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2014年是“十二五規(guī)劃”開局之年，也是我們采油二隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。今年以來，采油二隊黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹采油廠黨委工作會議精神，緊密圍繞總體工作思路，以安全生產(chǎn)為中心，以“三基”工作為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“弘揚塔河精神、爭創(chuàng)金牌采油隊”為目標(biāo)，深化思想政治工作，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，加強全隊黨建工作，積極發(fā)揮黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，切實履行黨員帶頭職能和黨、團、工青、婦的組織職能，團結(jié)全體黨員、干部、職工建功立業(yè)，充分發(fā)揮群團優(yōu)勢，積極做到為廠部分憂，為二隊解難，為職工謀利，為我隊各項工作的順利開展提供了強有力的組織保證，有效的發(fā)揮了基層黨組織的重要作用?，F(xiàn)將我們采油二隊黨支部上半年工作，具體總結(jié)匯報如下：

一、“四型”黨支部建設(shè)

（一）建設(shè)務(wù)實型黨支部

為了建設(shè)務(wù)實型黨支部，根據(jù)上級黨組織安排，我們扎扎實實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，呈現(xiàn)出三個活動特點：一是圍繞中心，提供創(chuàng)先爭優(yōu)動力。緊扣油田生產(chǎn)熱點難點問題，把抓創(chuàng)先爭優(yōu)與抓增產(chǎn)增效緊密結(jié)合起來，樹典型，立標(biāo)桿，有效發(fā)揮了黨組織和黨員的作用。支部成員經(jīng)常深入各支部檢查指導(dǎo)，定期了解黨員履諾情況，確保諾必踐、踐必果。引導(dǎo)和激勵黨員充分發(fā)揮作用，開展“黨旗飄揚”、重溫入黨誓詞、黨員身邊無事故等活動，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員，實現(xiàn)了班子領(lǐng)先、支部爭先、黨員保先，職工對班子信任度大大提高。二是黨群聯(lián)動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)合力。強化黨組織建設(shè)，夯實“主陣地”。廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等形式多樣的活動，組織引導(dǎo)黨員立足崗位爭當(dāng)優(yōu)秀。堅持以黨組織和工會主題活動相互融合推動創(chuàng)先爭優(yōu)。突出抓好民主管理，堅持黨務(wù)、廠務(wù)公開，員工滿意率達(dá)到95%以上。定期開展“送溫暖”活動，幫助在崗員工解決家庭困難和后顧之憂。廣泛開展降本增效勞動競賽活動，增效萬元。引導(dǎo)青年，培育“生力軍”。立足青年成長成才，持續(xù)推進“青年文明號、青年崗位能手”聯(lián)動工程。加強青工典型選樹和培養(yǎng)，激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭當(dāng)先進，百余名青工成為獨擋一面的專業(yè)技術(shù)骨干。帶動女工，撐起“半邊天”。三是促進生產(chǎn)，彰顯創(chuàng)先爭優(yōu)活力。一是創(chuàng)先爭優(yōu)推動科研攻關(guān)。建立“黨員攻關(guān)課題組”，組織“優(yōu)秀科技工作者”、“優(yōu)秀技能人才”選樹活動，激勵科研人員和廣大員工大膽創(chuàng)新，積極開展科研攻關(guān)，先后取得國家專利項，省部級科技成果項。二是創(chuàng)先爭優(yōu)提升管理水平。充分發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用，應(yīng)用自動化技術(shù)管理油田，改變常規(guī)巡井方式，實現(xiàn)一人多崗、一人多技、一專多能，大幅減少用工總量。全面推進精細(xì)化管理，使操作成本始終控制在每桶美元左右。建立健全安全環(huán)保長效機制，實現(xiàn)了連續(xù)年“零事故”。在滾動勘探、油藏研究、精細(xì)注水等重大項目上，黨員干部總是身在一線、沖鋒在前，成功解決了等復(fù)雜問題，“熱愛、奉獻(xiàn)、崇尚科學(xué)、追求卓越”的精神已體現(xiàn)在工作的各個方面，轉(zhuǎn)化為黨員職工的自覺行動。

