本站小編為你精心準備了經濟開發區交辦事項考核辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為進一步強化制度管理，高效推進階段性重點工作，確保全區2014年工作目標任務的完成和超額完成，特制定該辦法。

一、考核對象：

“兩辦五大公司”及其分管領導和責任部門。

二、考核內容：

書記碰頭會、黨政聯席會、專題協調會上黨政領導布置的近期重點工作（以辦公室整理印發的“近期重點工作安排”、主題協調會會議紀要及交辦單為準）及平時主要領導批示等要求限時辦結的重要工作事項。具體包括以下5個方面。

1．組織建立和責任明確的情況。（5分）

工作要求：建立健全黨工委、管委會交辦事項辦理制度，“兩辦五大公司”成立組織機構并公布，主管領導親自抓，分管領導具體抓，明確專辦人員，完善辦理程序，建立辦理臺帳。

計分辦法：經抽查發現未成立組織機構并公布的扣1分，未明確辦理責任、未建立辦理制度的扣1分；未建立辦理臺帳的缺一項扣1分；交辦單或領導批辦單漏登、錯登的，每件扣0.5分，遺失的每件扣1分。

2．“交辦事項”的落實情況。（60分）

工作要求：按照會議精神和交辦要求，在規定的時間內認真貫徹、全面落實到位。

計分辦法：凡在規定時間內未完成交辦任務的按交辦件數平均扣分。無充分的客觀原因和前置條件，在交辦完成限期內未完成的進入催辦程序，凡進入催辦程序的每件加扣1分；催辦完成限期內仍未完成的再加扣1分，并由考核工作小組會同責任單位解剖主觀原因后進入督辦程序；督辦完成限期內尚不能完成的每次加扣2分，并進入查辦程序；查辦完成限期內還不能完成的每次加扣3分。為強勢推進交辦事項的按時落實，實施交辦事項延伸督查考核計分辦法，凡交辦事項因前道工序不能在交辦時限內到位影響推進進度的，按上述計分辦法加扣前道工序80%的分值，加扣本道工序20%的分值；在考核工作小組會同責任單位客觀分析原因，制定出新的突破目標后，本道工序的考核計分辦法按上述交辦、催辦、督辦、查辦計分辦法實事求是計扣加扣分值。

3．來信來訪處理接待、市長公開電話受理中心及上級領導交辦事項落實情況。（15分）

工作要求：根據領導要求，及時做好來信來訪處理接待工作。安排的接訪人員必須按照時間要求，及時到場參與接訪，并采取積極有效措施，迅速處置集訪或上訪；保證市長公開電話受理中心及上級領導交辦信訪批件按要求落實到位。

計分辦法：未按通知要求及時到場接訪的每次扣1分；經催辦仍未按時到場接訪，超過30分鐘的扣2分，始終不按通知要求到場接訪的每次扣3分；因拒不服從領導安排，或拖延時間到場接訪，致使上級機關或市領導對接訪工作不滿意的每次扣5分；信訪問題交辦事項和領導批示信訪件不及時完成每次扣0.5分，進入催辦程序的每次扣1分，進入督辦程序的每次扣2分，進入查辦程序的每次扣3分。

4．“交辦事項”反饋單及考核材料報送情況。（10分）

工作要求：根據要求，及時、保質報送交辦事項反饋單和考核材料。

計分辦法：凡在規定時間內未及時報送交辦事項反饋單和考核材料的每次扣0.2分，經催辦仍未完成的扣0.5分，經督辦尚不能完成的扣0.8分，經查辦還不能完成的扣1分；報送結果不符要求，未按要求重新報送的每次扣0.5分，虛報、瞞報的每次扣1分；因工作不到位，未經交辦領導同意，對交辦事項未予辦理落實的扣3分。

5．出席會議、活動及貫徹落實反饋情況。（10分）

工作要求：按通知要求準時參加全局性重大會議、活動，不得遲到，未經批準不得代替、缺席；按要求及時反饋會議的貫徹落實情況。

計分辦法：實行會議簽到制度，開會遲到的每人每次扣0.2分，未經請假缺席的每人次扣0.5分；未按要求及時向辦公室報送貫徹落實書面材料的每次扣1分，經催辦仍不報送的每次扣2分。

三、工作流程：

確定交辦的事項，實行“一表兩單”制度，即“階段性重點工作安排表”、“交辦事項通知單”和“完成情況反饋單”（附表式）。“交辦事項通知單”由辦公室秘書科根據會議和領導交辦要求填寫，辦公室主任審核，黨政主要領導簽發；“兩辦五大公司”主管領導或相關領導、部門負責人是交辦事項承辦的第一責任人，交辦事項按時完成后，“完成情況反饋單”由承辦主體單位專人及時填報送辦公室紀檢督查科備案。

四、考核辦法：

1．由黨建行政效能辦公室牽頭組織建立考核工作小組。督查小組要建立相關工作人員與重點工作掛鉤聯系制度，深入一線掌握第一手資料，及時發現、反映、協助解決實際問題，有效加強過程督促推進，按照每周督查推進、每月匯總交流、每季考核打分的要求，每季度對照要求進行階段性考核，公布考核計分結果，并將每季考核情況作為年終綜合考核的重要依據。

2．各承辦單位要對照交辦事項及辦理要求，認真及時辦理，并按時間要求反饋辦理情況，將“反饋單”送辦公室紀檢督查科。

3．交辦、催辦、督辦、查辦限期內未能完成交辦、催辦、督辦、查辦任務，且未及時報送“反饋單”及考核材料，則由辦公室填寫、紀工委分別簽發催辦單、督辦單、查辦單，繼續要求限時辦結。

4．“交辦事項”實行百分制考核，由“考核內容”中5個事項組成。

5．“交辦事項”考核列入“兩辦五大公司”季度、年終考核得分公布。

6．進入查辦程序仍未完成的，除按上述有關規定加扣分外，并處第一責任人和直接責任人誡勉談話、年終考核不得定格為優秀、所在部門不得評為綜合先進單位。

五、“兩辦五大公司”和各部門也要參照本辦法制定內部交辦事項考核辦法，實現壓力層層傳遞，確保交辦事項落到實處。