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一、體育旅游產品開發的ASEB分析應用

就中國目前體育旅游產業發展的總體情況來看，對體育旅游產品進行ASEB理論分析，可以在一定程度上了解中國體育旅游產品的特點、開發現狀、問題和發展趨勢等，可以對體育旅游產品的進一步設計開發提供戰略上決策的指導，如表3所示。

二、體育旅游產品開發策略分析

（一）明晰體育旅游產品定位體育旅游的產品定位來源于其本身的產業定位與產業屬性。就產業屬性而言，其顯性屬性是第三產業，而作為其背后的隱性屬性是指體驗屬性。體育旅游的產業定位從體育旅游作為社會活動之初就早早確立，即屬于第三產業。從產業角度分析，體育旅游產品的開發要根據產業的基本內涵與要素，依托產品的基本性質和特點，對適合開發的體育旅游資源進行ASEB分析，合理的將資源帶來的活動、環境、體驗與利益的優勢、劣勢、機遇與劣勢的合理判斷，對產品的定位與市場預期有持續性的設計。

（二）平衡體育旅游產品要素體育旅游是一個涉及食、住、行、游、購、娛六大要素的綜合產業。相對于常規旅游體育旅游的要素核心是“游”。其他要素為開展體育旅游的必要條件。“住”與“行”是提升整個體育旅游過程質量的充分條件。“食”、“購”、“娛”則是構成體育旅游的基礎條件。從產品設計角度出發，依照ASEB柵格子理論對產品的16個子方面進行解讀，設計產品的過程也是了解產品構成要素和組成要素的過程。在設計過程中必須嚴格按照要素平衡原則，才能有效的將具有特色的體育旅游產品設計出來。

（三）體育旅游系列產品設計體育旅游相對于其他旅游來說，其獨特的特點就是游客是具有強烈參與意識的，是一定會故地重游和系列游玩的。對于體育旅游者來說，多數從心理層面上是多中心型的游客，他們思想開朗，興趣廣泛。行為表象上位喜好新奇，好冒險，活動量大，不隨大流，喜歡偏僻的不為人知的地方作為全新的體驗經歷。這種心理欲求就導致了游客本身對產品的完整度要求較高。以滑雪愛好者為例，每一名滑雪愛好者都是體育旅游者，而在雪季來臨時，愛好者一般以周為單位進行游玩，對于他們來說，參與就是最大的樂趣，就是體育旅游的真諦。這種重復的參與就帶動了游客對相關衍生產品的獵奇，比如某一雪場能夠開發出雪地摩托、狗拉雪橇、雪地游戲、天體滑雪等后續系列產品，能對游客產生持續的吸引力。體育旅游產品的開發可以應用ASEB柵格分析法，將產品存在的價值與持續開發的可行性與合理性分析后，陸續地將后續產品推出。這種緊跟式的具有持續性的系列旅游產品開發是體育旅游在旅游市場的立足之本。

三、結束語

體育旅游在我國已獲得了近十年的快速發展，在中國經濟騰飛的社會背景下這一新興的休閑方式逐漸被人們所了解和接受。但是在快速發展過程中也出現了制約產業發展的基礎性問題——產品開發困境。這種困境的消除是找到一種適合體育旅游產品開發設計的理論，從理論角度對產品開發實踐進行科學的指導。AESB柵格分析法能夠從游客體驗角度，從產品的終端進行反向設計，對體育旅游能有進一步的深度開發和破冰式的規劃，有效的緩解了設計體育旅游產品的理論缺失，對于未來體育旅游產業發展有著良好和深遠的意義。

作者：胡雁單位：沈陽體育學院體育經濟管理學院