原油上產(chǎn)，是一切工作的中心，面對24萬噸原油產(chǎn)量任務(wù)，我隊黨支部積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)各項指標(biāo)的運行，取得了良好的成效。

1、年度上稿量

今年比起去年來說上稿難度更大，因宣傳人員緊缺，宣傳工作無法正常進行，稿件質(zhì)量和數(shù)量不高。針對這一情況，我隊現(xiàn)已與新科澳協(xié)商招聘宣傳人員。其次要求各班組成員積極投稿，并將投稿量和上稿量納入到績效考核中，以此促進全隊宣傳工作更好的開展。

2、“五聯(lián)”執(zhí)行、六進六問

通過深入開展黨員聯(lián)系群眾、班組互聯(lián)活動，形成了采油二隊“五聯(lián)”責(zé)任大表，根據(jù)安排定期每個互聯(lián)班組及個人定期組織活動或談話交流，從而加強和促進了不同班組之間的情感思想交流，員工之間關(guān)系更加融洽，溝通更加順暢。

通過開展“六進六問”活動，了解員工心聲，幫助員工解決困難?；顒娱_展至今，我隊結(jié)合實際，分別采取上門走訪、壩壩對話、召開座談會、問卷調(diào)查、填寫民意征集表等形式，深入查找阻礙我隊科學(xué)發(fā)展和職工群眾反映強烈的突出問題，征集意見建議共余條。所有意見建議梳理匯總，分類解決。在解決中堅持“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)”。對查找出的問題，本著“邊查邊改”的原則，能及時解決的就及時解決。因而，促進了全隊的和諧，有效加強了員工的向心力和凝聚力。

3、員工講壇

今年4月10日開展2014年采油二隊“員工講壇”啟動儀式，并開課2堂。預(yù)計全年開課18次，此項活動內(nèi)容不僅僅限于生產(chǎn)，我們還將新聞寫作、心理輔導(dǎo)、日常養(yǎng)身也納入講堂中。

4、科技論文

隨著采油廠機制的不斷完善，技術(shù)人員力量的不斷壯大，技術(shù)管理水平不斷提高，采油隊針對在隊員工進行責(zé)任分解，將目標(biāo)分配細(xì)化至各人，在日常管理之余不斷促進知識更新與思維拓展，將經(jīng)驗的積累與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為文字，確保完成在2014年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中科技的指標(biāo)3篇，且必須有一篇發(fā)表。

5、油井檢泵周期

為延長油井檢泵周期，采油二隊制定了油井日常巡檢至異常處理的管理方案，首先井站人員必須及時反饋油井信息，反饋的信息必須準(zhǔn)確及時，技術(shù)組管理人員及時關(guān)注機抽井的各種異常情況，根據(jù)現(xiàn)場情況及時處理或者優(yōu)化工作制度，減少不合理工作制度對泵的損害，從而大大提高了油井平均檢泵周期。

黨支部堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想以人為本”，利用多種形式加強企業(yè)形勢任務(wù)、改革政策的宣傳教育，并利用座談會、問卷調(diào)查、重點調(diào)研等形式深化思想工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井站、到班前監(jiān)督指導(dǎo)“手指口述”、安全生產(chǎn)宣傳教育等安全、技能培訓(xùn)教育活動的開展情況，并建立學(xué)習(xí)及考核、獎懲制度。把安全生產(chǎn)與黨員干部、技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇掛鉤，優(yōu)化工作流程、完善各級管理制度，將干部職工的思想、力量和智慧統(tǒng)一和凝聚到完成各項任務(wù)目標(biāo)上來，打造敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行，懂管理、會管理的管理隊伍，打牢“安全高效”的管理基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部

一是黨員個人學(xué)習(xí)制度，由我隊黨支部安排每季度學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點是把鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)法律知識，科技知識結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與市場經(jīng)濟結(jié)合起來，以增強黨員適應(yīng)能力，發(fā)揚艱苦奮斗、奉獻(xiàn)精神。二是由黨支部組織落實制度，堅持黨員大會、支委會每月召開一次，黨課教育每月一次，并認(rèn)真確定授課人，備好課、講好課；每季度請黨員個人在黨員大會上談創(chuàng)先爭優(yōu)點評中存在問題的整改措施。通過多種手段的學(xué)習(xí)，黨員素質(zhì)有了整體提高。三是開展員工講壇，從生產(chǎn)、生活、心里輔導(dǎo)等多個方面入手，提高員工綜合素質(zhì)。四是利用現(xiàn)有條件，以飛鴿傳書方式每天宣貫一條企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識。制作企業(yè)文化展板和文化墻，使企業(yè)文化深入員工心中，樹立員工的家園意識。

