本站小編為你精心準(zhǔn)備了電力企業(yè)中人力資源管理的應(yīng)用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中，電力企業(yè)占據(jù)了重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)了對(duì)自身內(nèi)部體制的改革，在管理模式方面也在進(jìn)一步創(chuàng)新。電力企業(yè)中，人力資源部門(mén)是非常重要的一部分，對(duì)人力資源進(jìn)行管理具有重要的價(jià)值。但從目前情況來(lái)看，在管理人力資源方面，受新形勢(shì)的影響，我國(guó)的電力企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)。本文在對(duì)電力企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

新形勢(shì)；電力企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；對(duì)策

電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中必不可少的一部分，為了獲得更好的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，進(jìn)一步創(chuàng)新，尤其是管理模式方面。管理工作是一個(gè)企業(yè)的核心，做好了管理工作，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，推行現(xiàn)代化進(jìn)程具有重要的作用。如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理工作也造成了一定的影響。電力企業(yè)為追求更好的發(fā)展，吸收了很多的人才，而如何管理這些人才，充分發(fā)揮出人才的作用是企業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題。

一、新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.電力企業(yè)內(nèi)部的人員比較多，并且不易流向社會(huì)

雖然近幾年，電力企業(yè)中一直施行減員增效的政策，但所起的作用并不大。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷成熟，電力企業(yè)中也開(kāi)始引進(jìn)新技術(shù)，但目前企業(yè)中的員工對(duì)新技術(shù)的了解不夠深入，不容易掌握和運(yùn)用。電力企業(yè)沒(méi)有及時(shí)招收專業(yè)型的人才，導(dǎo)致管理工作以及技術(shù)工作中存在不完善的現(xiàn)象。雖然國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)人力資源的挖掘，但由于招收程序比較復(fù)雜，并且缺乏民主化，影響了人才的引進(jìn)。

2.電力企業(yè)在管理模式方面比較陳舊

雖然如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化，但在管理人力資源方面，電力企業(yè)還缺乏創(chuàng)新，仍將以往管理人事的模式作為指導(dǎo)思想。西方社會(huì)管理的核心已經(jīng)從物轉(zhuǎn)移到了人，它認(rèn)為在組織的發(fā)展過(guò)程中，人發(fā)揮了重要的作用。但在我國(guó)的電力企業(yè)中，管理人力資源的核心是對(duì)人才進(jìn)行招收、選拔，考核員工的工資以及管理員工檔案等等，這并不符合現(xiàn)代化的管理要求。

3.企業(yè)內(nèi)部的人力資源存在結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在我國(guó)幾家重要的電力企業(yè)中，只有23%左右的員工學(xué)歷是本科或以上，大部分員工只達(dá)到專科學(xué)歷。雖然總體上來(lái)說(shuō)已經(jīng)比國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)高，但是卻遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，例如日本的電力企業(yè)中，學(xué)歷在本科及以上的員工已經(jīng)達(dá)到了總?cè)藬?shù)的一半。另外，按照實(shí)際的崗位來(lái)看，企業(yè)內(nèi)的管理人員太多，而操作人員太少，尤其是高質(zhì)量的技術(shù)型人才非常缺乏。

4.薪酬的分配制度還不夠健全

合理有效的薪酬制度可以激發(fā)員工工作的熱情，推動(dòng)員工全身心的投入到工作中。雖然電力企業(yè)已經(jīng)改革了薪酬制度，加入了績(jī)效工資，避免和以往一樣吃大鍋飯的現(xiàn)象，盡量做到公平公正，但面對(duì)著不斷改革的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，薪酬制度中仍然存在著不少問(wèn)題。不少企業(yè)內(nèi)的薪酬制度仍堅(jiān)持平均主義，缺乏彈性，也沒(méi)有建立健全的考核制度，影響了員工的工作激情，從而導(dǎo)致員工得不到有效的激勵(lì)。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)有效管理的對(duì)策

1.樹(shù)立以人為本的管理理念

我國(guó)推行的科學(xué)發(fā)展觀中的關(guān)鍵內(nèi)容就是以人為本，它是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，是提高管理效率的途徑。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，西方國(guó)家的管理模式的核心由物質(zhì)轉(zhuǎn)移到了人類的身上。我國(guó)的電力企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，應(yīng)該借鑒西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，將以人為本作為管理工作的指導(dǎo)思想并認(rèn)真執(zhí)行，突破傳統(tǒng)思想觀念的束縛，改變以往管理物的工作模式，為管理人力資源工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.從戰(zhàn)略高度制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃

電力企業(yè)要尋求更好的發(fā)展，就需要制定合理的規(guī)劃，而對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí)其中重要的一部分。對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃主要體現(xiàn)在：制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)展人力資源相關(guān)活動(dòng)并給予有效的指導(dǎo)，這樣才能更好的順應(yīng)時(shí)代的需求。在制定規(guī)劃時(shí)，必須要考慮到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，將規(guī)劃工作細(xì)致到每一個(gè)崗位上去，對(duì)人才的招收、編制等方面進(jìn)行落實(shí)，幫助員工明確自身的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)員工制定出符合自身特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

3.提高績(jī)效管理的科學(xué)性

對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行管理是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要手段，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)有效的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，確保員工最終所得的績(jī)效工資合理。企業(yè)應(yīng)該積極營(yíng)造輕松自由的工作氛圍，并采取積極的鼓勵(lì)政策，提高員工的工作效率。要對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效管理，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源提高重視，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確保管理目標(biāo)的科學(xué)性，企業(yè)可以按照每一層次的目標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，明確管理的方向。企業(yè)還可以運(yùn)用評(píng)價(jià)體系來(lái)提高績(jī)效的管理工作的質(zhì)量，并及時(shí)根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)調(diào)整。

4.建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)

在很多電力企業(yè)內(nèi)，員工會(huì)比較關(guān)心企業(yè)的福利待遇，所以，各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該建立健全的考核制度來(lái)對(duì)每一個(gè)員工具體的工作情況進(jìn)行考核，確保員工得到最公平公正的待遇。企業(yè)不僅要保證薪酬制度的公平性，還有提高工作的效率，同時(shí)，除了基本工資之外，企業(yè)還可以設(shè)立績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)等，不僅滿足員工基本的需求，還能夠發(fā)揮一定的激勵(lì)作用，激發(fā)員工工作的熱情，讓員工愿意為企業(yè)付出自己的努力。企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用科學(xué)的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作情況，確保員工最終可以得到合理的報(bào)酬。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，面對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)，電力企業(yè)要追求更高的發(fā)展，就需要對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有效的管理。各大電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)人力資源提高重視，意識(shí)到員工對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，從而采取積極有效的措施充分發(fā)揮員工的作用。電力企業(yè)應(yīng)該完善人才的引進(jìn)制度，及時(shí)為企業(yè)注入新的血液，提高人員的素質(zhì)。對(duì)人力資源進(jìn)行管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它給電力企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也創(chuàng)造了更多的機(jī)遇，因此，電力企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，從而獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉衛(wèi)紅.新形勢(shì)下的電力人力資源培訓(xùn)工作思考[J].人力資源管理，2015，（12）：125.

[2]池曉旭，王藝澎.如何加強(qiáng)電力人力資源的管理[J].科技展望，2014，（23）：225-226.

作者:張紅霞 李卉 單位:內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局