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摘要：

人才是企業(yè)發(fā)展的最基本、最核心的力量。人力資源管理部門(mén)運(yùn)用良性的人力資源管理方式能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性的管理機(jī)制能為企業(yè)保留和培養(yǎng)人才。本篇文章將從人力資源管理部門(mén)運(yùn)用激勵(lì)性的管理機(jī)制的情況，分析這種機(jī)制存在是問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題發(fā)表自己的看法。

關(guān)鍵詞：

新時(shí)期；企業(yè)人力資源；激勵(lì)機(jī)制

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加入了世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融合在一起。經(jīng)濟(jì)的融合使得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。企業(yè)要不斷發(fā)展進(jìn)步就在員工的管理的方式上不斷升級(jí)。激勵(lì)性的管理機(jī)制能有效的為企業(yè)留住人才、招攬人才。賦予企業(yè)內(nèi)的員工很好的福利，員工才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展去更加的拼搏。但也有物極必反的可能，激勵(lì)性管理機(jī)制的運(yùn)用不當(dāng)也同樣會(huì)出現(xiàn)阻礙企業(yè)進(jìn)步的情況，造成企業(yè)的損失。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理的運(yùn)用上出現(xiàn)的問(wèn)題

激勵(lì)性的管理機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)用了多年，企業(yè)的人力資源部門(mén)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制管理企業(yè)時(shí)遇到的問(wèn)題有：激勵(lì)性的管理方式很少經(jīng)過(guò)科學(xué)的驗(yàn)證，運(yùn)行方式上缺少科學(xué)技術(shù)的支持，企業(yè)運(yùn)用的效果甚微，當(dāng)下企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制多為以現(xiàn)金、年終獎(jiǎng)等等現(xiàn)實(shí)直接的物質(zhì)類(lèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，不符合新時(shí)期員工的需要，在整體激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展上作用小。激勵(lì)機(jī)制的不當(dāng)運(yùn)用使得員工之間相互不信任。激勵(lì)機(jī)制的不當(dāng)使用使得每個(gè)員工的報(bào)酬不一樣，但又沒(méi)法將多出的報(bào)酬來(lái)源說(shuō)明清楚，這就讓員工之間相互不信任。激勵(lì)機(jī)制的不透明性反而阻礙了企業(yè)對(duì)人才的保留，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的激勵(lì)方式不多，種類(lèi)單一。傳統(tǒng)的員工激勵(lì)方式只是獎(jiǎng)勵(lì)一些物質(zhì)上的實(shí)物。新時(shí)代的員工在意的不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更加在意的是未來(lái)能上升的空間。而在這些方面人力資源部門(mén)都沒(méi)有注意到。沒(méi)有有效的調(diào)動(dòng)員工熱愛(ài)企業(yè)，拼搏工作的積極性。在企業(yè)的管理人員的晉升選舉上缺乏公開(kāi)性。企業(yè)員工中不乏一些喜歡阿諛?lè)畛械娜耍@些人不為企業(yè)發(fā)展動(dòng)腦筋，在阿諛?lè)畛猩霞夹g(shù)熟練，受到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡而獲得大量的晉升計(jì)會(huì)，這直接打擊那些為企業(yè)拼搏，以企業(yè)利益優(yōu)先的員工的積極性。促使企業(yè)形成浮夸的阿諛?lè)畛酗L(fēng)氣。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源部門(mén)運(yùn)用激勵(lì)性機(jī)制的建議

激勵(lì)性的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)保留技術(shù)能力強(qiáng)的員工，企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展，都有著促進(jìn)作用。針對(duì)前面所提到的激勵(lì)性機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者做出了以下建議。

