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［摘要］事業(yè)單位在深化改革的發(fā)展背景下，有必要做好人力資源管理工作，充分地調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，提升自身發(fā)展水平。為提升人力資源管理水平，事業(yè)單位需要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。文章主要分析了事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性，探究了事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題以及促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用的策略，研究了激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用要點(diǎn)。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;激勵(lì)機(jī)制;管理工作;人力資源激勵(lì)

機(jī)制即根據(jù)員工工作表現(xiàn)情況，構(gòu)建的一項(xiàng)人力資源管理制度。在科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制下，不僅可以發(fā)揮員工價(jià)值，而且可以促進(jìn)單位健康發(fā)展。所以，激勵(lì)機(jī)制備受社會(huì)重視。事業(yè)單位需要科學(xué)地推進(jìn)服務(wù)工作，滿足社會(huì)大眾對(duì)服務(wù)工作的需求。為提升服務(wù)水平，獲得廣大人民群眾的認(rèn)可，事業(yè)單位需要探究人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用方法，以激發(fā)員工工作活力，保證工作完成質(zhì)量。

1事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性

1.1激勵(lì)機(jī)制具有引導(dǎo)示范作用激勵(lì)機(jī)制明確了不同崗位的工作人員在崗位知識(shí)，崗位技能，服務(wù)方式，工作態(tài)度等方面的要求。為獲得事業(yè)單位管理人員的認(rèn)可，員工就需要按照激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，發(fā)展、完善自身。同時(shí)員工需要根據(jù)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，構(gòu)建工作計(jì)劃，科學(xué)地落實(shí)崗位工作。在科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制下，員工將會(huì)得到充分地發(fā)展。由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制具有引導(dǎo)示范作用，對(duì)于提升員工發(fā)展水平具有不可或缺的意義。

1.2提高單位員工的凝聚力和向心力激勵(lì)機(jī)制面向全體員工提出了激勵(lì)機(jī)制要求，全體員工則需要積極地完成崗位工作任務(wù)。在完成崗位工作以及在崗位上表現(xiàn)突出后，就可以獲得單位獎(jiǎng)勵(lì)。在獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，員工更愿意開(kāi)展工作活動(dòng)。在激勵(lì)機(jī)制下，事業(yè)單位就容易營(yíng)造積極向上的工作氛圍，保證員工獲得充足的工作動(dòng)力，進(jìn)而提升工作水平。正是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的存在，事業(yè)單位全體員工擁有了統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，這對(duì)于單位增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力具有重要的價(jià)值。

1.3規(guī)范單位員工行為在激勵(lì)機(jī)制的作用下，員工會(huì)更加地清楚自身奮斗、發(fā)展的目標(biāo)。若是員工不能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，工作方法與實(shí)際要求不符等，就不會(huì)獲得單位獎(jiǎng)勵(lì)。為獲得物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)認(rèn)真地研究激勵(lì)機(jī)制以及崗位要求等，科學(xué)地規(guī)范自身的工作行為，進(jìn)而保證工作質(zhì)量。

2事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1缺乏精神激勵(lì)意識(shí)在新的發(fā)展階段，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展提出了嚴(yán)格的要求。當(dāng)前，事業(yè)單位急需轉(zhuǎn)變落后的人力資源管理方法，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位在人力資源管理中需要重點(diǎn)建設(shè)的一項(xiàng)機(jī)制。精神激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的重要事項(xiàng)，在精神激勵(lì)下，員工可以更好地發(fā)展自我。從目前來(lái)看，事業(yè)單位重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工的物質(zhì)生活已經(jīng)得到了極大的滿足。現(xiàn)如今，員工更加追求精神生活，希望可以不斷地豐富自身。事業(yè)單位缺乏精神激勵(lì)，不利于滿足員工自我發(fā)展的需求。因此，事業(yè)單位需要深刻地反思自身激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題，積極地將精神激勵(lì)作為激勵(lì)形式，以提升員工自我發(fā)展水平。

