本站小編為你精心準備了公司領導競聘演講稿參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：總公司的副總經(jīng)理競聘稿

尊敬的各位領導：

大家好!

首先我很榮幸站在這里，感謝公司過去對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位領導給我難得展示自我的機會，我參與競爭的崗位是總公司的經(jīng)理一職。

一、自我介紹

我叫***，今年**歲，中國共產(chǎn)黨員，**年畢業(yè)**大學**專業(yè)。于**進入**公司從事**工作。**年進入**投資公司從事**工作。在**年擔任**投資公司的的總經(jīng)理。（根據(jù)您的信息填寫，特別是工作經(jīng)歷及從事的工作崗位）

二、競聘優(yōu)勢

1、自身綜合素質的優(yōu)勢。

我有一顆忠于投資事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在分公司或是總公司，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于領導，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻。

2、學習能力的優(yōu)勢。

我在工作之余仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。

長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。在任分公司總經(jīng)理一職時，沒有出現(xiàn)重大損失。

4、工作能力。

*的工作經(jīng)驗，讓我***，從事**工作讓**(根據(jù)您自身的工作經(jīng)驗，大概總結出幾點)從事分公司的總經(jīng)理一職讓我具備管理一個企業(yè)的能力。能夠團結員工，為公司發(fā)展做貢獻。

三、我對競聘崗位的認識

副總經(jīng)理的崗位職責包括以下幾個方面：1、協(xié)助總經(jīng)理進行公司生產(chǎn)、經(jīng)營等日常管理工作；2、參與擬定公司各項規(guī)章制度，對公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營活動提出建議并參與決策，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3、協(xié)助總經(jīng)理組織對項目進行質量、進度、安全、成本管理工作；4、對分管業(yè)務進行有效管理，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作績效；5、培訓、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級工作，組織有效的考核，確保業(yè)績優(yōu)良；6、完成公司董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。作為副總經(jīng)理，一方面要擺正位臵，當好總經(jīng)理的助手和參謀，顧全大局；另一方面要按照分工認真履行其職責，積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作。

四、工作打算

如果我競聘總公司副總崗位成功，我將嚴格要求自己，全面提高自己的政治、業(yè)務能力，我將牢記自己的使命，忠實履職，腳踏實地，創(chuàng)新工作，提高效率，全面做好學生科行政工作，高質量、高標準完成公司領導交給的各項工作任務。

（一）做好副職工作，具體措施：

1.提高自身能力是副總應具備的條件。

要當好副職，首先應當具備良好的業(yè)務素質，用自身的良好素質來獲得大家的認可。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、履行職責、勤儉節(jié)約、公平公正、吃苦在前，享樂在后的優(yōu)良作風，努力爭當一名優(yōu)秀的領導。刻苦勤勉務實，高效高質完成工作。

2、要具備一定的思想覺悟和政治理論水平。

作為副職必須具有堅定的思想信念和為人民服務的思想，堅持不斷學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，從思想上、政治上與黨中央保持高度一致。

3.努力做好分管工作。

一是要明確自己分管職責、范圍、權限，也就是自己應該如何做、管什么、怎么管，明確責任意識、職責任務。二是要善于學習并借鑒他人成功的經(jīng)驗，尋找做好分管工作的方法、技巧。三是工作要仔細、積極主動，特別對布置的工作要檢查、落實。

(二）關于怎樣做好公司的投資工作，我們可以從以下幾點出發(fā)：

1.強化員工素質教育。

我深知對員工素質教育的重要性，如果我能竟聘成功，我將用一切手段、渠道、機會加大員工的教育力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高各部門人員的綜合素質，以適應不斷變化的工作要求，讓員工為公司工作的同時自身也得到不斷的提高和發(fā)展，成為一個企業(yè)高素質的的職業(yè)人。我們可以組織員工進行系統(tǒng)性的學習，請專業(yè)的隊伍來進行指導，并每個季度讓員工進行一次簡單的自我總結，以便能夠直觀快速的了解員工。按照自然年度、會計年度或被投資項目或企業(yè)適當運作周期中的某一階段，對投資業(yè)務部門與投資項目經(jīng)理進行綜合績效考核。綜合考慮投資規(guī)模、收益、財務結構與質量、投資實施與經(jīng)營管理難度、被投資企業(yè)或項目監(jiān)控狀況等因素，對投資項目經(jīng)理給予現(xiàn)金和（或）股權獎勵。

2.注重企業(yè)管理

一個組織、一個團隊都離不開規(guī)范的制度和科學管理。如果我能應聘成功，我將用先進的科學管理方法提高部門的工作效能。在投資工作中，積極調(diào)動員工工作的積極性，培養(yǎng)他們擁有獨特的眼光，為我們的投資企業(yè)增光添彩。按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，城區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設性的建議。

3.投資企業(yè)組織機構建設

按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結合公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機構，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎上，對原有部門進行了調(diào)整新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權責明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當調(diào)整和加強業(yè)務分工，全面實施崗位管理。制定內(nèi)部風險控制制度。主要包括：嚴格按照法律法規(guī)進行投資，不從事禁止投資的業(yè)務；堅持獨立原則，公司受托管理的資金與公司的自有資產(chǎn)相互獨立，分賬管理，實行集中交易制度，每筆交易都須有書面記錄并加蓋時間章；加強內(nèi)部信息控制，實行空間隔離和門禁制度，嚴防重要內(nèi)部信息泄露；前臺和后臺部門應獨立運作等等。

最后，我向在座的各位領導莊嚴承諾：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我的本職工作，為公司健康、持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

我的演講完了，謝謝大家！