（三）創(chuàng)新型黨支部，一是在用人思路上創(chuàng)新

加強黨員干部交流，培養(yǎng)復(fù)合型黨員干部；選拔年齡輕、學(xué)歷高的優(yōu)秀干部到黨支部委員崗位上鍛煉；對支部每位黨員的考核要全面，認(rèn)真落實“黨員可視化目標(biāo)管理”制度。二是在組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。對于支部中存在黨員分散、管理教育比較困難，必須按照工作性質(zhì)相同、工作地點相近的原則，劃黨小組設(shè)置，確保支部黨員能見上面、說上話。今年以來，采油二隊根據(jù)實際情況，把14名黨員按照黨小組劃分為班組、群眾。通過推動黨支部工作重點下沉、陣地前移，從而加強生產(chǎn)一線的政治保證作用。三是在活動方式上創(chuàng)新。提高黨支部活動的針對性和有效性，作為基層黨建工作創(chuàng)新的手段和方法。要緊密結(jié)合采油隊工作特點搞活動。采油二隊黨支部在上半年工作中，對黨員提出了“五聯(lián)”要求，使活動開展得有聲有色。四是在黨員教育上創(chuàng)新。要通過不斷地激發(fā)黨員積極性和主動性，來實現(xiàn)黨員能力的提升、素質(zhì)的提高。大力選樹典型，培養(yǎng)各類先進，用先進的人和事帶動、激勵周圍的黨員群眾。

（四）規(guī)范型黨支部，一是黨支部基礎(chǔ)建設(shè)

健全基層組織機構(gòu)，按照“利于活動組織、便于人員集中、利于業(yè)務(wù)開展”的原則，按照黨的基層組織選舉規(guī)定，配齊了支部組織宣傳委員、紀(jì)檢委員。二是加大黨務(wù)培訓(xùn)力度。圍繞支部工作制度、支委職責(zé)、功能發(fā)揮、工作方法等內(nèi)容，對支委成員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。并邀請支部內(nèi)業(yè)務(wù)技能好的黨員介紹工作經(jīng)驗。三是認(rèn)真落實組織制度。采油廠黨委委制定下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性文件和手冊，詳細(xì)介紹組織生活的制度原則、活動內(nèi)容、組織方法以及具體標(biāo)準(zhǔn)，確保落實制度有章可循、有據(jù)可依。在學(xué)習(xí)中檢查糾正問題、交流體會、共同改進，有效提高了黨支部建設(shè)的正規(guī)化水平。四是豐富主題實踐活動。組織黨員參加局、分公司、采油廠組織的各項活動。支部在定期進行談心交心、批評和自我批評的基礎(chǔ)上，開展“互幫互助”活動，增強了黨員的歸屬感。圍繞“我為黨旗添彩”主題，組織黨員干部深入保險機構(gòu)開展督導(dǎo)調(diào)研，傾聽群眾意見，改進工作作風(fēng)，推進科學(xué)監(jiān)管，受到普遍好評。

二、“四好”班子創(chuàng)建情況、進展

1、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強與職工的溝通交流。我隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“四個一線”工作法、熟悉崗位生產(chǎn)狀況、了解職工思想動態(tài)以及職工在工作生活中所需要的幫助，以解決現(xiàn)場實際問題的心態(tài)到崗位檢查指導(dǎo)工作。深入實際，從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對于重大問題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實的措施，辦法。對職工提出的問題認(rèn)真進行總結(jié)、及時對職工意見進行反饋，今年上半年共答復(fù)職工意見20余條，解決問題16項；及時召開民主生活會和職工交流會，堅持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團結(jié)務(wù)實、積極向上的良好氛圍。不斷提升隊伍的凝聚力、創(chuàng)建和諧隊伍。

