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區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，全區(qū)各街道、區(qū)政府各部門要迅速進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺狀態(tài)，全力打拼，不耽誤每個(gè)工作日，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面完成。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，經(jīng)區(qū)政府研究，決定在全區(qū)開展“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以“改善發(fā)展環(huán)境，建設(shè)服務(wù)型政府”為主題，通過開展“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)、街機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)政企溝通，全面掌握轄區(qū)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)解決當(dāng)前轄區(qū)企業(yè)存在的突出困難和問題，提高全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證本次活動(dòng)的順利開展，成立區(qū)“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

組長：區(qū)委常委、副區(qū)長

副組長：區(qū)長助理

成員：區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長

區(qū)發(fā)改委主任

區(qū)統(tǒng)計(jì)局局長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和日常工作。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，辦公室主任由同志兼任。

三、活動(dòng)時(shí)間

2009年10月27日至12月31日。

四、活動(dòng)內(nèi)容和步驟

“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)主體是各街道辦事處、區(qū)級(jí)各相關(guān)部門，主要服務(wù)對(duì)象是全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，活動(dòng)內(nèi)容主要是深入企業(yè)走訪，上門送服務(wù)、送政策、解難題、辦實(shí)事，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)，要與企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)溝通，督促企業(yè)真實(shí)、客觀、按時(shí)上報(bào)產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

具體安排是：

（一）對(duì)全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（10月27日—11月10日）：走訪調(diào)研階段。各街道辦事處要由街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入轄區(qū)各重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，摸清企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、面臨的實(shí)際困難和亟待政府予以協(xié)調(diào)解決的問題，充分聽取企業(yè)對(duì)政府工作的意見和建議，并做好對(duì)問題和建議的收集和整理，以周報(bào)形式報(bào)區(qū)“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”），為下一階段開展工作打好基礎(chǔ)。

第二階段（11月11日—11月30日）：協(xié)調(diào)服務(wù)階段。針對(duì)第一階段收集的轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)存在的意見和問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合政府部門職能分工，確定解決問題的牽頭部門和責(zé)任單位。牽頭部門和責(zé)任單位要針對(duì)企業(yè)存在的問題，認(rèn)真研究，及時(shí)與市級(jí)有關(guān)部門對(duì)接溝通，制定有針對(duì)性的解決措施，并主動(dòng)深入相關(guān)企業(yè)送政策、送服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)解難題、辦實(shí)事。

第三階段（12月1日—12月31日）：總結(jié)回訪階段。各街道辦事處對(duì)活動(dòng)初期走訪的企業(yè)進(jìn)行一次全面回訪，充分了解企業(yè)提出問題和意見的解決落實(shí)情況，對(duì)一時(shí)難以解決的問題向企業(yè)做好政策解釋工作，爭取企業(yè)的理解和支持。

（二）對(duì)和平工業(yè)園，由區(qū)委常委、副區(qū)長，區(qū)長助理帶領(lǐng)區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局一名負(fù)責(zé)同志走訪調(diào)研，研究解決問題，促進(jìn)和平工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，由區(qū)“兩區(qū)一項(xiàng)目辦”牽頭，會(huì)同區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、張家堡街道辦事處有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行走訪調(diào)研，必要時(shí)可邀請(qǐng)區(qū)支持兩區(qū)一項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研，加強(qiáng)與經(jīng)開區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，加大支持服務(wù)力度，促進(jìn)兩區(qū)共同發(fā)展。

五、工作要求

（一）高度重視，精心組織。各街道辦事處要深刻理解開展“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)對(duì)全面完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的重要意義，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，以做好政策服務(wù)、全力支持企業(yè)發(fā)展為目的，進(jìn)一步拓寬思路、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全方位、多渠道、創(chuàng)造性地開展服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。區(qū)政府各有關(guān)部門要與各街道辦事處密切配合，對(duì)企業(yè)反饋的問題和困難，積極協(xié)調(diào)解決，對(duì)受客觀因素制約難以徹底解決的問題，應(yīng)主動(dòng)向企業(yè)做好解釋工作，并及時(shí)向市級(jí)有關(guān)部門反映；區(qū)經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、統(tǒng)計(jì)等部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策宣傳引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)問題及時(shí)解決。

（三）動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)上報(bào)。各街道辦事處在每周五12時(shí)前要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)本周活動(dòng)開展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一匯總后，以簡報(bào)形式向全區(qū)通報(bào)。在活動(dòng)各階段結(jié)束前，各街道辦事處要認(rèn)真總結(jié)本階段活動(dòng)開展情況，查找工作中存在的問題和不足，并對(duì)下一階段工作開展提出計(jì)劃和安排，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。