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摘要：青年員工，是中國農(nóng)業(yè)銀行深化改革發(fā)展的活躍力量，在農(nóng)行發(fā)展的各歷史時期均做出了積極貢獻。現(xiàn)農(nóng)行40歲以下的青年員工有近20萬人，他們是推動農(nóng)行事業(yè)蓬勃發(fā)展的生力軍和突出隊，也是農(nóng)行的希望和未來。如何把握人才成長的內(nèi)在規(guī)律，不斷優(yōu)化人才成長的環(huán)境，強化人才隊伍建設，特別是青年人才隊伍的建設，是我們需要長期研究思考和不斷探索創(chuàng)新的重要課題。文章結(jié)合現(xiàn)有的青年員工隊伍現(xiàn)狀，就如何加強青年人才隊伍建設作粗淺探討。

關鍵詞：青年員工；人才隊伍；現(xiàn)狀；建議

青年興則農(nóng)行興，青年強則農(nóng)行強。十八大以來，總行黨委積極落實中央“四個全面”的戰(zhàn)略布局，以“六維方略”為指引，從嚴治黨，從嚴治行，多措并舉，努力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治行有方、興行有為、清正廉潔”的青年員工隊伍。而人才是一個企業(yè)最重要、最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。誰擁有了人才，誰就能在激烈的競爭中處于主動地位。本文結(jié)合椒江支行青年員工隊伍的現(xiàn)狀、當前面臨的主要問題進行了分析，對未來進一步加強青年員工隊伍建設進行了一些思考。

一、青年人才隊伍建設的主要趨勢

目前，農(nóng)業(yè)銀行人才隊伍發(fā)展和干部培養(yǎng)，主要呈現(xiàn)干部使用年輕化、人才隊伍發(fā)展專業(yè)化的特點和發(fā)展趨勢。一是針對一直以業(yè)的領導干部選拔斷檔等問題，銀行始終堅持推進干部梯隊建設，大力建設結(jié)構(gòu)合理、年輕化的干部隊伍。通過選拔，對優(yōu)秀員工予以提拔使用。二是提高各條線員工能力及崗位適應性，對條線提出“專業(yè)化”要求，建立一支了解產(chǎn)品、熟悉系統(tǒng)、掌握技能的專業(yè)人才隊伍，鼓勵員工在自己擅長的領域作出貢獻。

二、農(nóng)行青年員工隊伍的現(xiàn)狀及問題

（一）理論知識豐富，實踐能力較弱近年來，銀行招聘員工都設置了較高的報考標準，尤其在學歷和專業(yè)方面都做了很高的要求，所以現(xiàn)在的青年員工大多具有了較好的專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。但他們年輕，沒有經(jīng)歷社會的歷練，在面對具體的工作時，有時會覺得無從下手，顯得眼高手低，實踐能力相對來說比較薄弱。

（二）工作積極，但缺乏展示的平臺青年員工在工作中積極表現(xiàn)，希望能得到領導及同事的認可。然而，目前部分單位不敢對青年員工委以重任，青年員工覺得自己的才華沒有發(fā)揮出來，產(chǎn)生了一定程度的挫敗感。另外，青年員工相互學習和交流以及展示的平臺比較少，這對于青年員工的成長和進步不能發(fā)揮很好的促進作用。

（三）個人期望高，與現(xiàn)實之間落差大部分青年員工進入農(nóng)行，多多少少受了外界的影響，認為銀行工作薪酬非常高，一旦進入銀行做枯燥無味的工作，再則規(guī)章制度繁多，處罰力度大，工作時間長，業(yè)務壓力大，與原先所聞的形成強烈反差，因此在工作中效率不高，歸屬感不強，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也比較模糊。

三、問題產(chǎn)生的成因分析

（一）以人為本的理念尚未真正形成在激烈的同業(yè)競爭中，搶市場、爭份額，任務重、壓力大、考核嚴。銀行的工作重心都放在業(yè)務營銷方面，從而忽視了對員工的人文關懷、人性化管理。比如，白天上班，晚上開會學習、分配各種任務，員工的幸福指數(shù)直線降低。

（二）培養(yǎng)機制不夠完善培訓目標不明確，培訓方式單一，統(tǒng)籌規(guī)劃不周全，制約了培訓工作的成效，影響員工隊伍的培養(yǎng)。青年員工崗位交流力度不夠，部分員工在一個崗位工作時間過長，技能單一，導致思維模式固定，不利于員工個人素質(zhì)的提高，缺乏工作激情。