2、結(jié)合“四好”班子建設(shè)，加強班子成員的學(xué)習(xí)，不斷提升班子整體素質(zhì)。除了進行自學(xué)外，還組織開展學(xué)習(xí)活動，把班子成員的思想集中統(tǒng)一到提高隊伍管理上來，集中統(tǒng)一到如何發(fā)揮老隊伍管理的優(yōu)勢上來，集中統(tǒng)一到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)上來。及時加強與廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識和發(fā)展意識。

3、完善班子碰頭會制度：隊領(lǐng)導(dǎo)之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風(fēng)格的工作氛圍。為促進工作的順利開展，提高工作效率，促進班子和諧、團結(jié)，進一步完善班子碰頭會，實行“兩會”制度，即日碰頭會和月度務(wù)虛會，每晚20:00隊領(lǐng)導(dǎo)召開，就廠生產(chǎn)會議精神進行傳達(dá)，對一天內(nèi)的工作進行總結(jié)，對管理上、生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題進行討論，找出不足，形成統(tǒng)一意見，明確下步工作方向，安排下步的工作；每月下旬由綜合組負(fù)責(zé)組織，隊領(lǐng)導(dǎo)參與，對本月管理、考核、職工提出的生產(chǎn)、生活問題討論解釋。對本月工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡進行表揚。同時安排下月度主要工作。

4、充實班子聯(lián)系點制度的內(nèi)容：原來領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任點主要是安全生產(chǎn)。今年在這方面，我隊進一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任點的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)承包的責(zé)任點不僅僅是安全生產(chǎn)，而是要延伸到責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)情況、人員思想動態(tài)，甚至延伸到責(zé)任區(qū)人員的家庭。

5、加強班子成員自身綜合素質(zhì)，帶頭做好職工的榜樣。要求職工做到的隊領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，不讓職工做的事情隊領(lǐng)導(dǎo)堅決不做。

三、隊伍建設(shè)及優(yōu)化用工情況

———崗位設(shè)置和人員配置情況

我隊根據(jù)人員優(yōu)化工作要求，進行了崗位調(diào)整。此次調(diào)整將所有高技能人才培訓(xùn)勞務(wù)工全部充實進現(xiàn)場生產(chǎn)崗位。同時替換部分新科澳人員，但由于前期生產(chǎn)運行組多為新科澳人員，此次調(diào)整未能全部替換，待新增加人員培養(yǎng)合格后進行替換。技術(shù)組由于新分學(xué)生輪崗實習(xí)，目前缺1人。生產(chǎn)運行組為便于車輛管理，實現(xiàn)專業(yè)人員管理，增加車輛調(diào)度崗位1人，待新進入人員熟悉崗位后替換新科澳人員，達(dá)到8人的編制。安全設(shè)備組目前崗位人員8人，達(dá)到定崗人數(shù)。但設(shè)備物資管理原先是分開的，人員技能水平還無法滿足兼管，目前為4人，其中1人為新進入人員。待人員能夠接手后調(diào)整為2人。針對目前物資設(shè)備管理人員年齡偏大，管理能力不強；目前物資設(shè)備無有效兼管的情況，建議采油廠對分隊增加庫管崗位1人。

下步工作方向：1、加快人員培養(yǎng)，盡快將新科澳人員替換；2、調(diào)整人員倒休排班，在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)人力資源優(yōu)化，確保安全設(shè)備組的安全與物資設(shè)備管理工作能夠有序進行；3、通過對勞務(wù)工的輪崗培訓(xùn)，在勞務(wù)工中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)合適的人員，充實到崗位中，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

———代運行考核管理

為了加強對代運行隊伍的管理，實現(xiàn)融合式管理，根據(jù)我隊員工績效考核辦法，同樣對代運行隊伍員工進行績效考核?？己私Y(jié)果作為分發(fā)當(dāng)月績效工資的依據(jù)。通過績效考核的實施，代運行員工的主觀能動性有了很大提高，人員素質(zhì)也有了整體提升。同時，我隊每月月底對代運行隊伍進行考核，考核中存在的問題督促他們及時整改，并進行復(fù)檢。在考核的同時，我隊要求代運行隊伍進行自檢自查，通過多種手段、多個角度提升代運行員工的綜合素質(zhì)。

