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［摘 要］ 隨著近年來經濟的不斷發展和時代的進步，我國的市場企業在進行管理時，需要將人力資源管理作為一項重要的內容開展管理工作，并且在進行管理時需要分析企業的實際狀況。所以相關工作人員需要重視人力資源管理在開展過程中的重要性，并且從多個角度進行有效的分析，了解人力資源的管理問題，對其中的各種不足做出相應的優化，這樣才能夠使人力資源管理發揮其應有的效果。文章簡單論述了企業在進行人力資源管理時的概況，并探討了相應的優化措施，旨在為我國相關工作人員開展人力資源管理提供幫助與參考。

［關鍵詞］ 企業人力資源管理; 創新發展; 管理方案; 管理體系

人力資源管理是現代企業在運行過程中一項十分重要的內容，而良好的人力資源管理體系能夠幫助相關工作人員了解我國企業在運行過程中存在的問題，并且從多個角度對其進行有效地調整，這樣能夠在一定程度上使人力資源管理呈現現代化的發展趨勢。通過有效的創新與管理能夠有助于人力資源的總體應用質量得到提升。而有效的人力資源管理，不僅僅是做好員工的績效分配和員工的保留，更重要的是促進員工在工作中的積極性得到提升。通過合理的人力資源管理，還能夠使員工在工作時達成企業的最終目標。值得注意的是，人力資源管理在開展過程中涉及的內容不僅僅是企業管理學，也包含社會學和經濟學，所以人力資源管理總的來說是一門綜合性學科。工作人員一方面需要結合員工的利益開展管理工作，另一方面還需要為員工提供一個良好的工作環境，激發員工的上進心和工作積極性，使人力資源的總體管理質量得到進一步的優化。而隨著近年來市場的不斷發展，越來越多的企業意識到在進行人力資源管理時，需要從多個角度開展管理活動，不僅需要了解其他同類型企業的發展，也需要盡可能建立屬于企業個性化的人力資源管理體系，這樣才能使企業的經濟效益得到最大化的提升。

1 企業人力資源管理的創新發展現狀概述

企業在運行過程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對員工進行管理，而在進行現代化的企業管理時，工作人員需要意識到人力資源管理的最終目的，并非對相關工作人員的工作質量進行考核，也不是單純的進行人事招聘或者其他的工作。人力資源管理在開展過程中涉及的因素極為復雜，而企業開展有效的人力資源管理創新發展能夠使企業未來的發展形成良好的動力。人力資源管理人員在進行管理時，通過人員的招聘和分配以及激勵、考核制度的創新，能夠從根本上解決企業在運行過程中出現的人力資源短缺問題，并且也有助于企業開展專業人才的儲備工作，這樣能夠使企業內部人力資源的分配得到有效地提升。除此之外，在進行人力資源管理時，通過創新性的管理還能使企業的總體管理水平得到提升，使企業在市場上的綜合競爭力得到有效地強化。

2 企業人力資源管理創新發展存在的問題

2. 1 人力資源管理機構的具體設置就目前來說，大多數企業在進行運營和發展的過程中都沒有建立完整的人力資源管理機構，而人力資源管理工作的開展都是由經理辦公室或者直接由企業內部的行政部門兼任，雖然也有許多企業在市場的發展下，將以往的人事部門轉變為人力資源部門，但這種改革方式無非換湯不換藥，相關的工作人員沒有得到有效地培養，這就導致工作人員在進行工作時，所選擇的工作方案與以往完全一致，并且兼任的工作人員在進行工作時還具有其他的一些管理智能，所以在某種意義上沿襲傳統的做法，反而會導致人力資源的管理質量受到影響。

2. 2 人力資源管理人員的配置大多數企業在發展過程中并沒有做出相應的專職人力資源配置，而是在進行管理時由相關的行政工作者進行兼任，大部分工作人員在進行工作時，所選擇的工作方式依舊是簡單的工資調整和勞保調整等，在整個工作體系中人力資源管理以靜態管理為主。這種現象的發生與企業決策層的思想觀念有較為密切的關聯，如果企業的管理層在進行工作時，并沒有建立完整的管理體系，就會導致人力資源的管理人員在工作過程中較為疏忽，未將員工作為主要的管理方向，而是在工作崗位上進行簡單的工資劃分和人事招聘，并沒有意識到人力資源管理與企業發展之間的關聯，導致最終的管理質量受到影響。

