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一、年泥漿公司綜治工作基本情況

年，泥漿公司在上級部門的正確領導下認真貫徹上級關于加強社會治安的一系列指示精神，以鄧小平理論為指針，認真貫徹“三個代表”重要思想，圍繞公司雙文明建設的總體目標，以開展建設“平安單位”活動為主線，堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”方針，全面落實綜治工作各項措施。公司各級各部門齊抓共管，努力把社會治安的各項工作措施落到實處，使公司轄區社會治安穩定，為公司生產經營等各項工作的順利進行提供了有力保障，為公司整體經濟效益的提高發揮了積極作用。總結一年來的工作，主要有以下幾點：

1加強組織領導。完善管理體系公司黨政領導十分重視社會治安綜合治理工作，并把這項工作納入黨政議事日程，當作一項重點工作來抓。今年工作一上手，公司黨委在認真總結上年綜治工作的同時，及時研究調整了以書記、經理為組長的社會治安綜合治理領導小組，加強對綜治工作的組織領導，并進一步完善了治安管理、普法教育、人民調解、幫教轉化和值班巡邏等五個小組，9個基層單位也都成立了以支部書記為組長的基層社會治安綜合治理領導小組。有47人和42人分別組成兩級普法教育和人民調解工作小組，全面負責公司的治安綜合治理、普法教育、人民內部矛盾糾紛調解工作。為了把工作落到實處，公司黨委同11個黨支部簽訂了職工社會治安綜合治理責任承包書，各黨支部又同本單位職工簽訂了職工治安綜合治理責任書，自上而下層層承包，崗位到人頭，明確了責任目標，做到工作有方向，考核有標準，人人有責任，層層抓落實。

為確保各項社會治安綜合治理工作上臺階，同時。上水平，根據公司年度“雙文明”建設規劃要求，公司綜合治理領導小組制定了年度“公司社會治安綜合治理”和“公司社會治安綜合治理特別管理規定”提出了具體目標任務和方法措施，要求公司社會治安綜合治理工作，要緊緊圍繞公司改革發展和生產經營建設這個中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”保持內部治安秩序穩定，爭創局“社會治安綜合治理模范單位”上下功夫，并真正起到為公司生產經營保駕護航的作用。具體工作中，做到操作依規章，考核要統一，獎懲要嚴明，管理上臺階。組織網絡建設上，從建立健全社會治安綜合治理組織機構和

規章制度著手，做好整體工作的情況下，重點在對外服務班組和對外營運車組的綜治管理工作上下功夫。新疆塔里木技術服務隊和對外營運車組都建立了綜治小組。形成橫到邊，縱到底，上下統一，覆蓋整個生產服務范圍的管理體系，保證了人人有責任，事事有人抓，件件有落實，促進和調動了責任人抓好內部社會治安綜合治理工作的責任感和積極性。使“社會治安，人人有責”深入人心，大家既是管理者，又是執行者，形成一級抓一級，自我管理，群防群治，全員參與，層層抓落實的局面。有力地促進了公司社會治安綜合治理工作的順利進行。

2以人為本強素質。人防是關鍵，根本。綜治工作中，公司黨委、公司牢固樹立依靠職工群眾辦企業的思想，把調動全體職工參與社會治安綜合治理工作當作重點工作來抓，收到明顯的效果。

一是深入進行“三個教育”激發廣大職工奮發向上的精神。結合內部分配制度改革和創建學習型組織活動，深入開展愛崗敬業教育和形勢任務教育，把愛崗敬業教育與愛國主義教育、集體主義教育、新時期創業精神教育、形勢任務教育和職業道德教育緊密結合起來，努力提高職工的素質和科學文化素質，積極培育“四有”職工隊伍。促進了公司社會治安綜合治理工作的發展。

二是加強學習。以“四五”全民普法教育為主線，深入學習貫徹黨的路線方針政策。堅持集中和單位組織相結合的辦法，組織干部職工學習法律、法規等知識，并結合公司實際組織開展了送法到崗位，普法到技術服務現場的活動。并樹立了普法先進單位車隊。今年，公司組織了有基層干部、機關人員參加的市場經濟知識、法律學習班；月日，公司組織了12名綜治骨干分子參加了工程技術公司舉辦的消防知識培訓班，系統學習了《消防法》《省消防條例》等消防法規和消防實操技能。重點抓好科以上黨員領導干部的理論學習、堅持公司中心組定期學習的同時，各單位利用晨會、班會時間組織職工進行普法學習730人次。今年月份，組織對8名新分配員工進行了普法教育。這些工作的開展，增強了廣大干部職工的法律觀念和遵紀守法的自覺性。

