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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

建工（集團）自08年重組改制以來，正在跨越第一個五年發(fā)展期。我們以敢拼敢闖的精神創(chuàng)出了勝利，如今，2014年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們在新年復(fù)始之際，隆重召開（集團）公司2015年度工作會。過去的一年，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，帶領(lǐng)全體干職工，以高效服務(wù)為宗旨，以“規(guī)范和創(chuàng)新”為基本思路，由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)。

一、四年來的工作簡單回顧

1.四年的工作報告：過去的四年，是不平凡的四年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展取得較大成就的四年。四年來，我們采取了一系列堅決果斷的措施，統(tǒng)一思想、凝聚人心、迎難而上，各項工作取得了較大突破，面對市場形式，能夠及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在激勵的行業(yè)競爭中，逐漸脫穎而出，為了及時跟上公司發(fā)展步伐，我們隨之加大了內(nèi)部管控和隊伍建設(shè)，與企業(yè)發(fā)展形勢相輔相成、遙相呼應(yīng)，逐漸走出獨特的特色品牌。

2.四年的工作卓越成效：

一是確立了“企業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化”的發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營管理上變管吃管添為強化核算，考核效益。同時，在深化內(nèi)部經(jīng)營機制改革上也采取了一系列措施：實行全員勞動合同制；加強房地產(chǎn)經(jīng)營和物業(yè)管理；積極開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域；精減機關(guān)和房產(chǎn)經(jīng)營管理人員等。逐步形成了以資本經(jīng)營為主，專業(yè)公司為利潤中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的格局。強化了公司的資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營能力。在經(jīng)營機制上實行了企業(yè)工資制度，建立了以崗位技能工資為主體，計件工資、效益提成、崗位工資多種分配形式為補充的分配體系。加大了職工聘任的力度，實行了專業(yè)技術(shù)職稱評聘分離，實行了待崗待聘制度。同時，對房屋維修工程實行棟成本核算。實現(xiàn)了公司主業(yè)突破，產(chǎn)值/全年額年年遞增；

二是利用自身優(yōu)勢，將金融資源與產(chǎn)業(yè)資源相融合，形成種新的產(chǎn)融結(jié)合模式，通過改善經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部資源的有效性，增強企業(yè)市場中的競爭力，依靠自身積累，逐步擴大再生產(chǎn)；通過資本市場尋求企業(yè)重組和擴張，利用兼并收購等資本經(jīng)營形式，在更大范圍、更高層次上進行資源重新配置。并組建小額貸款公司，使利益最大化，有效推動了公司的發(fā)展；

三是加大房地產(chǎn)開發(fā)步伐，及時調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實施品牌戰(zhàn)略，啟動四個樓盤工程，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和快速擴張；

四是在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。形成了特有的企業(yè)文化，并頒發(fā)了“核心理念”，同時，配以企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)，雙重動力下，逐步提升了企業(yè)的核心競爭力。

3.四年的問題依然存在：

一是由于人員流動性較大，我們不斷進入新人，這使得工作人員的層次逐漸分明，人員素質(zhì)也出現(xiàn)分層，部分人員的素質(zhì)還有待提高，這使得整體隊伍實力與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的擴張不匹配，造成了很多不必要的損失；

二是在工程中，依然存在較大范圍的質(zhì)量通病，主要由于技術(shù)人員的專業(yè)技能不夠，以及監(jiān)管人員的細心度不夠，質(zhì)量意識欠缺的體現(xiàn)，這些在無形中給公司的形象和名譽度帶來了影響；

三是在市場調(diào)控下，我們對公司進行了經(jīng)營模式的調(diào)整，但是從目前出現(xiàn)問題中，我們可以看出，我們的經(jīng)營模式的改變還存在很多不足之粗，經(jīng)營布局點還沒能偶得到有效的突破。

二、2014年能做的主要工作總結(jié)：

1.經(jīng)營工作：

一是經(jīng)營是龍頭，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。好的經(jīng)營工作直接決定著項目的成敗，為此，我們通過分析經(jīng)營重點，緊抓經(jīng)營管理，經(jīng)經(jīng)營管理工作貫穿整個施工過程，并延伸到每個管理環(huán)節(jié)上，通過對項目策劃、人員管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全與文明施工控制等實現(xiàn)既定目標(biāo)，并及時調(diào)整經(jīng)營模式，完善經(jīng)營布局點。加大對現(xiàn)場管理工作的力度，全面提升了現(xiàn)場工作，以較高的品質(zhì)促進市場的開發(fā)。

二是資質(zhì)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)打造市場精品品牌的保證。我們堅持以國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施資質(zhì)管理工作，加強生產(chǎn)力的提高，發(fā)展人力資源，提升企業(yè)的資信情況、資本實力及融資能力，以全新的面貌應(yīng)對資質(zhì)工作，保證了資質(zhì)升級突破新高，今年共獲得12個資質(zhì)。