2. 3 人力資源管理制度的建設與實施許多企業在進行管理時，順應時代的發展，建立了相應的人事管理資源部門，并且也按照市場發展的特點建立了相應的管理制度，并且在工作中努力實行，堅決貫徹。但這類企業往往在工作過程中發現相關的制度起到的效果并不理想，甚至還有可能會影響企業正常的人力資源管理工作。首先從內容上進行分析，在整個制度的制定時，大部分包含的內容以員工考勤和獎懲制度為主，涉及的內容也無非員工的工資分配和工作規則等，在一定程度上做出了一定的員工限制，這種管理方案較為死板，并且還有可能導致員工的工作積極性受到影響，優質的人力資源管理體系應當是以人為本制度的建設，也應當從實際出發了解如何調動員工的工作積極性和創造性，通過一定的方式來對員工的行為進行規范和約束，而不是單純的憑借懲罰來對員工進行硬性管理，這樣可能會導致員工對于管理工作產生一定的抵觸情緒。

3 企業人力資源管理的創新發展的對策

3. 1 樹立人力資源是企業最重要資源的思想在進行人力資源管理前，企業的管理人員首先需要意識到人力資源的重要性理解，人力資源為何在現代市場發展過程中是企業的核心競爭力，也是企業最重要的一項資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進行企業的經營時，將知識型產業的轉型作為新的知識經濟增長點。管理人員需要意識到人力資源所提供的產業知識，是在使用過程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過創新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠為個人共享，還能夠在企業中進行共享，基于這樣的認知，企業管理人員需要在內部強調人力資源的重要性，尤其對于人力資源管理人員還需要做好相應的崗前教育，使管理人員了解人力資源對企業產生的影響，保障人力資源在應用過程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業內最為重要的一項資源，所以在進行獲取時，也絕不可馬虎大意。企業內部的人事管理部門在進行人員招聘時，也需要強調知識型經濟的重要性，一定要做好人力資源的嚴格把關，而面試合格后的相關工作人員還需要接受相應的實習以及崗前培訓合格后方可進入崗位開展工作，這樣能夠使人力資源的應用質量得到提升，避免過多的無用資源在企業內累積，避免增大企業的內耗。

3. 2 加強對于市場經濟下的競爭就是人才競爭的思想隨著時代的不斷發展，社會內企業在經營過程中所面臨的市場競爭也有了極大的轉變。企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，都選擇了一套屬于自己的發展方向和路徑進行不斷地發展。而在這樣的環境中，工作人員需要了解現代經濟市場的競爭就是人力資源的競爭。企業掌握的人力資源良好，則能夠為企業的發展提供更多的源動力，而如果企業在內部出現了人力資源管理問題，這就有可能導致企業在整個發展過程中出現明顯的困難，甚至還有可能導致人力資源的應用受到其他企業的排擠，這對于企業的經營活動會造成極大的影響。所以企業在進行管理時，需要重視人力資源的管理，盡可能將優質人才保留在企業中，而人力資源部門也需要將以人為本作為主要的管理理念，再進行員工的管理時，各項規章制度的建設雖然十分重要，但也需要將人性化的理念體現在其中。例如企業需要嚴格設置相關的加班制度，如果員工進行了加班工作，企業一定要給予有效的補償，而不是通過畫大餅的方式對員工進行吹噓，這樣能夠使員工的核心競爭力得到提升，而對于不愿意加班的員工，企業絕不能在工作或者生活上對員工進行苛責，可以采用自愿加班的優惠制度來對員工進行管理，這樣一方面能夠使員工的工作積極性得到提升，另一方面員工即使不進行相應的額外工作，也不會產生心理負擔，這樣能夠使整個企業保持良好的運行狀態，使企業的發展獲得企業員工的支持。

3. 3 依靠人力資源需求預測，預先制定人力資源規劃，滿足企業的快速發展對人力資源數量和質量的需求人力資源的需求預測是現代人力資源管理中一項十分重要的內容，企業管理人員需要根據企業的發展狀況做出相應的人力資源預測。例如，如果市場中出現風險較大的狀況，那么在進行人力資源的預測時，可以在這一階段盡可能降低人力資源管理的投入，以保留有生力量為主，在這一階段企業可以開展一些簡單的崗內培訓，重點在于優化企業內部的人力資源體系，而如果市場的前景發展良好，企業可以進一步擴大自身的人力資源隊伍，這樣能夠有助于企業面對后續的市場挑戰，使企業的發展呈現持續且穩定的狀態。

4 總結

人力資源管理對于企業的發展來說至關重要，并且涉及的內容也較為復雜，工作人員想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要不斷對人力資源進行有效的優化，這樣能夠有助于企業的發展，并且為企業各項經營活動提供廣闊的發展舞臺。

作者：薛長潔 單位：天津煉達集團有限公司