三是加強思想政治工作。全公司職工中積極開展爭當“星級班組”和“五好文明職工”活動。為了把這項工作做好做扎實，根據公司服務面廣、線長的特點，公司提出了哪里有我職工，思想工作就做到哪里。公司領導堅持深入技術服務現場調查研究，對職工進行慰問，幫助職工解決實際問題，解除了職工的后顧之憂，促進了職工隊伍穩定。公司兩級工會組織充分發揮職能作用，積極主動為職工家屬排憂解難。發放困難補助4人次，組織職工療養42人次，慰問傷病職工、退休職工、遺屬184人次。同時，充分發揮兩級調解組織的調解作用，上下齊心協力，群眾共同參與，注重發揮好基層調解小組的職能作用，針對難點、熱點問題，做好一人一事的工作，有效地化解了矛盾。全年無任何民轉刑案件，沒有發生一起內退、協解、家屬人員上訪突發事件，保持了內部治安環境穩定。

四是黨政工團齊抓共管。組織開展了各種健康有益、豐富多彩的文體活動，豐富了職工群眾的文化生活，振奮了精神，陶冶了情操，激發了斗志。形成了干群齊心協力抓治理的良好氛圍。

3突出重點抓防范。把抓好內部重點防范工作，為公司內部改革、生產建設和經濟效益的提高創造一個良好穩定的環境，作為公司全年社會治安綜合治理的重點來抓。結合公司實際，本著“打防并舉，標本兼治，重在治本”方針，堅持“眼睛向內，重心下沉，苦練內功，夯實雙基”

工作思路，加強綜合治理組織領導制度建設和基礎工作。

一是堅持實行領導干部責任制。堅持實行公司領導干部值班上崗制，全面負責區內的治安管理工作。公司重新修訂了有關制度，各單位也都制定了內部和考核制度，看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”上下功夫，誰出問題誰負責。針對各個時期的具體情況及時調整充實值班護廠力量，采取下下結合重在基層，平時與特殊時期重在平時的方法，加強值班護廠工作。河口泥漿站地處黃河以北，遠離公司駐地。站黨支部一班人團結協作，克服人員少、任務重、綜治難度大等困難，干部帶頭以身作則，一手抓綜治，一手抓經營，實現了綜治工作、生產經營齊頭并進，共同發展。

二是加強對重點部位、貴重物品、有毒化學藥品的管理工作。誰管誰負責，誰用誰負責的管理辦法。今年三月份，對全公司計算機、傳真機等貴重物品重新進行了登記，并建立了相應的各單位對需用的各種貴重配件、原材料實行需用才領，出庫到位，專人負責的辦法，減少待用時間，避免了丟失損壞等現象的發生。今年公司修保廠嚴格車輛修保材料領用制度，全年使用消耗材料120多萬元，未發生一起丟損事件，并節約材料費9萬余元，取得了良好的經濟效益。同時，對財務部門、小車庫、辦公樓等重點部位配備了監視報警器。對實驗室、庫房、配制廠配制車間、助劑廠鍋爐房、高分子生產車間等重點部位配備了消防設施，做到人防、物防、技防相結合。

三是認真做好節假日期間的安全保衛工作。除了堅持做好“五一”十一”元旦”和“春節”等節假日期間治安保衛工作外。按照上級的統一部署和要求，公司實行領導責任制，嚴格對重點人、事、物的管理控制，正確處理各類矛盾糾紛。同時，公司制定了治安值班巡邏特別規定，領導帶隊加強了值班巡邏力量，提高了防范能力。由于措施得力，責任明確，全公司上下把保衛“兩會”安全當做一項政治任務，認真做好各方面的工作，使“兩會”期間未發生任何事件，很好地完成了任務。處理和解決問題上，公司堅決擁護中央決定，按照上級的統一安排，認真做好解決和處理“”問題的工作，同“”邪教組織進行了堅決的斗爭。目前公司無一人練習，完全消滅了邪教活動滋生的土壤。