———生產(chǎn)經(jīng)營管理建議的開展

2014年，我隊班子成員、黨員干部深入班組、井站進行廣泛調(diào)研，每月征集意見和建議并進行解決，其中解決不了的通過廠黨委、廠工會解決，公開向職工反饋率100%，職工滿意率98%。上半年我隊共征集生產(chǎn)經(jīng)營管理建議28條，為職工解決16條，其余12條已上報采油廠。征集范圍覆蓋了全體在隊職工，切實為廣大職工解決最關(guān)心、最關(guān)注的問題。

———基本功訓(xùn)練

為了加強員工的基本功訓(xùn)練，我隊建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)體制，切實加強了操作、安全技能培訓(xùn)，立足現(xiàn)有班組長的條件，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，將過去的檢查為主變?yōu)闄z查培訓(xùn)相結(jié)合。同時開展“一周一課”活動，將操作、安全、計算機等應(yīng)用知識在隊內(nèi)進行傳授，提高了人員素質(zhì)。初步建立了考核體系，改變行政考核班組的考核模式，建立雙向考核體系，實現(xiàn)了能進能出、能上能下的目標(biāo)。在采油廠的大力支持下，我隊充分利用資源，把S105井站打造成了練兵場，為員工提高技能操作水平提供優(yōu)越的條件，加強基本功訓(xùn)練，使員工在下班時間也能有機會練習(xí)現(xiàn)場操作。

———新學(xué)生培養(yǎng)

我隊打破原有新分學(xué)生全部劃分到專業(yè)技術(shù)崗位的培養(yǎng)方式，提前制定新分學(xué)生培訓(xùn)計劃，根據(jù)各自的性格特點與興趣愛好，在輪崗實習(xí)的前提下優(yōu)選人員充實到非技術(shù)崗位，不僅使新分學(xué)生能發(fā)揮自己的特長，同時也提高了行政人員的整體素質(zhì)。堅持導(dǎo)師帶徒原則，發(fā)揚老帶新、傳幫帶的傳統(tǒng)，充分激發(fā)和調(diào)動新分學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。目前新分學(xué)生全部都能勝任自己的工作，導(dǎo)師帶徒效果顯著。

四、務(wù)實創(chuàng)新，黨建工作亮點頻現(xiàn)

亮點一：支部工作圍繞生產(chǎn)，討論、解決我隊當(dāng)前原油生產(chǎn)工作中的疑難問題。在爭創(chuàng)先進基層黨組織工作開展以來，我支部會議日程里邊多了一項內(nèi)容，就是討論、解決我隊當(dāng)前原油生產(chǎn)工作中的疑難問題，截至目前，支部為生產(chǎn)提供有建設(shè)性的方案三項，在精細(xì)化管理，降本增效等方面發(fā)揮了巨大作用：（1）采油三廠采油二隊技術(shù)負(fù)責(zé)、黨員甄建偉了解到，TK839井要定期實施注水，由于沒有注水管線，所以只能使用泵車和水車注水，造成成本費用較高。于是，他和采油二隊技術(shù)組成員進行研究，是否可以考慮采取其他途徑進行注水，從而能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的。經(jīng)過多次分析、論證，他們把目光鎖定到T702CH1井。該井為高含水井，日產(chǎn)液量400方左右，可以滿足TK839的日注水量。最重要的是，它距離TK839井僅2km左右，可以通過建立T702CH1至TK839井注水管線，減少泵車費用和水使用量。據(jù)了解，2014年，TK839井預(yù)計注水1.3萬方，可節(jié)約鹽水到運費18.3560萬、泵車費19.8900萬元，合計節(jié)約38.2460萬元。目前，本方案已經(jīng)在實施階段。（2）TK845井原油粘度高，流動性差，前期采用地面加破乳劑伴送，每天需加30升，考慮到該井所用破乳劑為水溶性，每天采用25升的破乳劑與水按比例進行稀釋，增加了注入量，滿足生產(chǎn)需要，每年可節(jié)約成本2844元。