2.安全生產(chǎn)持續(xù)受控：“安全工作重于泰山”，將安全工作提升到一定的高度，形成全公司上下學(xué)安全、重安全、查安全的熱潮，我們抓住這一契機，全面檢查整頓在建項目的安全問題，抓短板、創(chuàng)亮點，采取強有力的查處措施和獎罰辦法，進一步增強了全員對安全工作的責(zé)任意識、大局意識和危機意識，形成人人講安全，時時抓安全，事事做安全的良好局面。將安全生產(chǎn)這一長效機制貫徹落實下去，常抓不懈。

3.質(zhì)量管理必須警鐘長鳴：為了全面實施質(zhì)量管理工作，我們確立了“加大技術(shù)工作，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升”理念。在施工的全過程中建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立了嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)及工藝水平，確保工程質(zhì)量。同時建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確了各自責(zé)任。對施工過程進行嚴(yán)格控制，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均全面實施到位管理，不放過任何疏漏。

4.人才隊伍建設(shè)：

一是扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力。至2008年國際金融危機以來，公司各方各面都受到了巨大影響，今年以來由于市場行情依然較為低靡，國家政策變動巨大，為我公司實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)造成了巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。

為了提升整體水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對在職人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了工作人員的工作熱情。2014年我公司共開發(fā)客戶ⅹⅹ個左右，包括ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終取得較好成績。

二是民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工。我公司專注于房地產(chǎn)事業(yè)，為加強內(nèi)部管理，公司先后完善了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了整體服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

公司完善了一套靈活的人才激勵機制，實施能者上位原則，對貢獻大的年輕人在物質(zhì)、精神上均予以獎勵。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工作現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，今年共招聘**名大中專畢業(yè)生進入崗位。在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔(dān)，同時組織公司企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。

三是確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細節(jié)狠抓服務(wù)。我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在擴建隊伍的同時，加大對隊伍的培訓(xùn)投入，積極開展培訓(xùn)工作。2014年我公司考取一級建筑師**，二級建筑師**等，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。

四是精細化檔案管理，以保民心促發(fā)展為最終目標(biāo)。強化檔案意識，提高員工檔案工作地位，將檔案工作納入重要議事日程，使之在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)計劃中占據(jù)一定位置。逐漸加大對檔案工作的經(jīng)費投入，是員工檔案與企業(yè)管理、生存、發(fā)展有機結(jié)合。及時改善檔案管理載體，充分利用現(xiàn)代化管理手段，并及時收和處理好檔案資料，充分發(fā)揮保民心作用，更加便于企業(yè)開發(fā)人才，留住人員。

5.“基礎(chǔ)工作檢查”效果明顯：

一是今年以來我們對**工程實施了**次“基礎(chǔ)工作檢查”，主要從圍繞公司安全工作目標(biāo)及安全工作要點，項目工程質(zhì)量，重點崗位等方面進行了全面檢查；

二是轉(zhuǎn)變檢查方式，從以往的大張旗鼓宣傳，到深入基層明察暗訪，通過與基層直接接觸了解詳情，長期觀察等多種形式進行基礎(chǔ)工作檢查，有效地提升了檢查效果，在精神上給眾人施壓，促進全體員工自行落實責(zé)任；

三是今年我們完成了體系認(rèn)證，同時也肯定了“基檢”工作的成果，有效地提高了隊伍質(zhì)量管理水平，促進了生產(chǎn)安全的有效落地。

6.企業(yè)文化建設(shè)：

一是企業(yè)文化誕生、落地。形成特有的企業(yè)文化核心理念，并充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、報刊、宣傳櫥窗、專題展板、視頻新聞等媒介，落實企業(yè)文化落地年度重點工作任務(wù)和重點項目工程；各級領(lǐng)導(dǎo)干部采用集中講、分頭講、具體講的方式，大力宣傳公司核心價值觀理念體系，切實提高干部職工對核心價值觀重要性的認(rèn)識、基本內(nèi)涵的理解和功能作用的共識。

二是教育。通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，基層干部的帶頭踐行、先進人物的榜樣示范，幫助員工從思想上認(rèn)同企業(yè)文化，從行為上適應(yīng)企業(yè)規(guī)范，從工作上勝任企業(yè)要求。

三是親情文化。不斷強化困難員工、生病住院員工的慰問工作，使幫困工作達到了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，切實為員工排憂解難。組織先進員工集體旅游，讓人性化管理深贏得人心，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力。

四是建工網(wǎng)絡(luò)開通。把服務(wù)公司發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，將工作亮出來，以網(wǎng)絡(luò)平臺將企業(yè)文化加深落實，全方位的促進了整體實力的推進，深入推進了企業(yè)文化的全面建設(shè)。

7.先進工作：

一是對我公司**名黨員，建立黨員信息分賬，對黨員的基本信息進行了統(tǒng)計建立，有效解決了黨員管理難和亂的現(xiàn)狀；

二是優(yōu)秀團員是黨員隊伍的重要來源，團干部隊伍是黨的后備力量。我公司從保證黨的事業(yè)后繼有人的高度出發(fā)，圍繞培養(yǎng)合格接班人和優(yōu)秀黨政干部，不斷加強團員和團干部兩支隊伍建設(shè)。切實做好經(jīng)常性發(fā)展團員、推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才工作。今年以來，完成**名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