四是加強安全用電、用氣管理。消除隱患，保證了生產、生活安全。根據公司科研生產特點，消防重點部位多的情況，公司始終十分重視消防安全工作。公司在資金緊張的情況下，今年以來投資10余萬元為基層單位配備滅火器100多具，為重點部位配備了消防應急照明、水龍帶等消防器材。危險區域設置了防火標志，指定了責任人，形成了重點部位有人管，安全責任有人擔”有效機制。為增強實戰能力。并堅持實行定人、定位、定期檢查、更換制度，對重點消防單位配制廠解卡劑生產車間進行數字化防火防爆監測改造等，并對重點單位建立了消防檔案。公司堅持每月一次的安全檢查制度，由領導帶隊組織生產、安全、生活、保衛等職能部門對全公司生產車間、車場、重點部位、消防器材設施、民用氣進行全面檢查整改，消除隱患。119消防宣傳日活動前夕，公司于月日組織冬季消防實戰演習，主要檢驗各單位職工的消防安全意識、使用滅火器材的熟練程度、現場指揮人員的指揮能力、火災初期的應急處理能力。

五是抓好文明小區建設，創造優美環境。公司黨政領導對文明小區建設和環境治理十分重視，采取統一安排部署，單位生產區域自治，統一管理分片包干，責任到人，定期檢查，每月考核通報的辦法，促進了公司文明小區建設工作。今年結合公司內部改革，加強了小區治理組織領導工作，充實了從業人員，并配備了必要的設備和工具，為了建設好文明小區，各單位按照公司的要求，積極組織人員鏟除雜草，平整場地，打掃庭院，清理垃圾，配合景苑專業管理人員植樹栽花，使公司路凈地平，四季常青，三季花香。為職工生產、生活營造了優美的環境。公司優美的廠區環境，被六干地區居民譽為第二個鉆井公園。

黨委的統一領導下，公司社會治安綜合治理工作。各級各部門扎實工作，堅持在管理上下功夫，防范上做文章，狠抓內部穩定工作，使全公司年社會治安綜合治理工作實現公司黨委提出的無刑事案件，無重大治安災害案件，無民轉刑案件，無內部人員犯罪案件的四無”目標，為公司生產經營、科研開發、職工生活創造了一個比較穩定的治安環境。

經過公司上下共同努力，總之。年度社會治安綜合治理工作取得了一定的成績，但離上級的要求還差一定距離，還存在一定的不足。如：各單位的綜治工作發展還不夠平衡；個別單位基礎工作不夠扎實，離規范化、標準化的要求還有一定的距離；治安防范上還有薄弱環節等。這些有待于我今后的工作中，加以克服和提高，今后的工作中，以新的姿態，飽滿的熱情，不斷努力，不斷開拓，不斷創新，社會治安綜合治理工作中做出更大的貢獻。

二、下步

公司綜合治理工作實現四個目標：1職工犯罪率為零2重點要害部位“三防”覆蓋面達100%3調解成功率達98%無民轉刑案件；4普法教育率達100%

一是全面落實局綜治委。以開展“創建活動”為載體，以加強“雙基”建設為基點，以加強內部管理為重點，以加強“三防”建設和消防安全工作為依托，按照公司社會治安綜合治理工作要點中提出的一個重點即維護社會政治穩定。

堅持“兩手抓，繼續落實“誰主管誰負責”進一步完善領導負責制。兩手都要硬”繼續創建“四無”單位，把公司社會治安綜合治理工作推上新臺階。

二是強化加強矛盾糾紛排查調處、加強隊伍管理、加強“三防”建設、加強領導責任制和目標管理責任制深入開展創建活動、強化基層基礎工作、加大普法教育力度。狠抓各項措施的落實，使綜合治理工作更好地為公司經濟發展服務。

三是以“三個代表”理論為指導。組織舉辦有關人員參加的普法教育培訓班，增強管理層法律觀念，提高整體思想素質和法律意識，以適應形勢發展的需要。

四是抓好隊伍管理。及時調解內部各類矛盾糾紛，形成整體實力，為油田發展和公司建設做出貢獻。