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2014年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，我公司按照集團(tuán)公司的工作精神與工作部署，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面完成上半年的工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。現(xiàn)將2014年上半年工作情況具體總結(jié)如下：

一、真抓實(shí)干，努力完成上半年生產(chǎn)工作任務(wù)

2014年上半年，在集團(tuán)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司按照全年生產(chǎn)目標(biāo)工作任務(wù)，精心部署、周密安排、真抓實(shí)干，克服種種困難與不利因素，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力與辛勤工作，較好地完成了上半年生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。上半年共完成采礦量萬(wàn)噸（濕礦）；剝離量萬(wàn)噸；選礦量萬(wàn)噸（干礦）；礦石入選品位平均為克/噸(直接堆浸為克/噸；制粒為克/噸)；綜合回收率平均約%（直接堆浸為%；制粒為%）；全年共銷(xiāo)售公斤，平均單價(jià)元/克，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)萬(wàn)元，利潤(rùn)率為%，完成集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)的%。為抓好上半年生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)，我公司著重抓好以下六方面工作。

1、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，提高生產(chǎn)工作效率

為切實(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的2014年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，我公司經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、分析探討，決定調(diào)整組織架構(gòu)。通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)組合，提高生產(chǎn)工作效率的目的。調(diào)整組織架構(gòu)后，以一部?jī)绍?chē)間為生產(chǎn)主體，即生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定全礦的整體生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)。兩車(chē)間為制粒車(chē)間、堆浸車(chē)間，在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下，切實(shí)做好生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)整組織架構(gòu)后，生產(chǎn)面貌發(fā)生明顯變化，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)工作效率有效提高。

2、完成資源儲(chǔ)量盤(pán)點(diǎn)，制定采剝計(jì)劃，為完成全年任務(wù)打下基礎(chǔ)

生產(chǎn)技術(shù)部全體干部職工積極認(rèn)真、勤奮刻苦工作，在2014年上半年取得了扎實(shí)的工作成績(jī)。一是完成了塘家沖金礦現(xiàn)有資源儲(chǔ)量盤(pán)點(diǎn)工作，掌握了資源儲(chǔ)量，為公司的生產(chǎn)工作夯實(shí)了資源基礎(chǔ)。二是制定2014年采剝計(jì)劃，做到采剝工作按計(jì)劃進(jìn)行；三是規(guī)劃了北部采場(chǎng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，完成了主運(yùn)輸公路的修建及北部首采區(qū)表土剝離，為今后的生產(chǎn)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。四是新增制粒4、5條生產(chǎn)線，已完成基建主體并開(kāi)始設(shè)備安裝，即將可投入生產(chǎn)。五是堆浸車(chē)間經(jīng)過(guò)擴(kuò)建，新增堆浸場(chǎng)地24％，為完成全年任務(wù)打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高規(guī)范化建設(shè)水平

為加強(qiáng)對(duì)塘家沖礦的生產(chǎn)管理，在建立《進(jìn)礦情況統(tǒng)計(jì)表》，《堆礦周期統(tǒng)計(jì)表》，《礦石尾渣情況統(tǒng)計(jì)表》，《車(chē)間產(chǎn)量日統(tǒng)計(jì)表》等種類(lèi)的統(tǒng)計(jì)表格上，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)工作的管理力度，做到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，提高塘家沖礦的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)礦的各項(xiàng)工作發(fā)展。與此同時(shí)，繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押。今年上半年，為了增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，充分發(fā)揮骨干管理人員的作用，提升管理能力，我公司繼續(xù)與堆浸、制粒等重點(diǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押，年終根據(jù)所在部門(mén)或責(zé)任人完成工作任務(wù)與工作質(zhì)量情況，嚴(yán)格考核，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

2014年上半年，我公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)員工的政治思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，結(jié)合生產(chǎn)工序操作規(guī)程要求，利用雨天不定期地對(duì)相關(guān)崗位操作工人，進(jìn)行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能、生產(chǎn)安全操作規(guī)定、安全基本常識(shí)等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)這些工作，樹(shù)立員工節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要作用。上半年，我公司切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用雨天開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