2.2人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度不足通過(guò)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位可以更好地開(kāi)展人力資源管理工作，提升工作任務(wù)完成水平。雖然事業(yè)單位建立了激勵(lì)機(jī)制，但是卻沒(méi)有收到良好的發(fā)展效果。這與人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度不足具有重要的關(guān)系。具體如下所述，一是忽略追蹤員工工作信息。員工的工作表現(xiàn)是人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的重要依據(jù)，若是缺乏追蹤員工工作信息，就不能夠詳細(xì)地清楚員工表現(xiàn)情況，何談科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目前，事業(yè)單位就不能夠全面、有效地追蹤員工工作信息。二是缺乏了解激勵(lì)制度。人力資源管理人員是激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施者。人力資源管理人員缺乏研究激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有較好地執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，不利于提高員工工作積極性。

2.3人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不健全激勵(lì)機(jī)制的健全性事關(guān)激勵(lì)實(shí)施效果，所以事業(yè)單位需要健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在不完善之處，不利于較好地指導(dǎo)實(shí)際激勵(lì)工作。具體表現(xiàn)在以下方面。一是缺乏將突出貢獻(xiàn)納入激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容之中。有的員工在工作中為單位的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，極大地促進(jìn)了單位健康發(fā)展。事業(yè)單位需要重點(diǎn)對(duì)這樣的員工進(jìn)行物質(zhì)、精神等各方面的獎(jiǎng)勵(lì)。然而，事業(yè)單位缺乏把這一點(diǎn)納入激勵(lì)機(jī)制中，大大地影響了這些人員的工作積極性。二是缺乏構(gòu)建完善的激勵(lì)考核。事業(yè)單位需要通過(guò)開(kāi)展考核工作，針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但是事業(yè)單位因激勵(lì)考核構(gòu)建不完善，進(jìn)而影響激勵(lì)工作的公平。總而言之，事業(yè)單位在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面存在問(wèn)題，為此需要優(yōu)化、完善該項(xiàng)機(jī)制，以強(qiáng)化機(jī)制應(yīng)用效果。

2.4人力資源管理人員綜合素質(zhì)問(wèn)題由于人力資源管理人員綜合素質(zhì)在保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果方面具有重要的意義，事業(yè)單位需要不斷提升人力資源管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。當(dāng)前，人力資源管理人員綜合素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，不能夠較好地滿足激勵(lì)機(jī)制實(shí)施需要。一方面，人力資源管理人員缺乏思想政治素養(yǎng)，在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在違規(guī)操作問(wèn)題。另一方面，人力資源管理人員缺乏學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方法、技巧等，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)槿肆Y源管理人員激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行能力不強(qiáng)，他們難以較好地應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題。

3促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用的策略分析

3.1提高人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施力度在構(gòu)建了完善的激勵(lì)機(jī)制后，事業(yè)單位就需要做好激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施工作，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容。首先，人力資源管理人員需要深入到員工工作之中，了解員工工作態(tài)度、工作進(jìn)展、工作突出表現(xiàn)等。與此同時(shí)，人力資源管理可以應(yīng)用現(xiàn)代信息手段，追蹤員工工作信息，對(duì)員工工作表現(xiàn)給出合理評(píng)價(jià)。其次，人力資源管理人員需要研究激勵(lì)機(jī)制，獲知激勵(lì)機(jī)制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、方法等，進(jìn)而科學(xué)地執(zhí)行機(jī)制，從而提高員工工作興趣。

