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對于企業(yè)員工的培訓是企業(yè)在經(jīng)營、管理上必不可少的，但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有重視員工培訓這件事情。再就是很多的企業(yè)沒有形成屬于自己特色的企業(yè)文化，一個企業(yè)有屬于自已特色的東西才能彰顯自己文化，彰顯自己的與眾不同，沒有自己的企業(yè)文化就不能用良好的文化氛圍感染自己的員工，就不能提高員工對于企業(yè)的深層認識。在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，對于人事的管理上應(yīng)該是科學化的，是重視工作效率的，但是很多的單位并沒有把工作的效率提上來，工作中互相推卸責任、效率低等等問題頻出不窮。

應(yīng)對市場經(jīng)濟體制下企業(yè)人事管理問題的策略

一個企業(yè)的發(fā)展離不開外部環(huán)境的支持，離不開國家對企業(yè)的扶持，更離不企業(yè)內(nèi)部的努力，離不開企業(yè)自身管理體制的建設(shè)。在市場經(jīng)濟體制下對于企業(yè)人事管理問題的解決上，也要從這兩方面來考慮，一方面是國家的支持與鼓勵，另一方面就是企業(yè)自身的努力。國家要對企業(yè)的發(fā)展做好引導的作用，用科學的理論來指導企業(yè)的進步，給企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間。再就是從企業(yè)上來講，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度。企業(yè)是從事商品活動的基本經(jīng)濟單位，在企業(yè)中對人才進行科學的管理，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻出自己的力量，實現(xiàn)并提高自己的個人價值，科學的管理方式也有利于留住人才，減少人才的流失。在企業(yè)的用人制度上要“人盡其才”，要想留住人才，不是把他們安排到某個職位上一成不變，要給員工留有足夠的發(fā)展空間，制定完善的獎懲政策，明確各個崗位上的工作責任，定期進行科學有效的考核。

企業(yè)中員工的素質(zhì)高低和企業(yè)的各方面培訓也是有著直接的關(guān)系，要想有一批高素質(zhì)的員工，就需要企業(yè)經(jīng)常性、持續(xù)性地對員工進行教育和培訓，讓他們能接受到最先進的知識、思想和技能。在提高員工素質(zhì)這個問題上，值得探討的是，傳統(tǒng)的方式僅限于單項的培訓，我們在柔性人力管理方式上提倡的是雙向的，或者多向式的教育。不僅要鼓勵員工之間多交流、多學習，還增強管理者與員工之間的溝通與學習。

在之前我們對世界各國文化的了解中就知道，國外很多國家的用人機制是比較前衛(wèi)的，就像美國和日本，他們對于員工的管理不會那么的嚴格，相對來講是很自由的，這樣的方式也是很多的員工所喜歡的。就像很多的知識型人才，他們具有高超的專業(yè)技能，在工作上他們是具有很高的自主權(quán)的，不想受到很多的拘束，喜歡在工作上有一個自主的空間環(huán)境。這樣的方式就告訴我們，把科學新進的管理方式和企業(yè)的相關(guān)機制進行結(jié)合，有可能就會產(chǎn)生很好的管理效果。

在市場經(jīng)濟的體制下，注重的是競爭，企業(yè)之間的良性競爭能夠促進企業(yè)之間的互贏。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力上的競爭，是整體素質(zhì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。所以，在企業(yè)中建立高素質(zhì)的人才隊伍是現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中立穩(wěn)腳跟必須要考慮到的。

作者：唐曉容單位：樂山電力股份有限公司