(一)企業(yè)的人力管理部門(mén)要樹(shù)立以人為本的管理思想隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，運(yùn)用經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證的人力資源管理辦法，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)力的有效方法。過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制不但不能讓員工養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)，反而將員工服務(wù)企業(yè)的信心消磨得干干凈凈。新時(shí)期的我國(guó)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要不斷變革部門(mén)的管理方式，摒棄糟糕的用人思維，要將企業(yè)的發(fā)展需要、員工的發(fā)展需要放在第一位，在做企業(yè)決策的時(shí)候征求員工處理事件的看法，構(gòu)建一個(gè)管理與員工一家親的企業(yè)管理模式，企業(yè)還要構(gòu)建一套高效的激勵(lì)機(jī)制的配套監(jiān)督機(jī)制，用以確保新的企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制可以長(zhǎng)期有效的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(二)將激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行過(guò)程公開(kāi)化舊的激勵(lì)機(jī)制在員工之間往往造成員工之間的不信任。因?yàn)槠髽I(yè)中很多工作很拼搏，以企業(yè)的發(fā)展為先的員工因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不健全，而失去向更高位置的發(fā)展機(jī)會(huì)。這就要求企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要在企業(yè)的發(fā)展中將激勵(lì)發(fā)展機(jī)制上透明化，員工監(jiān)督激勵(lì)性機(jī)制的透明情況。只要不公開(kāi)員工的薪酬情況，是有效防止員工之間相互攀比的重要因素。公開(kāi)化的激勵(lì)機(jī)制主要分為：對(duì)于員工的薪酬分配上要公平，公平的管理機(jī)制對(duì)員工之間的相互信任有幫助。公開(kāi)化的薪水系統(tǒng)能構(gòu)建起企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。員工的福利、工資、獎(jiǎng)勵(lì)都有公開(kāi)，傳統(tǒng)的物質(zhì)上的保障已經(jīng)不能保證員工的需要。對(duì)員工的工作成績(jī)的考核要與員工獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系在一起，保證員工在工作上的積極性。

(三)為每一個(gè)員工制定一個(gè)專(zhuān)屬的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)人力資源部門(mén)采用激勵(lì)性的管理機(jī)制就是要通過(guò)各種不同的激勵(lì)方式，激發(fā)員工積極為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，高效提高員工的工作效率，整體提升企業(yè)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于激勵(lì)性機(jī)制的運(yùn)用，要靈活多樣變化著運(yùn)用，相同的激勵(lì)機(jī)制對(duì)不同的員工，所產(chǎn)生的效果有很大的差別。對(duì)于那些剛畢業(yè)的新員工，在工作中更喜歡隨隨便便的辭職、更換自己的工作。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)員工在年齡上，受教育水平，個(gè)人性格上都存在著不同的情況。因而，在激勵(lì)性制度的運(yùn)用上就要變得獨(dú)特，這樣才能收到好的激勵(lì)效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展才能起到促進(jìn)的作用。

(四)管理部門(mén)的管理選派上要公平、公正、公開(kāi)對(duì)于優(yōu)秀員工的工作獎(jiǎng)勵(lì)是職位上的晉升，職位上的晉升是對(duì)員工的多年辛苦是最直接的肯定，新時(shí)期新環(huán)境下的企業(yè)人力資源部門(mén)在人員選拔上要充分的公平、公開(kāi)、公正，在員工之間構(gòu)成出一種為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮助力就能受到管理部門(mén)的注意，才有機(jī)會(huì)得到晉升，獲得企業(yè)肯定的意識(shí)。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要為企業(yè)營(yíng)造出健康積極的制度，加強(qiáng)企業(yè)軟件上的發(fā)展，管理方式上要靈活多變，給員工一種家的感覺(jué)，企業(yè)的發(fā)展壯大就是家的變好，為員工建造一個(gè)良性的激勵(lì)環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的人力資源部門(mén)在運(yùn)用激勵(lì)性的管理機(jī)制中依然不夠純熟，管理過(guò)程中問(wèn)題頗多，人力資源部門(mén)的管理人員要不斷的改變舊的管理方式，使激勵(lì)性的良性作用得到發(fā)揮。筆者針對(duì)運(yùn)用激勵(lì)性管理機(jī)制中常出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的看法。隨著全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)的人力資源管理要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將員工的未來(lái)發(fā)展、員工的個(gè)人能力進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一部分，將員工的未來(lái)發(fā)展與企業(yè)的激勵(lì)性機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起，才能留住企業(yè)需要的人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力。

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作者：葛艷艷 單位：科達(dá)集團(tuán)股份有限公司