導下，我們救護隊全體干部員工緊緊圍繞公司2014年工作部署和工作精神，以科學發展觀為指導，以確保公司安全健康發展為工作目標，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得了一定成績，沒有發生大的安全健康事故，促進了公司的發展。在完成工作任務，取得成績的基礎上，我們救護隊也清醒地認識到存在的不足，主要是思想覺悟與工作精神與公司領導的要求還存在一定的差距，干部員工的綜合素質還不夠高，工作干勁還不夠大，創新意識、精細化管理有待提高。為保證完成2014年工作目標任務，充分履行好工作職責，確保公司的安全健康，維護職工的根本利益，我們救護隊要認真學經理辦公會議精神，把總經理辦公會議精神落實到每一天、每一項工作中，力爭取得新的成績，維護公司安全健康的長期穩定形勢，需要做到以下三點：

一、加強學習，提高全隊干部員工的綜合素質

我們救護隊干部員工要認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，學習公司文化，學習公司的各項制度規定與工作紀律，特別是學好總經理辦公會議精神和有關安全工作、防治水管理、礦井災害預防及處理方面的工作精神與要求。通過學習，切實提高全隊干部員工的政治思想覺悟與業務工作技能，做到在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為公司服務的思想，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況貫徹執行總經理辦公會議精神，去完成較為復雜、繁瑣的救護工作任務，力爭取得良好成績。

二、提高執行力，全面貫徹落實總經理辦公會議精神

要全面貫徹落實總經理辦公會議精神，必須提高執行力。在提高執行力中，我們救護隊干部員工要牢固樹立中心意識、責任意識、服務服從意識，認真履行好崗位職責，把各項救護工作做到位。要合理劃分工作層次，強化領導責任制，落實全員責任制，通過問責追責，做到責任“全覆蓋”，人人有任務，人人有責任，人人有壓力，切實把救護工作做完美。要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規范，提升管理水平，推動信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執行力，打造高效快捷的執行鏈條。同時，要培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項救護工作任務；在實際工作中，要堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把救護工作做完做好，保證工作質量。

三、真抓實干，保質保量完成救護工作任務

落實總經理辦公會議精神的根本目的，是保質保量完成救護工作任務。在這里，我們救護隊干部員工要始終牢記公司安全健康持續發展，是職工利益的根本所在，要盡十分的責任做好工作。要把企業的核心文化銘記在心，把“安全、包容、凈化、進取”八個字貫穿工作的始終，提高工作效率與工作質量，追求工作的卓越。要“循道守德，天長地久，共同展望美好前景”。通過這些工作理念與工作精神，做到真抓實干，保質保量完成救護工作任務，切實為公司的安全健康做出我們救護隊應有的努力與貢獻。

各位領導，通過這次公司會議，我們救護隊要進一步增強工作責任心，鼓足工作干勁，振奮工作精神，按照總經理辦公會議精神，切實抓好各項工作，力爭取得優異成績，為公司全面完成2014年工作目標任務，做出新的貢獻。

根據公司安排，利用主運系統改造時間，今年6月19日到7月21日，有9人到陽煤集團培訓，1人到北京應急救護指揮中心培訓，現在主要證件已經全部拿回來了。就等資質認證。

救護隊目前存在的問題主要有：

1、大部分人員不適合從事救護工作。救護隊當時組建時，所有人員都是從部隊剛復員回來的退伍軍人，身體素質比較好，但從沒有接觸煤礦知識，可以說對煤礦一無所知，經驗太少，文化水平普遍較低，經過三年的井下實踐，雖有一定的提高，但遠遠滿足不了公司發展的需要，大部分人還是不大適合從事救護工作。只有三分之一人員符合條件，整改措施：適當的時候調整一部分人員。

2、班子隊伍建設不齊全。沒有按照《礦山救護規程》配備人員，缺少帶班長和隊長，人員建設還需進一步加強，以適應新形勢下公司發展的需要；人員現場作業情況不能很好的掌控，容易出現問題；臨時負責人自身素質不過硬，有時隊里的工作任務落實的不夠及時；隊伍建設和安全教育培訓還需進一步的加強，整改措施：與分管領導多溝通，對管理人員配備工作進行完善。

3、技術裝備配備嚴重不足。依據《礦山救護規程》——《礦山救護中隊基本裝備配備標準》，我隊技術裝備配備嚴重不足，不能適應搶險救災工作的需要。小型裝備現已經購買回來了，但出不了庫，主要原因是現在沒有庫房，氧氣呼吸器自從2008年購買回來以后，在市救護隊培訓期間用過幾回，回來以后就再沒有用過，幾百萬的東西放在哪，白白浪費了。整改措施：請求礦領導解決救護隊放設備的庫房及會議室問題。

4、隊伍建設.自從培訓回來以后，沒有從事過相應的救護知識培訓、學習和演習，在救護隊學的知識大部分已丟失。真正一但有事，根本滿足不了井下需要，今年在國家應急救援指揮中心培訓期間，和全國各個地方的地方煤礦包括一些大的集團（如神華、峰峰、開灤集團）在一起探討地方煤礦的救護隊現今的生活狀況，屬晉城地區的救護隊發展最不好，作為我們礦來說，馬上就成為年產300萬噸大型礦井，在應急救援上投入的不是很好，隨著開采深度的不斷延伸，瓦斯濃度越來越大，說實在話，作為礦上的救護隊，好多人認為救護隊有沒有都無所謂，其實不然。救護隊是處理礦井火、瓦斯、煤塵、水、頂板等災害的專業隊伍，說句實在話，救護隊也是人不是神，處理頂板不如綜掘，處理別的災害不如其它的隊伍，真正有用的時候是井下發生火災或瓦斯燃燒，當別人都進不去的時候我們能戴著氧氣呼吸器進去，冒著生命危險到前方偵察情況，或真正有情況的時候能協助市救護隊縮短救護時間，能帶領他們迅速到災害地點，防止次生事故的發生，這才是救護隊的真正用武之地，如果我們現在還不重視，還在沾沾自喜的話，不重視救護隊的存在，而一直作為輔助救護隊來管理的話。終有一天，我們會后悔的。我們是不是也可以進行四級資質認證，認證以后就可以為我們自己礦井服務，把每年交的救護協議費用拿出來用以我們礦上救護隊購買設備、維修儀器的費用，慢慢把這支隊伍給建設起來，好多煤礦現在也在這么做，而我礦的救護隊現從事的工作就是打雜，給總回風巷除塵、維修通風設施、構筑通風設施，倒也能熟悉井下，但不是長久之際，如何積級探索在現有條件下如何打造一支既能承擔礦山急救任務，又能完成日常的一些零星工作任務，使隊伍整體素質有明顯提高。也是一直在思考的問題。