三是參加區(qū)黨委評優(yōu)，換屆選舉。為了更好的發(fā)展黨團工作，我公司及時做好了黨團換屆工作，在換屆工作上，各部門均認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格圍繞公司黨團換屆工作部署，較好地維護了換屆紀(jì)律。主要做了三方面工作：1.會同組織部門，結(jié)合公司實際，出臺了嚴(yán)明換屆紀(jì)律的通知，提出了具體要求，使換屆工作更加有章可循。2.按照上級要求，加強對換屆選舉工作的具體指導(dǎo)，確保了我公司換屆選舉依法依規(guī)進行。較好的完成了基層黨組織、公司黨總支的換屆選舉工作。3.堅持公平公開原則，切實落實了區(qū)、鎮(zhèn)兩級黨代表和人大代表的推選工作。4.充分發(fā)揮職能作用，加強對換屆選舉工作的監(jiān)督檢查，對換屆人選認(rèn)真進行廉政把關(guān)，落實換屆選舉紀(jì)律要求，保證了換屆選舉風(fēng)清氣正、順利完成。

四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨支部組建了黨員志愿者服務(wù)隊，重點從加強半年一次的群眾評議，黨員踐諾，領(lǐng)導(dǎo)點評等各項工作為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員在職工隊伍中樹立良好的形象，團結(jié)、帶領(lǐng)全體職工積極努力工作，促進我公司各項工作的開展。

五是結(jié)合建黨周年契機，認(rèn)真開展系列活動。為紀(jì)念建黨90周年，進一步激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責(zé)任感，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)、共謀發(fā)展的良好氛圍，我公司積極開展建黨90周年系列活動，其中以***等多項活動獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。活動過程中，公司全體成員積極參與，發(fā)揚先進精神，切實落實了活動意義，有力帶動了公司創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，為公司的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

六是發(fā)揮黨員模范作用，促進隊伍整體實力。1.通過著力解決存在的突出問題，進一步提高黨支部的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強黨支部對重大問題的科學(xué)決策能力，取得了顯著成效。2.基層組織緊跟創(chuàng)建腳步，通過強化對黨員的教育、引導(dǎo)，要求每個黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當(dāng)工作上的能人，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在工作崗位上做遵紀(jì)守法的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，起到模范表率作用。3.開展“崗位奉獻”活動。黨支部建立了活動平臺，要求全體黨員圍繞中心工作，從各自崗位特點出發(fā)，認(rèn)真開展“改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量”、“增強服務(wù)意識，展示黨員形象”、“亮身份、樹形象、做貢獻”和“設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范工作點”等活動，在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績，做出“崗位奉獻”。

一年以來，我們奮力趕超，我們勇往直前，統(tǒng)一了思想，提升了能力，寶劍鋒芒，內(nèi)斂霸氣，我們用實力完成了目標(biāo)任務(wù)，我們用專業(yè)戰(zhàn)勝了災(zāi)難，這一年里，我們?nèi)〉昧俗吭蕉x煌的成績。但是，歷史已成過往，今朝歲月如舊，未來等著我們?nèi)ラ_創(chuàng)去創(chuàng)新，我們必須清楚的認(rèn)識到自己的缺點，才能更好的創(chuàng)造奇跡。

三、查漏補缺，奠定基礎(chǔ)

一是安全意識跟不上安全形勢。在人員意識和行為上，部分干部職工的行為習(xí)慣和安全意識還跟不上安全形勢要求，有的是在思想上認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，但在行為習(xí)慣上有偏差；有的是思想和行為上都存在問題，因此安全生產(chǎn)的自覺行為還待以進一步改進；

二是企業(yè)文化建設(shè)與實際有機結(jié)合上不夠。主要從精神上加強企業(yè)文化建設(shè)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)與實際工作的有機結(jié)合，使得員工認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，卻不明確企業(yè)文化在工作中的意義。

三是隊伍建設(shè)深入不夠。隨著人口結(jié)構(gòu)的變化，新進人員，多較為年輕，非常具有獨特觀念，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)的能力相對較強，但是，部分人員思想尚不成熟，與企業(yè)員工之間形成攀比心理，加劇了對個人價值、經(jīng)濟利益的追求，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得隊伍建設(shè)工作得不到深化，團隊凝聚力得不到提升。

四是新舊矛盾日益逐漸顯露。員工既想?yún)⑴c崗位競爭，又怕在崗位競爭中被淘汰出局；在薪酬待遇上，既想共享企業(yè)改革發(fā)展成果，又怕勞動分配差距過大，等等。這些新舊體制交替時所出現(xiàn)的矛盾心態(tài)，讓一些長期積累下來的深層次矛盾和問題逐漸顯露出來，嚴(yán)重影響著員工的執(zhí)行力及責(zé)任意識。

2015年已經(jīng)到來，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，力求體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出新的貢獻！