隨著礦山的快速發(fā)展，為解決生產(chǎn)工藝、噴淋工藝，以及制粒和堆浸生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我公司始終把質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我公司從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強(qiáng)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全，我公司成立了礦區(qū)防洪搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定塘家沖金礦安全生產(chǎn)防洪責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，完成了安全生產(chǎn)管理制度匯編；整治了堆浸車(chē)間鑫旺堆場(chǎng)兩個(gè)排土場(chǎng)，按有關(guān)部門(mén)要求進(jìn)行復(fù)綠，栽種經(jīng)濟(jì)樹(shù)木。對(duì)東采場(chǎng)采空區(qū)進(jìn)行回填復(fù)墾，已完成階段任務(wù)，對(duì)西采場(chǎng)北側(cè)邊坡修建安全平臺(tái)、南側(cè)水庫(kù)題壩采空區(qū)回填加固，保證平穩(wěn)安全渡過(guò)雨季。針對(duì)塘家沖堆場(chǎng)邊坡的穩(wěn)定性，建立定期監(jiān)測(cè)制度，按照安全部門(mén)要求，開(kāi)展2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)建設(shè)，于6月30日完成自評(píng)工作。在此基礎(chǔ)上，我公司在安全生產(chǎn)工作上著重做好以下五方面工作；

1、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

要求每個(gè)干部員工做到三點(diǎn)：一是時(shí)刻增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，而不要在事后、在災(zāi)后、在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)才認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。要時(shí)刻敲響警鐘，把更多的精力花在安全管理上，把更多的功夫下到事前防范、提高工作主動(dòng)性和實(shí)效性上。二是要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，而不要以為現(xiàn)在沒(méi)有出事就萬(wàn)事大吉、心存僥幸。要時(shí)刻保持警惕，積極地采取防范措施、積極地排除隱患，才能保證工作安全無(wú)事故。三是要切實(shí)負(fù)起安全監(jiān)管責(zé)任，在檢查安全隱患的過(guò)程中，要當(dāng)機(jī)立斷，敢于碰硬，對(duì)事關(guān)員工生命財(cái)產(chǎn)安全的隱患一定要采取“零容忍”的態(tài)度，敢抓敢管，抓實(shí)管?chē)?yán)，樹(shù)立監(jiān)管的權(quán)威，維護(hù)職工群眾的根本利益。對(duì)安全事故做到“四不放過(guò)”：?jiǎn)栴}沒(méi)有查清楚不放過(guò)；責(zé)任人沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有妥善處理不放過(guò)；整改意見(jiàn)沒(méi)有落實(shí)到位不放過(guò)。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須帶頭抓好

我公司要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在安全生產(chǎn)工作上做到三個(gè)加強(qiáng)：一要加強(qiáng)工作力度，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正做到守土一方，確保一方平安。分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，把安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。二要加強(qiáng)工作深度，從實(shí)際出發(fā)，抓細(xì)節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進(jìn)工作落實(shí)。尤其是隱患比較多、工作任務(wù)比較重的地方，更要深入一線，摸清底數(shù)，具體協(xié)調(diào)，解決一些具體矛盾和問(wèn)題，把責(zé)任落實(shí)下去，把積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。通過(guò)加強(qiáng)工作深度，徹底做好安全生產(chǎn)工作。三要加強(qiáng)工作廣度。安全生產(chǎn)涉及各個(gè)領(lǐng)域，要高度重視，長(zhǎng)抓不懈。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人要真正負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，加強(qiáng)工作廣度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。

3、加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格檢查，確保生產(chǎn)安全

為確保生產(chǎn)安全，我公司加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格檢查。一是公司辦公室負(fù)責(zé)每月編輯出版一份《礦山安全簡(jiǎn)報(bào)》，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作，讓員工及時(shí)了解礦山安全管理情況，充分理解安全生產(chǎn)的重要性，形成人人講礦山安全，事事議礦山安全，處處關(guān)心礦山安全的良好風(fēng)氣。二是由安管會(huì)負(fù)責(zé)牽頭，每月定期對(duì)礦山生活、生產(chǎn)等方面的工作，進(jìn)行安全大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)安全整改項(xiàng)目通知單，由責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，按整改標(biāo)準(zhǔn)和要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。安管會(huì)對(duì)重點(diǎn)整改項(xiàng)目的效果進(jìn)行抽檢，視整改項(xiàng)目完成情況，對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰；對(duì)整改行動(dòng)遲緩或整改效果不達(dá)標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的部門(mén)或個(gè)人，給予行政通報(bào)批評(píng)或警告。以增強(qiáng)安全防患意識(shí)，從思想上、行動(dòng)上提高重視安全管理工作。

