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分配到市司法局工作，于年河北司法學校畢業后。年到法院工作，年5月到辦公室任副主任，年8月到法庭庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優勢：

擔任辦公室付主任，年5月份通過競爭上崗。擔任付主任2年時間內，從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，整個審判活動中都起到舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在但最主要的法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，如果我能競爭成辦公室主任。認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的

一）后勤管理社會化、企業化。

光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了必須運用行政和經濟相結合的手段，隨著法院機構改革的不斷深入。也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

二）資源配制效益化。

包攬了許多管不了也管不好的事物，現在法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等。形成了大而全”小而全”封閉格局，造成了人才、資源的浪費。覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

三）服務商業化。

樹立服務出效益的觀念，法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈。把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

四）用工市場化。

引入用人競爭機制，覺得要仿效現代企業的用工辦法。根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

法院后勤工作，總而言之。要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。

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