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我國目前期刊社正面臨著巨大的挑戰，期刊市場競爭異常激烈。期刊市場的挑戰與競爭，最終都體現為對人才的競爭與挑戰。人才是任何企業在行業當中健康發展的必然條件。對此，人才多重獎勵機制的合理實施，成為期刊社管理的重要內容。

一、多重激勵機制的基本原則

1.結合物質、精神獎勵隨著人們生活中對物質、精神條件的要求越來越高，期刊社人力資源管理也必然需要滿足人才的物質、精神需求。在消除員工對單位各種不滿情緒時，還需要有效地激勵員工。激勵員工的主要內容為對工作帶有成就感、對工作有責任感、重視領導安排與要求。這樣的激勵機制能夠有效地刺激員工的個人行為動機，能夠直接的激勵員工的工作積極性。同時，因為期刊社的從業人員均為高知識階層，這些人群更加注重精神與名譽的滿足，所以精神激勵是行之有效且必然的。

2.適應性原則激勵機制應當與從業人員生產力、勞動成果相匹配，激勵力度適當，才能夠服眾，才能獲得激勵成效。激勵機制需要符合貢獻量，當前利益需要與長遠利益相結合。掌握好激勵力度，不得過于浮夸。激勵過多，激勵條件過低，容易消除員工工作動力；激勵過低，努力之后仍得不到激勵，同樣也容易降低員工工作積極性。

3.時效性原則激勵機制的時效性會直接影響激勵效果。時效性原則主要可以分為激勵時間性與激勵頻率。時間性主要是指在一個應當受到激勵的行為發生之后，就應當立即給予激勵，行為發生時間與激勵時間相差越短，其激勵效果則越好；在激勵過程中，激勵頻率需要嚴格控制，激勵頻率不得過低也不得過高，過低、過高都會嚴重降低激勵成效。激勵的時間與頻率需要根據實際情況進行調整。

4.公平性原則公平性原則是多重激勵的基礎。當員工認為自己受到不平等待遇，會產生強烈的不公平感，從而導致出現一系列的消極行為與不滿情緒。這就需要在給予激勵和獎勵的過程中，盡量掌握公平性的原則。所有員工都會主觀的判斷激勵方式是否公平，他們既會關注激勵的絕對值還會關注激勵的相對值，在進行比較之后去分析是否公平。

二、多重激勵機制的方法

1.物質激勵即通過物質條件對員工行為起到激勵作用。普遍最為有效且常見的物質激勵手段為福利激勵或薪酬激勵。薪酬激勵就是以員工的薪酬水平進行合理的提高，從而達到激勵員工的作用。薪酬普遍以津貼、獎金與薪資的形式；福利激勵一方面是法定福利，即通過政府立法，要求期刊社必須向社會保險經辦機構繳納費用、稅務等具有強制性的社會保險項目，另一方面的福利為期刊社沒有政府立法的前提下，為提高員工的福利待遇，吸引更多的人才的福利激勵機制。這種福利一般是通過發放各種補貼、舉辦集體福利活動等。期刊社需要依據自身的實際情況，建立各種有效形式的福利激勵體制，消除員工的后慮之憂，提高單位凝聚力，降低員工流動性。

2.晉升激勵對具備開拓能力與領導能力的期刊社從業人員使用晉升激勵方式進行激勵，通過晉升機會與崗位來刺激員工的積極性，體現員工的個人設計能力。能力水平高的員工，他們所需要的條件也更高，并會講實現個人價值與成就感作為人生發展方向。

3.情感激勵當下社會普遍強調以人為本，人文關懷是情感激勵的最重要內容。相關領導需以誠相待，清楚員工發展意愿并消除彼此隔閡，幫助員工適當解決生活難題，舒緩不良情緒，以積極向上的情緒投入到工作當中。

4.培訓激勵期刊社可提供經費，幫助表現優秀的員工參與各種職業培訓或活動，組織員工開展業務探討。這不僅能提升員工工作積極性，還能幫助員工開拓視野，從而促進員工與時俱進、改革創新、抓住機遇的積極心態。

5.榜樣激勵榜樣激勵一方面需要領導以身作則、積極工作；另一方面，可以通過評比、總結、宣傳等方式找出期刊社內先進人物作為典型案例，以此作為員工可學、可親、可近的工作參照標桿，進而激發員工拼搏向上的工作積極性。

三、總結

期刊社人力資源管理在實行多重激勵機制的同時，還需要設計相同的懲罰機制，從側面更加豐富激勵作用。在對從業人員開展激勵的過程中，需要更加完善相應的制度，對違規違紀行為，必須要施以懲治處理，更重要的是將激勵與懲治機制一同落實，這也是提升期刊社人力資源管理質量的保障。

作者：陳健 單位：現代醫藥衛生雜志社