亮點二：融合式管理見實效。

我隊打破了原有管理體系，已將人員、車輛等納入采油二隊統(tǒng)一管理，優(yōu)化人員分配，提高人員使用效率，及行政崗位人員素質(zhì)。建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)體制，切實加強了操作、安全技能培訓(xùn)，立足現(xiàn)有班組長的條件，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，將過去檢查為主變?yōu)闄z查培訓(xùn)相結(jié)合。同時開展一周一課活動，將操作、安全、計算機等應(yīng)用知識在隊內(nèi)進行傳授，提高了人員素質(zhì)。初步建立了考核體系，改變行政考核班組的考核模式，建立雙向考核體系，實現(xiàn)了能進能出、能上能下的目標(biāo)，形成了融合式管理的良好新局面。

亮點三：創(chuàng)新管理模式，大力實施班組管理。

我隊已將現(xiàn)有巡井班、生產(chǎn)班融合，改變過去各管各的模式，實施區(qū)域管理。即劃定班組區(qū)域范圍，將人員、井站、單井、資料、監(jiān)護、日常維護、安全環(huán)保等工作整體納入班組管理。班組長根據(jù)人員素質(zhì)制定人員配置，對重點井站實現(xiàn)優(yōu)勢化人員配置，同時強化了老帶新，傳幫帶的傳統(tǒng)，提高了班組人員整體技能水平。建立了配套考核制度，形成了優(yōu)勝劣汰，充滿活力的管理體系。

亮點四：創(chuàng)新工作方法，推行“四個一線”工作法。

我支部為了解決群眾關(guān)心的“煩心事兒”、“鬧心事兒”、“窩心事兒”，從增強工作的前瞻性、主動性入手，積極推行“四個一線”工作法，即：工作到一線去指揮，情況在一線掌握，矛盾在一線化解，形象在一線樹立。如，“S105-1井區(qū)油井刮蠟運行成本高、頻次高、已經(jīng)嚴(yán)重影響了油井的正常生產(chǎn)，能不能想辦法解決……”前不久，采油三廠采油二隊黨支部書記劉安新和其他班子成員深入井站開展調(diào)研時，S105-1井值班人員反映該井區(qū)油井刮蠟存在的問題。當(dāng)劉安新了解到值班人員反映的情況后，他立即聯(lián)系技術(shù)人員，和其他班子成員在現(xiàn)場研究S105-1井區(qū)的刮蠟情況。原來，S105-1井區(qū)原油中的蠟隨著溫度和壓力的不斷下降開始析出，并附著在油管內(nèi)壁，導(dǎo)致油管內(nèi)徑不斷縮小，油壓和產(chǎn)液量迅速下降，無法正常生產(chǎn)。目前，多采取機械刮蠟和注熱稀油溶蠟措施進行刮蠟。頻繁的刮蠟作業(yè)，增加了刮蠟工具在井筒中卡阻、斷裂的風(fēng)險。而且按照S105-1井區(qū)油井的刮蠟制度，每月刮蠟井次為：S105-1井15井次、S105-2H井30井次、S105-3H井30井次，共計75井次，影響開井時間，增加油井開采成本。劉安新和班子成員經(jīng)過深入調(diào)查，反復(fù)論證，提出采用固定式清蠟裝置，由巡井工每天進行刮臘建議。按照單井次刮蠟作業(yè)成本為2250元計算，機械刮蠟每月的成本共計為16.875萬元，預(yù)計可節(jié)約資金100多萬元。目前，此方案得到了采油廠的認(rèn)可，并且已經(jīng)立項、落實。

我隊TK1121X井更換光桿，由于該井套管有封隔器，油管的氣量比較大，在壓井過程中，油壓上升較快，無法實施壓井。我支部委員立刻趕到現(xiàn)場，經(jīng)過調(diào)查研究，決定對油管中的氣進行反復(fù)的脫氣，將油管氣脫完之后，井口油壓落零，然后更換了光桿。與強行壓井相比，節(jié)約了大量時間。

