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摘要：隨著經濟的飛速發展，市場競爭越趨激烈化，而人力資源成為企業發展的重要組成部分。現在企業之間的競爭多半是人才之間的競爭，做好人力管理是保留人才的主要條件，而薪酬福利恰恰可吸引住人才，幫助員工擁有歸屬感，促使員工主動愿意為企業的發展的獻力。因此，在新時代背景下，應創新和改變人力資源薪酬福利的管理思路和實踐方式，促進可持續發展。

關鍵詞：人力資源，薪酬福利，管理與實踐

薪酬福利的管理質量高低可直接對企業的整體人力資源管理效果構成影響，進而影響到企業的后續建設與發展。因此，在如今異常激烈的市場競爭中，為了提高自身的競爭力，企業應采取行之有效的措施去改良薪酬福利管理，建立科學合理的薪酬福利獎勵機制，在社會上不斷的為企業吸收優秀的人才，為企業儲備了大量的人才資源，更好的為企業今后的發展做鋪墊。

1人力資源管理中的薪酬福利管理

在國家宏觀調控的政策范圍內，企業通過科學勞務分配，將多種分配方法予以結合，制定具有激勵性的、公平公正的薪酬福利制度，從而去更好的開展日常人員管理。其作用主要體現在：第一，吸引更多的社會人才。良好的薪酬管理可提高在人才市場的競爭資本，吸引更多的優秀人才前來應聘，為企業發展提供不竭動力。第二，防止現有人才流失。良好的薪酬管理，可以滿足員工的生活需求和精神需求，減少員工的不安情緒，增強員工的凝聚力和歸屬感，促使員工在工作上樂于為企業奉獻。第三，促進員工和企業的共同發展。良好的薪酬福利管理，可有效結合企業的短期、中期、長期的經濟效益，給予員工更多發揮才能與展現的機會，員工與企業一同攜手成長。第四，有效控制人力成本。良好的薪酬福利有助于控制人力成本，協調人力成本和生產力發展，從而去投入精力制定長期的發展規劃。

2現階段企業薪酬福利管理現狀

2.1制度不完善，含主觀因素在大多數企業中都缺乏一套完善的薪酬福利管理體系，在薪資與福利發放中摻雜了很多主觀因素。在薪酬福利管理系統中，企業員工的考核制度和獎勵制度直接影響著工資管理制度，因此，在制定薪酬福利制度時，企業需結合現階段企業的實際情況及未來的主流發展方向，參考多方面數據確定一個科學合理系統的計劃。

2.2形式單一化，獎懲沒效果在以往薪酬分配形式主要是以“大鍋飯”的形式來進行的中，而隨著社會經濟的迅猛發展，國家法律制度不斷的完善，逐步形成了按勞分配、效率優先、兼顧公平的薪酬分配原則。但事實并非如此，多半的薪酬發放依據依舊是員工的工齡，而不是按照員工的貢獻來分配，過多的偏向于老員工；同時，缺乏完善的獎勵機制，獎勵層次分配不合理，造成無法凸顯出獎懲目標和效果，造成了員工產生了不滿情緒，打擊了他們的工作積極性。

2.3結構不科學，運功無熱情各家企業都在一味追求的眼前的利益，企業的管理者只想著去重視產品生產建設，而忽略了人力資源管理，造成薪酬福利結構的設置不科學，一直在沿用集約型的分配方式，使員工感受被不公平對待，進而喪失掉了工作積極性，為企業內部發展增加了不穩定因素。

3建立健全企業人力資源薪酬福利管理對策

3.1設立薪酬結構，促保公平公正公平合理的薪酬體系是促進企業正常運轉的重要手段。在制定公平的薪酬體系之初，管理者要根據現階段企業實際情況，分析企業各個部門的情況，明確每個崗位的工作和責任，從而根據崗位所需要的技術能力、知識層面、承擔責任等方面細化和分配薪酬，實行薪酬差額分配。同時，縱觀整個市場發展情況，充分了解該領域行業的實際工資水平，用來為企業的薪酬方案的制定提供參考，從而利用合理的薪酬公開吸引到更多社會人才，同時保留住企業已有的員工，為企業發展提供不竭動力。

3.2科學考核體系，綜合評定結果績效考核時企業進行發放薪酬福利的重要指標和因素。在企業設定任務目標時，應考慮項目內容的可執行性及預期可獲得一個效果，為此要走入市場中，進行該領域的薪酬水平調研，了解到一個整體的大形勢，進行分析權衡并適當借鑒為企業設置科學合理的考核體系。在考核中，需充分考慮員工的工作情況和個人主要擅長方向，在任務分配時可不斷地提升任務難度，不斷鍛煉員工的能力水平，參考員工綜合評定的結果對員工各方面業績進行考核，給予一些獎勵并可提拔可造之才。

3.3健全獎勵機制，有效落實下去企業對員工的考核要涵蓋到業績成果、平時的工作態度、以及職業道德等因素，同時，明確每個員工和崗位的具體責任和工作，加強員工基本知識與技術應用能力的培訓，提高員工的綜合素質。在基本固定的薪酬以外，要設立多層次的獎勵機制，包括平時對于員工業績的獎勵、在參與企業活動中對于員工表現獎勵、整個全年度工作獎勵等多個層面。最重要是企業若答應給予員工獎勵，一定切切實實的落實下去。如：可將獎勵結果在企業中公布下去，這樣不但是對這些員工一個表揚，而且還可帶動其他員工的積極性。

3.4尊重個體差異，滿足個別需要企業和員工會受到企業領導環境、人際關系、職業發展空間、工作氛圍以及福利待遇的影響，因此，在制定獎勵機制的時，企業的高層管理人員尊重員工的差異性，比如，對于年輕的員工來說，其對發展空間要求比較高，往往不會安于現狀；對于年老的員工，可能會家庭因素注重工作的穩定性等，每個人都有不同的擅長方向、家庭實際情況、發展目標；在為員工獎勵時應適當的予以照顧。結束語總而言之，在企業中良好的薪酬福利管理發揮著重要的激勵作用，促使員工能不斷調整自己，提升自己的發展。因此，企業應不斷完善改進薪酬福利制度，秉持公平公正與人性化的原則，為員工提供一個良好的待遇。

參考文獻

[1]于曉明.人力資源薪酬福利的管理思路與實踐方式[J].人力資源管理,2016(12):156-157.

[2]林猛.人力資源薪酬福利的管理思路與實踐方式[J].經營管理者,2017(31).

作者：南軍恒 單位：國網河南省電力公司盧氏縣供電公司