4、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我公司狠抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是公司新進(jìn)人員，上崗前均須安排相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，只有安全培訓(xùn)合格了，才能正式上崗。與此同時(shí)，利用不能正常生產(chǎn)的雨天時(shí)間，組織員工進(jìn)行礦山安全知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采用閉卷考試形式，測(cè)試、檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀者，進(jìn)行全礦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高安全培訓(xùn)的效果。

5、金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)達(dá)到五級(jí)礦山標(biāo)準(zhǔn)

為使我公司金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)達(dá)到五級(jí)礦山標(biāo)準(zhǔn)，我公司根據(jù)衡安監(jiān)字【2014】9號(hào)文件精神的要求，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常管理工作。經(jīng)過(guò)認(rèn)真努力工作，我公司現(xiàn)已完成自評(píng)、整改、外評(píng)等階段的安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，使金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)達(dá)到了五級(jí)礦山標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本

我公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，把好費(fèi)用支出關(guān)，凡是違反財(cái)務(wù)管理制度的費(fèi)用，一律不準(zhǔn)核報(bào)，實(shí)行誰(shuí)消費(fèi)，誰(shuí)買(mǎi)單；誰(shuí)支出，誰(shuí)負(fù)責(zé)。收集有關(guān)原材料采購(gòu)價(jià)格、招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)等對(duì)公司利潤(rùn)有影響的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出發(fā)生變化的原因，采取有力措施，嚴(yán)格控制成本。同時(shí)做到有計(jì)劃的合理使用資金，相關(guān)用款部門(mén)每月初報(bào)送當(dāng)月資金使用計(jì)劃與財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部整理，交與公司領(lǐng)導(dǎo)審核。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)后，財(cái)務(wù)部再根據(jù)使用項(xiàng)目重要性及急緩程度，統(tǒng)籌安排資金使用，做到資金算了再用，避免浪費(fèi)資金。

2、加強(qiáng)成本考核，降低生產(chǎn)成本

我公司以車(chē)間為對(duì)象，以各車(chē)間實(shí)際堆場(chǎng)為目標(biāo)，每月底整理出各車(chē)間、各堆場(chǎng)單位成本表，然后分發(fā)給各個(gè)車(chē)間主任，對(duì)比定額表，找出差異，找出具體的原因，做的好的加以鞏固和提高，做得不好得要進(jìn)行改正和完善，以此加強(qiáng)成本考核，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到最佳生產(chǎn)效果。

3、規(guī)范物資采購(gòu)流程，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資管理

物資材料采購(gòu)價(jià)格的高與低，材料領(lǐng)用控制的好與壞，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，我公司制定了物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)物資入、出庫(kù)操作流程，根據(jù)使用部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)，參照現(xiàn)有材料物資的庫(kù)存，對(duì)比以往的采購(gòu)價(jià)格，合理安排材料采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的材料物資，必須分品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、供貨單位等建立明細(xì)臺(tái)賬。出庫(kù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料物資領(lǐng)用手續(xù)，減少行材料物資的浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

我們公司牢固確立“以人為本”的管理理念，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。一是要求公司各級(jí)干部按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己。二是要求公司各級(jí)干部認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。通過(guò)這些工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好，使我公司成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異工作成績(jī)。

五、2014年下半年工作思路

1、狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)管理，提升生產(chǎn)能力，全面完成年度任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，梳理員工思想，讓員工了解公司發(fā)展前景，對(duì)公司充滿信心，為公司的明天努力奮斗。

3、注重工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建工作，提高服務(wù)水平，形成良好的工作氛圍，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2014年上半年，我公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jī)，但是與集團(tuán)公司的要求相比，還是存在一定的不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績(jī)，為促進(jìn)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。