（三）員工自我價值認同不足隨著新業(yè)務、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)以及經(jīng)營標準的提高和考核力度的加大，對員工造成很大的心理壓力，長期處于心理緊張狀態(tài)，或形成疲勞感。同時，缺少豐富的企業(yè)文化作為支撐，長期從事單調(diào)的工作，部分青年員工不能正確認識自我價值，不能較好的調(diào)節(jié)自身心態(tài)和釋放工作壓力。四、加強青年人才隊伍建設的幾點思考（一）做好青年員工的思想工作青年員工有自己的特點，關注的不僅是簡單的物質(zhì)需求，更關注的包括精神需求等內(nèi)在的綜合需求。收入不是唯一的，尊重、信任、參與、成就、名譽也非常重要，這也體現(xiàn)了青年員工對平等的追求。在日常管理中，不能簡單地張口任務、閉口要求，主動做好青年員工的思想工作，幫助青年員工做好職業(yè)規(guī)劃，引導青年員工成長成才。

（二）完善青年員工選拔機制農(nóng)行要進一步深化干部人事制度改革，優(yōu)化管理人員隊伍結(jié)構(gòu)，建立健全公開選拔和競爭上崗機制，不斷擴大選人用人視野，注重培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，引導青年員工在實干、實績、實力上競爭，做到人崗相適、因材施用、人盡其才，努力打造能上能下、能進能出、充滿生機與活力的干部隊伍。綜合運用競聘競爭上崗、公開選拔等方式，讓更多的青年員工積極參與，努力為青年員工營造展示自我、公平公開競爭的良好氛圍。

（三）拓展青年員工的成長通道除了常規(guī)的職務晉升通道外，還應建立起以專業(yè)為背景的專業(yè)技術職級晉升通道，合理優(yōu)化員工成長序列，才能更有效地體現(xiàn)農(nóng)行的優(yōu)越感，從而更大限度提升員工滿意度。如建立板塊或條線的專業(yè)人才，實行有針對性的培養(yǎng)。對于有管理才能的員工來說，加大管理人才多層次多崗位履職能力鍛煉，促進管理人才專業(yè)知識與綜合素養(yǎng)提升。

（四）引導青年員工的職業(yè)規(guī)劃1.崗位輪換，進行全方面的歷練。部分員工在一個崗位工作時間過長，技能單一，專業(yè)固定，導致思維模式固定，工作方法陳舊，因此通過加大輪崗、換崗力度，既加強業(yè)務知識的學習，又注重實踐鍛煉，促進青年員工全方位發(fā)展。再者，還可根據(jù)青年員工的專業(yè)能力、性格特征興趣愛好等，指導其制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓青年員工了解自己的發(fā)展途徑和職業(yè)發(fā)展通道，并根據(jù)發(fā)展情況進行調(diào)整。2.建立后備人才儲備庫，建立和完善人才庫的管理模式，對青年員工的學習情況、業(yè)務技能、工作業(yè)績等方面實行積分管理，充分激發(fā)青年員工的工作熱情和學習熱情，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務精的青年員工，不斷充實后備人才庫，為農(nóng)行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營提供保障。

（五）健全激勵機制，服務青年成長1.充分調(diào)動青年員工的積極性，堅持以人為本，從青年員工的實際需求出發(fā)，構(gòu)建多層次、多元化的激勵保障體系，注重物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合，切實提升其“快樂指數(shù)”。要創(chuàng)新激勵約束機制，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，激發(fā)人才隊伍活力。2.強化青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，探索實施新員工培養(yǎng)導師制，充分發(fā)揮老員工和業(yè)務骨干的傳幫帶作用。3.重視情感激勵，在日常管理中及時發(fā)現(xiàn)青年員工的閃光點，并為其“點贊”，善用激勵性評價激發(fā)青年員工的積極性，提升其職業(yè)幸福感。4.要探索建設“心靈驛站”，搭建青年員工心理健康管理平臺，進行有效的情緒壓力管理和心理咨詢輔導，促進青年員工健康成長。青年員工有著自身的特點和不足，運用好他們的特點，改正掉他們的不足，就能發(fā)揮好的作用，為農(nóng)行的建設和發(fā)展做出卓越的貢獻。青年員工充滿朝氣，是農(nóng)行的資本，也是農(nóng)行的希望，加強青年員工人才隊伍建設，為農(nóng)行璀璨的未來之路鋪墊基石。

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作者：盧艷 單位：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司臺州椒江支行