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楊xx，xx二四五醫院院長、黨委書記。1982年畢業于中國醫科大學。“正直做人，勤奮做事”這是楊xx院長常說的一句話，也是他的行為座右銘。在醫院發展中，無不展現出他公而忘私的品德，無不滲透著他艱辛汗水。他的敬業精神、拼搏斗志、人格魅力深得員工的信賴和欽佩。

一、注重用創新理論武裝頭腦，不斷為醫院發展理清思路

楊xx同志認真學習領會“三代表”、科學發展觀和十七大精神等黨的創新理論，注重運用創新理論所蘊涵的立場、觀點和思維方法統領醫院建設發展思路。在醫院黨風、行風建設上，楊xx同志堅持“兩個文明一起抓，兩手都要硬”的原則，并充分認識到加強行風建設關系到群眾切身利益，關系到醫院的社會信譽，更關系到醫療行業的整體形象。他在全院職工大會上進行員工職業道德教育，以全面提高醫療隊伍整體素質，全面提升患者滿意度。

針對群眾反映強烈的“看病難、看病貴”的問題，他帶領大家認真分析研究對策，以方便患者、降低費用為前提，開展了服務模式和診療流程再造，簡化就診流程。全面開展了病人選醫生、護士，醫療護理星級服務活動，積極推進全程全員優質服務。開設專科門診，實現“一站式”服務，建立住院病人隨訪制度等一系列改革。醫院做出準確的定位為“百姓醫院，平民價格”，一定程度地緩解了“看病難、看病貴”的問題，提高了就診率。針對群眾反映強烈的熱點問題，重新公布了院長公告，嚴明紀律，設高壓線，下發了院長給患者及家屬的一封信，堅持醫德查房、電話隨訪等措施，有效遏制了行風違紀行為，患者滿意率達96%以上，醫院社會和經濟效益持續創新高。

二、注重管理機制創新，搭建平臺激發員工最大潛能

醫療質量安全、人才培養，一直是院長關注的問題。近年來，針對科主任技術行政一擔挑，任務重，壓力大的狀況，醫院及時建立起學科帶頭人和學術帶頭人并存的制度，強化技術疊加，實現了人才作用的聚合，這一舉措為優秀技術人材的脫穎而出提供了施展才能的空間，形成了“能者，庸者下”的內部選拔機制。醫院全方位強化醫療質量，狠抓基礎醫療質量，建立全面質量管理體系，為廣大群眾提供一流的醫療服務。嚴格執行三級查房制度及教學查房制度，集中討論、診斷罕見疑難病倒，強化“三基三嚴”培訓與考核。堅持醫療工作核心制度、技術操作規程的落實與執行，切實落實首診負責制。認真貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指南》原則，確保做到合理檢查、合理用藥，嚴格要求，嚴格管理，嚴格把關，防范各類差錯的發生，確保了醫療安全。

他堅持做到公正用權，清正廉潔，以自身良好形象影響和帶動廣大醫務人員，他富有親和力，抱著服務者的態度與大家交流，幫助他們解決問題，為他們提供保障，為他們創造條件和平臺，在醫院形成了和諧的內部關系。5月，醫院召開《弘揚奉獻精神，展護士風采》活動。7月，醫院召開了紀念建黨87周年《黨的知識》競賽活動。10月，在醫院中心廣場，舉行了《和諧之美，激情飛揚》大型廣場晚會。通過開展豐富多彩的醫院文化活動，擴大了醫院的知名度和影響力，醫務人員愛崗敬業的意識進一步強化。

三、一身正氣，公私界限分明

楊xx自擔任院長以來，始終把手中的權力看成是為群眾服務的責任，而不是謀取一己私利的工具。他工作中嚴格要求自己，講黨性、講原則、講大局，為人光明磊落，敢于堅持原則。他提出勤儉辦院，並首先做到。在用車上和員工一樣待遇，公私分明。在獎金分配上他主張向一線傾斜，機關、后勤圍繞臨床轉。為盡快進入醫療市場，開創面向全市人民服務的新局面，醫院對老病房樓及院內環境等進行改造，眾多建筑商聞訊后蜂擁而至，每項工程都有多家工程隊投標并拿出設計方案，有的暗中找到他，並提出給他好處，卻被他回絕了，在他的倡議下，醫院領導經反復研究，按照公平、公開、競爭的原則，在保證質量的前提下，選中了即能優質施工，價格又優惠的施工隊。醫院最敏感的問題是藥品和設備的購置。他從未利用手中的權利引進一種與自己有直接關系的藥品和設備。在醫療器械采購中，貨比三家，堅持與最低價、最優質的廠家合作。并適時成立采購中心，實現物流統籌供應實現了“鏈條”管理，增加了采購的透明度，醫院管理走上規范化軌道。

醫院在楊xx院長的帶領下連續在衛生系統行業競賽中榮獲《遼寧省誠信服務杯競賽先進單位》、《xx市衛生系統白杯賽奪杯單位》、醫院被xx市物價局評為《xx市計量、物價信得過單位》、被遼寧省評為《首屆老百姓信得過單位》，楊xx同志連續五年榮獲黎明公司“改制企業優秀管理者、優秀共產黨員”稱號。新晨