3.2加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，單位需要從多種角度出發(fā)，進(jìn)而不斷地完善激勵(lì)制度。一是激勵(lì)機(jī)制的精準(zhǔn)化建設(shè)。不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求、工作目標(biāo)等存在差異。事業(yè)單位還需要根據(jù)工作崗位實(shí)際情況，制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，保證激勵(lì)的精準(zhǔn)化。其中，人力資源可以提前調(diào)查員工激勵(lì)需求，制定完善的激勵(lì)方案，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)具有物質(zhì)需求的員工，管理人員可以對(duì)其進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)具有精神需求的員工，管理人員可以為其提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便幫助其發(fā)展自身。比如，在員工對(duì)工作做出貢獻(xiàn)后，單位就需要對(duì)其進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。一方面，單位可以面向全體員工，公開(kāi)表?yè)P(yáng)這位員工，鼓勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。同時(shí)單位可以頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)狀。另一方面，單位可以為這位員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工深化發(fā)展自身。二是激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新建設(shè)。事業(yè)單位需要把文化資源融入到激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建之中，為員工創(chuàng)設(shè)良好的激勵(lì)環(huán)境。通過(guò)不斷地創(chuàng)新發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，可以更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，進(jìn)而促進(jìn)單位健康發(fā)展?？偠灾?，事業(yè)單位需要認(rèn)真地探究激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作，以此發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用。

3.3提升人力資源管理人員綜合素質(zhì)事業(yè)單位需要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的方法，提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其激勵(lì)工作執(zhí)行力。首先，培養(yǎng)其職業(yè)道德素養(yǎng)。培訓(xùn)人員需要把與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的職業(yè)素養(yǎng)納入培訓(xùn)內(nèi)容之中，為他們介紹工作規(guī)范，保證他們按照激勵(lì)機(jī)制實(shí)施規(guī)定推進(jìn)工作。其次，培養(yǎng)其激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方法。人力資源管理人員需要掌握激勵(lì)機(jī)制實(shí)施工作技巧，進(jìn)而推進(jìn)激勵(lì)活動(dòng)。培訓(xùn)人員可以在培訓(xùn)中多為人力資源管理人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，開(kāi)展激勵(lì)工作。

4事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用要點(diǎn)

4.1堅(jiān)持公平公正事業(yè)單位需要堅(jiān)持激勵(lì)工作的公平公正性，保證激勵(lì)工作的透明性。其一，人力資源管理人員需要根據(jù)激勵(lì)機(jī)制，作為開(kāi)展工作的依據(jù)，切勿違反激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)需要公正地對(duì)待員工，一律賞罰分明。其二，人力資源管理人員需要在公告欄上公布獎(jiǎng)勵(lì)名單，提升工作透明度。其三，人力資源管理人員需要暢通激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)員工反饋激勵(lì)問(wèn)題，進(jìn)而改進(jìn)激勵(lì)工作。事業(yè)單位可以設(shè)置網(wǎng)絡(luò)反饋渠道、信箱舉報(bào)等多種方式，鼓勵(lì)員工監(jiān)督工作。針對(duì)正確舉報(bào)的員工，單位可以給予其現(xiàn)金，以此獎(jiǎng)勵(lì)他們，調(diào)動(dòng)他們參與監(jiān)督工作的積極性。

4.2提升工作人員自身的榮譽(yù)感事業(yè)單位可以在內(nèi)部宣傳先進(jìn)員工的工作事跡，增強(qiáng)工作人員自身的榮譽(yù)感。通過(guò)宣傳先進(jìn)員工的工作事跡，還可以激發(fā)其他員工的工作激情、斗志等，對(duì)提升員工個(gè)人發(fā)展水平和單位發(fā)展水平等具有重要的意義。

4.3構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織事業(yè)單位需構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)設(shè)良好的員工發(fā)展氛圍，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。其中，事業(yè)單位可以在單位內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)角，便于員工學(xué)習(xí)知識(shí)。與此同時(shí)，事業(yè)單位需要對(duì)那些樂(lè)于指導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)崗位技能的員工加以表?yè)P(yáng)，進(jìn)而形成互幫互助的氛圍，從而保證員工獲得良好的發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建工作存在一定問(wèn)題，不利于提升員工工作積極性。所以，事業(yè)單位需要探究解決人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題的方法，以促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展?？傊?，事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，掌握激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用要點(diǎn)，以此強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用效果。

作者：楊立新 單位：棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)