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摘要:

市場經濟環境下，企業間的競爭尤為激烈。而人力資源作為企業發展核心動力，直接影響著企業競爭力。因而企業實現人力資源管理的創新具有重要意義。本文主要對企業人力資源管理的創新發展策略進行研究。

關鍵詞:

企業發展;人力資源;創新策略

我國社會經濟的不斷發展，使企業發展面臨著嚴峻挑戰。怎樣加強企業核心競爭力，創新企業人力資源管理方式，激發員工工作主動性與積極性，提高員工綜合素養，是如今企業發展的重要工作內容。企業管理核心就是人力資源管理，因而創新人力資源管理策略，才能實現企業可持續發展戰略目標。

一、樹立“以人為本”管理理念

現階段，國內企業在人力資源管理方面仍然應用傳統理念，導致企業發展受到嚴重限制，難以滿足市場經濟環境下企業發展需求。因而企業應創新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發企業員工工作主動性與積極性，培養員工職業素養，加強員工綜合素質與技術能力，從而充分發揮員工價值，推動企業進一步發展。同時企業應樹立全局觀，深入分析市場動態與發展情況，研究人才市場具體動向［1］。例如企業可通過獵頭公司或者是人才市場招聘等，根據企業崗位職能要求聘請優秀的人才。基于企業可持續發展需求，企業還應做好人才儲備工作，制定完善的儲備干部等相關管理體系，例如通過校園招聘等儲備全能人才。

二、創新人才激勵體系

激勵作為調動企業員工積極性和挽留人才的關鍵方式，創新企業激勵體系不僅能夠激發員工的主動性，還能使員工產生職業歸屬感。首先，制定健全的薪酬管理制度，執行按勞分配體系，確保企業所有員工勞有所獲，同時通過激勵制度激發員工工作積極性。比如企業制定入股分紅制度，把員工個人業績和企業績效相結合，采用固定工資與浮動工資搭配制度，按照一定比例提成等，實現企業員工福利和企業經濟效益相結合，激發員工工作積極性;其次，改進企業績效考核體系。根據企業各個職能部門情況設立相應的績效考核制度，加強員工績效考核的科學性與合理性。最后，完善人才配置體系。根據企業崗位需求安排適宜的工作人員，實現企業崗位科學配置，從而充分發揮員工工作能力。

三、拓展企業人力資源管理職能

人力資源管理職能通常包含招聘、錄用以及調整等多個環節。如今我國許多企業中人力資源的管理職能僅僅設立了招聘職能，忽略了員工入職后人力資源管理［2］。因而國內企業應根據發展情況合理拓展人力資源的管理職能，拓展人力資源管理相關內容，有效發揮出人力資源管理具備的優勢作用，加強人力資源管理的科學性與靈活性。例如上海某房地產企業，在編排參與房地產項目投資過程中，應把工作核心內容轉移到加強員工綜合素養與創新人力資源管理模式方面。由于房地產投資項目關系到的內容與影響因素非常多，而企業管理者難以對地產項目各個環節進行管理。因而房地產企業管理者應加強人力資源管理，針對地產項目的投標階段、競標階段以及實施階段等各個流程完成人員的科學安排，從而保證地產項目順利執行。

四、應用現代化人力資源管理技術

目前，互聯網技術普遍應用在企業人力資源管理工作中［3］。由于傳統企業管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經濟環境下企業人力資源管理要求，因而企業應根據現實情況，樹立科學的人力資源管理理念，選擇現代化管理技術模式，從基礎上加強企業人力資源管理的科學性與系統性。例如企業人力資源管理過程中應用互聯網技術，能夠顯著提高工作效率與工作質量，加強企業員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復雜性［4］。同時網絡技術在企業人力資源管理時的運用，可通過互聯網技術拓展人才聘請途徑，為企業儲備大量人才。另外，企業可應用網絡技術制作企業官方網站，使員工能夠及時了解企業發展狀況，通過網站可查詢員工需求的信息。同時企業還能應用網絡培訓模式培養員工的專業技術與綜合素養，為員工職業發展規劃提供條件。所以應用現代化技術是企業實現人力資源管理創新的關鍵方法。

五、總結

人力資源是企業關鍵戰略資源，而人力資源管理關系著企業的可持續發展戰略實施，因而人力資源管理創新與發展十分重要。企業開展人力資源管理本質目的為最大程度上激發工作人員的積極性與潛能，有效提高員工的綜合能力與職業素養，從而為企業創造價值。企業在人力資源管理創新過程中，應綜合分析人力資源管理面臨的挑戰與不足，根據企業發展現狀實現管理理念與方式的創新，如樹立“以人為本”管理理念，完善人才激勵體系，應用現代化技術等，從而推動企業的進一步發展。

參考文獻：

［1］關麗靜．淺談經濟時代下人力資源管理的發展趨勢［J］．廣東科技，2014，22:166－167．

［2］馮學哲，程雨菲．論中小合伙制知識型企業的人力資源管理創新［J］．東方企業文化，2014，13:185．

［3］陳娜，張向前．美國適應創新驅動的科技人才發展機制對中國的啟示［J］．科技與經濟，2015，06:79－84．

［4］林淼，甄杰，喬繼寧，金書娟．大型國企人才隊伍建設問題及對策研究———以中國鐵路總公司為例［J］．上海商學院學報，2015，05:98－105．

作者:沈浩然 單位:沈陽師范大學管理學院