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一、企業(yè)人力資源管理存在的風險

1．招聘工作不科學，前瞻性較低。合理利用人才是企業(yè)在各項管理工作中奪取競爭優(yōu)勢的明智之舉。企業(yè)合理利用人才的前提是抓好人員招聘工作。然而，我國多數(shù)企業(yè)在進行人員招聘時，不能事先做好需求分析，招聘計劃不具科學性。同時，招聘人員的原因僅僅是崗位空缺，缺人才招聘人員，而不去全面考慮企業(yè)未來的發(fā)展。因此，人員招聘工作無規(guī)劃，致使其前瞻性較低。從外觀上看，這樣的招聘方式為企業(yè)節(jié)省了一定的成本，實際上卻延誤了企業(yè)發(fā)展的腳步，沒有為企業(yè)的持續(xù)有序發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。

2．人員配置欠妥，工作缺失目的性。當今，我國企業(yè)只是注重崗位需求，不注重人才自身特點和專業(yè)才能的做法，往往使人才產(chǎn)生抵觸情緒，不能人盡其才，使之逐漸偏離工作目標，降低企業(yè)部門之間的配合效率，影響人力資源的競爭力。

3．人事管理職責無法適應形勢，基礎性工作薄弱。目前，人力資源管理的戰(zhàn)略意義在我國多數(shù)企業(yè)仍沒有得到體現(xiàn)，其作用當然無法正常發(fā)揮。部分企業(yè)不重視人力資源管理的直接表現(xiàn)，就是連人力資源部門都沒有設置；或者雖有設置，其管理職責僅僅停留在傳統(tǒng)人事管理層面，導致人力資源管理基礎工作非常欠缺或異常薄弱。

4．培訓費用不足，培訓力度不夠，影響人才素質的提升。目前，我國企業(yè)普遍不能對人力資源管理給予足夠的培訓費用，培訓費用關系著培訓力度，培訓力度不夠，勢必影響人員的業(yè)務素質和職業(yè)操守，也不利于企業(yè)對外良好現(xiàn)象的樹立。同時，有些企業(yè)仍然保持著培訓無用的思想，這種思想早已不合時宜，對于抓好人力資源管理沒有任何益處。人力資源管理達標，才能為企業(yè)的發(fā)展贏得一個相對寬松順利的環(huán)境。

5．人員流失現(xiàn)象頻繁，嚴重影響教學的穩(wěn)定性。目前，很多企業(yè)存在人員流失的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，既造成人員隊伍的不穩(wěn)定，使企業(yè)人力資源管理整體水平出現(xiàn)滑坡，也造成企業(yè)發(fā)展的不平衡不穩(wěn)定。

二、克解風險的有力對策

企業(yè)須認識到人力資源管理的作用，抓好人力資源管理工作，及時化解管理中存在的風險，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，才能促成人力資源價值最大化的實現(xiàn)。

1．樹立科學管理理念，夯實管理基礎。人力資源管理有其自身的規(guī)律可循，企業(yè)在進行人力資源管理時，要牢固樹立科學管理理念，并在實際工作中予以貫徹落實，這樣，才能與經(jīng)濟形勢合拍，不被淘汰出局。具體而言，企業(yè)在進行人力資源管理時，應當充分尊重工作人員的特點和需求，實現(xiàn)崗位與個人價值的同步實現(xiàn)。人員找到合適的工作崗位，才會得心應手的工作，工作質量和工作效率才能得到應有的保證，才能為提升企業(yè)競爭力打下堅實的基礎。同時，企業(yè)應當不斷審視內(nèi)部外部環(huán)境，留意環(huán)境的變化，并根據(jù)自身的需求和特點，科學的設置人力資源管理機構，使其在人員調整、工資待遇管理、考核制度等方面發(fā)揮作用。

2．營造優(yōu)質企業(yè)文化氛圍，積極構建創(chuàng)新價值觀。企業(yè)不應一味的顧及發(fā)展步伐，還要適時探求人員的心理需要和主觀想法，建立一套適合本企業(yè)的優(yōu)質企業(yè)文化。優(yōu)質寬松的企業(yè)文化環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力，增強工作人員的責任感，調動其工作積極性，使他們越來越認同企業(yè)的行為，并與企業(yè)各項管理工作做到步調一致。創(chuàng)新意識是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的重頭戲。所以，整體上創(chuàng)新價值體系的構建是企業(yè)發(fā)展必不可少的。創(chuàng)新能夠為企業(yè)注入更為新鮮的活力，確保企業(yè)未來發(fā)展的正確方向。對企業(yè)來講，健康的發(fā)展方向才能保證其穩(wěn)定有序前進，才能為企業(yè)提供源源不斷的長久動力。

3．加大培訓力度，努力提升人才素質。企業(yè)在實際工作中，應當將更多的機會留給那些熱愛工作，責任心強的優(yōu)秀人才。企業(yè)應當根據(jù)自身發(fā)展目標的需要，定期組織人員進行深度培訓學習，使工作人員對競爭力及企業(yè)的長遠發(fā)展有一個全新的認識，促使其樹立責任心，認清工作本職和工作要領，高效率的完成工作。職業(yè)素質和綜合素質是企業(yè)優(yōu)秀員工的左膀右臂。高素質的管理人員具備較強的工作責任感，可以及時做好管理工作，并及時解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題，做到事半功倍。

4．完善人員自我約束，建立人力資源激勵機制。企業(yè)在尋求生源效益的同時，應當結合本身的現(xiàn)實情況，充分考慮個體的差異性，建立一種職業(yè)道德的自律與其他方面的他律有機結合的人員道德約束機制，使工作人員在工作中，自我約束，自我反省，自我完善，有利于個人道德修養(yǎng)的重塑，提高工作水平和效率。企業(yè)亦應當踐行有效的人力資源激勵制度，通過獎罰分明以滿足人的內(nèi)心需求。對關心工作積極完成任務的部門和個人，應當按照程序給予適當獎勵。對工作不積極、不認真，不按規(guī)程辦事、貽誤企業(yè)工作的人員要給予經(jīng)濟處罰，如此，有利于促使工作人員都重視企業(yè)人力資源管理工作，最終通過大家的共同努力，提升企業(yè)競爭力。

5．從思想入手留住人才，注重其待遇的改善。首先，人力資源管理部門要從人員的思想下功夫，使其樹立正確的人生觀價值觀，使他們認識到自身在企業(yè)的重要性，熱愛自己的工作，并積極努力的投身于工作之中。其次，必須要保證人員的工資待遇，對非正式的人員不能隨意克扣工資，最重要的是保持一個良好、和諧的氛圍，使他們的待遇得到應有的保障，勢必會增強他們的信心，消除他們的疑慮，從而做好本職工作。

三、結語

面對目前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須鞏固人力資源管理的戰(zhàn)略地位，及時化解管理風險，充分發(fā)揮人力資源的作用，培養(yǎng)高水平的人才，做好人力資源管理基礎工作，完善企業(yè)各種制度和機制，最終提升企業(yè)核心競爭力，使其在激烈的同行業(yè)競爭中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者：岳毅寧單位：日通國際物流（廈門）有限公司