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為確保“真干真見效、大干大發(fā)展”重大項(xiàng)目“雙百攻堅(jiān)”取得實(shí)效，根據(jù)《縣重大項(xiàng)目“雙百攻堅(jiān)”行動(dòng)分級(jí)調(diào)度機(jī)制》《縣重大項(xiàng)目“雙百攻堅(jiān)”行動(dòng)督查考核辦法》《縣水務(wù)局“真干真見效、大干大發(fā)展”重大項(xiàng)目“雙百攻堅(jiān)”行動(dòng)方案》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任單位工作責(zé)任性和積極性，強(qiáng)化督查考核，制定本辦法。

一、考核范圍及期限

（一）考核范圍。列入《縣重大項(xiàng)目“雙百攻堅(jiān)”目標(biāo)任務(wù)分解表》中的7個(gè)項(xiàng)目，列入縣2020年水務(wù)局固定資產(chǎn)投資任務(wù)中的項(xiàng)目。

（二）考核期限。2020年*月*日至2020年*月*日。

二、考核對(duì)象

列入《縣重大項(xiàng)目“雙百攻堅(jiān)”目標(biāo)任務(wù)分解表》中的7個(gè)項(xiàng)目、列入縣2020年水務(wù)局固定資產(chǎn)投資任務(wù)中的項(xiàng)目責(zé)任單位，即各項(xiàng)目的承辦科室（單位），各項(xiàng)目責(zé)任人為承辦科室（單位）負(fù)責(zé)人。

三、考核內(nèi)容

1.工程實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較完成情況。

2.組織保障、時(shí)間保障情況，施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械等保障情況。

包括：是否專門召開會(huì)議進(jìn)行布置，成立“雙百攻堅(jiān)”工作組并明確崗位職責(zé)，根據(jù)既定目標(biāo)任務(wù)制定倒排工期表并實(shí)施，制定趕工措施，增加人員及施工機(jī)械、保證材料供應(yīng)等。

3.施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理情況。

四、考核工作組

為確保攻堅(jiān)活動(dòng)取得實(shí)效，實(shí)行嚴(yán)格督查考核制度，成立縣水務(wù)局督查考核工作組，組長(zhǎng)：周瓊，局各分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目科和質(zhì)監(jiān)站全體人員為成員。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目科，負(fù)責(zé)督查考核日常工作。

五、考核依據(jù)

各項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)細(xì)化到每周的《縣重大項(xiàng)目“雙百攻堅(jiān)”目標(biāo)任務(wù)分解表》、《縣2020年水務(wù)局固定資產(chǎn)分解表》，作為項(xiàng)目推進(jìn)過程中的考核依據(jù)。

六、考核方法

堅(jiān)持勤督查、嚴(yán)考核，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行每周通報(bào)、雙周通報(bào)、月底排名、季末考核。考核得分以項(xiàng)目為單位，實(shí)行項(xiàng)目累計(jì)完成投資考核。滿分100分。每個(gè)項(xiàng)目考核得分=考核期間累計(jì)完成投資額/累計(jì)計(jì)劃投資×100。項(xiàng)目每周、每月實(shí)際完成投資額須經(jīng)項(xiàng)目承辦科室（單位）負(fù)責(zé)人簽字審核，原則上應(yīng)與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保持一致。

（一）每周通報(bào)。各項(xiàng)目承辦科室（單位）每周末上午報(bào)送本周完成投資、形象進(jìn)度、落后主要原因等，督查考核小組對(duì)項(xiàng)目完成投資、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。每周對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)得分處于后三位的項(xiàng)目，由督查考核工作組辦公室約談項(xiàng)目責(zé)任人。

（二）雙周通報(bào)。每?jī)芍苤卮箜?xiàng)目推進(jìn)情況通報(bào)中，對(duì)得分處于后三位的項(xiàng)目，提請(qǐng)局分管負(fù)責(zé)人約談項(xiàng)目責(zé)任人，并扣罰年度績(jī)效獎(jiǎng)金200元。對(duì)在縣雙周通報(bào)中處于后三位的項(xiàng)目，按照縣標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人年度績(jī)效獎(jiǎng)金500元。以上扣罰不重復(fù)，以最高扣罰為準(zhǔn)。

（三）月底排名。每月2日前，對(duì)上月每周考核得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，對(duì)連續(xù)2次得分處于后三位的項(xiàng)目，提請(qǐng)局主要負(fù)責(zé)人約談項(xiàng)目責(zé)任人，并扣罰年度績(jī)效獎(jiǎng)金500元；對(duì)連續(xù)3次推進(jìn)進(jìn)度處于后三位的項(xiàng)目，提請(qǐng)局主要負(fù)責(zé)人約談項(xiàng)目責(zé)任人，并扣罰年度績(jī)效獎(jiǎng)金700元。對(duì)在縣月底排名中連續(xù)2次處于后三位的項(xiàng)目，按照縣標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人年度績(jī)效獎(jiǎng)金1000元；對(duì)在縣月底排名中連續(xù)3次處于后三位的項(xiàng)目，按照縣標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任人年度績(jī)效獎(jiǎng)金1500元。以上扣罰不重復(fù)，以最高扣罰為準(zhǔn)。

（四）季末考核。“雙百攻堅(jiān)”活動(dòng)結(jié)束后，各項(xiàng)目承辦科室（單位）對(duì)攻堅(jiān)期間重大項(xiàng)目任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，收集整理相關(guān)資料，形成自查報(bào)告。督查考核工作組根據(jù)各項(xiàng)目完成投資數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目最終評(píng)分，并形成考核材料，報(bào)局主要負(fù)責(zé)人審定。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

局“雙百攻堅(jiān)”活動(dòng)期間的考核結(jié)果納入到各科室（單位）年度考核中，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)落后的項(xiàng)目承辦科室（單位）予以通報(bào)，科室（單位）及人員當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)；業(yè)主單位按照合同對(duì)施工、監(jiān)理單位予以違約處罰、約談告誡，或聯(lián)合主管部門予以通報(bào)、扣分。