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不足以謀一域；不謀萬世者，不謀全局者。不足以謀一時。機會是留給有準備的人，從進入公司的那一天起，就認真的面對每一天，積極的去完成每一項工作內容，并不斷努力和學習，提升自己，做到與公司共同發展，面對新的機遇和挑戰，有信心也有能力去完成并做好辦事處主任這一崗位的工作內容，希望公司領導給我這個機會，謝謝！

來自事處的高級業代非常高興能有機會參加公司組織的辦事處主任競聘活動。

不想當將軍的士兵不是好士兵，俗話說。從學校踏入社會的第一天就以嚴格的高標準來要求自己，約束自己的行為，讓自己的思想和行為與時俱進，不斷學習新的知識，新的技能，提升自身綜合素質來面對隨時可能發生的變化，并做好準備迎接一切挑戰！

將從以下幾方面介紹自己的過往工作經歷及對辦事處主任一職的認識和工作思路：

學歷大專年畢業于中國人民大學自考商務管理系。

年加入企業有限公司深圳公司

終端士多維護及開發二批客戶客情維護場維護及開發_營業所業務管理

年開發有限公司

銷售團隊組建人員招聘面試

培訓銷售團隊管理

年月至今市有限公司高級業代

分銷商管理及六名駐代日常工作管理

軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，美國西點軍校有這樣一句名言。帶領一個營銷團隊，以達成業績目標為天職，第一目標就是完成銷售業績，執行公司下達的各項任務，完成辦事處各項考核指標。

公司各層領導的指導下，從進入公司的第一天起。用心學習公司制度，認真了解企業文化，踏踏實實的做好每一項工作，自己的工作崗位上不折不扣的執行公司的政策，并取得一定成績。年里我負責鎮的分銷客戶的客情維護，并達成業績。人員上，負責6名駐代的日常工作指導，培訓及監督。業績上，于年同期比較都有大幅提升。

業績年對比

月業績對比

季度業績對比

對辦事處主任崗位的認識

并制定詳細的計劃，年的工作中我將確立明確的目標。用百分百的執行力去執，然后不斷總結，改進，提升。

1確立辦事處。

2確立辦事處。

3簽訂分銷客戶年度業績量

4確本文定人員組織結構。工作形式及內容

1經銷商管理

確保經銷商有足夠的資金，加強與經銷商的交流和溝通。人力，物力配合辦事處完成業績并執行公司每月的促銷活動，和推廣活動。

年銷量的基礎上配合公司的政策與分銷售商簽訂年分銷合同銷量

選擇合適的分銷商，對年簽約分銷商數量做適當調整。及一定數量的分銷商，

2分解年的銷量目標

防止分銷商沖貨及低價出貨現象的發生加強對分銷商的產品流向和價格管理。

盡量提前并超額完成業績做好客情維護。

3bc場開發及維護

由公司業務聯系經銷商與bc場簽訂供貨協議

選擇一部份bc場簽訂年度陳列協議。

貨架，做好商場凍柜。堆箱的陳列，每個賣場的陳列標準與王老吉作對比

配合推廣部做好bc場的推廣活動

4終端士多開發維護

目標與王老吉看齊加大終端鋪市力度。

吊旗，合理利用海報。圍擋及促進物推進終端開發力度

選擇部分士多簽訂陳列獎勵協議

以店招，開展形象店建設。海報，太陽傘三位一體的方式包裝士多店，結合進貨陳列獎勵方案，以點代線，開發終端市場

5辦事處內部管理

嚴格執行辦事處規章制度

產品，合理利用早會時間對辦事處人員進行公司制度。促銷政策的培訓

加強辦事處人員的自身學習，統一思想。提升辦事處人員的自身素質和能力，營造良好的辦事處環境，以利于更好的工作和學習

辦事處進行5s管理。清掃，整理，整頓，素養

對辦事處人員每日工作結果實行黑板公開制。

開展豐富的團隊活動內容。

工作我計劃，計劃我工作。已完成的小事，勝過計劃中的大事，對于公司的任何一項政策及活動，辦事處都將堅決執行到位，并在執行過程中及時監督指導。工作中的每一個環節，每一個部門都是環環相扣，不可分割，不可缺少的年的工作中“執行力”將是辦事處的一項重點工作。