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《護理實踐與研究雜志》2014年第七期
1資料與方法
1.1檢查C(check)建立多視角、多方位、多途徑的嚴(yán)密監(jiān)控系統(tǒng)。護理部建立以護理部、護理辦和科室護理質(zhì)量安全組成員組成的三級護理安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系,將不良事件作為專項監(jiān)控內(nèi)容[7]。充分發(fā)揮各級成員的作用,及時對不良事件的管理進行跟蹤、評價和考核。定期舉辦座談會查看護士不良事件的上報情況。護理過程中出現(xiàn)不良事件的,及時反饋給責(zé)任組長,護理部進一步檢查改進情況,檢查結(jié)果和上報的不良事件的數(shù)據(jù)做為婦科護理質(zhì)量改進效果評價的依據(jù)。
1.2處理A(action)將上報的不良事件進行匯總,個別問題采取個別指出的方案,針對典型性的問題作為警示性案例制作成課件,在每期的護理質(zhì)量安全講座中進行講解,通過解析臨床上發(fā)生的真實案例,向全科護士敲響警鐘,希望大家能從中吸取教訓(xùn),吸取經(jīng)驗,避免再犯類似的錯誤,最大限度保證患者安全。
1.3觀察指標(biāo)pdca實施后(2011年10月~2013年3月),與2010年4月~2012年9月未實施PDCA前不良事件發(fā)生情況(用藥錯誤、電腦輸入錯誤、護理措施不當(dāng)、醫(yī)囑核對錯誤、隱患排查疏漏)和護理不良事件的上報情況[9](當(dāng)事人主動上報和當(dāng)事人被動上報兩類)進行比較。
1.4統(tǒng)計學(xué)處理采用PEMS3.1統(tǒng)計學(xué)軟件,計數(shù)資料比較采用配對χ2檢驗。檢驗水準(zhǔn)α=0.05。
2結(jié)果
2.1兩組護理不良事件發(fā)生率比較(表1)
2.2PDCA循環(huán)管理模式前后不良事件上報情況比較PD-CA循環(huán)管理模式后,2例次不良事件全部主動上報,上報率為100%,而PDCA循環(huán)管理模式前的14例次不良事件主動上報6例次,上報率42.86%。
3結(jié)論
本研究發(fā)現(xiàn),在實施PDCA循環(huán)管理前24名護理人員中共出現(xiàn)14例不良事件,而實施PDCA循環(huán)管理模式后,共出現(xiàn)2例不良事件,通過對實施PDCA循環(huán)管理模式前后不良事件的發(fā)生情況比較發(fā)現(xiàn),PDCA實施后不良事件的發(fā)生情況明顯好轉(zhuǎn),且與PDCA實施前差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),可見,PDCA循環(huán)管理模式有助于減少醫(yī)護人員不良事件的發(fā)生。另外,通過不良事件上報情況發(fā)現(xiàn),PDCA循環(huán)管理模式前實施前,醫(yī)護人員不良事件的上報意識較弱,抱有僥幸逃脫責(zé)任的心理,主動上報率僅為42.86%,而PDCA實施后,醫(yī)護人員的不良事件上報積極性明顯提高,主動上報率達到100%,說明PDCA循環(huán)管理模式不僅提高了護理人員的護理質(zhì)量,而且提高了護理人員主動上報不良事件的積極性。
觀察組之所以收到良好的護理效果,究其原因是得益于PDCA護理模式的科學(xué)性、規(guī)范性、程序性。運用PDCA護理管理模式進行護理時,首先需制定相關(guān)的計劃,為患者的整個住院期間管理制定相關(guān)要求,對于婦科疾病患者護理質(zhì)量來說,制定相關(guān)的計劃是尤為重要的,對患者護理過程中可能出現(xiàn)的問題進行相關(guān)的假設(shè),找出問題出現(xiàn)的原因,并針對問題來制訂相關(guān)的解決方案,做好事先充分的準(zhǔn)備。其次在為患者擬定有效的管理模式之后,便要依據(jù)制定的計劃對患者進行相關(guān)舉措的實施,嚴(yán)格執(zhí)行操作,將PDCA管理理念貫穿于護理過程中,根據(jù)制定的計劃實施,循序漸進,為每位患者制定個性化的護理計劃和指導(dǎo)。檢查總結(jié)的階段,PDCA循環(huán)管理模式做到定期召開評估分析座談會,就婦科不良事件展開分析、探討和總結(jié),把相關(guān)措施和建議反饋給科室具體的個人,形成一個自下而上,繼而自上而下的負反饋系統(tǒng),如此反復(fù),使得PDCA循環(huán)模式可以持續(xù)不斷地運行。綜上所述,PDCA循環(huán)運用于護理不良事件管理更能實現(xiàn)有效管理與科學(xué)管理,能有效預(yù)防不良事件發(fā)生的頻次,提高護理質(zhì)量,值得推廣應(yīng)用。
作者:雷淵秀單位:湖南省郴州市第一人民醫(yī)院婦科