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綜合實力的競爭是各行各業競爭的實質內容，人才是綜合實力的代表性因素。人力資源的管理水平決定著人才的配置和優化，也是建筑企業提高綜合實力的有效途徑，對建筑企業人力資源管理的現狀展開分析和了解是促進建筑企業持續發展的重要保障。

1建筑企業人力資源管理中存在的問題

1.1企業全員人力資源管理理念落后調查結果顯示，很多建筑企業的人力資源管理停留在人事管理階段，在眾多部門中人力資源部門的主要工作職責是招聘、檔案管理、社保管理、組織培訓、薪資分配等等，這種工作輕松沒有壓力，人力資源工作人員主要是傳遞上層領導的任務和命令。建筑企業人力資源管理的理念、體系和方式等都存在著問題，受到多方面因素的影響，阻礙了人力資源管理水平的創新和提高。在人力資源管理過程中，人力資源部只是提供行政支持，并沒有發揮自身的真正作用，導致在各個環節的調動和開發人的潛能的過程中發揮失常，常認為人力資源管理工作與企業的業務發展狀況沒有太大聯系，導致人力資源管理與企業的經營和發展脫節。

1.2人力資源管理體系不健全人力資源管理的工作范圍不能僅僅限于本部門的人力資源管理，更重要的是與整個企業的管理和發展相貫穿。一個企業的整體發展戰略需要包括人力資源的戰略，但很多建筑企業在制定本公司的發展戰略的時候忽視了這一重要組成部分，結果往往是人才隊伍的整體素質和能力有待提高，人力資源得不到優化配置。人力資源管理體系是人力資源發展戰略的核心內容，在制定和完善人力資源管理體系中要考慮多方面的因素，例如說績效考核制度和員工激勵機制。這兩種制度和機制影響著員工的工作效率和質量，因此，需要相應的科學性、完整性的評價體系與人力資源管理體系相適應。

1.3建筑企業從業人員素質參差不齊

1.3.1建筑工人整體素質普遍偏低目前的建筑企業工人隊伍構成比例和成分有很大差異，百分之八十的工人的文化水平低于初中學歷，主要構成人員是農民工。大部分工人只是經過簡單的培訓就上崗操作，并沒有獲得專業的培訓，缺乏基本的自我保護意識和操作技能，還有很多工人并沒有接觸過建筑工作而直接上崗。這樣的工人隊伍素質和能力較低，在創新建筑技術和技能的過程中很難實現工藝的革新，發生安全事故和生產事故的概率很高，直接影響著建筑企業工人隊伍素質和能力的整體提高。

1.3.2專業技術人員隊伍薄弱在建筑施工企業中，專業技術人員隊伍較薄弱，各水平的技術工人的比例存在很大差異，與國家的基礎要求相差甚遠。管理型、科研型人才是建筑施工企業需要的人才，復合型人才成為企業追求的人才，這種人才比例的提高直接影響著專業技術人員隊伍的水平，有利于促進企業的發展。

1.4建筑企業忽視企業文化建設企業文化是企業價值觀、道德規范、經營作風、企業精神等多方面的結晶，它是員工工作的精神領導，在企業的發展過程中發揮著重要作用。企業文化是經過企業經過實踐形成的一種文化形象和符號，代表著一個企業的形象和發展目標。但在我國很多的建筑企業中，并沒有意識到企業文化的重要性，對企業文化的理解只是表面，對企業文化的建設只是形式化工作。沒有特色的企業文化，員工的凝聚力和工作責任心無法形成統一，沒有長久的奮斗目標和精神員工的工作態度和激情無法得到保障，長遠看來這并不利于企業的可持續發展。

2加強企業人力資源管理的對策

2.1要充分發揮人力資源管理的戰略職能人力資源管理職能主要分為行政職能和戰略職能。行政職能是基礎的工作內容，戰略職能是指把員工視為重要的資源，兩者的有機結合才是提高人力資源管理水平的重要方式。企業之間的競爭實質上是人才的競爭，作為企業的核心部分，人力資源管理水平的提高勢在必行。在很多企業中，人力資源部門并沒有真正履行自身的職責，要實現人力資源部門的價值，要提高員工的效率和組織效率，把人力資源管理同企業的發展戰略相結合，把人力資源的日常工作和建筑企業的業務工作相聯系，提高員工的整體素質和能力，為企業的發展提供強有力的保障。

2.2樹立“以人為本”的管理理念,力爭留住人才人才的培養和保留主要靠人力資源管理的觀念，我們要堅持“以人為本”的管理思想，做到學會用人、善于用人。員工的潛力是無限的，這需要人力資源管理部門發揮自己的職責挖掘員工的內在潛力。在日常工作中，企業要做到尊重員工、關心員工、信任員工，讓員工的個人利益與企業的整體利益相結合，為員工創造良好的工作氛圍。采取激勵措施鼓勵員工用心工作，把建筑企業當做自己的家，提高責任意識，增強企業的凝聚力，為企業的發展提供人才供給，這些工作是需要人力資源管理部門的重要工作內容。人才是需要有意識培養的，要留住高效率員工和人才需要先進的管理理念和管理方式，在留住人才的基礎上提高建筑企業隊伍的整體素質。

2.3企業應實行多種有效的激勵機制激勵機制具有開放性，隨著社會的發展和環境的變化而變化，在人力資源管理過程也需要應用有效的激勵機制。激勵機制是多元化的，建筑企業要根據自身的發展特點制定不同的激勵機制，例如，根據員工的專業給員工安排適合的職位，讓員工各盡所職、有所發揮，員工的積極性和責任心會得到培養。各個位置的員工的工作內容不同，需求也不同，在指定獎勵機制的時候要尊重這種差異，這樣取得的激勵效力才能最大化。

綜上所述，對于建筑行業而言，人力資源管理的水平和能力是必需提高的，這是建筑企業可持續發展和實現長遠目標的必要工作。要在眾多企業的激烈競爭中立于不敗之地，需要把人力資源戰略與企業的發展戰略相結合，采取適合企業發展特點的管理手段，制定合理的發展戰略和多元化的激勵機制。

作者：楊穎環 單位：秦皇島市海港區城鄉建設局