我隊t811（k）ch井，每天取觀察樣，前期水層未建產(chǎn)，轉(zhuǎn)抽后出液為水漂油花。我隊技術(shù)負(fù)責(zé)每天到現(xiàn)場取觀察樣對比含水變化，得出該井水漂油花主要是起抽初期注入稀油的影響。通過現(xiàn)場落實該井的含水，為下步措施錄取了基礎(chǔ)資料。今年1月份，正值寒冬時節(jié)，井站人員反映飯送到井站時已經(jīng)涼了。我隊黨支部為解決職工不能吃上熱飯的問題，深入各井站，落實每口井送飯所需要的時間，統(tǒng)一部署，提前做飯，送飯車輛提前出發(fā)，用棉被為飯盒保溫，確保了每口井站上的員工都能吃上熱飯。從而在一線樹立的黨員干部的形象。

亮點五:職工為本，營造“家園文化”和諧氛圍。

按照“真心關(guān)愛、真情相待、真誠協(xié)作”特色家園理念，我們在采油二隊先后舉辦了豐富多彩的企業(yè)文化活動，包括小型演講活動、小型家屬座談會、小型文藝節(jié)目表演、小型體育比賽、小型崗位技術(shù)比武等活動，靠活動聚人心，靠活動增士氣。同時，黨支部訂出“三必訪”制度，即職工家有紅白喜事必訪、職工生病住院必訪、職工家有困難必訪制度，讓每位員工在建家過程中享受采油廠主人的感覺。建設(shè)“家園文化”過程中重點抓住培育家風(fēng)、確立家規(guī)、建設(shè)家園、開展家教、傳播家業(yè)等五個環(huán)節(jié)，推行情感管理，積極營造融洽的工作生活環(huán)境。通過家園文化建設(shè)的實踐，以人為本的理念有效融入基層管理，極大提升員工的凝聚力和向心力。

五、存在的問題

（一）、黨支部學(xué)習(xí)形式單一。通常都是以閱讀文字材料或觀看幻燈片形式進行學(xué)習(xí)。下半年黨支部將以多種學(xué)習(xí)方式組織對黨員、入黨積極分子的教育培訓(xùn)，例如集體出游，在感受自然的同時，以聊天形式開展各種黨務(wù)知識的學(xué)習(xí)等。

（二）、職工小家建立不夠完善，職工生活單調(diào)。建議采油廠加快我隊職工小家建設(shè)工作，為廣大職工提供一個溫馨舒適的生活、娛樂場所。

下半年，我們采油二隊黨支部將按照廠黨委的部署，根據(jù)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強支部班子的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力的提高，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊，當(dāng)好職工的排頭兵。再接再厲，把我們黨建工作推上一個新的臺階。

六、對采油廠加快發(fā)展的心理預(yù)期、意見及建議

今后一個時期，總體上要抓住發(fā)展機遇，加快發(fā)展企業(yè)，科學(xué)謀劃油田發(fā)展大計，切實抓好當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)工作，全力抓好安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定工作。按照油田廠有關(guān)會議精神和要求，堅定不移地抓好油田生產(chǎn)建設(shè)。在黨群工作要做到把握三個重點，即把握二隊發(fā)展中心、把握以人為本管理、把握家園企業(yè)文化建設(shè)，千方百計做好思想政治工作、班子建設(shè)、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工團組織建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)等項工作，為中心工作保駕護航、推波助瀾，提供有力的思想政治工作支撐。

對下一步工作的幾點建議：一是堅持科技創(chuàng)新，做好技術(shù)創(chuàng)新，去迎接突破挑戰(zhàn)，支撐發(fā)展；二是堅持管理創(chuàng)新，實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，，不斷提升油田生產(chǎn)管理；三是加強班組建設(shè)，緊緊圍繞提高基層班組創(chuàng)新力、執(zhí)行力、內(nèi)動力，以“五型班組”創(chuàng)建為契機，抓好基層、打牢基礎(chǔ)。四是加強員工培訓(xùn)，通過政治業(yè)務(wù)持續(xù)充電，為未來發(fā)展提供人才儲備。五是加強企業(yè)內(nèi)部革新挖潛，分析本企業(yè)優(yōu)劣勢，充分挖掘內(nèi)部潛力，尋找和創(chuàng)造發(fā)展先機。